Optymalizacja kosztów w obliczu transformacji produkcji - ocena w sektorze technicznych środków transportu rolniczego

• Autorzy: Przemysław Niewiadomski , Bogdan Nogalski

Warianty tytułu

Cost Optimization in the Face of Production Transformation - Assessment in the Technical Means of Agricultural Transport Sector

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W praktyce niska świadomość dotycząca kosztów utrudnia skuteczną analizę i podejmowanie decyzji optymalizacyjnych. Kluczowa jest zatem odpowiedź na pytanie (cel główny): jakie działania w obliczu transformacji produkcji sprzyjać będą optymalizacji kosztów, a co za tym idzie - które z wymienionych powinni podejmować polscy producenci części i podzespołów technicznych środków transportu rolniczego? Osiągnięcie celu głównego wymagało sformułowania i zrealizowania celów cząstkowych, do których autorzy zaliczają: (1) podkreślenie znaczenia kosztów z perspektywy transformacji produkcji (warstwa teoretyczna); (2) opracowanie modelu badawczego w postaci arkusza oceny będącego wypadkową eksploracji piśmiennictwa oraz badania zrealizowanego wśród celowo dobranych ekspertów (warstwa teoretyczno-projektowa). Skonkretyzowane działania nadały właściwy kierunek dalszym pracom badawczym (weryfikacja empiryczna), co pozwoliło na opiniowanie wśród przedsiębiorstw (ocena istotności).(abstrakt oryginalny)

EN

In practice, low cost awareness hinders effective analysis and making optimization decisions. Therefore, in order to improve competitiveness, it is important to be aware of the essence of the costs incurred, the possibility of shaping them, knowledge of the factors determining their value, and knowledge of the relationship with the risk incurred. Therefore, the key is to answer the question (main goal): What activities in the face of the transformation of production will favour cost optimization, and thus which of the listed ones should be taken by Polish producers of parts and technical components of agricultural transport means? Achieving the main goal required the formulation and implementation of partial goals, the authors of which include: (1) enhancing the significance of costs from the perspective of production transformation (theoretical layer); (2) developing a research model in the form of an evaluation sheet, which is the result of the exploration of the literature and a study carried out among deliberately selected experts (theoretical and design layer). Specific activities gave the right direction for further research (empirical verification); opinion among enterprises (significance assessment).(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Produkcja; Zarządzanie produkcją; Rolnictwo; Analiza kosztów produkcji

EN

Production; Production management; Agriculture; Production cost analysis

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2022
• Numer: nr 3 (66)
• Strony: 75--94

