Logika dopasowania okazji i strategicznych opcji realnych

• Autorzy: Aleksandra Sus

Warianty tytułu

Logic of Matching Opportunities and Strategic Real Options

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

EN

Predicting future has been a particularly analysed area of strategic management. Classical management relates to operating conditions which are quasi-stable over a period of time, making future predictions not only feasible but also more probable. The evolutionary concept of the future enabled the acceptance of assumptions about the invariability of trends, consequently leading to the continuation of previously adopted ways of enterprise development, most often determined on the basis of historical data. Nowadays, the so-called eventistic concept of the future is considered more effective. It may mean that contemporary management, especially strategic management, is gradually moving away from the anticipation of future development trends of business environments as a determinant of strategic decisions. Thus, it becomes possible to reject the company's development proposals based on future predictions, especially because there are examples of business practices that indicate non-linear development of the company. The main factors affecting the asymmetrical development of enterprises are the opportunities and the chances they entail. The efficiency of using these variables depends on many different circumstances that should be sought both in the external environment as well as inside business entities. Therefore, the category of "opportunities" appears in the focus of contemporary practitioners and theoreticians of management. In the context of the considerations of this paper, "opportunity" will be understood as a certain situation arising as a result of obtaining and processing incomplete information (uncertainty), where its occurrence may be the result of either external factors or factors originating from within the company. The monograph assumes that the process of identifying opportunities may take place based on the concept of real options. Formulation of the work's assumptions was preceded by research on reference literature in the field of strategic management and decision making theory, as well as financial analysis. A research gap was observed in this area, and an attempt was made to systematize the categories of opportunities and strategic real options described in the monograph. As a common denominator between these phenomena, the strategic logic was chosen, i.e. the way of undertaking strategic actions which are the product of accumulated knowledge being the effect of cognitive processes. The common denominator is also a number of management algorithms that determine the allocation of resources and their configuration. Attributes of real options are used in the strategic conditions of enterprise development, or opportunities. These also occur in conditions of increased uncertainty of the environment, relate to making conditional decisions, and their implementation results in changes in decision-making processes. The main purpose of the monograph is to identify the principal logic of matching the strategic real options with the process of recognizing or creating and using opportunities. Exploration has been narrowed down to three strategic logics, namely: positioning, impact of competences and seeking opportunities. The attributes of these logics form the foundation of the research model. The main research goal, in turn, is the empirical verification of the model of fitting opportunities and strategic real options. The selected logics differentiate the determinants of the company's strategic decisions in the other way, thus constituting three different ways of general use of opportunities. In the proposed approach, the own contribution to the management science is to include in the identified logics (already at the stage of constructing the conceptual model) strategic real options according to the recognized dimensions of fitting. In turn, these dimensions of fitting are selected areas combining opportunities and strategic real options into a coherent whole, which determines the development of the company. The research was based on a quantitative methodology, using a deliberate selection of the sample and a standardized research tool (questionnaire). The study used two research techniques, namely CAPI (Computer Assisted Personal Interview), that is computer-assisted interviews, as well as CAWI (Computer Assisted Web Interviews) - interviews conducted via the Internet. The monograph consists of an introduction, four chapters and an ending. The first chapter presents theoretical issues related to opportunities, i.e. different definitions of opportunities, differences between the opportunity and the chance, as well as uncertainty as the basic source of opportunities for enterprises. The typology of opportunities in the context of its external (surrounding) and internal (company) sources as well as the distinguishing features of the occasion in the context of innovation are also discussed. The discussion that is taking place in the literature on whether or not opportunities are discovered, or rather created, is also highlighted in the work. Next, the focus is put on the processes of managing the opportunities, which were included in the context of the main management functions - in order to move smoothly to a short characterization of elements supporting the processes of recognition or creating opportunities. The chapter also includes reflections on the entrepreneurial strategy model, which close the first part of the paper.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Logika; Zarządzanie strategiczne; Przedsiębiorstwo

EN

Logic; Strategic management; Enterprises

• Czasopismo: Monografie i Opracowania Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2019
• Numer: nr 290
• Strony: 220

Twórcy

autor

Aleksandra Sus

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Aabo T., Simkins B.J., Interaction between real options and financial hedging: Fact or fiction in managerial decision-making, Review of Financial Economics, Vol. 14, 2005.
• Aaker D.A., Mascarenhas B., The need for strategic flexibility, Journal of Business Strategy, Vol. 5, No. 2, 1984.
• Ackoff R.L., On the use of models in corporate planning, Strategic Management Journal, Vol. 2, No. 4, 1981.
• Adner R., Levinthal D.A., What is not a real option: Considering boundaries for the application of real options to business strategy, Academy of Management Review, Vol. 29, No. 1, 2004.
• Ajak A.D., Topal E., Real option in action: An example of flexible decision making at mine operational level, Resources Policy, Vol. 45, 2015.
• Aldrich H.E., Organizations and Environments, Prentice-Hall, Englewood Cliffs, NJ, 1979.
• Aldrich H.E., Organizations Evolving, Sage Publications, London 2000.
• Aldrich H.E., Wiedenmeyer G., From traits to rates: An ecological perspective on organizational foundings, Advanced in Entrepreneurship, Firm Emergence, and Growth, No. 1, 1993.
• Allaire Y., Firsirotu M.E., Myślenie strategiczne, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2000.
• Alvarez S.A., Barney J.B., Entrepreneurship and epistemology: The philosophical underpinnings of the study of entrepreneurial opportunities, The Academy of Management Annals, Vol. 4, No. 1, 2010.
• Alvarez S.A., Busenitz L.W., The entrepreneurship of resource-based theory, Journal of Management 27, 2001.
• Amabile T.M., A model of creativity and innovation in organizations, [w:] B.M. Staw, L.L. Cummings (eds.), Research in Organizational Behavior, Vol. 10, JAI Press Inc, Greenwich 1988.
• Ambrosini V., Bowman C., The impact of causal ambiguity on competitive advantage and rent appropriation, British Journal of Management, Vol. 21, No. 4, 2010.
• Amram M., Kulatilaka N., Disciplined Decisions. Aligning Strategy with the Financial Markets, Harvard Business Review, January-February 1999.
• Amram M., Kulatilaka N., Real Options. Managing Strategic Investment in an Uncertain World, Harvard Business School Press, Boston 1999.
• Ansoff H.I., Corporate Strategy. An Analytic Approach to Business Policy for Growth and Expansion, McGraw - Hill Book Company, New York 1965.
• Ansoff H.I., Managing discontinuous strategic change: The learning-action approach, [w:] Ansoff H.I., Bosman A., Storm P.M. (eds.), Understanding and Managing Strategic Change. Contributions to the Theory and Practice of General Management, North-Holland Publishing Company, Amsterdam - New York - Oxford 1982.
• Ansoff H.I., Strategic issue management, Strategic Management Journal, Vol. 1, 1980.
• Ansoff H.I., The changing shape of the strategic problem, [w:] Schendel D.E., Hofar C.W. (eds.), Strategic Management: A New View of Business Policy and Planning, Little, Brown & Co., Boston, Toronto 1978.
• Apanowicz J., Metodologia nauk, Wydawnictwo "Dom Organizatora", Toruń 2003.
• Ardichvili A., Cardozo R., Ray S., A theory of entrepreneurial opportunity identification and development, Journal of Business Venturing, Vol. 18, 2003.
• Arthur W.B., Competing technologies, increasing returns, and lock-in by historical small events, Economic Journal, Vol. 1, 1989.
• Baker T., Nelson R.E., Creating something from nothing: Resource construction through entrepreneurial bricolage, Administrative Science Quarterly, No. 50, 2005.
• Barnard C., Funkcje kierownicze, Nowoczesność sp. z o.o., Warszawa 1997.
• Barnett M., An attention-based view of real options reasoning, Academy of Management Review, Vol. 33, No. 3, 2008.
• Barney J.B., Firm resources and sustainable competitive advantage, Journal of Management, Vol. 17, No. 1, 1991.
• Barney J.B., Gaining and sustaining competitive advantage, Journal of Management, Vol. 17, No. 1, 2014.
• Barney J.B., Looking inside for competitive advantage, The Academy of Management Executive, Vol. 9, No. 4, November 1995.
• Barney J.B., Organization culture: Can it be a source of sustained competitive advantage?, Academy of Management Review, Vol. 11, 1986.
