Dojrzałość projektowa organizacji non-profit

• Autorzy: Anna Marciszewska

Warianty tytułu

Project Management Maturity of Non-Profit Organisations

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

EN

The problem currently brought up for scientific discussions is to determine the extent to which the possession and skilful use of project knowledge in non-profit entities may affect their flexibility in responding to emerging challenges or the effectiveness of actions taken to achieve statutory objectives. However, the implementation of projects in non-profit organisations poses either management problems (adapting management to project management methodology) or financial problems (providing funds necessary to implement projects). Nevertheless, according to the author, the project approach gives the opportunity to achieve results which would be impossible to achieve in other conditions (e.g. development of a brand, social position or implementation of unique projects). Thanks to projects, non-profit organisations can overcome a lot of problems. This is mainly related to the involvement of employees in team work, the increase in their creativity and gaining more and more experience conducive to the learning process. For this reason non-profit organisations have a better chance of achieving their social goals (resulting from the demand of stakeholders) as project organisations. The ability to carry out projects can become an important asset of non-profit organisations, provided that they acquire knowledge about efficient project management, including the level of project management maturity. In literature on the subject, project management maturity is most often defined as the ability of an organisation to effectively select and manage projects whose aim is to achieve and support objectives of the organisation. Therefore, it seems reasonable to refer these considerations to non-profit organisations which are faced with the problem of how to use the tools and methods applied in the private sector. The conviction about the need of using theories, methods and practical models of project management in non-profit organisations is the basic reason for undertaking the considerations presented in this monograph. The author designed a research process aimed at solving a research problem consisting in finding the answer to the questions: What are the conditions of project management maturity of non-profit organisations in Poland?, How (using what tools) can this maturity be recognised (measured) and what is its level? The main objective of the conducted research was to measure the project management maturity of non-profit organisations, the subject of the research was the project management maturity of these entities, and the research object were non-profit organisations in Poland. In order to ensure greater certainty in the process of searching for answers to the research question, both qualitative and quantitative methods (the principle of triangulation) were used in the described approach. This monograph consists of four chapters which cover aspects such as: (1) theoretical background of project management maturity of organisations, (2) non-profit organisations from a theoretical standpoint, (3) the project management process in non-profit organisations with the indication of processes which determine the specificity of project management in these organisations, (4) methodical assumptions of the empirical research carried out along with the results of this research, as well as the research challenge related to the project management maturity of non-profit organisations. This monograph is part of the area related to project management in non-profit organisations along with the constant search for opportunities to improve the processes which make up this management. The study concerns a completely new, previously unexplored area, which is why the author hopes that this book will contribute to a better understanding of the specificity of project management in non-profit organisations. This should translate into an improved efficiency of project management through the assessment of project management maturity, which enables a detailed diagnosis of the project management status in the examined organisation. In practice, this may mean a change in the functioning and development of non-profit organisations.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Organizacje non-profit; Zarządzanie projektem; Praca zespołowa

EN

Non-profit organisations; Project management; Team work

• Czasopismo: Monografie i Opracowania Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2019
• Numer: nr 295
• Strony: 259

