Kontroling determinantem zarządzania firmą

• Autorzy: Zbigniew Zasadzień

Warianty tytułu

Controlling Determinant of Company Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Kontroling jest narzędziem zarządzania, wspierającym podejmowanie decyzji menedżerskich. Zajmuje się przewidywaniem przyszłości opartym na szerokiej analizie zjawisk teraźniejszych, a także weryfikowaniem prawidłowej działalności poszczególnych komórek (działy, centra, filie) przedsiębiorstwa, zaś przy podejmowaniu decyzji oraz kierowaniu pozycji konkurencyjnej uwzględnia wymagania rynku (oczekiwania klienta). Stanowi podstawę dla wprowadzenia budżetowania w przedsiębiorstwie. W praktyce kontroling nie ogranicza się do zagadnień przygotowania informacji dla potrzeb rachunkowości zarządczej ale również jest sposobem kontroli i poprawy efektywności poszczególnych działów i działalności firmy. Właściwie pozycjonowany i wykorzystywany stanowi również najlepsze narzędzie Zarządu we wdrażaniu przyjętej strategii działania. Istnieje wiele dostępnych rodzajów kontrolingu, które są powszechnie stosowane. Artykuł koncentruje się jednak na doświadczeniach praktycznych wynikających z wieloletniej pracy przy budowie systemów kontrolingu. (abstrakt oryginalny)

EN

Controlling is a management tool that supports making managerial decisions. He deals with predicting the future based on a broad analysis of present phenomena, as well as verifying the proper operation of individual units (departments, centers, branches) of the enterprise, while taking decisions and directing competitive position takes into account market requirements (customer expectations). It is the basis for the introduction of budgeting in the enterprise. In practice, controlling is not limited to issues of preparing information for the needs of management accounting but is also a way to control and improve the efficiency of individual departments and activities of the company. Properly positioned and used is also the best tool of the Management Board in implementing the adopted strategy of operation. There are many types of controlling available that are widely used. However, the article focuses on practical experience resulting from many years of work in building controlling systems. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Controlling; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Podejmowanie decyzji; Budżetowanie; Controlling operacyjny; Controlling strategiczny

EN

Controlling; Enterprise management; Decision making; Budgeting; Operative controlling; Strategic controlling

• Czasopismo: Management and Quality
• Rocznik: 2020
• Tom: 2
• Numer: nr 3 Zarządzanie i marketing w dobie pandemii COVID-19
• Strony: 99--113

Twórcy

autor

Zbigniew Zasadzień

• ATW Doradztwo Biznesowe Sp. z o.o.

Bibliografia

• Anthony R. N. and Govindarajan V., (2003). Management Control System; New York lied; McGraw-Hill Companies, Inc.
• Cambalikova A, and Misun J,. The importance of control in managerial work. Uniwersytet Ekonomiczny w Bratysławie, Wydział Biznesu i Zarządzania, Departament Zarządzania 2017 https://mpra.ub.uni-muenchen.de/83776/1/MPRA_paper_83776.pd
• Chapman Ch. S. (2005) Controlling Strategy Management, Accounting, and Performance Measurement OXTORD UNIVERSITY PRESS
• Frankowska E. and Lisiecki M. Kontroling jako instrument współczesnego zarządzania Zarządzanie I Marketing Roczniki Nauk Społecznych Tom XXXIII, zeszyt 3/2005
• Goliszewski J. (2015) Controlling - koncepcja, zastosowania, wdrożenie, Oficyna Wolters Kluwer business, Warszawa.
• Kerzner H. (2017), PROJECT MANAGEMENT A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling Jolm Wiley & Sons. Inc.. Hoboken. New Jersey. 2017
• Kalpana R. (2020) Controlling It's Definition, Importance and Limitations | Management Functions Business management ideas https://www.businessmanagementideas.com/advertisement/controlling-its-definition-importance-and-limitations-management-functions/2399
• Mrowiec D. (2019) Słownik Bezpieczeństwa w Biznesie (SBB)