Strategie i programy reform brytyjskiej administracji : część II

• Autorzy: Witold Mikułowski
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Modernizacja rządzenia stanowi długoterminowy program reform, którego najogólniejszym celem jest uczynienie życia lepszym i łatwiejszym dla społeczeństwa i dla przedsiębiorstw. Biała Księga określa kierunki reform i zawiera pakiet działań, instrumentów i ich konkretnych rezultatów. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Biała Księga; Reforma administracji publicznej; Administracja publiczna; Usługi publiczne; Jakość usług; Zarządzanie publiczne

EN

White Paper; Civil service reform; Public administration; Public services; Quality of services; Public governance

• Czasopismo: Master of Business Administration
• Rocznik: 2001
• Numer: nr 1 (48)
• Strony: 36--40

Twórcy

autor

Witold Mikułowski

• Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania im. L. Koźmińskiego w Warszawie

Bibliografia

• Ackroyd S. (1995): From public administration to public sector management. Understanding contemporary change in British public services, Imternational Journal of Public Sector Management (IJPS), vol.8 Nr. 2, ss.19-32;
• Boyne G.A. (1998) : Public Services Under New Labour: Back to Bureaucracy? , Public Money & Management, Lipiec - Sierpień 1998, s.43-50;
• Campbell C. (1998): Lessons from the Failure of Managerialism in Britain, in: Halligan J.(wyd.), : Public Service Reform, Centre for Research in Public Sector Management, Cannabera & IIAS Brussels, ss.169-193;
• Cassels Report (1983) Review of Personnel Work in the Civil Service: Report to the Prime Minister (Londyn HMSO);
• Cm 1730 (1991) Competing for Quality, Londyn HMSO;
• Cm 2727 (1994) The Civil Service : Continuity and Change, Londyn HMSO;
• Cmnd 8616 (1982) Efficiency and Effectiveness in the Civil Service Londyn HMSO;
• Cmnd 9058 (1983) Financial Management in Government Departments Londyn HMSO;
• Dixon J., Kouzmin A. , Korac-Kakabadse N. (1998): Managerialism - something old, something borrowed, little new. Economic prescription versus effective organizational change in public agencies, IJPS vol. 11 Nr. 2/3
• Efficiency Unit/Cabinet Office (1993) Career Management and Succession Planning (Oughton Report) Londyn HMSO;
• Farnham D. & Horton S. (wyd.), (1996, 2 wyd) : Managing the New Public Services, MacMillan Press, Londyn;
• Fulton, Lord (1968) The Civil Service. Report of the Committee (Cmnd 3638) Londyn HMSO;
• Gamble A. (1988) : The Free Economy and the Strong State: The Politics of Thatcherism, Macmillan Londyn;
• Harrow J. (1995) Civil Service Initiatives and Reforms, in: Public Services Yearbook 1995-96, Chapman & Hall, Londyn;
• Hughes O.E.(1998) : Public Management & Administration. An introduction. MacMillan Press Londyn - St. Martin's Press Nowy Jork;
• Kieżun W. (1991) : Management in Socialist Countries. URSS and Central Europe. Walter de Gruyter, Berlin, Nowy Jork;
• Management Matters (1993), in "Staff Appraisal", Styczeń;
• Metcalfe L., Richards Efficiency Strategy in Central Government: An impoverished Concept of Management, in Public Money - June;
• Vallemont S.(1991) : Moderniser I'Administration. Gestion strategique et valorisation des ressources humaines,