Twórcy

autor

Anna Marciszewska

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• ABC zarządzania projektami miękkimi, 2012, red. B. Grucza, Ministerstwo Rozwoju Regionalnego, Warszawa.
• A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 1996, Project Management Institute, Newtown Square, Pennsylvania.
• A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 2004, 3th Edition, Project Management Institute, USA.
• A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 2008, 4th Edition, Project Management Institute, USA.
• A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), 2013, 5th Edition, Project Management Institute, wydanie polskie, Warszawa.
• Allison M., Kaye J., 2001, Eight Characteristics of Nonprofit Organizations, Compass Point Nonprofit Services.
• Almahmoud E.S., Doloi H.K., Panuwatwanich K., 2012, Linking project health to project performance indicators: Multiple case studies of construction projects in Saudi Arabia, International Journal of Project Management, vol. 30(3), s. 296-307.
• Andersen E.S., Jessen S.A., 2003, Project maturity in organisations, International Journal of Project Management, vol. 21(6), s. 457-461.
• Andjelkovic O., Boolaky M., 2015, Organizational learning: A case study of an international non- -profit organization, International Journal of Business Administration, vol. 6, no. 2, s. 124-137.
• Anheier H.K., 2005, Nonprofit Organizations. Theory, Management, Policy, Routledge, Taylor& Francis Group, London - New York.
• Anheier H.K., Carlson L., 2002, Civil society: What it is, and how to measure it?, Civil Society Briefing no. 3, Centre for Civil Society, London School of Economics.
• Anheier H.K., Krlev G., 2015, Governance and management of hybrid organizations, International Studies of Management & Organization, vol. 45(3), s. 193-206.
• Apanowicz J., 2000, Metodologiczne element procesu poznania naukowego w teorii organizacji i zarządzania, Wydawnictwo Diecezji Pelplińskiej "Bernardinum", Gdynia.
• Arrto K.A., 2001, Management of project - oriented organization - conceptual analysis, [w:] Artto K.A., Martinsuo M., Aalto T. (red.), Project Portfolio Management: Strategic Management through Projects, Project Management Association Finland, Helsinki, s. 5-22.
• Badanie standardów zarządzania finansami w NGO. Raport końcowy, 2012, Fundacja dla Polski, Polsko- -Amerykański Fundusz Pożyczkowy Inicjatyw Obywatelskich PAFPIO, MARBOR, Warszawa.
• Barański R., Olejniczak A., 2012, Fundacje i stowarzyszenia. Współpraca organizacji pozarządowych z administracją publiczną, C.H. Beck, Warszawa.
• Basaj M., Kożuch B., 2016, Współdziałanie organizacji pozarządowych, [w:] Bogacz-Wojtanowska E., Wrona S. (red.), Zarządzanie organizacjami pozarządowymi, Monografie i Studia Instytutu Spraw Publicznych Uniwersytetu Jagiellońskiego, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków.
• Becker J., Knackstedt R., Poppelbub J., 2009, Developing maturity models for IT management - a procedure model and its application, Business&Information Systems Engineering, no. 3.
• Ben-Ner A., 1986, Nonprofit organizations: Why do they exist in market economies?, [w:] Rose- -Ackerman S. (red.), The Economics of Nonprofit Institutions: Studies in Structure and Policy, Oxford University Press, Oxford.
• Betta J., 2012, Projektowanie DSZ - budowa i zarządzanie planem projektu, [w:] Kisielnicki J., Turyna J. (red.), Decyzyjne systemy zarządzania, Difin, Warszawa.
• Białas T., 2006, Profesjonalizacja zarządzania organizacjami obywatelskimi, [w:] Prawelska-Skrzypek G. (red.), Zarządzanie w sektorze publicznym i obywatelskim. Wybrane problemy, Fundacja Współczesne Zarządzanie & Instytut Spraw Publicznych Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków.
• Bogacz-Wojtanowska E., 2005a, Cykl życia organizacji pozarządowej, Trzeci Sektor, nr 3.