Twórcy

autor

Przemysław Niewiadomski

• Uniwersytet Zielonogórski

autor

Bogdan Nogalski

• Wyższa Szkoła Bankowa w Gdańsku

Bibliografia

• Atzori, L., Iera, A. i Morabito, G. (2010). The Internet of Things: A survey. Computer Networks, 54(15), 2787-2805.
• Barkema, H., Bell, J. i Pennings, J. M. (1996). Foreign entry, cultural barriers, and learning. Strategic Management Journal, 17(2), 151-166.
• Bhatt, G. (2001). Knowledge management in organizations: Examining the interaction between technologies, techniques, and people. Journal of Knowledge Management, 5(1), 68-75.
• Chalastra, M. (2018). Rachunek kosztów księgowego i controllera. Wrocław: Wydawnictwo Marina.
• Chlebus, E. (2000). Techniki komputerowe CAx w inżynierii produkcji. Warszawa: WNT.
• Columb, M. O. i Lalkhen, A. G. (2005). Systematic reviews & meta-analyses. Current Anaesthesia & Critical Care, 16(6), 391-394.
• Czubakowska, K. (2006). Rachunek kosztów jako źródło informacji zarządczej. W: K. Czubakowska, W. Gabrusewicz. E. Nowak (red.), Podstawy rachunkowości zarządczej. Warszawa: PWE.
• Czubakowska, K. (2015). Rachunek kosztów i wyników. Warszawa: PWE.
• DeGeus, A. P. (1988). Planning as learning. Harvard Business Review, 66(2), 70-74.
• Derbeck, E. J. (2013). Principles of cost accounting. Mason: South-Western Cengage Learning,
• Doyle, D. P. (2006). Kontrola kosztów. Element zarządzania strategicznego. Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
• Edmondson, A. i Moingeon, B. (1998). From organizational learning to the learning organization. Management Learning, 29(5), 5-20.
• Fallera, C. i Feldmüllera, D. (2015). Industry 4.0 learning factory for regional SMEs. Procedia CIRP, (32), 88-91.
• Fugate, B. S., Stank, T. P. i Mentzer, J. T. (2009). Linking improved knowledge management to operational and organizational performance. Journal of Operations Management, 27(3), 247-264.
• Gerwin, D. (1993). Manufacturing flexibility: A strategic perspective. Management Science, 39(4), 395-410.
• Hayward, M. L. A. (2002). When do firms learn from their acquisition experience? Evidence from 1990-1995. Strategic Management Journal, 23(1), 21-39.
• Hilton, R. W., Maher, M. W. i Selto, F. H. (2008). Cost management. Strategies for Business Decisions. New York: McGraw-Hill.
• Horngren, Ch.T., Foster, G. (1991). Cost Accounting. A Managerial Emphasis, New Jersey: Prentice-Hall International Editions, Upper Saddle River.
• Kaplan, R. S. i Cooper, R. (2000). Zarządzanie kosztami i efektywnością. Kraków: Dom Wydawniczy ABC.
• Kolberg, D. i Zühlke, D. (2015). Lean automation enabled by Industry 4.0 technologies. IFAC Papers OnLine, (48-3), 1870-1875.
• Kołodziejczuk, B. (2014). Zarządzanie kosztami w poprawie efektywności wykorzystania zasobów przedsiębiorstwa. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, (335).
• Lee, J., Kao, H.-A. i Yang, S. (2014). Service innovation and smart analytics for Industry 4.0 and big data environment. Procedia CIRP, (16), 3-8.
• Niewiadomski, P. (2016). Determinanty elastyczności funkcjonowania przedsiębiorstwa produkcyjnego sektora maszyn rolniczych. Poznań: Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej.
• Niewiadomski, P. i Nogalski, B. (2021). Koszty jakości w strategii przedsiębiorstwa. Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie, 51(3), 87-105.
• Nowak, E. (1994). Decyzyjne rachunki kosztów. Warszawa: PWN.
• Nowak, E. (2010). Rachunek kosztów przedsiębiorstwa. Wrocław: Ekspert Wydawnictwo i Doradztwo.
• Nowak, E. (2014). Koszty w różnych sytuacjach działalności jednostek gospodarczych. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, (343), 462-469.
• Nowak, E. (2015a). Rachunek kosztów a zarządzanie kosztami. Rozważania o relacjach. Studia Ekonomiczne, (245), 162-172.
• Nowak, E. (2015b). Zarządzanie kosztami zorientowane na strategię przedsiębiorstwa. Studia Ekonomiczne, (229), 133-142.
• Nowak, E. (2017). Costs an economic category exposed to risk. W: E. Nowak, M. Kowalewski (red.), Global challenges of management control and reporting (s. 195-202). Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.
• Nowak, E. (red.). (2006). Strategiczne zarządzanie kosztami. Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
• Nowak, E. i Wierzbiński, M. (2010). Rachunek kosztów. Modele i zastosowania. Warszawa: PWE.
• Pennings, J. M., Barkema, H. i Douma, S. (1994). Organizational learning and diversification. Academy of Management Journal, 37(3), 608-640.
• Petrus, B. (2019). Environmental dynamism: The implications for operational and dynamic capabilities effects. Management Sciences, 24(1), 28-36.
• Przemysł Przyszłości. (b.d.). Pobrano z https://przemyslprzyszlosci.gov.pl/jak-obnizyc-koszty-dzieki-przebudowie-oswietlenia-w-zakladzie/
• Sawicki, K. (1995). Istota i podstawowa klasyfikacja kosztów. W: T. Kiziukiewicz (red.), Rachunkowość. Zasady prowadzenia w jednostkach gospodarczych. Wrocław: Ekspert.
• Sawicki, K. (1998). Analiza kosztów w przedsiębiorstwie przemysłowym. Warszawa: PWE.
• Sęp, J. i Budzik, G. (2015). Możliwości aplikacyjne technologii Rapid Manufacturing w przemyśle lotniczym. Mechanik, (12), 169-172.
• Slater, S. i Narver, J. (1995). Market orientation and the learning organization. Journal of Marketing, 59(3), 63-74.
• Stata, R. (1989). Organizational learning - the key to management innovation. Sloan Management Review, 30(3), 63-74.
• Subashini, S. i Kavitha, V. (2011). A survey on security issues in service delivery models of cloud computing. Journal of Network and Computer Applications, 34(1), 1-11.
• Szulewski, P. (2016). Koncepcje automatyki przemysłowej w środowisku Industry 4.0. Mechanik, (7), 574-578.
• Zysnawska-Dworczak, B. (2012). Jak zarządzać kosztami w przedsiębiorstwie. Warszawa: Difin.
• Żmijewski, R. (2014). Elementy koncepcji "Industrie 4.0"w praktyce. Systemowe modelowanie produktu w wirtualnym przedsiębiorstwie. Warszawa: Siemens Industry Software.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2022.3.07