Proces zmian w organizacji na przykładzie przedsiębiorstwa Oriflame

• Autorzy: Jakub Świrski
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest próba wyjaśnienia, czym jest zmiana oraz w jaki sposób przebiega. Ważnymi aspektami przedstawionymi w opracowaniu są między innymi przyczyny, dla których zmiany w firmach muszą być przeprowadzane, sposoby oraz charakterystyka zarządzania procesem przeprowadzenia zmiany, a także efekty, nie zawsze pozytywne lub zgodne z rezultatem końcowym, który zaplanowano projektując cały proces. Teoria została poddana weryfikacji na przykładzie przedsiębiorstwa Oriflame, gdzie w szczególności skupiono się na procesie planowania, organizowania, wdrażania i kontroli zmiany w organizacji, jaką było wdrożenie nowej koncepcji zarządzania procesem produkcji - Lean Manufacturingu. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

PL

Zmiany organizacyjne; Zarządzanie w procesie zmian; Proces produkcji

EN

Organisational change; Management under change process; Production process

• Czasopismo: Management and Quality
• Rocznik: 2020
• Tom: 2
• Numer: nr 3 Zarządzanie i marketing w dobie pandemii COVID-19
• Strony: 114--125

Twórcy

autor

Jakub Świrski

• Politechnika Koszalińska

Bibliografia

• Abrahamson, E. (2003). Bezbolesne zarządzanie zmianą. Polska: Harvard Business Review.
• Czerska, M. (1993). Organizacja przedsiębiorstw. Gdańsk: Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego.
• https://lean.org.pl/wybor-lean-management-drogi-doskonalenia-organizacji-przykladzie-produkcji-kosmetykow-firmie-oriflame/ (02.06.2020)
• https://pl.oriflame.com/about/our-history (02.06.2020)
• https://szkolenia.avenhansen.pl/artykuly/zarzadzanie-zmiana.html(01.06.2020).
• https://zmiana.edu.pl/70-zmian-w-firmach-konczy-sie-porazka-skad-takie-przerazajace-dane/(04.06.2020)
• https://zmiana.edu.pl/70-zmian-w-firmach-konczy-sie-porazka-skad-takie-przerazajace-dane/ (04.06.2020)
• Kuc, B.R., Moczydłowska, J M. (2009). Zachowania organizacyjne, Warszawa: Wydawnictwo Difin.
• Osbert-Pociecha G. (2011). Zdolność do zmian jako siła sprawcza elastyczności organizacji. Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.
• Penc, J. (2004). Kreowanie zachowań w organizacji. Konflikty i stresy pracownicze. Zmiany i rozwój organizacji. Warszawa: Agencja Wydawnicza "Placet".
• Robbins, S.P. (2001). Zasady zachowania w organizacji. Poznań: Zysk i S-ka.
• Sobka, M. (2014). Zmiany organizacyjne w teorii i praktyce. Lublin: Wydawnictwo Politechniki Lubelskiej.
• Stabryła, A. (1996). Zarządzanie rozwojem firmy. Kraków: Księgarnia Akademicka.
• Walas- Trębacz J. (2009). Zmiany organizacyjne przeprowadzane w przedsiębiorstwie. Tarnów: Wydawnictwo Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie.
• Wendt, R. (2010). Zarządzanie zmianą w polskiej firmie. Warszawa: Dom Wydawniczy Zachorek.
• Zarębska, A. (2002). Zmiany organizacyjne w przedsiębiorstwie. Teoria i praktyka. Warszawa: Wydawnictwo Difin.