• Bogacz-Wojtanowska E., 2005b, Wzory zatrudnienia w organizacjach pozarządowych, Instytut Spraw Publicznych, Warszawa.
• Bogacz-Wojtanowska E., 2006, Zarządzanie organizacjami pozarządowymi na przykładzie stowarzyszeń krakowskich, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków.
• Bogacz-Wojtanowska E., 2009, Potencjał organizacji pozarządowej i obszary jego analizy, Trzeci Sektor, nr 18, s. 77-85.
• Bogacz-Wojtanowska E., 2011, Współdziałanie organizacji pozarządowych i publicznych, Monografie i Studia Instytutu Spraw Publicznych Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków.
• Bogacz-Wojtanowska E., 2012, Problemy organizacji pozarządowych przekształcających się w podmioty ekonomii społecznej, Ekonomia Społeczna, nr 1/2012 (4), s. 33-42.
• Bogacz-Wojtanowska E., 2016, Istota i podstawowe zasady funkcjonowania organizacji pozarządowych, [w:] Bogacz-Wojtanowska E., Wrona S. (red.), Zarządzanie organizacjami pozarządowymi, Monografie i Studia Instytutu Spraw Publicznych Uniwersytetu Jagiellońskiego, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków.
• Bogacz-Wojtanowska E., Rymsza M., 2015, Między wiedzą "ezoteryczną" a pozarządowym menedżeryzmem... Profesjonalne zarządzanie w organizacjach non profit, Trzeci Sektor, nr 36, (3/2015), s. 4-13.
• Bolles D., 2002, Building Project Management Centers of Excellence, Amacom, USA.
• Borzaga C., Galea G., Nogales R. (red.), Social enterprise: A new model for poverty reduction and employment generation, EMES, UNDP, 2008.
• Brilman J., 2002, Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa.
• Bryce H.J., 2006, Nonprofits as social capital and agents in the public policy process: Toward a new paradigm, Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, vol. 35/2.
• Bryson J.M., 1988, A strategic planning process for public and non-profit organizations, Long Range Planning, no. 21(1).
• Bryson J.M., 2011, Strategic Planning for Public and Nonprofit Organizations: A Guide to Strengthening and Sustaining Organizational Achievement, 4th Edition, CA: Jossey-Bass, San Francisco.
• Budowanie mechanizmów skutecznej komunikacji, 2012, Bałtycka Agencja Rozwoju Regionalnego, Gdańsk, materiał publikowany.
• Burrell G., Morgan G., 1979, Sociological Paradigms and Organisational Analysis Elements of the Sociology of Corporate Life, Great Britain by Athenaeum Press Ltd.
• Buttler D., 2009, Ekonomia sektora nonprofit. Krytyka i reinterpretacja wybranych aspektów teoretycznych, Ruch Prawniczy, Ekonomiczny i Socjologiczny, Rok LXXI, z. 4.
• Capability Maturity Model Integration (CMMI) - Continuous Representation, 2003, Software Engineering Institute.
• Carlson K.A., Schneiter S., 2011, Roles, responsibilities and characteristics of nonprofit leadership, [w:] Agard K.A. (red.), Leadership in Nonprofit Organizations: A Reference Handbook, SAGE Publications, Inc, USA, s. 329-336.
• Cattani G., Ferriani S., Fredriksen L., Täube F., 2011, Project-Based Organizing and Strategic Management: A Long-Term Research Agenda on Temporary Organizational Forms, Advances in Strategic Management, vol. 28.
• Ciesielski M., 2011, Model rozprawy habilitacyjnej w naukach o zarządzaniu, Przegląd Organizacji, nr 10.
• Ciesielski M., 2014, Paradygmat jako ogólna metoda nauk o zarządzaniu, Organizacja i Kierowanie, nr 2/2014(162), s. 87-94.
• Cleland D.I., Gareis R., 1994, Global Project Management Handbook, McGraw-Hill, New York.
• CMMI for Development, ver.1.2, 2006, Software Engineering Institute.
• Cooke-Davies T.J., 2007, Project management maturity models, [w:] Morris P.W.G., Pinto J.K. (red.), Wiley Guide to Managing Projects, John Wiley&Sons, Hoboken, NJ, USA.
• Cooke-Davies T.J., Arzymanow A., 2003, The maturity of project management in different industries: An investigation into variations between project management models, International Journal of Project Management, vol. 21, s. 471-478.
