PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2022 | nr 1 | 57--70
Tytuł artykułu

Heuristic methods as a powerful managerial tool for enterprise in times of uncertainty

Warianty tytułu
Metody heurystyczne jako skuteczne narzędzie zarządzania przedsiębiorstwem w czasach niepewności
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
In managing enterprise, uncertainty belongs to the attributes of the decision making processes. In competitive environments, where success depends on high-quality decisions, taking the wrong steps can lead to loss of market share or even contribute to running out of business. That is why it is important to choose from the many alternatives those methods which will be most effective in solving problems in a simple and quick way, and heuristics offer such a solution, which has proved its usefulness in uncertain business environments. The aim of this study is to present and evaluate heuristic methods and show their specificity and applicability in management science for enterprises in times of uncertainty. In this article, the theoretical aspect of managerial heuristics is presented, and the emphasis is also placed on presenting practical examples of applying heuristics in companies with times of uncertainty, but also in these times of the Covid-19 pandemic. The study also offers conclusions and provides practi al recommendations.(original abstract)
W zarządzaniu przedsiębiorstwem, niepewność należy do atrybutów podejmowanych decyzji menedżerskich. W konkurencyjnych środowiskach, gdzie sukces zależy od wysokiej jakości decyzji, podejmowanie błędnych kroków może doprowadzić do utraty rynku lub nawet przyczynić się do zakończenia działalności. Dlatego tak ważne jest, aby spośród wielu alternatywnych metod wybrać tę, która będzie skuteczna w rozwiązywaniu problemów w prosty i szybki sposób. Heurystyka oferuje rozwiązania, które udowodniają swoją przydatność w niepewnym otoczeniu biznesowym. Celem pracy jest przedstawienie i ocena metod heurystycznych oraz wykazanie ich specyfiki i możliwości zastosowania w naukach o zarządzaniu przedsiębiorstwami w warunkach niepewności. W artykule przybliżono aspekt teoretyczny heurystyk menedżerskich, położono również nacisk na przedstawienie praktycznych przykładów zastosowania heurystyk w przedsiębiorstwach w warunkach niepewności, także w czasie pandemii Covid-19, wyciągnięto wnioski i sformułowano praktyczne rekomendacje.(abstrakt oryginalny)
Rocznik
Numer
Strony
57--70
Opis fizyczny
Twórcy
  • Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Bibliografia
  • Albar, F. M, Jetter, A. J. (2009), Heuristics in decision making. In PICMET: Portland International Center for Management of Engineering and Technology Proceedings, 578-584). http;//doi.org/10.1109/PICMET.2009.5262123.
  • Albar, F. M, Jetter, A. J. (2013). Fast and fugal heuristics for new product screening-is managerial judgement‚ good enough', International Journal of Management and Decision Making, 12 (2), 165. http;//doi.org/10.1504/IJMDM.2013.054461.
  • Alsameraai, H. (1999). Workers Attitudes for Using Quantitative Methods in Decision Making. Journal of Public Management, 38 (4), 68-76.
  • Artinger, F., Petersen, M, Gigerenzer. G., Weibler, J. (2014). Heuristics as adaptive decision strategies in management, Journal of Organisational Behavior, 36 (1), 33-52. https://doi.org/10.1002/job.1950.
  • Bazerman, M. H., Moore, D. A. (2008). Judgment in managerial decision making. New York: Wiley.
  • Becerra-Fernandez, I. (2004). Knowledge Management Challenges, Solution, and Technologies. Pearson Education, Upper Saddle River, NJ.
  • Bingham, C. B., Eisenhardt, K. M., Furr, N. R. (2007). What makes a process a capability? Heuristics, strategy, and effective capture of opportunities. Strategic Entrepreneurship Journal, 1, 27-47.
  • Bingham, C. B., Eisenhardt, K. M. (2014). Rational heuristics: The "simple rules" that strategists learn from process experience. Strategic Management Journal, 32, 1437-1464. doi:10.1002/smj.
  • Coleman, L., Maheswaran, K., Pinder, S. (2010). Narratives in managers' corporate finance decisions. Accounting & Finance, 50 (3), 605-633. doi:10.1111/j.1467-629X.2010.00343.x.
  • Cossette, P. (2014) Heuristics and cognitive biases in entrepreneurs: a review of the research. Journal of Small Business & Entrepreneurship, 27 (5), 41-496.
  • Dawes, R. M., Corrigan, B. (1974). Linear models in decision making. Psychological Bulletin, 81 (2), 95-106.
