Dysfunkcje w pracy zdalnej - obszary i przykłady

• Autorzy: Joanna Cewińska , Anna Michałkiewicz

Warianty tytułu

Dysfunctions in Remote Work : Areas and Examples

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu było skategoryzowanie dysfunkcji, jakie występują podczas wykonywania pracy zdalnej, i wskazanie na tej podstawie działań, które mogą spowodować, że praca zdalna będzie przynosiła zadowolenie pracownikom i korzyści organizacjom. W pierwszej części opracowania przedstawiono rezultaty analizy literatury. Część zasadnicza opracowania zawiera opis metodyki badań oraz ich wyniki. Badania przeprowadzono techniką wypowiedzi pisemnej według dyspozycji. Najwięcej osób (12 spośród 20) podało przykłady dysfunkcji w przebiegu pracy. Ponad 1/3 badanych (8 osób) w swoich relacjach wskazała na ograniczenie możliwości pracowników wykonywania pracy, a 7 zwróciło uwagę na dysfunkcje w środowisku społecznym. Nawiązując do kategorii dysfunkcji, zaproponowano rekomendacje dla menedżerów. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of this paper is to categorize dysfunctions that occur while performing remote work and on this basis to indicate activities that will result in remote work bringing satisfaction to employees and benefi ts to organizations. The fi rst part of the study presents the results of a literature analysis. Its main part contains a description of the research methodology and results. Using the "written expressions according to instructions technique" is how the research was carried out. Most people (twelve out of twenty) gave examples of dysfunctions in workfl ow. In their reports, about 1/3 of the respondents (eight people) indicated the limitations of an employee's ability to perform a job, and seven respondents pointed at dysfunctions in the social environment. Recommendations for managers were proposed by referring to the category of dysfunctions. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Praca zdalna; Praca w domu; COVID-19; Relacje pracodawca-pracownik; Równowaga praca-życie; Zarządzanie personelem; Przegląd literatury; Wyniki badań

EN

Remote work; Homeworking; COVID-19; Employer-employee relationships; Work-Life Balance (WLB); Personnel management; Literature review; Research results

• Czasopismo: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
• Rocznik: 2022
• Numer: nr 2 (145)
• Strony: 65--80

Twórcy

autor

Joanna Cewińska

• Uniwersytet Łódzki

autor

Anna Michałkiewicz

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Brach, B. (2021). Pomiędzy sensem a bezsensem pracy. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 143 (6), 11-26.
• CBOS (2020). Skutki epidemii koronawirusa w życiu zawodowym i budżetach domowych. Oprac. A. Cybulska, K. Pankowski. Komunikat z Badań, 56.
• CBOS (2020a). Epidemia koronawirusa a sytuacja zawodowa Polaków. Oprac. M. Feliksiak. Komunikat z Badań, 70.
• CBOS (2020b). Sytuacja zawodowa Polaków w trakcie epidemii koronawirusa. Oprac. M. Feliksiak. Komunikat z Badań, 126.
• Cewińska, J., Striker, M., Wojtaszczyk, K. (2011). Diagnoza i przeciwdziałanie dysfunkcjom w zarządzaniu zasobami ludzkimi (cz. 1). W: Z. Janowska (red.), Dysfunkcje i patologie w sferze zarządzania zasobami ludzkimi, t. 4, 457-488.
• CBRE/CEE & SEE (2020). Working from home. Survey 2020. Flipping the paradigm.
• Czarniawska, B. (2018). Badacz w terenie, pisarz przy biurku. Jak powstają nauki społeczne. Łódź: Wydawnictwo SIZ.
• Dojwa-Turczyńska, K. (2021). Praca zdalna w dobie pandemii w świetle analizy wybranych danych wtórnych. Polityka Społeczna, 8, 1-10.
• Fiech, M., Mudyń, K. (2011). Pomijanie działań kształtujących poziom zadowolenia zawodowego pracowników jako przejaw dysfunkcji w procesie zarządzania zasobami ludzkim. Problemy Zarządzania, 34 (4), t. 1, 147-161.
• Future Business Institute (2020). Raport Biznesu Przyszłości "Praca zdalna - rewolucja, która się przyjęła. Teraz czas na zmiany".
• Glinka, B., Czakon, W. (2021). Podstawy badań jakościowych. Warszawa: PWE.
• Goldenline (2020). Raport "Jak wykorzystać szansę pracy zdalnej".
• Gumtree.pl, Randstad Polska (2020). Aktywni + Praca zdalna z perspektywy pracowników i pracodawców.
• Janowska, Z. (2015). Zarządzanie zasobami ludzkimi, kierunki zmian, nowe wyzwania XXI wieku. Edukacja Ekonomistów i Menedżerów, 38 (4), 29-45.
• Jeran, A. (2016). Praca zdalna jako źródło problemów realizacji funkcji pracy. Opuscula Sociologica, 2, 49-61.
• Jędrzejczyk, W. (2016). Dysfunkcje pracy kierowniczej w organizacjach. Przegląd Organizacji, 12, 42-48.
• Kociatkiewicz, J., Kostera, M. (2014). Zaangażowane badania jakościowe. Problemy Zarządzania, 12 (1), 9-17.
• Lutyński, J. (1994). Metody badań społecznych. Wybrane zagadnienia. Łódź: Łódzkie Towarzystwo Naukowe.
• Makowiec, M. (2015). Metodyka identyfikacji utrudnień i dysfunkcji występujących w pracy zdalnej w celu jej zhumanizowania. Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy, 44, 370-382.
• Michałkiewicz, A., Syper-Jędrzejak, M. (2020). Significance of the

Identyfikatory

DOI

10.5604/01.3001.0015.8337