• Baron R.A., Opportunity recognition as pattern recognition: How entrepreneurs "connect the dots" to identify new business opportunities, Academy of Management Perspectives, Vol. 20, Issue 1, 2006
• Baron R.A., Opportunity recognition: A cognitive perspective, Academy of Management Best Conference Paper, 2004.
• Baron R.A., Ensley M.D., Opportunity recognition as the detection of meaningful patterns: Evidence from comparisons of novice and experienced entrepreneurs, Management Science, Vol. 52, No. 9, 2006.
• Barron F., Harrington D.M., Creativity, intelligence, and personality, Annual Review of Psychology, Vol. 32, Issue 1, 1981.
• Baumol W.J., Entrepreneurship in economic theory, The American Economic Review, Vol. 58, No. 2, Papers and Proceedings of the Eightieth Annual Meeting of the American Economic Association, 1968.
• Beer M., Organization Change and Development: A Systems View, Goodyear, Santa Monica, CA, 1980.
• Beer M., Voelpel S.C., Leibold M., Tekie E.B., Strategic management as organizational learning: Developing fit and alignment though a disciplined process, Long Range Planning, Vol. 38, 2005.
• Bérard C., Perez M., Alliance dynamics through real options: The case of an alliance between competing pharmaceutical companies, European Management Journal, Vol. 32, Issues 2, 2014.
• Bieniok H., Halama H., Ingram M., Podejmowanie decyzji menedżerskich, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice 2002.
• Bingham Ch.B., Eisenhardt K.M., Position, leverage and opportunity: A typology of strategic logics linking resources with competitive advantage, Managerial and Decision Economics, Vol. 29, November 2007.
• Bogdanienko J., Piotrowski W. (red.), Zarządzanie. Tradycja i nowoczesność, PWE, Warszawa 2013.
• Bojarski W., Podstawy analizy i inżynierii systemów, PWN, Warszawa
• Bolesta-Kukułka K., Decyzje menedżerskie, PWE, Warszawa 2003.
• Booth A., Sutton A., Papaioannou D., Systematic Approaches to a Successful Literature Review, Sage, Los Angeles 2012.
• Borowiecki R., Efektywność przedsięwzięć rozwojowych. Metody - analiza - przykłady, Akademia Ekonomiczna w Krakowie - TNOiK, Warszawa-Kraków 1996.
• Bower J.L., Christensen C.M, Disruptive technologies: Catching the wave, Harvard Business Review, January-February 1995.
• Bowman E.H., Hurry D., Strategy through the options lens: An integrated view of resource investments and the incremental-choice process, Academy of Management Review, Vol. 18, No. 4, 1993.
• Bowman E.H., Moskowitz G.T., Real options analysis and strategic decision making, Organization Science, Vol. 12, No. 6, 2001.
• Bozeman B., Slusher E.A., Scarcity and environmental stress in public organizations: A conjectural essay, Administration and Society, No. 2, 1979.
• Brach M., Real Options in Practice, J. Wiley & Sons, Hoboken, New Jersey 2003.
• Bratnicki M., Kategoria przedsiębiorczości we współczesnym myśleniu strategicznym, Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, 2004
• Bratnicki M., Kontekstualizacja przedsiębiorczości z internacjonalizacją w tle, [w:] Wachowiak P. (red.), Kulturowe i kadrowe problem internacjonalizacji przedsiębiorstw, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie - Oficyna Wydawnicza, Warszawa 2008.
• Bratnicki M., Przedsiębiorczość i przedsiębiorcy współczesnych organizacji, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice 2002.
• Bratnicki M., Przedsiębiorczość strategiczna w strategicznej mozaice czasu, [w:] Grudzewski W.M., Hejduk I.K. (red.), Przedsiębiorstwo przyszłości - wizja strategiczna, Difin, Warszawa 2002.
• Brockhaus R.H., Churchill W.C., Katz J., Kirchhoff B.A., Vesper K.H., Wetzel W. (eds.), Frontiers of Entrepreneurship Research 1989 - Proceedings of the 1989 Babson College Entrepreneurship Research Conference, Babson College, Wellesley, MA, b.d.w.
• Brown S.L., Eisenhardt K.M., The art of continuous change: Linking complexity theory and time-paced evolution in relentlessly shifting organizations, Administrative Science Quarterly, No. 42, 1997.
• Burger-Helmchen T., Justifying the origin of real options and their difficult evaluation in strategic management, Schmalenbach Business Review, Vol. 59, October 2007.
• Burns T., Stalker G.M., The Management of Innovation, Tavistock, London 1961.
• Busenitz L.W., Barney J.B., Biases and Heuristics in Strategic Decision Making: Differences between Entrepreneurs and Managers in Large Organizations, Academy of Management Best Papers Proceedings, 1994.
• Bygrave B., Zacharakis A., The Portable MBA in Entrepreneurship, Wiley, New York 2003.
• Casson M., The Entrepreneur, Barnes and Noble Books, Totowa, NJ, 1982.
• Chandler A.D., Strategy and Structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprises, MIT Press, Cambridge, MA, 1962.
• Chattopadhyay P., Glick W.H., Huber G.P., Organizational actions in response to threats and opportunities, Academy of Management Journal, Vol. 44, No. 5, 2011.
• Chell E., Towards researching the opportunistic entrepreneur: A social construction approach and research agenda, European Journal of Work and Organizational Psychology, Vol. 9(1), 2000.
• Chesbrough H.W., Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology, Harvard Business School Press, Cambridge, MA, 2003.
• Child J., Organization structure environment and performance: The role of strategic choice, Sociology, Vol. 6, 1972.
• Choi Y.B., Paradigms and Conventions: Uncertainty, Decision Making and Entrepreneurship, University of Michigan Press, Ann Arbor, MI, 1993.
• Christensen C.M., The ongoing process of building a theory of disruption, The Journal of Product Innovation Management, No. 23, 2006.
• Christensen C.M., Overdorf M., Meeting the challenge of disruptive change, Harvard Business Review, March-April 2000.
• Cirjevskis A., Baduns E., Transformation of scenario planning into a real options valuation in time of economic transition, Procedia Economics and Finance, Vol. 5, 2013.
• Cohen W., Levinthal M., Absorptive capacity: A new perspective for learning and innovation, Administrative Science Quarterly, No. 35, 1990.
• Collins J.C., Porras J.J., Wizjonerskie organizacje. Praktyki zarządzania najlepszych firm, Jacek Santorski - Wydawnictwo Biznesowe, Warszawa 2003.
• Collis D.J., Montgomery C.A., Competing on resources, Harvard Business Review, July-August 2008.
• Cook K., Shortell S., Conrad B., Morrisey M., A theory of organizational response to regulation. The case of hospitals, Academy of Management Journal, Vol. 8, 1983.
• Courtney H.G., Kirkland J., Viguerie S.P., Strategy under uncertainty, The McKinsey Quarterly, No. 4, December 2001.
• Coy P., Exploiting uncertainty, Business Week, No. 3632, 6.07.1999.
• Creswell J.W., Projektowanie badań naukowych. Metody jakościowe, ilościowe i mieszane, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków 2013.
• Cyert R., March J., Behavioral Theory of the Firm, Prentice-Hall, New Jersey 1963.
• Cyfert S., Krzakiewicz K., System planowania strategicznego w polskich przedsiębiorstwach - wyniki badań, Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, Seria: Zarządzanie i Marketing, 2007.
• Czakon W., Emerging coopetition: An empirical investigation of coopetition as interorganizational relationship instability, [w:] Yami S., Castaldo S., Dagnino G.B., Le Roy F. (eds.), Coopetition: Winning Strategies for the 21st Century, Edward Elgar, Cheltenham 2010.
• Czakon W., Kierunki badań nad strategią koopetycji, Przedsiębiorczość i Zarządzanie, t. XIV, z. 13, cz. 1, 2013.
• Czakon W., Niepewność jako antecedencja nawiązywania współpracy sieciowej, Marketing i Rynek, nr 9, 2015.
• Czakon W., Okruchy wiedzy. Niejednoznaczność przyczynowa w badaniach sieci gospodarczych, Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu, t. 64, nr 7, 2015.
• Czakon W., Sieci w zarządzaniu strategicznym, Oficyna a Wolters Kluwers business, Warszawa 2012.
