Project team in project management methodologies

• Autorzy: Agnieszka Peszko
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

This paper intends to debate the importance of a team in successful projectmanagement. We discuss selected methodologies and pay special attention to the decision--making process in teams using traditional and agile approaches. The methods used in thisarticle are the analysis and synthesis of the literature, as well as the results of carried outresearches. To fulfill the aim of this study, we briefly characterize traditional and agilemethodologies of project management, describe the team building process and define thedesired competences of the team members. We also explore the differences in the decision--making process resulting from the methodology of project management selected. Additionally,we also analyze the result of research on the role of a team in the project management process.Regardless of the methodology adopted, it is crucial to not only consider the candidates'knowledge or experience while selecting project team members, but also their personality traitsand interpersonal skills (social skills). However, it should be pointed out that given the specificnature of the agile methodologies, the social skills of team members are incredibly important,perhaps even more important than professional competences. In the case of traditionalmethodologies, teams of highly qualified specialists able to make quick and independentdecisions are more efficient. In agile methodologies, the decision-making power of the projectteam is much greater. As the decisions are often made collectively, the executive managers'trust in the project team is of vital importance.(original abstract)

Słowa kluczowe

EN

Management; Project management; Factors determining the effectiveness of the team; Manager group; Project teams

PL

Zarządzanie; Zarządzanie projektem; Czynniki determinujące efektywność zespołu; Grupa kierownicza; Grupy projektowe

• Czasopismo: Decision Making in Manufacturing and Services
• Rocznik: 2020
• Tom: 14
• Numer: nr 2
• Strony: 165--180

