Warianty tytułu
Dostosowanie strategii przedsiębiorstw elektroenergetycznych do wyzwań zielonej transformacji
Języki publikacji
Abstrakty
The green transition creates revolutionary challenges to power companies that have to adjust their activity into new conditions. Green transition should be perceived as a transition from the economic system based mainly on fossil fuels to the system based on renewable and low-emission sources and ultimately emission-free production methods. Observed process shall be defined as green industry revolution. The changes in the strategy of power companies are required by the development of green economy, public expectations and changes in financial markets towards decarbonization and renewable energy sources. Hence, power companies need to reorient their strategies in a way that ensures profitable operation in fundamentally changed environment and secure economic results against rapidly increasing climate risk and both customers and decision makers' expectations to meet climate goals. There is noticed last years an increasing uncertainty concerning the future shape of the market, on which power companies operate, facing the need to take the fundamental decisions related to their future business model. New market conditions change the sources of profits and importance of current value chains elements, new entities enter the energy market, customers expect new services and existing technology does not provide expected profitability. Strategy should provide answer concerning financial perspective of power company ensuring necessary funds for investments and daily activity. It can be completed only when power company meets the requirements of customers that expect primarily the reduction of carbon footprint while providing cheap power and security of supply. It requires to consider in the strategy not only the development of RES technology and expected technology maturation and commercialization of green hydrogen but also changes in grid management, energy storage, digitalization or prosumers. The future of power companies is determined by regulatory environment creating not only conditions for particular technologies development, but taxes, fees and market-based pollution reduction mechanisms. There become useless the existing models of the power sector operating and approach to the analysis of its future. Author proposes to perceive strategy not only as hypothesis about power company future, but as plan for programming the future of company towards necessary developments, securing profitability and continuity of operations in changed market and new regulatory environment. The structure of the power companies' operations should evolve into business models ensuring success of such defined strategy. The aim of the article is to define necessary changes in the power companies strategy and its scope for their reorganization and adaptation to new challenges of green transition. Conclusions of the research and considerations concluded in the article are presented in the section dedicated to the recommendations for strategy of power companies. (original abstract)
Zielona transformacja stawia przed firmami elektroenergetycznymi konieczność dostosowania działalności operacyjnej do zasadniczo zmienionych warunków otoczenia biznesowego. Obserwowane jest przejście od systemu gospodarczego opartego głównie na paliwach kopalnych do systemu bazującego na odnawialnych i niskoemisyjnych źródłach energii oraz docelowo bezemisyjnych metodach produkcji. Obserwowany proces należy określić jako kolejną, zieloną rewolucję przemysłową. Stąd wymagane są zmiany w strategii przedsiębiorstw elektroenergetycznych, które przygotują je na rozwój zielonej gospodarki, wzrost oczekiwań społeczeństw w zakresie redukcji śladu węglowego oraz zmiany na rynkach finansowych. W związku z tym przedsiębiorstwa elektroenergetyczne muszą przeorientować swoje strategie w taki sposób, aby zapewnić rentowną działalność w fundamentalnie zmienionym otoczeniu biznesowym i zabezpieczyć wyniki ekonomiczne przed szybko rosnącym ryzykiem klimatycznym oraz koniecznością realizacji celów klimatycznych. W ostatnich latach obserwuje się rosnącą niepewność dotyczącą