• Daft R.L., Sormunen J., Parks D., Chief executive scanning, environmental characteristics, and company performance: An empirical study, Strategic Management Journal, Vol. 9, No. 2, 1988.
• Damo Aran A., Ryzyko strategiczne, Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne, Warszawa 2009.
• David P.A., Path dependence: A fundamental concept for historical social science, Cliometrica, Vol. 1, No. 2, 2007.
• Davis J.P., Eisenhardt K.M., Bingham Ch.B., Optimal structure, market dynamism, and the strategy of simple rules, Administrative Science Quarterly, No. 54, 2009.
• De Pamphilis D.M., Mergers, Acquisitions, and Other Restructuring Activities. An Integrated Approach to Process, Tools, Cases, and Solutions, Elsevier Academic Press, USA, 2010.
• De Wit B., Meyer R., Synteza strategii, PWE, Warszawa 2007.
• Deci E.L., The effects of contingent and non-contingent rewards and controls on intrinsic motivation, Organizational Behaviour and Human Performance, No. 8, 1972.
• Deci E.L., Ryan R.M., Intrinsic Motivation and Self-determination in Human Behavior, Plenum, New York 1985.
• Denrell J., Fang Ch., Winter S.G., The economics of strategic opportunity, Strategic Management Journal, Vol. 24, No. 10, 2003.
• Dess G.G., Beard D.W., Dimensions of organizational task environments, Administrative Science Quarterly, No. 29, 1984.
• Dess G.G., Lumpkin G.T., Eisner A.B., Strategic Management, Mc-Graw-Hill Irwin, Boston 2007.
• Dess G.G., Lumpkin G.T., Eisner A.B., Strategic Management: Creating Competitive Advantages, McGraw-Hill Irwin, New York 2010.
• Drucker P.F., Innowacja i przedsiębiorczość. Praktyka i zasady, PWE, Warszawa 1992.
• Drucker P.F., Innovation and Entrepreneurship, Harper & Row, New York 1985.
• Drucker P.F., Long-range planning: Challenge to management science, Management Science, Vol. 5, No. 3, April 1953.
• Dunne T., Roberts M., Samuelson L., Patterns of firm entry and exit in U.S. manufacturing industries, Rand Journal of Economics, No. 19, 1988.
• Durand T., Dameron S., Where have all the business schools gone?, The British Journal of Management, Vol. 22, 2011.
• Dutton J.E., Jackson S.E., Categorizing strategic issues: Links to organizational action, The Academy of Management Review, Vol. 12, No. 1, 1987.
• Dzionek-Kozłowska J., Rynek versus państwo w świetle dyskusji o path dependence, Ekonomia i Prawo, t. VI, 2010.
• Eilon S., What is a decision?, Management Science, Vol. 16, No. 4, December 1969.
• Eisenhardt K., Martin J., Dynamic capabilities: What are they?, Strategic Management Journal, Vol. 21, 2000.
• Eisenhardt K.M., Schoonhoven C.B., Resource-based view of strategic alliance formation: Strategic and social effects in entrepreneurial firms, Organizational Science, Vol. 7, 1996.
• Eisenhardt K.M., Sull D., Strategy as Simple Rules, Harvard Business Review, January 2001.
• Elenkov D.S., Strategic uncertainty and environmental scanning: The case for institutional influences on scanning behavior, Strategic Management Journal, Vol. 18, 1997.
• Encyklopedia Britannica, http://www.britannica.com/bps/dictionary?query=opportunity.
• Encyklopedia Britannica, http://www.britannica.com/bps/dictionary?query=chance
• Falencikowski T., Zdolności dynamiczne do rozpoznawania nowych możliwości generowania wartości w modelu biznesu, [w:] Cyfert S., Krzakiewicz K. (red.), Strategiczny wymiar dynamicznych zdolności polskich przedsiębiorstw, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań 2017.
• Favato G., Vecchiato R., Embedding real options in scenario planning: A new methodological approach, Technical Forecasting & Social Change, No. 124, 2017.
• Felin T., Zenger T.R., Entrepreneurs as theorists: On the origins of collective beliefs and novel strategies, Strategic Entrepreneurship Journal, Vol. 3, No. 2, 2009.
• Fischer A., Recognizing opportunities: Initiating service innovation in PSFs, Journal of Knowledge Management, Vol. 15, No. 6, 2011.
• French S., Re-thinking the foundations of the strategic business process, Journal of Management Development, Vol. 28, No. 1, 2009.
• Friedrich R., Moneta J., Oriesek D.F., Gry wojenne: planowanie w warunkach niepewności, Harvard Business Review Polska, marzec 2007.
• Gaglio C.M., Katz J., The psychological basis of opportunity identification: Entrepreneurial alertness, Small Business Economics, Vol. 16, 2001.
• Gasparski W., Modelowanie a eksperymenty w projektowaniu organizacyjnym produkcji, Problemy Organizacji, nr 8, 1967.
• Gatignon H., Xuereb J.M., Strategic orientation of the firm and new product performance, Journal of Marketing Research, Vol. 34, 1997.
• Gierszewska G., Romanowska M., Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2003.
• Girotra K., Netessine S., How to build risk into your business model: Smart companies design their innovations around managing risk, Harvard Business Review, Vol. 85, No. 5, 2011.
• Glinka B., Gudkova S., Przedsiębiorczość, Oficyna, Warszawa 2011.
• Gnitecki J., Wstęp do ogólnej metodologii badań w naukach pedagogicznych, t. 2, Tworzenie wiedzy o edukacji w naukach pedagogicznych, Wydawnictwo Naukowe UAM, Poznań 2007.
• Golden W., Powell P., Towards a definition of flexibility: in search of the Holy Grail?, Omega, Vol. 28, 2000.
• Gomez P., Probst G., Ulrich H., Die Praxis des ganzheitlichen Problemlösens. Vernetzt denken, Unternehmerisch handeln, Persönlich überzeugen, Haupt, Bern - Stuttgart - Wien 1995.
• Gorton K., Polajnar A., A real options approach to managing resources and capabilities, International Journal of Operations & Production Management, Vol. 23, Issue 9, 2003.
• Gómez-Mejía L.R., Haynes K.T., Núnez-Nickel M., Jacobson K.J.L., Moyano-Fuentes J., Socioemotional wealth and business risks in family-controlled firms: Evidence from Spanish olive oil mills, Administrative Science Quarterly, No. 52, 2007.
• Grabowski H., Wykłady z metodologii badań empirycznych, Oficyna Wydawnicza Impuls, Kraków 2013.
• Grant R.M., Współczesna analiza strategii, Oficyna a Wolters Kluwer business , Warszawa 2011.
• Grégoire D.A., Barr P.S., Shepherd D.A., Cognitive processes of opportunity recognition: The role of structural alignment, Organization Science, Vol. 21, No. 2, 2010.
• Guj P., A practical real option methodology for the evaluation of farm-in/out joint venture agreements in mineral exploration, Resources Policy, Vol. 36, Issue 1, 2011.
• Haahtela T., Differences between financial options and real options, Lecture Notes in Management Sciences, Vol. 4, 2012.
• Hagedoorn J., Understanding the rationale of strategic technology partnering - interorganizational modes of cooperation and sectoral differences, Strategic Management Journal, Vol. 14, 1993.
• Hajduk Z., Ogólna metodologia nauk, Wydawnictwo KUL, Lublin 2012.
• Hamel G., Leading the Revolution, Harvard Business Press, Boston 2000.
• Hamel G., Breen B., Zarządzanie jutra, Harvard Business School Press, Red Horse, Warszawa 2008.
• Hamel G., Prahalad C.K., Strategic intent, Harvard Business Review, May-June 1989.
• Hannan M., Freeman J., Structural inertia and organizational change, American Sociological Review, No. 49, 1984.
• Hansen G., Wernerfeit B., Determinants of firm performance: The relative importance of economic and organizational factors, Strategic Management Journal, Vol. 10, 1989.
• Hayes R.H., Strategische Planung in einer instabilen Welt, Neue Zuercher Zeitung, Nr. 171, 1997
• Hedberg B., How organizations learn and unlearn, [w:] Nystron P., Starbuck W. (eds.), Handbook of Organizational Design, Oxford University Press, Oxford 1981.
• Heerkens G.R., Jak zarządzać projektami?, Wydawnictwo RM, Warszawa 2003.