• Courtney R., 2002, Strategic Management for Voluntary Nonprofit Organizations, Routledge, London - New York.
• Crawford J.K., 2002, Project Management Maturity Model: Providing a Proven Path to Project Management Excellence, Marcel Dekker, Inc., New York.
• Crawford J.K., 2015, Project Management Maturity Model, 3th Edition, CRS Press Taylor&Francis Group, New York.
• Crawford L., 2004, Global Body of Project Management Knowledge and Standards, [w:] Morris P.W.G., Pinto J.K. (red.), The Wiley Guide to Managing Projects, John Wiley&Sons, Hoboken, NJ, USA, s. 1150-1196.
• Creswell J.W., 2009, Research Design: Qualitative, Quantitative, and Mixed Methods Approaches, Sage, Thousand Oaks - New Delhi - London - Singapore.
• Crosby P., 1980, Quality is Free. The Art of Making Quality Certain, McGraw-Hill Book Company, USA.
• Czakon W., 2006, Łabędzie Poppera - case studies w badaniach nauk o zarządzaniu, Przegląd Organizacji, nr 9.
• Czuba M., 2005, Dylematy zarządzania organizacjami non profit, [w:] Nalepa A. (red.), Organizacje komercyjne i niekomercyjne wobec wzmożonej konkurencji i rosnących wymagań konsumenta, Wyższa Szkoła Biznesu, Nowy Sącz.
• Ćwik N., Januszewska J., 2010, Współpraca organizacji pozarządowych z biznesem. Poradnik efektywnej współpracy, Forum Odpowiedzialnego Biznesu, Warszawa.
• Ćwiklicki M., Kafel T., 2008, Zastosowanie strategicznej karty wyników w organizacjach pozarządowych, [w:] Nalepa A. (red.), Organizacje komercyjne i niekomercyjne wobec wzmożonej konkurencji i rosnących wymagań konsumentów, Wyższa Szkoła Biznesu - National-Louis University w Nowym Sączu, Nowy Sącz.
• Dałkowski B.T., 2018, W trosce o publiczne pieniądze. Zarządzanie projektami metodą earned value, III Konferencja Project Management, http://ebookbrowse.com (30.01.2018), s. 1.
• De Bruin T., Freeze R., Kaulkarni U., Rosemann M., 2005, Understanding the Main Phases of Developing a Maturity Assessment Model, [w:] Campbell B., Underwood J., Bunker D. (red.), Australasian Conference on Information Systems (ACIS), November 30 - December 2, 2005, New South Wales, Sydney.
• De Bruin T., Rosemann M., Freeze R., Kulkarni U., 2005, Understanding the Main Phases of Developing a Maturity Assessment Model, 16th Australian Conference on Information Systems, Sydney.
• Denscombe M., 2008, Communities of practice: A research paradigm for the mixed methods approach, Journal of Mixed Methods Research, vol. 2(3), s. 270-283.
• DiMaggio P.J., Anheier H.K., 1987, The Sociology of Nonprofit Organizations and Sectors, [w:] Powell W.W. (red.), The Nonprofit Sector. A Research Handbook, Yale University Press, New Haven - London.
• Dinson A., 2003, A Systematic Evaluation of Information Technology Project Manangers and Organizational Project Management Maturity, Ph.D. thesis, Orlando, USA, Nova Southeastern University.
• Dolata M., 2011, Dojrzałość projektowa jako mechanizm identyfikacji przyczyn sukcesów i porażek w zarządzaniu projektami, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 218, s. 62-69.
• Dolata M., 2013, Dojrzałość projektowa podstawowych jednostek samorządu terytorialnego w Polsce, Organizacja i Kierowanie, nr 5/2013(158), s.163-173.
• Dolata M., 2014, Identyfikacja i kształtowanie kluczowych czynników sukcesu w zarządzaniu projektami jako mechanizm zapewnienia doskonałości w podstawowych jednostkach samorządu terytorialnego w Polsce, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 356.
• Domański J., 2010a, Zarządzanie strategiczne oraz jego modele dla organizacji non profit, [w:] Knosala R. (red.), Komputerowo zintegrowane zarządzanie, Oficyna Wydawnicza Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją, Opole, s. 342-350.
• Domański J., 2010b, Zarządzanie strategiczne organizacjami non profit w Polsce, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
• Domański J., 2014, Zarządzanie ryzykiem w organizacjach non profit, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
