Neuroprzywództwo - nowy wymiar zarządzania ludźmi w erze cyfryzacji

• Autorzy: Anna Wziątek-Staśko

Warianty tytułu

Neuroleadership : a New Dimension for Managing People in the Digital Age

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Eksploracja otaczającej nas współcześnie rzeczywistości eksponuje szereg wielce inspirujących kierunków rozważań naukowych. Rewolucja cyfrowa oraz związany z nią rozwój nowoczesnych technologii to kategorie będące w kręgu szczególnych zainteresowań badaczy. Stanowią one przedmiot dociekań wprawdzie jako odrębne kategorie naukowe, ale też pozostające w dynamicznej interakcji z wieloma innymi, jak chociażby ze specyfiką procesu zarządzania organizacją czy zarządzania kapitałem ludzkim. Rozwój cyfryzacji i sztucznej inteligencji otwiera szerokie możliwości w doskonaleniu poziomu innowacyjności w różnych obszarach, implikuje także daleko idące wyzwania wobec modelu przywództwa, kierując uwagę na koncepcję neuroprzywództwa. Poznanie oraz zrozumienie specyfiki funkcjonowania mózgu i jego wpływu na zachowania ludzi pozostaje wciąż rzadko podejmowanym przez badaczy zagadnieniem. Cyfryzacja i sztuczna inteligencja to kategorie pozwalające w sposób szczególny zidentyfikować nowe, jakże inspirujące, obszary dociekań naukowych, dotyczące wykorzystania wiedzy na temat mózgu w procesie zarządzania kapitałem ludzkim. Celem tego opracowania było wyeksponowanie nowatorskiego modelu przywództwa - neuroprzywództwa, któremu wyjątkowy kształt nadaje właśnie specyfika ery cyfryzacji i związany z nią rozwój sztucznej inteligencji, oraz zwrócenie uwagi na nieuchronnie dokonującą się w związku z tym ewolucję w procesie modelowania funkcji personalnej. (abstrakt oryginalny)

EN

The exploration of the reality that surrounds us today reveals a number of highly inspiring directions for scientifi c consideration. The digital revolution and the related development of modern technologies are categories that are of particular interest to researchers. These are subjects of research forming separate scientifi c categories. However, they are also categories that are dynamically interacting with many others, including the specifi city of the organization management process or human capital management. The development of digitization and artifi cial intelligence opens up wide-ranging opportunities for improving the level of innovation in various areas while also implying far-reaching challenges to the leadership model, directing attention to the concept of neuroleadership. Both general understanding and understanding the specifi city of the brain's functions as well as its impact on human behavior remains an issue that is rarely discussed by researchers. Digitization and artifi cial intelligence are categories that allow the specifi c identifi cation of new and very inspiring areas of scientifi c research regarding the application of knowledge about the brain in the proces of human capital management. The aim of the study is to highlight the innovative model of leadership-neo-leadership-that is uniquely shaped by the specifi city of the digitization era and the related development of artifi cial intelligence. It is also to draw attention to the process of modeling of the personnel function that is inevitably taking place. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Cyfryzacja; Przywództwo; Zarządzanie zasobami ludzkimi; Sztuczna inteligencja; Zachowania organizacyjne

EN

Digitization; Leadership; Human Resources Management (HRM); Artificial intelligence; Organisational behaviour

• Czasopismo: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
• Rocznik: 2022
• Numer: nr 3-4 (146-147)
• Strony: 10--22

Twórcy

autor

Anna Wziątek-Staśko

• Uniwersytet Jagielloński w Krakowie

Bibliografia

• Amla, M., Malhotra, P. M. (2017). Digital Transformation in HR. International Journal of Interdisciplinary and Multidisciplinary Studies (IJIMS), 4 (3), 536-544.
• Balconi, M., Venturella, I. (2017). Neuromanagement: What about emotion and communication? Neuropsychological Trends, 21 (1), 9-21.
• Becker, W. J., Cropanzano, R., Sanfey, A. G. (2011). Organizational neuroscience: taking organizational theory inside the neural black box. Journal of Management, 37 (4), 933-961. DOI:10.1177/0149206311398955.
• Bojanowska, A. (2019). Zarządzanie różnorodnością jako odpowiedź na potrzeby zróżnicowanego zespołu, ze szczególnym uwzględnieniem różnego wieku pracowników. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 126 (1).
• Brennen, S., Kreiss, D. (2014). Digitalization and Digitization. Culture Digitally. Pobrane z: http://culturedigitally.org/2014/09/digitalization-and-digitization/.
• Denecken, S. (2015). Conquering Disruption Through Digital Transformation. New York: SAP White Paper, New York, s. 9. Pobrane z: https://www.digitaleschweiz.ch/wp-content/uploads/2016/05/SAP-Conquering-disruption-through-Digital-Transformation.pdf.
• Drewnowski, A., Małachowski, K. (2018). Wykorzystanie technologii cyfrowych w relacjach z klientem przez kolejowych przewoźników pasażerskich w Polsce. Prace Komisji Geografii Komunikacji PTG, 21 (3), 79. Pobrane z: https://yadda.icm.edu.pl/baztech/element/bwmeta1.element.baztech-7d8f7ddb-c897-4b31-9e2c-d88c4ea553/c/06_drewnowski_malachowski_wykorzystanie_technologii_cyfrowych_w_relacjach_z_klientem_2018_3.pdf.
• Encyklopedia Zarządzania. Pobrane z: https://mfiles.pl/pl/index.php/Zarz%C4%85dzanie_zasobami_ludzkimi.
• Hamelink, C. J. (1997). New information and communication technologies, social development and cultural change, 86. Geneva: United Nations Research Institute for Social Development, 4-5.
• Hess, T. i in. (2017). Options for Formulating a Digital Transformation Strategy. MIS Quarterly Executive, 15, 105. Pobrane z: https://wydawnictwo.wsb.pl/sites/wydawnictwo.wsb.pl/files/czasopisma-tresc/ZNChorz18.pdf

Identyfikatory

DOI

10.5604/01.3001.0015.9571