• Hegel G.W.F., Encyklopedia nauk filozoficznych, PWN, Warszawa 1990.
• Heisenberg W., Ponad granicami, PIW, Warszawa 1979.
• Henderson R.M., Clark K.B., Architectural innovation: The reconfiguration of existing product technologies and the failure of established firms, Administration Science Quarterly, No. 35, 1990.
• Hermann Ch.F., Crisis in Foreign Policy Making: A Simulation of International Politics, Unpublished Ph.D. dissertation, Northwestern University, 1965.
• Hills G.E., Shrader R.C., Successful entrepreneurs' insights into opportunity recognition, [w:] Reynolds P.D., Bygrave W.D., Carter N.M., Manigart S., Mason C., Meyer G.D., Shaver K. (eds.), Frontiers of Entrepreneurship Research, Babson College, Babson Park, MA, 1998.
• Hillson D., Effective strategies for exploiting opportunities, Paper presented at Project Management Institute Annual Seminars & Symposium, Nashville, TN, Project Management Institute, Newtown Square, PA, 2001.
• Hippel E. von, Sticky information and the locus of problem solving: Implications for innovation, Management Science, Vol. 40, No. 4, 1994.
• Hitt M.A., Ireland R.D., Sirmon D.G., Trahms C.A., Strategic entrepreneurship: Creating value for individuals, organizations, and society, Academy of Management Perspectives, May 2011.
• Hoffmann W.H., Strategies for managing a portfolio of alliances, Strategic Management Journal, Vol. 28, 2007.
• Holmer O.W., Analyse et prevision, t. I, SEDEIS, nr 1, 1966.
• Hsieh C., Nickerson J.A., Zenger T.R., Opportunity discovery, problem solving and a theory of the entrepreneurial firm, Journal of Management Studies, Vol. 44, No. 7, 2007.
• Huber G.P., Daft R.L., The information environments of organization, [w:] Jablin F., Putnam L., Roberts K., Porter L. (eds.), Handbook of Organizational Communication, Sage, Beverly Hills, CA, 1987.
• Hudalah D., Winarso H., Woltjer J., Planning by opportunity: An analysis of periurban environmental conflicts in Indonesia, Environment and Planning A: Economy and Space, Vol. 42, Issue 9, 2010.
• Huff A.S., Floyd S.W., Sherman H.D., Terjesen S., Zarządzanie strategiczne. Podejście zasobowe, Oficyna a Wolters Kluwer Business, Warszawa 2011
• Hunter M., A typology of entrepreneurial opportunity, Economics, Management, and Financial Markets, Vol. 8(2), 2013.
• Hurley R.F., Hult G.T.M., Innovation, market orientation, and organizational learning: An integration and empirical examination, Journal of Marketing, Vol. 62, 1998.
• Hurry D., Miller A.T., Bowman E.H., Calls on high-technology: Japanese exploration on venture capital investments in the United States, Strategic Management Journal, Vol. 13, 1992.
• Ireland R.D., Covin J.G., Kuratko D.F., Conceptualizing corporate entrepreneurship strategy, Entrepreneurship Theory and Practice, Vol. 33(1), 2009.
• Ireland R.D., Hitt M.A., Sirmon D.G., A model of strategic entrepreneurship: The construct and its dimensions, Journal Management, Vol. 29, 2003.
• Jackson S.E., Dutton J.E., Discerning threats and opportunities, Administrative Science Quarterly, Vol. 33, No. 3, 1988.
• Jajuga T., Opcja rzeczowa - nowy instrument pochodny czy przełom w zarządzaniu finansami?, Rynek Terminowy, nr 9(3), 2000.
• Jedynak P., Szydło S., Zarządzanie ryzykiem, Ossolineum, Wrocław - Warszawa - Kraków 1997.
• Jelonek D., Identyfikacja kluczowych czynników strategicznej harmonizacji monitorowania otoczenia i technologii informacyjnej w przedsiębiorstwach przetwórstwa przemysłowego, http://www.ptzp. org.pl/files/konferencje/kzz/artyk_pdf_2010/68_Jelonek_D.pdf.
• Jędralska K., Kontekst niepewności w procesie zarządzania strategicznego, Prace Naukowe. Akademia Ekonomiczna w Katowicach, 2007.
• Jędralska K. (red.), Zarządzanie niepewnością, Prace Naukowe. Akademia Ekonomiczna w Katowicach, 2010.
• Johnson G., Scholes K., Exploring Corporate Strategy, Longman Higher Education, New York 1988.
• Kaish S., Gilad B., Characteristics of opportunities search of entrepreneurs versus executives: Sources, interest, and general alertness, Journal Business Venturing, Vol. 6, 1991.
• Kaleta A., Moszkowicz K. (red.), Zarządzanie strategiczne w badaniach teoretycznych i w praktyce, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2008.
• Kay J., Podstawy sukcesu firmy, PWE, Warszawa 1996.
• Kemna A., Case studies on real options, Financial Management, Vol. 22, 1993.
• Kenworthy T.P., Verbeke A., The future of strategic management research: Assessing the quality of theory borrowing, European Management Journal, 33, 2015.
• Kester W.C., Today's options for tomorrow's growth, Harvard Business Review, Vol. 62(2), 1984.
• Kim J., Finkelstein S., The effects of strategic and market complementarity on acquisition performance: Evidence from the U.S. commercial banking industry, 1989-2001, Strategic Management Journal, Vol. 30, Issue 6, 2009.
• Kim W.Ch., Mauborgne R., Blue Ocean Strategy, Harvard Business School Press, Boston 2005.
• Kirzner I.M., Competition and Entrepreneurship, University of Chicago Press, Chicago, 1973.
• Kirzner I.M., Entrepreneurial discovery and the competitive market process: An Austrian approach, Journal of Economic Literature, Vol. XXXV, March 1997.
• Kirzner I.M., The alert and creative entrepreneur: a clarification, Small Business Economics, Vol. 32, 2009.
• Knight F., Risk, Uncertainty and Profit, Hart, Schaffner & Marx, Houghton Mifflin Co., Boston 1921.
• Kogut B., Joint ventures: Theoretical and empirical perspectives, Strategic Management Journal, Vol. 9, 1988.
• Kogut B., Zander U., Knowledge of the firm, Combinative Capabilities, and the Replication of Technology, Organization Science, Vol. 3, 1992.
• Konecki K., Studia z metodologii badań jakościowych. Teoria ugruntowana, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2000.
• Kostera M., Antropologia organizacji. Metodologia badań terenowych, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2003.
• Kozielecki J., Koncepcje psychologiczne człowieka, Wydawnictwo Akademickie Żak, Warszawa 1997.
• Koźmiński A.K., Zarządzanie w warunkach niepewności. Podręcznik dla zaawansowanych, PWE, Warszawa 2005.
• Koźmiński A.K., Latusek-Jurczak D., Rozwój teorii organizacji, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2011.
• Koźmiński A.K. (red.), Decyzje. Analiza systemowa organizacji, PWN, Warszawa 1979.
• Kreikebaum H., Strategiczne planowanie w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1996.
• Krijnen H., The flexible form, Long Range Planning, Vol. 12, No. 2, 1979.
• Krueger N.E., Jr, The cognitive psychology of entrepreneurship, [w:] Acs Z., Audrestsch D.B. (eds.), Handbook of Entrepreneurial Research, Kluwer Law International, London 2003.
• Kruger N., The cognitive infrastructure of opportunity emergence, Entrepreneurship, Theory & Practice, Vol. 24(3), 2000.
• Krupa M., Ryzyko i niepewność w zarządzaniu firmą, Antykwa, Kraków - Kluczbork 2002.
• Krupski R., Elementy koncepcji zarządzania okazją w organizacji, Prace Naukowe. Akademia Ekonomiczna w Katowicach, 2007.
• Krupski R., Ewolucja rozumienia strategii organizacji, Studia i Materiały, Miscellanea Oeconomicae, R. 13, nr 2, 2009.
• Krupski R., O okazjach raz jeszcze. Trochę teorii i raportu z badań, Przegląd Organizacji, nr 11, 2012.
• Krupski R., Okazje w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwa, Organizacja i Kierowanie, nr 4 (147), 2011.
• Krupski R., Operacjonalizacja strategii przedsiębiorstwa działającego w turbulentnym otoczeniu, Zeszyty Naukowe, nr 81, 2006.