• Domiter M., Marciszewska A., 2013, Zarządzanie projektami unijnymi. Teoria i praktyka, Difin, Warszawa.
• Douglas J., 1987, Political theories of nonprofit organization, [w:] Powell W.W. (red.), The Nonprofit Sector. A Research Handbook, Yale University Press, s. 43-53.
• Drapal Kluver J., Eikenberry A.M., 2004, The marketization of the nonprofit sector: Civil society at risk?, Public Administration Review, vol. 64, no. 2, s. 132-140.
• Drucker P.F., 1990, The third sector: America's non-market counterculture, NPQ: New Perspectives Quarterly, vol. 7, no. 2, s. 49-53.
• Drucker P.F., 1995, Zarządzanie organizacją pozarządową - teoria i praktyka, Wydawnictwo Fundusz Współpracy - program PHARE: Dialog społeczny NGO's, Warszawa.
• Drucker P.F., 1997, Managing the Non-profit Organization. Practice and Principle, Butterworth- -Heinemann Ltd., Oxford.
• Easley D., O'Hara M., 1983, The economic role of nonprofit firms, Bell Journal of Economics, 14 (Autumn).
• Elgar E. (red.), 2004, The third sector in Europe, Cheltenham UK, Northampton, MA, USA.
• Feddern U., 2014, Projektmanagement und Prozessmanagement - Wie passt das zusammen?, http:// bpmo-blog.de/656/ (20.01.2018).
• Feilzer M.Y., 2010, Doing mixed methods research pragmatically: Implications for the rediscovery of pragmatism as a research paradigm, Journal of Mixed Methods Research, vol. 4(1), s. 6-16.
• Filipiak B., 2009, Instrumenty i formy zarządzania finansami wspomagające realizację projektu europejskiego, [w:] Dylewski M., Filipiak B., Guranowski A., Hołub-Iwan J., Zarządzanie finansami projektu europejskiego, C.H. Beck, Warszawa.
• Frame J.D, 2001, Zarządzanie projektami w organizacjach, WIG-Press, Warszawa.
• Frączak P., 2008, Zarządzanie przedsiębiorstwem społecznym, Ekonomia Społeczna, nr 1/2008(2).
• Frese E., 1984, Grundlagen der Organisation, Verlag Gabler, Wiesbaden.
• Frese E., 1994, Grundlagen der Organisation, Verlag Gabler, Wiesbaden.
• Fric P., 1999, The Functions of the Nonprofit Sector, [w:] The paper for Voluntas Symposium: Ten Years After Civil Society and Third Sector in Central and Easter Europe, Charles University, Prague.
• Fudaliński J., 2010, Wybrane aspekty rozwoju sektora organizacji non-profit w Polsce, Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów, Zeszyt Naukowy 101, Szkoła Główna Handlowa, Warszawa.
• Fudaliński J., 2013, Perspektywy rozwoju zarządzania społecznego w sektorze organizacji non profit w Polsce, Difin, Warszawa.
• Fuessinger E., 2006, Maturities of Project - Oriented Companies of About 15 Project-Oriented Nations, Vienna University of Business Economics and Administration, Vienna.
• Gangl W.T., 1998, Creating and Management Effective Governance for Nonprofits and Foundations II, Directionship, vol. 24, no. 9.
• Gassler R.S., 1986, The Economics of Nonprofit Enterprise. A Study in Applied Economic Theory, University Press of America, Lanham - New York - London.
• Gliński P., 2006, Style działań organizacji pozarządowych w Polsce. Grupy interesu czy pożytku publicznego?, Wydawnictwo IFiS PAN, Warszawa.
• Gliński P., Palska H., 1997, Cztery wymiary społecznej aktywności obywatelskiej, [w:] Domański H., Rychard A. (red.), Elementy nowego ładu, Warszawa, Instytut Filozofii i Socjologii PAN, Warszawa.
• Gładys-Jakóbik J., 2000, W poszukiwaniu przedsiębiorstwa inteligentnego: organizacje i ich otoczenie w opiniach polskich kierowników, [w:] Raport o zarządzaniu, Warszawa.
• Golinowska S., Głogosz D. (red.), 1999, Pozarządowe instytucje społeczne. Między państwem a społeczeństwem, Opracowania PBZ, z. 14, Instytut Pracy i Spraw Socjalnych UW, Warszawa.
• Gorschek T., Gomes A., Pettersson A., Torkar R., 2012, Introduction of a process maturity model for market-driven product management and requirements engineering, Journal of Software- -Evolution and Process, vol. 24(1), s. 83-113.
