Gemba Walk w przedsiębiorstwach produkcyjnych - proces wdrożenia i korzyści

• Autorzy: Elżbieta Stolarska-Szeląg

Warianty tytułu

Gemba Walk in Manufacturing Companies - Implementation Process and Benefits

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Marnotrawstwo to podstawowy problem każdego przedsiębiorstwa, który prowadzi do opóźnienia wzrostu i rozwoju. Aby poprawić wydajność procesów i zwiększyć zaangażowanie pracowników, należy umiejętnie identyfikować wszystkie źródła marnotrawstwa, na co pozwala technika należąca do koncepcji Lean Manufacturing - Gemba Walk. Technika ta daje możliwość zrozumienia i przeprowadzenia rzeczywistej oceny działań podejmowanych w procesie produkcyjnym, jak również zbudowania relacji z pracownikami. Artykuł obejmuje analizę zagranicznej i krajowej literatury przedmiotu. W celu zobrazowania działania techniki Gemba Walk zostało przeprowadzone badanie jakościowe. W kontekście luki badawczej starano się odpowiedzieć na następujące pytania badawcze: Jak należy wdrażać technikę Gemba Walk w przedsiębiorstwie produkcyjnym? Jakie korzyści wynikają z wprowadzenia Gemba Walk do przedsiębiorstwa? Głównym celem badania było wskazanie etapów wdrażania techniki Gemba Walk w przedsiębiorstwie produkcyjnym oraz sformułowanie wniosków dotyczących korzyści z jej wprowadzenia. (abstrakt oryginalny)

EN

Waste is a basic problem of every enterprise, which leads to retardation of growth and development. In order to improve the efficiency of processes and increase the involvement of employees, it is necessary to skillfully identify all sources of waste, which is possible thanks to the technique belonging to the Lean Manufacturing concept - Gemba Walk. This technique gives the opportunity to understand and carry out a real assessment of the actions taken in the production process, as well as to build relationships with employees. The article includes an analysis of foreign and domestic literature on the subject. In order to illustrate the operation of the Gemba Walk technique, a qualitative study was conducted. In the context of the research gap, the author tried to answer the following research questions: 1. How should the Gemba Walk technique be implemented in a manufacturing company? 2. What are the benefits of introducing Gemba Walk to the enterprise? The main purpose of the study was to indicate the stages of implementation of the Gemba Walk technique in a production company and to draw conclusions about the benefits of its implementation. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie produkcją; Wydajność pracy; Przedsiębiorstwo produkcyjne; Odchudzanie produkcji; Zwinne zarządzanie

EN

Production management; Labour efficiency; Production enterprise; Lean production; Agile management

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie
• Rocznik: 2022
• Numer: nr 4
• Strony: 63--76

Twórcy

autor

Elżbieta Stolarska-Szeląg

• Politechnika Świętokrzyska

Bibliografia

• Al-Akel K., Marian L., Veres C., Horea R., The contribution of lean manufacturing tools to changeover time decrease in the pharmaceutical industry. A SMED project, "Procedia Manufacturing" 2018, 22.
• Apanowicz J., Metodologiczne uwarunkowania pracy naukowej, Difin, Warszawa 2005.
• Dalton J., Gemba Walks. In: Great Big Agile, Apress, Berkeley, California 2019. DOI 10.1007/978-1-4842-4206-3_31.
• Gorzynik M., Koncepcja Gemba, [w:] D. Stadnicka (red.), Lean Manufacturing. Kompedium Wiedzy, Wydawnictwo Politechniki Rzeszowskiej, Rzeszów 2021.
• Hafey R.B., Lean Safety. Gemba Walks. A Methodology for Workforce Engagement and Culture Change, CRC Press Taylor & Francis Group, 2015.
• Kassem H., Management by walking around, Kindle Edition, 2020.
• Makhija A., Wickramasinghe C., Tiwari M., 5 - Visual management, Lean Tools in Apparel Manufacturing, Woodhead Publishing 2021, s. 131-208. DOI 10.1016/B978-0-12-819426-3.00009-6.
• Parsons D., MacCallum K., Agile and Lean Concepts for Teaching and Learning: Bringing Methodologies from Industry to the Classroom, Springer 2018.
• Powell D., Coughlan P., Corporate Lean Programs: Practical Insights and Implications for Learning and Continuous Improvement Procedia CIRP 2020, 93.
• Powell D., Lodgaard E., Mogos M.F., Quick-Scan - Towards a Strategy for Responsive and Resilient Value Chains, "Procedia CIRP" 2021, vol. 104, 2021. DOI 10.1016/j.procir.2021.11.228.
• Stolarska E., Kapitał relacyjny w przedsiębiorstwach rodzinnych w Polsce na rynku usług gastronomicznych, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie" 2018, t. 19, z. 7, cz. 3.

Identyfikatory

DOI

10.5604/01.3001.0016.2178