• Krupski R., Planowanie strategiczne - problemy i kierunki badań, Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, Seria: Zarządzanie, 2009.
• Krupski R., Planowany czy nieplanowany rozwój małych firm. Co z teorią zarządzania strategicznego?, Przegląd Organizacji, nr 3, 2005
• Krupski R., Przedsiębiorstwo w ruchu, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, nr 1045, 2004.
• Krupski R., Rodzaje okazji w teorii i praktyce zarządzania, Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, t. 21, 2013.
• Krupski R., Rozwój szkoły zasobów zarządzania strategicznego, Przegląd Organizacji, nr 4, 2012.
• Krupski R., Zarządzanie bez celów, [w:] Skalik J. (red.), Zachowania organizacji wobec zjawisk kryzysowych, Wydawnictwo Cornetis, Wrocław 2003.
• Krupski R., Zmiana paradygmatu nauk organizacji i zarządzania, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, nr 754, Zarządzanie i Marketing, nr 6, 1997.
• Krupski R., Niemczyk J., Stańczyk-Hugiet E., Koncepcje strategii organizacji, PWE, Warszawa 2009.
• Krupski R., Sus-Januchowska A., Wariacje na temat planowania scenariuszowego, [w:] Stankiewicz M.J. (red.), Zarządzanie organizacjami opartymi na wiedzy. Wyzwania strategiczne wobec organizacji, TNOiK, Toruń 2008.
• Krupski R. (red.), Planowanie strategiczne w warunkach niepewności, Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, Seria: Zarządzanie i Marketing, 2007.
• Krupski R. (red.), Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu. Ku superelastycznej organizacji, PWE, Warszawa 2005.
• Krupski R. (red.), Zarządzanie strategiczne. Koncepcje. Metody, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław 1998.
• Krychowski Ch., Quélin B.V., Real options and strategic investment decisions: Can they be of use to scholars?, Academy of Management Perspectives, vol. 24(2), 2010.
• Krzakiewicz K., Pułapka aktywnej inercji i zmiana zarządczych stereotypów, [w:] Skalik J. (red.), Zmiana warunkiem sukcesu. Przełamywanie barier rozwoju i wzrostu przedsiębiorstw, Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2011.
• Krzakiewicz K., Cyfert S., Kraśnik J., Zmiany w systemach planowania i organizowanie polskich przedsiębiorstw, Przegląd Organizacji, nr 2, 2006.
• Krzakiewicz K., Cyfert S. (red.), Strategiczny wymiar dynamicznych zdolności polskich przedsiębiorstw, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań 2017.
• Kuc B.R., Metodologia badań własnych. Z warsztatu prakseologa, Wydawnictwo Ementon, Warszawa 2015.
• Kuciński K. (red.), Naukowe badanie zjawisk gospodarczych. Perspektywa metodologiczna, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2014.
• Kuhn T.S., The Structure of Scientific Revolutions, University of Chicago Press, Chicago 1970.
• Lambrecht B.M., Real options in finance, Journal of Banking & Finance, Vol. 81, 2017.
• Lawrence P., Lorsch J., Organization and Environment, Harvard Business School Press, Boston 1967.
• Learned E.P., Christensen C.R., Andrews K.R., Guth W.D., Business Policy. Text and Cases, Richard D. Irwin, Homewood 1969.
• Lee W., Alliance mode in inter-firm cooperation: A real option view, Review of Business Research, Vol. 15, No. 3, 2015.
• Lengnick-Hall C.A., Wolff J.A., Similarities and contradictions in the core Logic of three strategy research streams, Strategic Management Journal, Vol. 20, No. 12, 1999.
• Leseure M., Key Concepts in Operations Management, Sage Publications Ltd., Los Angeles 2010.
• Leslie K.J., Michaels M.P., The real power of real options, The McKinsey Quarterly, No. 3, 1997.
• Lessio M.P. de, Cardin M.A., Astaman A., Djie V., A process to analyze strategic design and management decisions under uncertainty in complex entrepreneurial systems, Systems Engineering, Vol. 18, No. 6, 2015.
• Lévi-Strauss C., Myśl nieoswojona, PWN, Warszawa 1969.
• Li Y., James B.E., Madhavan R., Mahoney J.T., Real options: Taking stock and looking ahead, [w:] Reuer J.J., Tong T.W. (eds.), Real Options Theory, Advances in Strategic Management, Vol. 24, Emerald Group Publishing Limited, 2007.
• Lichtarski J., Synoptyczny i inkrementalny rozwój współczesnych orientacji w przedsiębiorstwie, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 340, 2014.
• Liebeskind J.P., Oliver A.L., Zucker L., Brewer M., Social networks, learning, and flexibility: Sourcing scientific knowledge in new biotechnology firms, Organization Science, 7(4), 1996.
• Lipka A., Król M., Waszczak S., Winnicka-Wejs A., Kształtowanie motywacji wewnętrznej. Koszty jakości i ryzyko, Difin, Warszawa 2010.
• Lippman S.A., Rumelt R.P., Uncertain imitability: An analysis of interfirm differences in efficiency under competition, The Bell Journal of Economics, Vol. 13, No. 2, 1982.
• Lisiński M., Metody planowania strategicznego, PWE, Warszawa 2004.
• Loasby B.J., The organisation of capabilities, Journal of Economic Behaviour & Organization, Vol. 35 No. 2, 1998.
• Loewenstein J., Cronin M.A., The creativity cycle, July 2010, s. 8, https://server1.tepper.cmu.edu/ Seminars/docs/Org%20Sci%20PROP%20Final.pdf (2.08.2017).
• Long W., McMullan W., Mapping the New Venture Opportunity Identification Process, Frontiers of Entrepreneurship Research, Babson College, Wellesley 1984.
• Luo Y., Sun J., Wang S.L., Comparative strategic management: An emergent field in international management, Journal of International Management, Vol. 17, 2011.
• Łuczak M., Ryzyko i kryzys w zarządzaniu przedsiębiorstwem, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Ekonomicznej, Warszawa 2003.
• March J.G., Simon H.A., Organizations, John Wiley & Sons, New York 1958.
• Mascarenhas B., Coping with uncertainty in international business, Journal of International Business Studies, Vol. 13, No. 2, 1982.
• Mata J., Portugal P., The termination of international joint ventures: Closure and acquisition by domestic and foreign partners, International Business Review, Vol. 24, Issue 4, 2015.
• Mathé J.Ch., Politique générale de l'entreprise. Analyse et management stratégiques, Economica, 1997.
• Mauboussin M.J., Get real - using real options in security analysis, Frontiers of Finance, Vol. 10, June 1999.
• McGrath R.G., MacMillan I.C., The Entrepreneurial Mindset, Harvard Business School Press, Boston 2000.
• Meyer G.D., Heppard K.A., Entrepreneurial strategies: The dominant logic of entrepreneurship, [w:] Meyer G.D., Heppard K.A. (eds.), Entrepreneurship as Strategy: Competing on the Entrepreneurial Edge, Sage Publications, Thousand Oaks 2000.
• Micalizzi A., Trigeorgis L., Project evaluation, strategy and real options, [w:] Trigeorgis L. (ed.), Real Options and Business Strategy. Applications to Decision-Making, Risk Books, London 1999.
• Miles R.E., Snow C.C., Fit, Failure and the Hall of Fame, Macmillan, New York 1994.
• Miles R.E., Snow C.C., Organizational Strategy, Structure and Process, McGraw-Hill, New York 1978.
• Miles R.E., Snow C.C., Meyer A.D., Coleman H.J. Jr, Organizational strategy, structure, and process, The Academy of Management Review, Vol. 3, No. 3, 1978.
• Miller G., Friesen P.H., Momentum and revolution in organizational adaptation, Academy of Management Journal, Vol. 23, 1980.
• Miller D., Friesen P.H., Strategy-making and environment: the third link, Strategic Management Journal, Vol. 4, 1983.
• Miller K.D., Waller H.G., Scenarios, real options and integrated risk management, Long Range Planning, Vol. 36, 2003.
• Mintzberg H., Crafting strategy, The McKinsey Quarterly, Summer 1988.
• Mintzberg H., Strategy-making in three modes, California Management Review, Vol. 16, No. 2, 1973.
• Mintzberg H., The Rise and Fall of Strategic Planning, Prentice Hall, New York 1994.
