PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2020 | 2 | nr 3 Zarządzanie i marketing w dobie pandemii COVID-19 | 59--67
Tytuł artykułu

Społeczna odpowiedzialność biznesu w dobie pandemii

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Corporate Social Responsibility in the Age of Pandemics
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Celem niniejszego artykułu jest analiza ogólnych założeń Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) oraz roli tej koncepcji w czasach zagrożenia kryzysowego spowodowanego sytuacją pandemii. Przedstawiono dobre praktyki firm wspomagające przede wszystkim służbę zdrowia oraz omówiono mapę zaangażowania biznesu w walkę z koronawirusem. Szczególną uwagę zwrócono na jedną z grup interesariuszy: pracowników i ich rolę w zakresie społecznie odpowiedzialnego biznesu w czasie pandemii. (abstrakt oryginalny)
EN
The purpose of this article is analisys the general assumptions of Corporate Social Responsibility and the role of this concept in times of crisis threat caused by pandemic. Good practices of the companies supporting healthcare segment were presented together with a map of business involvement in the fight against coronavirus.Special attention was given to particular stakeholders-employees and their role in social responsibility in business. (original abstract)
Rocznik
Tom
2
Strony
59--67
Opis fizyczny
Twórcy
  • Politechnika Śląska
Bibliografia
  • Adamczyk J. (2009). Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw. Teoria i praktyka. Warszawa: PWE.
  • Basu K., Palazzo G. (2008). Corporate Social Responsibility: a process model of sensemaking. Academy of Management Review, 33 (1): 102
  • Bąk M., Kulawczuk P. (red.). (2008). Społeczna odpowiedzialność biznesu w małych i średnich przedsiębiorstwach. IBnDiPP, EQUAL. Warszawa.
  • Chandler D. (2016). Strategic Corporate Social Responsibility: Sustainable Value Creation. London: Sage.
  • Co to jest CRS? (20.01.2020). Available online http://odpowiedzialnybiznes.pl/pl/baza-wiedzy/o-csr/co-to-jest-csr.html
  • Forum Odpowiedzialnego Biznesu (2020.05.03) Available online www.odpowiedzialnybiznes.pl
  • Rasche A., Morsing M. 2(017). Corporate Social Responsibility: Strategy, Communication. Cambridge: Governance, Cambridge University Press.
  • Gajdzik B., Ocieczek W., (2015). Soft restructuring process in metallurgical enterprises in Poland. Metalurgija vol. 54 iss. 4, s. 729-732
  • Gajdzik B., Ocieczek W. (2008). Społecznie odpowiedzialne zarządzanie w przedsiębiorstwach hutniczych. Hutnik - Wiadomości Hutnicze, 75 (11) : 674-680.
  • Koneczna R. (2014). CSR i jego narzędzia jako element strategii firmy - praktyczny przewodnik. Kraków: Wydawnictwo IGSMiE PAN.
  • Rudnicka A. (2020, kwiecień 17). Egzamin ze społecznej odpowiedzialności w czasach koronawirusa. Retrived from https://mlodziwlodzi.pl/egzamin-ze-spolecznej-odpowiedzialnosci-w-czasach-koronawirusa/
  • Ocieczek W, Gajdzik B., Social responsibility of business in Industry 4.0. Zesz. Nauk. WSHumanitas, Zarz. 2019 nr 3, s. 89-102
  • Ocieczek W., Gajdzik B. (2010). Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw produkcyjnych. Gliwice: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej.
  • Po prostu odpowiedziualni (24.03.2020) Available online https://zdrowie.wprost.pl/koronawirus/10310537/po-prostu-odpowiedzialni.html
  • Polski Instytut Ekonomiczny (05.05.2020) Available online http://pie.net.pl/
  • Sivarama Krishnan V. (20111). In defense of social responsibility of business Mustang Journal of Business and Ethics, Volume 2.
  • Stawicka E. (2012). Ekonomic6zna efektywność społecznej odpowiedzialności w biznesie [w:] Wołoszyn J. (red.), Społeczna odpowiedzialność biznesu w obszarze przedsiębiorczości. Warszawa: Wydawnictwo SGGW.
  • Wołoszyn J. (red.).(2012).. Społeczna odpowiedzialność biznesu w obszarze przedsiębiorczości. Warszawa: Wydawnictwo SGGW.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171651424

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.