Kluczowe kompetencje liderów w organizacjach XXI wieku

• Autorzy: Barbara Grześ

Warianty tytułu

The Key Competences of Leaders in Organizations in 21st Century

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Turbulentne zmiany w otoczeniu społeczno-gospodarczym, towarzysząca im niepewność i wysoka złożoność sytuacji w jakich funkcjonują współczesne organizacje i ich liderzy, sprawiły, że zmiana jest stałym elementem codzienności biznesowej. Rozwój technologiczny, wszechobecna cyfryzacja i praca w środowisku wirtualnym, wymuszają nieustanny rozwój zarówno kompetencji cyfrowych, ale również umiejętności kierowania zespołami rozproszonymi, pracującymi w środowisku zdalnym. Różnice pokoleniowe w zespołach pracowniczych, wielokulturowość i związane z tym wyzwania komunikacyjne oraz rosnące oczekiwania zarówno te zewnętrzne jak i wewnątrzorganizacyjne, powodują konieczność dużej elastyczności w radzeniu sobie z szerokim spektrum sytuacji przywódczych i rozwoju nowych kompetencji liderskich. W artykule w oparciu o źródła literatury oraz wybrane badania wtórne, przeprowadzono analizę kluczowych kompetencji liderów w organizacjach. W oparciu o doświadczenia organizacji dokonano przeglądu modeli kompetencji liderów wybranych organizacji. Bazując na zidentyfikowanych wyzwania przed którymi stoją organizacje XXI wieku oraz potrzebach w zakresie pożądanych kompetencji liderów zdefiniowano uniwersalny model kompetencji lidera XXI wieku. (abstrakt oryginalny)

EN

Turbulent changes in the social & economic environment, uncertainty and the high complexity of the situations in which organizations and their leaders operate, have made that the change is a constant element of everyday business live. Technological development and transformation, digitization and work in a virtual environment, force the continuous development of digital competences as well as the ability to manage dispersed teams working in a remote environment. Generational differences, multiculturalism in employee teams and related communication challenges as well as growing external and internal expectations, make leaders necessary to be highly flexible and dealing with a wide range of leadership situations and developing new competences. Based on the sources of literature and selected research, the article analyzes the key competences of leaders in novaday organizations. Author reviewed leader competency models of selected organizations. Based on the identified challenges faced by organizations in the 21st century and their needs in terms of the expected competences of leaders, a universal model of competences of a 21st century leader was defined by author. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przywództwo; Lider w organizacji; Kompetencje kierownicze

EN

Leadership; Leader in the organization; Managerial competencies

• Czasopismo: Management and Quality
• Rocznik: 2022
• Tom: 4
• Numer: nr 4
• Strony: 155--171

Twórcy

autor

Barbara Grześ

• Wyższa Szkoła Bankowa w Warszawie

Bibliografia

• Antczak Z. , 2014, Kierunki rozwoju funkcji personalnej w organizacjach w Polsce, [w:] Z. Antczak, S. Borkowska (red.), Przyszłość zarządzania zasobami ludzkimi. Dylematy i wyzwania, Warszawa, Difin;
• Armstrong M., Taylor s. 2016, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Kraków, Wolters Kluwer;
• Armstrong M. ,2010, Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, Wolters Kluwer, Warszawa
• Bendyk E., 2010, Rozwój ale jaki? Cele i zasady rozwoju, [w:] Jaka wspólnotowość Polaków w XXI wieku, Materiały V Kongresu Obywatelskiego, Gdańsk, Instytut Badań nad Gospodarką Rynkową;
• Bennis W., 2007, The Challenges of Leadership in the Modern World, Vol.62, No 1, American Psychologist;
• Carnegie D., 1995 I ty możesz, być liderem, Warszawa, Wydawnictwo Studio EMKA;
• Covey S.P., 2004, Zasady skutecznego przywództwa, Poznań, Dom Wydawniczy Rembis;
• Goldsmith M., Motyl P., 2020 luty - marzec, Pytajcie, słuchajcie i uczcie się, ICAN Management Review Polska;
• Hesselbein F., 1997, Lider przyszłości, Inspiracje, Warszawa, Business Press;
• Jokinen T., 2005, Global leadership competencies: a review and discussion., 29, 2/3; ProQuest University of Vasa, Finland, Jurnalof European Industrial Training;
• Kim D. H., Fitchett G. , Anderson J. L., Garman, A.N. , Management and leadership competencies among spiritual care managers, Journal of Health Care Chaplaincy. Jan-Mar 2022
• Maśloch P., 2018, Globalizacja a zarządzanie bezpieczeństwem współczesnych organizacji, Warszawa, Wydawnictwo Akademii Sztuki Wojennej;
• Mrówka R., 2010, Przywództwo w organizacjach. Analiza najlepszych praktyk, Kraków, Wolters Kluwer Polska;
• Okada J.,Hering E.L., McManus R., 2021 sierpień-wrzesień, Wyzwania Cyfrowego Przywództwa, ICAN Management Review Polska;
• Piątkowska A., 2021, Przywództwo w świecie VUCA, Gliwice, Wydawnictwo Helion S.A.,;
• Potocki A.(red.), 2005, Zachowania organizacyjne. Wybrane zagadnienia, Warszawa, Difin;
• Szczepanik R., 2009, Komandosi w białych kołnierzykach. Metody zarządzania stosowane przez najlepszych menedżerów, Gliwice, Helion;
• Willink J., Babin L., 2022, Ekstremalne przywództwo. Elitarne taktyki Navy SEALs Elkann A., 1 kwietnia 2018, Interview with Minouch Shafik, (2022-06-16), https://www.alainelkanninterviews.com/minouche-shafik
• 21st Century Competencies, (2022-06-16), https://www.moe.gov.sg/education-in-sg/21st-century-competencies
• Franklin Covey, 4 role lidera (2022-06-16), https://franklincovey.pl/przywodztwo/4rl/
• Leading the social enterprise: Reinvent with a human focusc2019 Deloitte Global Human Capital Trends, 2019, (2022-06-15), www.deloitte.com
• The Conference Board, CEO Challange Survey 2007 i 2010, (2022-06-18), http://www.outsourcing.com.pl/10077,wyzwania_dla_ceo_w_2010.html.