• Mintzberg H., The Structuring of Organizations, Prentice Hall, Englewood Cliffs, New York 1979.
• Mintzberg H., Ahlstrand B., Lampel J., Strategic Safari. A Guide Tour Through the Wilds of Strategic Management, The Free Press, New York 1998.
• Mintzberg H., Raisinghani D., Théorêt A., The structure of 'unstructured' decision processes, Administrative Science Quarterly, Vol. 21, No. 2, 1976.
• Mintzberg H., Waters J.A., Of strategies, deliberate and emergent, Strategic Management Journal, Vol. 6(3), 1985.
• Mizerka J., Opcje rzeczywiste w finansowej ocenie efektywności inwestycji, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań 2005.
• Morris M.H., Entrepreneurial Intensity: Sustainable Advantages for Individuals, Organizations and Societies, Quorum, Westport 1998.
• Morris M.H., Kuratko D.F., Corporate Entrepreneurship, Entrepreneurial Development with Organizations, Thomas South-Western, Mason 2002.
• Moszkowicz M. (red.), Zarządzanie strategiczne. Systemowa koncepcja biznesu, PWE, Warszawa 2005.
• Mun J., Real Options Analysis. Tools and Techniques for Valuing Strategic Investments and Decisions, John Willey & Sons, Inc., New Jersey 2006.
• Myers S.C., Determinants of corporate borrowing, Journal of Finance Economics, Vol. 5(2), 1977.
• Myers S.C., Finance theory and financial strategy, Interfaces, Vol. 14, No. 1, 1984.
• Nadler D.A., Tushman M.L., Strategic organization design: Concepts, tools and processes, Scott- -Foresman, Glenview 1988.
• Nahotko S., Ryzyko ekonomiczne w działalności gospodarczej, Oficyna Wydawnicza Ośrodka Postępu Organizacyjnego Sp. z o.o., Bydgoszcz 2001.
• Nickerson J.A., Zenger T.R., A knowledge-based theory of the firm - The problem-solving perspective, Organizational Science, Vol. 15, No. 6, 2004.
• Niemczyk J., Od planu do sieci, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2013.
• Nigro G.L., Morreale A., Robba S., Roma P., Biopharmaceutical alliances and competition: A real options games approach, International Journal of Innovation Management, Vol. 17, No. 6, 2013.
• Nogalski B., Szpitter A., Wójcik-Karpacz A., Karpacz J., Problemy zarządzania strategicznego małymi i średnimi przedsiębiorstwami. Orientacja na okazje, Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, Seria: Zarządzanie, 2009.
• Nosal Cz., Psychologia myślenia i działania menedżera, Akade, Kraków 2001.
• Nowosielski S., Koncepcje zarządzania organizacją. Problemy terminologiczne, [w:] Przybyła M. (red.), Nauki o zarządzaniu. Zarządzanie w teorii, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2010.
• Nutt B., Four competing futures for facility management, Facilities, Vol. 18, Issue ¾, 2000.
• Nutt P.C., Calling out and calling off the dogs: Managerial diagnosis in public service organizations, Academy of Management Review, Vol. 4, No. 2, 1979.
• Obłój K., Strategia organizacji, [w:] Bogdanienko J., Piotrowski W. (red.), Zarządzanie. Tradycja i nowoczesność, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2013.
• Obłój K., Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej, PWE, Warszawa 2007.
• Obłój K., Strategia sukcesu firmy, PWE, Warszawa 1996.
• Obłój K. (red.), Dominująca logika firmy, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego, Warszawa 2003.
• Oldham G.R., Cummings A., Employee creativity: Personal and contextual factors at work, The Academy of Management Journal, Vol. 39, No. 3, 1996.
• Organa M., Leadership embedded within centralized and decentralized networks - a case study of IT software and services company, [w:] Soliman K.S. (ed.), Innovation Management and Education Excellence through Vision 2020, Proceedings of the 31st International Business Information Management Association Conference (IBIMA), 25-26 April 2018, Milan, Italy.
• Orłowska A., Mazur Z., Łaguna M., Systematyczny przegląd literatury: na czym polega i czym różni się od innych przeglądów, Ogrody Nauk i Sztuk, nr 7, 2017.
• Osbert-Pociecha G., Elastyczność organizacji - atrybut pożądany a niezidentyfikowany, Organizacja i Kierowanie, Vol. 2(116), 2004.
• Osbert-Pociecha G., Elastyczność przedsiębiorstwa - jej atrybuty i wymiary w literaturze przedmiotu, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej, nr 1014, 2004.
• Osbert-Pociecha G., Elastyczność przedsiębiorstwa w optyce menedżerów [w:] Stankiewicz J. (red.), Tendencje w zarządzaniu współczesnymi organizacjami, Wydawnictwo Uniwersytetu Zielonogórskiego, Zielona Góra 2008.
• Osbert-Pociecha G., Elastyczność strategiczna - jej konceptualizacja i sposoby osiągania w praktyce, [w:] A. Kaleta, K. Moszkowicz (red.), Zarządzanie strategiczne w badaniach teoretycznych i w praktyce, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2008.
• Ozgen E., Baron R.A., Social sources of information in opportunity recognition: Effects of mentors, industry networks, and professional forums, Journal of Business Venturing, Vol. 22, Issue 2, 2007
• Pandza K., Horsburgh S., Gorton K., Polajnar A., A real options approach to managing resources and capabilities, International Journal of Operations & Production Management, Vol. 23, Issue 9, 2003.
• Peery L.T., Real-Time Strategy, John Wiley & Sons Inc., Canada 1993.
• Peiris I., Akoorie M., Sanha P., Conceptualizing the process of opportunity identification in international entrepreneurship research, South Asian Journal of Management, Vol. 20, Issue 3, 2013.
• Penrose E., The Theory of the Growth of the Firm, Blackwell, Oxford 1959.
• Perry-Smith J.E., Shalley C.E., The social side of creativity: A static and dynamic social network perspective, The Academy of Management Review, Vol. 28, No. 1, 2003.
• Platonoff A.L., Zarządzanie dynamiczne. Nowe podejście do zarządzania przedsiębiorstwem, Difin, Warszawa 2009.
• Platonoff A.L., Pachciarek H., Rodzaje strategii, [w:] Platonoff A.L., Gadomska-Lila K. (red.), Zarządzanie strategiczne. Kształtowanie konkurencyjności współczesnych organizacji, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin 2018.
• Polowczyk J., Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie w ujęciu behawioralnym, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań 2012.
• Porter M.E., Competitive Strategy. Techniques for Analyzing Industries and Competitors, The Free Press, New York 1980.
• Porter M.E., Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów, PWE, Warszawa 2000.
• Porter M.E., What is strategy, Harvard Business Review, November-December 1996.
• Potts J., The New Evolutionary Microeconomics: Complexity, Competence and Adaptive Behaviour, Edward Elgar, Northampton, MA, 2000.
• Prahalad C.K., The blinders of dominant logic, Long Range Planning, Vol. 34, 2004.
• Prahalad C.K., Bettis R., The dominant logic: A new linkage between diversity and performance, Strategic Management Journal, Vol. 7, 1986.
• Prahalad C.K., Hamel G., The core competence of the corporation, Harvard Business Review, May-June 1990.
• Przedsiębiorcy przerażeni karami za RODO. Choć dotychczas nie było w Polsce ani jednej, Money.pl, https://www.money.pl/gospodarka/wiadomosci/artykul/rodo-kary-przedsiebiorcy,149,0,2415765. html.
• Przybyła M. (red.), Organizacja i zarządzanie. Podstawy wiedzy menedżerskiej, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław 2003.
• Purvis K., Risk, chance and opportunity, Versicherungswirtschaft, Nr. 15, 2013.
• Quinn J.B., An incremental approach to strategic change, The McKinsey Quarterly, Winter 1980.
• Quinn J.B., Managing innovation: Controlled chaos, Harvard Business Review, Vol. 63, No. 3, 1985.
• Rainey D.L., Enterprise - Wide Strategic Management. Achieving Sustainable Success through Leadership, Strategies, and Value Creation, Cambridge University Press, Cambridge 2010.
• Ram C., Montibeller G., Exploring the impact of evaluating strategic options in a scenario-based multicriteria framework, Technological Forecastasting & Social Change, Vol. 80, 2013.