  • de Andres P. L., de Andres-Bragado L., Hoessly L. Monitoring and Forecasting COVID-19: Heuristic Regression, Susceptible-Infected-Removed Model and Spacial Stochastic. Behavioral Sciences. 12 (39), 1-11.
  • Dietrich, C. (2010). Decision making: Factors that influence decision making, heuristics used and decision outcomes. Student Pulse,2 (2). http;//doi.org/10.1037/a0012772.Sagi.
  • Ehrig, T., Foss, N. J. (2020). Risk, uncertainty and Covid-19. Sydney: Quillette.
  • Einhorn, H. J., Hogarth, R. M. (1975). Unit weighting schemes for decision making. Organizational Behavior and Human Performance, 13, 171-192.
  • Gigerenzer, G. (2008). Why heuristics work. Perspectives on Psychological Science, 3 (1), 20-29. http;//doi.org/10.2307/40212224.
  • Gigerenzer, G. (2014). Risk Savvy: How to make good decisions. New York, NY: Viking.
  • Gigerenzer, G., Gaissmaier, W. (2011). Heuristic decision making. Annual Review of Psychology, 62, 451-482. doi:10.1146/annurev-psych-120709-145346.
  • Gigerenzer, G., Goldstein, D. G. (1996). Reasoning the fast and frugal way: Models of bounded rationality. Psychological Review, 103 (4), 650-669.
  • Gigerenzer, G., Goldstein, D. G. (2011). The recognition heuristic: A decade of research. Judgment and Decision Making, 6 (1), 100-121.
  • Gigerenzer, G., Hoffrage, U., Goldstein, D. G. (2008). Fast and frugal heuristics are plausible models of cognition: Reply to Dougherty, Franco-Watkins, and Thomas (2008). Psychological Review, 115, pp. 230-239.
  • Gigerenzer, G., Todd, P. M. (1999). Simple heuristics that make us smart (1st ed.). New York, NY: Oxford University Press.
  • Govender L. (2016), Heuristics in managerial decision making during company turn around and uncertainty. Gordon Institute of Business Science, University of Pretoria.
  • Groner, M., Groner, R., Bischof, W. F. (1983). Approaches to heuristics: A historical review. In R. Groner, M. Groner, W. F. Bischof (Eds.), Methods of heuristics, Hillsdale, NJ: Erlbaum, 1-18.
  • Guercini, S. (2012). New approaches to heuristic processes and entrepreneurial cognition of the market. Journal of Research in Marketing and Entrepreneurship, 14 (2), 199-213. doi:10.1108/14715201211271410.
  • Heizer, J. (2004). Operations Management (7th ed.). Pearson Education, Upper Saddle River, NJ.
  • Hills, G. E., Shrader, R. C. (1998). Successful entrepreneurs' insights into opportunity recognition. In P. D. Reynolds (Ed.), Frontiers of entrepreneurship research. Wellesley, MA: Babson College, 30-43.
  • Knight, F. H. (1921). Risk, uncertainty and profit. Boston, MA: Hart, Schaffner & Marx; Houghton Mifflin Co.
  • Lawrence, Jr. J. A. (2002). Applied Management Science (2nd ed.). John Wiley & Sons ltd, Southern Gate.
  • Lorena, L. A. N, Narciso, M. G. (1996). Relaxation heuristics for a generalized assignment problem, European Journal of Operational Research, 91 (1996): 600-610.
  • Lyytinen, K., Mathiassen, L. and Ropponen, J. (1998). Attention shaping and software risk - a categorical analysis of four classical risk management approaches. Information Systems Research, 9 (3), 233-255.
  • Makings, A. Barnard B. (2019). The Heuristics of Entrepreneurs. Expert Journal of Business and Management, 7 (2), 185-187.
  • Manimala, M. J., (1992). Entrepreneurial heuristics: A comparison between high PL (pioneering- innovative) and low PI ventures. Journal of Business Venturing, 7 (6), 477-504.
  • Miscuraca R., Teuscher U., Scaffidi Abbate C., Caresia F., Rocella M., Parisi L., Vetri L., Miceli S., (2022). Can we do better next time? Italians' Response to the Covid-19 Emergency through a Heuristics and Biases Lens. Behavioral Sciences, 12 (39), 1-11.
  • Mousavi, S., Gigerenzer, G. (2014). Risk, uncertainty and heuristics. Journal of Business Research,67 (8), pp.1671-1678.http;//doi.org/10.1016/j.busres.2014.02.013.
  • Read, D., Grushka-Cockayne, Y. (2011). The similarity heuristic. Journal of Behavioral Decision Making, 24 (1), 23-46.doi:10.1002/bdm.679.
  • Ridha M. B. (2015). The Role of Heuristic Methods as a Decision-Making Tool in Aggregate Production Planning. International Journal of Business Administration. 6, (2); 2015.68-76.
  • Rothlauf, F. (2011), Design of Modern Heuristics, Springler-Verlag, Heidelberg.
  • Shah, A. K, Oppenheimer, D. M. (2008). Heuristics made easy: An effort-reduction framework. Psychological Bulletin, 134 (2),207-222. http;//doi.org/10.1037/0033-2909.134.2.207.
  • Todd, P. M. (2000). Ecological rationality and its contents. Thinking and Reasoning, 6, 375- 384.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171649156

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.