Twórcy

autor

Agnieszka Peszko

• AGH University of Science and Technology Kraków, Poland

Bibliografia

• A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 2017. Management Training &Development Center, Warszawa.
• Bartoszczuk, P., 2015.Time and Quality in Project Management. Szkoła Główna Handlowa, Warszawa.
• Batt, R., Doellgast, V., 2005.Groups, Teams, and the Division of Labor: Interdisciplinary Perspectives on the Organization of Work. The Oxford Handbook of Work and Organization, New York.
• Bogdanienko, J., 2013. Zarządzanie. Tradycja i nowoczesność. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Brzezińska, E., Paszkowska-Rogacz, A., 2009.Człowiek w firmie: bez obaw i z ochotą. Difin, Warszawa.
• Bukłaha, E., Gruba, B., Juchniewicz, M., Metelski, W., Wyrozębski P., 2012. Nowoczesne zarządzanie projektami. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Chatfield, C., Johnson, T., 2016. Microsoft Project 2016. Krok po kroku. APN Promise, Warszawa.
• Chrościcki, Z., 2001. Zarządzanie projektem - zespołami zadaniowymi. C.H. Beck, Warszawa.
• Coplien, J.O., Harrison, N.B., 2005. Organizational Patterns of Agile Software Development. Pearson Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, New York.
• Dziurzańska, A., 2009. Model tworzenia zespołu. In: Olejniczak, W. (ed.),Zespół - Kultura -Projekt. Wydawnictwo ZPSB, Szczecin,
• Frączkowski, K., 2003. Zarządzanie projektem informatycznym. Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław.
• Galant-Pater, M., 2012. Przyczyny porażek i sukcesów informatyzacji biznesu w świetle badań empirycznych, http://www.ptzp.org.pl/files/konferencje/kzz/artyk_pdf_2009/035_Galant-Pater.pdf [15.09.2020].
• Gudek, A., 2013. Sukces projektu badawczego, a zespół projektowy, http://laboratoria.net/artykul/16683.html [15.09.2020].
• Haffer, J., 2013. Model skutecznego zarządzania projektami w świetle badań empirycznych. Zarządzanie i Finanse, 11(4, 2), pp. 95-105.
• Hesselbein, F., Shinseki, E.K., Cavanagh, R.E., 2004. Be, Know, Do: Leadership The ArmyWay. Jossey-Bass, San Francisco.
• Kaskadowa czy zwinna? Metodyka wdrożeniowa najlepsza dla Twojego biznesu, https://sente.pl/kaskadowa-czy-zwinna-wybierz-optymalna-metodyke-wdrozeniowa-dla-twojego-biznesu/ [15.09.2020].
• Keeling, R., 2000. Project Management. An international Perspective. St. Martin Press, New York.
• Kerzner, H., 2005. Advanced Project Management.Helion, Gliwice.
• Klemens, B., Szewczuk-Stępień, M., 2018. Zarządzanie kompetencjami w zespole projektowym - przegląd naukowy i doświadczenia własne. Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie, Politechnika Śląska, 124, pp. 43-57.
• Konieczna, I., 2019. Popularyzacja badań w zakresie zarządzania projektami - wyniki badań bibliometrycznych. Przegląd Organizacji, 3, pp. 26-32.
• Kopczyński, T., 2014. Rola i kompetencje kierownika projektu w zwinnym zarządzaniu projektami na tle tradycyjnego podejścia do zarządzania projektami. Studia Oeconomica Posnaniensia, 2(9), pp. 101-114.
• Kozioł-Nadolna K., 2014.Metodyki zarządzania projektami. In: Janasz, K.,Wiśniewska, J. (eds.), Zarządzanie projektami w organizacji. Difin, Warszawa.
• Krok, E., 2008. Zarządzanie zespołami. Helion, Gliwice.
• Krupa, T., 2016. 9 sprawdzonych kryteriów wyboru metodyki zarządzania projektami, https://www.jcommerce.pl/jpro/artykuly/8-sprawdzonych-kryteriow-wyboru-metodyki-zarzadzania-projektami [15.09.2020].
• Kucia, G., 2015. Zarządzanie to ludzie, http://getmore.com.pl/index.php/2015/01/zarzadzanie-to-ludzie/ [15.09.20200.
• Lewis, J.P., 2006. Podstawy zarządzania projektami. Zdobywanie kwalifikacji pozwalających wyprzedzić konkurencję. Helion, Gliwice.
• Liebert, F., 2017. Zarządzanie projektami w przedsiębiorstwach branży IT - Studium literaturowe. Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie/Politechnika Śląska, 101,pp. 271-284.
• Meredith, J.R., Mantel, S.J., 2000. Project Management - A Managerial Approach. JohnWiley & Sons, New York.
• Mierzwińska, L., 2013. Personalne aspekty sukcesu projektu informatycznego realizowanego z zastosowaniem metodyk zwinnych, http://zif.wzr.pl/pim/2013_4_1_17.pdf [15.09.2020].
• Mingus, N., 2002. Zarządzanie projektami. Helion, Gliwice.
• Nicgorska, M., 2019. Zwinne i tradycyjne podejście do zarządzania projektami, https://narudo.pl/zwinne-i-tradycyjne-podejscie-do-zarzadzania-projektami/ [15.09.2020].
• O'Sheedy, D.G., 2012. A Study of Agile Project Management Methods Used for IT Implementation Projects in Small and Medium-sized Enterprises. Southern Cross University, Lismore [DBA thesis].
• Pawlak, M., 2006. Zarządzanie projektami. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Podstawy budowania zespołów, www.belbin.pl/podstawy-budowania-zespolow/ [15.09.2020].
• PRINCE2 - Skuteczne zarządzanie projektami, 2017. AXELOS Limited, The Stationery Office. Norwich.
• Silence Fails: The Five Crucial Conversations for Flawless Execution, VitalSmarts, 2006, www.silencefails.com/downloads/SilenceFailsFullReport.pdf [15.09.2020].
• Spolsky, J., 2005. Zarządzanie projektami informatycznymi. Subiektywne spojrzenie programisty. Helion, Gliwice.
• Stabryła, A., 2006. Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Strojny, J., Szmigiel, K., 2015. Analiza porównawcza podejść w zakresie zarządzania projektami. Modern Management Review, 20(22, 3), pp. 249-265.
• Szymańska, K., 2012. Przegląd współczesnych poglądów na zarządzanie zasobami ludzkimi w projektach. Rocznik Naukowy Wydziału Zarządzania w Ciechanowie, 6(1-4),pp. 129-149.
• Trocki, M. (ed.), 2017. Metodyki i standardy zarządzania projektami. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Trocki, M., Grucza, B., Ogonek, K., 2009. Zarządzanie projektami. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Tuckman, B., 1965. Developmental sequence in small groups. Psychological Bulletin, 63(6),pp. 384-399.
• Twardochleb, M., 2014. Dobór zespołów projektowych z wykorzystaniem metod stochastycznych. Informatyka Ekonomiczna. Business Informatics, 1(31), pp. 223-236.
• Wawak, S., 2017.Grupowe podejmowanie decyzji, https://www.youtube.com/watch?v=9n6qz5Ls3rg [15.09.2020]
• Wyrozębski, P., 2014. Zarządzanie wiedzą projektową. Difin, Warszawa.
• Wyrozębski, P., 2015. Zwinne koncepcje i modele planowania przebiegu projektów. In:Trocki, M., Wyrozębski, P. (eds.), Planowanie przebiegu projektów. Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.
• Wysocki, R.K., 2018. Efektywne zarządzanie projektami. Helion, Gliwice.
• Wytyczne kompetencji IPMA wersja 3.0., 2009. Stowarzyszenie Project Management Polska, Gdańsk.

Identyfikatory

DOI

10.7494/dmms.2020.14.2.3993