• Reading M.C., Strategic Business Planning. A Dynamic system for Improving Performance & Competitive Advantage, Kogan Page, Glasgow 2002.
• Ritala P., Coopetition strategy - When is it successful? Empirical evidence on innovation and market performance, British Journal of Management, Vol. 23, 2012.
• Roberts E., Entrepreneurs in High Technology: Lessons from MIT and Beyond, Oxford University Press, New York 1991.
• Rokita J., Dynamika zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Karola Adamieckiego w Katowicach, Katowice 2009.
• Romanowska M., Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa 2009.
• Rózsa A., Real option as a potential link between financial and strategic decision-making, Procedia Economics and Finance, 32, 2015.
• Rudny W., Opcje rzeczowe w procesie tworzenia wartości przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Karola Adamieckiego w Katowicach, Katowice 2009.
• Rudny W., Znaczenie organizacyjnych uwarunkowań opcji rzeczowych, Przegląd Organizacji, nr 4, 2010.
• Rumelt R.P., Evaluation of strategy: Theory and models, [w:] Schendel D.E., Hofer C. (eds.), Strategic Management, Little, Brown, Boston 1979.
• Sadowski W., Teoria podejmowania decyzji. Wstęp do badań operacyjnych, PWE, Warszawa 1964.
• Saks N.T., Gaglio C.M., Can opportunity identification be taught?, Journal of Enterprising Culture, Vol. 10, No. 4, 2002.
• Sambamurthy V., Bharadwaj A., Grover V., Shaping agility hrough digital options: reconceptualizing the role of information technology in contemporary firms, MIS Quartetly, Vol. 27, No. 2, 2003.
• Sanchez R., Strategic flexibility in product competition, Strategic Management Journal, Vol. 16, 1995.
• Sanchez R., Strategic flexibility, firm organization, and managerial work in dynamic markets, Advances in Strategic Management, Vol. 9, JAI Press, Greenwich, CT, 1993.
• Sanchez R., Heene A., The New Strategic Management. Organization, Competition, and Competence, John Wiley and Sons, New York 2004.
• Schmookler J., Invention and Economic Growth, Harvard University Press, Cambridge 1966.
• Schumpeter J.A., Capitalism, Socialism, and Democracy, Harper & Row, New York 1934.
• Schumpeter J.A., Economic Doctrine and Method, G. Allen & Unwin Ltd., London 1954.
• Schumpeter J.A., Teoria rozwoju gospodarczego, PWN, Warszawa 1960.
• Scott B.W., Long-range planning in American industry, American Management Association, New York 1965.
• Shane S., Explaining variation in rates of entrepreneurship in the United States: 1899-1988, Journal of Management, No. 22, Issue 5, 1996.
• Shane S., Prior knowledge and the discovery of entrepreneurial opportunities, Organization Science, Vol. 11, No. 4, 2000.
• Shane S., Technology opportunities and new firm creation, Management Science, Vol. 47(2), 2001
• Shane S., Venkataraman S., The promise of entrepreneurship as a field of research, The Academy of Management Review, Vol. 25, No. 1, 2000.
• Shepherd D.A., De Tienne D.E., Prior knowledge, potential financial reward, and opportunity identification, Entrepreneurship Theory and Practice, January 2005.
• Shimizu K., Hitt M.A., Strategic flexibility: Organizational preparedness to reverse ineffective strategic decisions, The Academy of Management Executive, Vol. 18(4), 2004.
• Shyam Kumar M.V., The value from acquiring and divesting a joint venture: A real options approach, Strategic Management Journal, No. 26, 2005.
• Simon H.A., Information processing models of cognition, Annual Review of Psychology, Vol. 30, 1979.
• Simon H.A., The New Science of Management Decision, Harper & Row, New York 1960.
• Simon H.A., The Shape of Automation, Harper & Row Publishers, Inc., New York 1965.
• Simons R., Zarządzanie ryzykiem, sposób na równowagę między stagnacją a brawurą, Harvard Business Review, kwiecień 2005.
• Skat-Rørdam P., Zmiany decyzji strategicznych. Wykorzystywanie okazji rynkowych do rozwoju przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2001.
• Sobczyk M., Statystyka, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2005.
• Sosenko K., Problemy filozofii i metodologii nauk dla ekonomistów, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków 2008.
• Stabryła A., Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2005.
• Stańczyk S., Sus A., Intuicja w zarządzaniu, Zeszyty Naukowe Organizacja i Zarządzanie, nr 52, 2013.
• Stańczyk-Hugiet E., Dynamika strategiczna w ujęciu ewolucyjnym, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2013.
• Starbuck W.H., Organizations and their environments, [w:] Dunette M.D. (ed.), Handbook of Industrial and Organizational Psychology, Rand McNally, Chicago 1976.
• Staw B., Sandelands L., Dutton J., Threat rigidity effects in organizational behavior: A multilevel analysis, Administrative Science Quarterly, No. 26, 1981.
• Steinmann H., Schreyögg G., Zarządzanie. Podstawy kierowania przedsiębiorstwem. Koncepcje, funkcje, przykłady, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław 1998.
• Stevenson H.H., Jarillo J.C., A paradigm of entrepreneurship: Entrepreneurial management, Strategic Management Journal, Vol. 11, Special Issue: Corporate Entrepreneurship, 1990.
• Stoner J.A.F., Freeman R.E., Gilbert D.R. Jr, Kierowanie, PWE, Warszawa 2001.
• Strategor, Zarządzanie firmą. Strategie. Struktury. Decyzje. Tożsamość, PWE, Warszawa 2001.
• Sull D.N., Turbulent times and golden opportunities, Business Strategy Review, Spring 2010.
• Sułkowski Ł., Między poznaniem a działaniem - eklektyzm metodologiczny w zarządzaniu, Organizacja i Kierowanie, nr 3 (117), 2004.
• Supernat J., Techniki decyzyjne i organizatorskie, Kolonia Limited, Wrocław 2003.
• Supernat J., Zarządzanie strategiczne. Pojęcia i koncepcje, Kolonia Limited, Wrocław 1998.
• Sus A., Determinants of the Perception of Opportunity, Transactions on Computational Collective Intelligence, XXVII, 2017, https://doi.org/10.1007/978-3-319-70647-4.
• Sus A., Kluczowe czynniki sukcesu strategii współczesnych organizacji. Perspektywa innowacji, Zarządzanie i Finanse, vol. 11, nr 4, część 1, wrzesień 2013.
• Sus A., Strategic planning on the basis of heuristic forecasting, Theory of Management, No. 5, Scientific Papers, EDIS, Zilina 2012.
• Sus A., The real options approach - as the modern philosophy of strategic planning - the results of empirical research, [w:] Hittmar S. (ed.), Management Trends in Theory and Practice, Scientific Papers, EDIS, University Publishing House, University of Zilina, Zilina 2013.
• Sus A., Triada: okazje - strategiczne opcje realne - elastyczność organizacji w świetle dynamicznych zdolności współczesnych organizacji, [w:] Cyfert S., Krzakiewicz K. (red.), Strategiczny wymiar dynamicznych zdolności polskich przedsiębiorstw, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań 2017.
• Sus-Januchowska A., Koncepcja opcji realnych w teorii i praktyce zarządzania przedsiębiorstwem, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 24, Zarządzanie, nr 6, 2008.
• Sus-Januchowska A., Planowanie strategiczne w ujęciu dynamicznym, [w:] Stankiewicz J. (red.), Tendencje w zarządzaniu współczesnymi organizacjami, Uniwersytet Zielonogórski, Zielona Góra 2008.
• Suszyński C., Business Enterprise. The Integration of Approaches. Theoretical Dilemmas vs. Challenges of Practice, Warsaw School of Economic Press, Warszawa 2013.
• Suszyński C., Fundamentalna logika zarządzania strategicznego jako płaszczyzna identyfikacji jego trwałych wartości, Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, Seria: Zarządzanie i Marketing, 2007.
• Suszyński C., Kategoria przedsiębiorstwa z perspektywy ewolucji zarządzania strategicznego, Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości. Seria: Zarządzanie, 2008.
• Suszyński C., Nauka i praktyka zarządzania - perspektywy budowania tożsamości i użyteczności społecznej, Przegląd Organizacji, nr 4, 2016.