przyszłego kształtu rynku energii elektrycznej, co powoduje konieczność opracowania nowego modelu biznesowego przedsiębiorstw funkcjonujących w elektroenergetyce. Nowe warunki rynkowe zmieniają źródła zysków i znaczenie obecnych elementów łańcucha wartości, na rynek energii elektrycznej wchodzą nowe podmioty, klienci oczekują nowych, zielonych produktów i usług, a obecnie stosowana technologia nie zapewnia oczekiwanej rentowności w przyszłości. Strategia powinna dać odpowiedź dotyczącą perspektywy finansowej przedsiębiorstwa elektroenergetycznego zapewniającego niezbędne środki na inwestycje i codzienną działalność. Cele strategii można zrealizować tylko wtedy, gdy przedsiębiorstwo elektroenergetyczne spełni wymagania klientów, którzy oczekują przede wszystkim wspierania neutralności klimatycznej przy jednoczesnym zapewnieniu taniej energii i bezpieczeństwa dostaw. Wymaga to uwzględnienia w strategii nie tylko rozwoju technologii OZE i oczekiwanego dojrzewania technologii i komercjalizacji zielonego wodoru, ale także zmian w zarządzaniu siecią dystrybucyjną, magazynowaniu energii, cyfryzacji czy współpracy z prosumentami. Przyszłość firm energetycznych determinuje otoczenie regulacyjne stwarzające nie tylko warunki do rozwoju poszczególnych technologii, ale powodujące także podatki, opłaty i rynkowe mechanizmy redukcji zanieczyszczeń. Autor proponuje postrzegać strategię nie tylko jako hipotezę o przyszłości przedsiębiorstwa energetycznego, ale jako sposób programowania przyszłości przedsiębiorstwa elektroenergetycznego w kierunku koniecznych zmian, zapewniających rentowność i ciągłość działania na zmienionym rynku i w nowym otoczeniu biznesowym. Struktura działania przedsiębiorstw energetycznych powinna ewoluować w kierunku modeli biznesowych zapewniających powodzenie tak zdefiniowanej strategii. Celem artykułu jest przedstawienie niezbędnych zmian w strategii przedsiębiorstw elektroenergetycznych i ich zakresu, będących kluczowym czynnikiem ich dostosowania do wyzwań zielonej transformacji. Wnioski z badań i rozważania zawarte w artykule przedstawiono w części poświęconej rekomendacjom dla dostosowania strategii przedsiębiorstw elektroenergetycznych do wyzwań kreowanych przez zieloną transformację. (abstrakt oryginalny)
Rocznik
Numer
Strony
87--117
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Akademia Techniczno-Humanistyczna w Bielsku-Białej
Bibliografia
- Directive (EU) 2018/2001 of the European Parliament and of the Council of 11 December 2018 on the promotion of the use of energy from renewable sources (Text with EEA relevance.), OJ EU L328 from 21.12.2018.
- Dobrowolski Ł., Liszka-Dobrowolska A., Broniewski Ł., Wróbel P., Lepiej późno niż później, Climate Strategies Poland, Gdańsk 2022.
- Drożdż W., Maroušková A., Zych G., Kinelski G., Wójcik-Jurkiewicz M., Czarnecka M., Determinants of Decarbonization - How to R,ealize Sustainable and Low Carbon Cities?, "Energies" 2021.
- Krukowska M., Ryzyko klimatyczne na wysokim szczeblu, "Obserwator Finansowy" 2019, obserwatorfinansowy.pl [access: 10.12.2019].
- Nilsen P., Kombargi R., Coughlin M., Inventing tomorrow's energy system, PWC, pwc.com/road-ahead-energy-system [access: 28.04.2022].
- Our strategy, https://group.vattenfall.com/who-we-are/about-us/our-goals-and-strategy [access: 10.05.2022].
- Pająk K., Kinelski G., Competitive Market and Sources of its Advantages in the Electric Energy Subsector, "Progress in Economic Sciences" 2017.
- Playing offense to create value in the net-zero transition, "McKinsey Quarterly" 2022, no from 11.04.2022.
- Sadowska B., Kinelski G., Wójcik-Jurkiewicz M., Czarnecka M., Bilińska-Reformat K., Determinants of decarbonisation in the transition of the energy sector: the case of Poland, "Energies" 2021.
- Wawiernia A., Ryzyko a strategia działania przedsiębiorstwa, http://zif.wzr.pl/pim/2013_1_2_33.pdf [access: 27.10.2019].
- Wereda-Kolasińska M., Wpływ ryzyka strategicznego na wartość dla akcjonariuszy, CeDeWu, Warszawa 2011.
- When climate risk starts to bite, "Climate risk. Special report 2019", Infopro Digital 2019.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171653322
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.