• Szczerski T., Planowanie jako walka z niepewnością, [w:] Kostera M. (red.), Nowe kierunki w zarządzaniu. Podręcznik akademicki, Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne, Warszawa 2008.
• Tang J., Kacmar K.M., Busenitz L., Entrepreneurial alertness in the pursuit of new opportunities, Journal of Business Venturing, Vol. 27, 2012.
• Tarczyński W., Mojsiewicz M., Zarządzanie ryzykiem. Podstawowe zagadnienia, PWE, Warszawa 2001.
• Tarnawa, A. Skowrońska (red.), Raport o stanie sektora MSP w Polsce w 2017, PARP, Wydawnictwo Naukowe Instytutu Technologii Eksploatacji - Państwowego Instytutu Badawczego, Warszawa 2017.
• Teece D., Peteraf M., Leih S., Dynamic capabilities and organizational agility: Risk, uncertainty, and strategy in the innovation economy, California Management Review, Vol. 58, No. 4, 2016.
• Teece D.J., Pisano G., The dynamic capabilities of firms: An introduction, Industrial and Corporate Change, No. 3, 1994.
• Teece D.J., Pisano G., Shuen A., Dynamic capabilities and strategic management, Strategic Management Journal, Vol. 18, 1997.
• Teece D.J., Pisano G., Shuen A., Firm capabilities, resources and the concept of strategy, Economic Analysis and Policy Working Paper EAP, 38, University of California, Berkeley 1990.
• Timmons J.A., Muzyka D.F., Stevenson H.H., Bygrave W.D., Opportunity recognition: The core of entrepreneurship, [w:] Brockhaus R.H., Churchill W.C., Katz J., Kirchhoff B.A., Vesper K.H., Wetzel W. (eds.), Frontiers of Entrepreneurship Research 1989 - Proceedings of the 1989, Babson College Entrepreneurship Research Conference, Babson College, Wellesley.
• Triantis A., Borison A., Real options: State of the practice, Journal of Applied Corporate Finance, Vol. 14, No. 2, 2001.
• Trigeorgis L., Making use of real options simple: An overview and applications in flexible/modular decision making, The Engineering Economist, Vol. 50, Issue 1, 2005.
• Trigeorgis L. (red.), Introduction, [w:] Real Options and Business Strategy. Applications to Decision- -Making, Risk Books, London 1999.
• Trzcieliński S., Przedsiębiorstwo zwinne, Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, Poznań 2011.
• Trzęsicki K., Elementy logiki i teorii mnogości, 2006, logika.uwb.edu.pl/KT/Elementy%20logiki%20i%20 teorii%20mnogosci.pdf.
• Tsai W., Social structure of "coopetition" within a multiunit organization: Coordination, competition, and intraorganizational knowledge sharing, Organization Science, Vol. 13, No. 2, 2002.
• Tushman M.L., Strategic Organization Design: Concepts, Tools and Processes, Scott-Foresman, Glenview 1988.
• Urbanowska-Sojkin E., Orientacja na ryzyko w procesie podejmowania decyzji strategicznych, Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych, t. 4, nr 39, 2015.
• Urbanowska-Sojkin E., Podstawy wyborów strategicznych, PWE, Warszawa 2011.
• Urbanowska-Sojkin E., Ryzyko w wyborach strategicznych w przedsiębiorstwach, PWE, Warszawa 2013.
• Urbanowska-Sojkin E., Skutki wyzwań otoczenia dla zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem, Studia Oecononomica Posnaniensia, Vol. 2, No. 11 (272), 2014.
• Urbanowska-Sojkin E., Zasobowy kontekst sukcesu przedsiębiorstwa, Zarządzanie i Finanse, R. 11, nr 4, cz. 1, 2013.
• Urbanowska-Sojkin E., Banaszyk P., Witczak H., Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem, PWE, Warszawa 2007.
• Utterback J., Mastering the Dynamics of Innovation, Harvard Business School Press, Cambridge 1994.
• Van der Heijden K., Planowanie scenariuszowe w zarządzaniu strategicznym, Dom Wydawniczy ABC, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2000.
• Van Ham J.C., Pauwe J., Williams A.R.T., Flexibiliteit en stabiliteit vanuit individu en organisatie, [w:] Buitendam A. (ed.), Arbeidsmarkt, Arbeidsorganisatie, Arbeidsverhoudingen, Social Beleid, Kluwer, Deventer, The Netherlands, 1987.
• Venkatraman N., The concept of fit in strategy research: Toward verbal and statistical correspondence, Academy of Management Review, Vol. 14, 1989.
• Venkatraman N., Camillus J.C., Exploring the concept of "fit" in strategic management, Academy of Management Review, Vol. 9, No. 3, 1984.
• Venkatraman N., Prescott J.E., Environment-strategy coalignment: An empirical test of its performance implications, Strategic Management Journal, Vol. 11, 1990.
• Venkataraman S., The distinctive domain of entrepreneurship research: An editor's perspective, [w:] Katz J., Brockhaus R. (eds.), Advances in Entrepreneurship, Firm Emergence, and Growth, JAI Press, Greenwich 1997.
• Volberda H.W., Building flexible organizations form fast-moving markets, Long Range Planing, Vol. 30, 1997.
• Volberda H.W., Toward the flexible form: How to remain vital in hypercompetitive environments, Organization Science, Vol. 7, 1996.
• Wagner S.M., Padhi S.S., Zanger I., A real option-based supply chain project evaluation and scheduling method, International Journal of Production Research, Vol. 52, No. 12, 2014.
• Wang H., Barney J.B., Reuer J.J., Stimulating firm-specific investment through risk management, Long Range Planning, Vol. 36, 2003.
• Weick K.E., The collapse of sensemaking in organizations: The Mann Gulch disaster, Administrative Science Quarterly, No. 38, 1993.
• Wheelwright S.C., Clark K.B., Creating project plans to focus product development, Harvard Business Review, Vol. 70, No. 2, 1992.
• Wickham P.A., Strategic Entrepreneurship. A Decision-Making Approach to New Venture Creation and Management, Financial Times/Prentice Hall, Harlow 2001.
• Wickham P.A., Strategic Entrepreneurship, Prentice Hall, New York 2006.
• Wolfe Morrison E., Robinson S.L., When employees feel betrayed: A model of how psychological contract violation develops, The Academy of Management Review, Vol. 22, No. 1, 1997.
• Woodman R.W., Sawyer J.E., Griffin R.W., Toward a theory of organizational creativity, Academy of Management Review, Vol. 18, No. 2, 1993.
• Woodward J., Industrial Organization, Theory and Practice, Oxford University Press, Oxford 1965.
• Yin R.K., Studium przypadku w badaniach naukowych. Projektowanie i metody, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków 2015.
• Yin X., Zajac E.J., The strategy / governance structure fit relationship: Theory and evidence in franchising arrangements, Strategic Management Journal, Vol. 25, Issue 4, 2004.
• Zajac E.J., Kraatz M.S., Bresser R.K.F., Modeling the dynamics of strategic fit: A normative approach to strategic change, Strategic Management Journal, 21, 2000.
• Zakrzewska-Bielawska A., Decyzje strategiczne a zmiany struktur organizacyjnych w polskich dużych przedsiębiorstwach produkcyjnych, [w:] Stankiewicz M.J. (red.), Zarządzanie organizacjami w gospodarce opartej na wiedzy. Wyzwania strategiczne wobec organizacji, TNOiK Dom Organizatora, Toruń 2008.
• Zakrzewska-Bielawska A., Koopetycja w rozwoju przedsiębiorstw high-tech. Determinanty i dynamika, Placet, Warszawa 2014.
• Zakrzewska-Bielawska A., Relacje między strategią a strukturą organizacyjną w przedsiębiorstwach sektora wysokich technologii, Zeszyty Naukowe. Politechnika Łódzka, nr 1095, 2011.
• Zakrzewska-Bielawska A., Strategia nowoczesnego przedsiębiorstwa: zasoby i okazje, Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, t. 22, 2013.
• Ziarkowski R., Opcje rzeczowe oraz ich zastosowanie w formułowaniu i ocenie projektów inwestycyjnych, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice 2004.
• Zieleniewski J., Organizacja i zarządzanie, PWN, Warszawa 1981.
• Zimniewicz K., Współczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa 2009.
• Zimniewicz K., Wykorzystanie metodyki myślenia sieciowego do analizy skutków zmian, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, nr 916, 2001.