• Goszczyński W., Knieć W., Kamiński R., 2013, Dylemat linoskoczka, czyli o profesjonalizacji autentyczności i perspektywach rozwoju organizacji pozarządowych na wsi i w małych miastach, Forum Aktywizacji Obszarów Wiejskich.
• Grant K.P., Pennypacker J.S., 2006, Project Management Maturity: As Assessment of Project Management Capabilities Among and Between Selected Industries, IEEE Transactions on Engineering Management, vol. 53(1).
• Grey R.J., 1997, Alternative approach to programme management, International Journal of Project Management, vol. 15, no. 1, s. 5-19.
• Grobler K., Ocena projektu metodą Earned Value w systemie IFS Applications, http://www.profuturo. agh.edu.pl (30.01.2018).
• Grucza B., 2012, Budżetowanie projektu, [w:] Trocki M. (red.), Nowoczesne zarządzanie projektami, PWE, Warszawa.
• Grucza B., Puszczewicz B., Mikrofaniuk K., Zalewski M., 2007, Badanie dojrzałości projektowej Partnerstw na rzecz Rozwoju realizujące projekty w ramach Programu Inicjatywy Wspólnotowe EQUAL, Fundacja Fundusz Współpracy, Warszawa.
• Grucza B., Trocki M., 2009, Zarządzanie interesariuszami projektu, [w:] Trocki M., Sońta-Drączkowska E., Strategiczne zarządzanie projektami, Bizarre, Warszawa.
• Gumkowska M., Herbs J., 2009, Z projektem lub bez, http://wiadomosci.ngo.pl (23.11.2015).
• Hall P.D., 1987, A Historical Overview of the Private Nonprofit Sector, [w:] Powell W.W. (red.), The Nonprofit Sector. A Research Handbook, Yale University Press, New Haven - London.
• Hansmann H., 1987, Economic Theories of Nonprofit Organization, [w:] Powell W.W. (red.), The Nonprofit Sector. A Research Handbook, Yale University Press, New Haven - London.
• Harris I., Mainelli M., O'Callaghan M., 2002, Evidence of worth in non-profit sector organizations, Strategic Change, vol. 11.
• Herbst J., Przewłocka J., 2011, Podstawowe fakty o organizacjach pozarządowych. Raport z badania 2010, Stowarzyszenie Klon/Jawor, Warszawa.
• Herman R.D., Renz D.O., 1999, Theses on nonprofit organizational effectiveness, Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, vol. 28, no. 2.
• Hernik K., 2008, Finansowe i pozafinansowe formy współpracy, [w:] Makowski G. (red.), U progu zmian. Pięć lat ustawy o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie, Instytut Spraw Publicznych, Warszawa, s. 106-160.
• Hillson D., 2003, Assessing organizational project management capability, Journal of Facilities Management, vol. 2(3).
• Hobe S., 1997, Global challenges to statehood: The increasingly important role of nongovernmental organizations, Indiana Journal of Global Legal Studies, vol. 5, no. 1.
• Holtmann A.G., 1988, Theories of non-profit institutions, Journal of Economic Surveys, 2/1.
• Hryniewiecka A., 2004, Formalizacja działań organizacji społecznych, Polityka Społeczna, nr 2, Warszawa.
• http://agilemanifesto.org (30.01.2019).
• http://pozytek.gov.pl/ Podstawowe,pojecia,380.html (5.02.2019).
• http://www.equal.org.pl/equal.php?CID=2&lang=pl (28.02.2019).
• https://www.researchgate.net/publication/250376303_The_influence_of_leader_integrity_on_ ethical_climate_in_organisations/figures?lo=1(2.03.2019).
• Huczek M., 2011, Organizacje pozarządowe wspierające lokalną i regionalną przedsiębiorczość, [w:] Iwaszewicz A. (red.), Państwo i społeczeństwo, Krakowska Akademia im. A.F. Modrzewskiego, Kraków.
• Huczek M., 2012, Zarządzanie strategiczne organizacjami pozarządowymi, Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas, Zarządzanie, nr 1, s. 24-36.
• Huczek M., 2013, Organizacja pozarządowa jako ważny interesariusz i partner przedsiębiorstwa, [w:] Chodyński A. (red.) Biznes odpowiedzialny wobec interesariuszy, Krakowska Akademia im. A.F. Modrzewskiego, Kraków, s. 33-59.
• Hudson M., 1997, Bez zysków i strat. Sztuka kierowania organizacjami sektora pozarządowego, Fundusz Współpracy, Phare Dialog społeczny, Warszawa.
• Ibbs C.W., Kwak Y.H., 2000, Assessing project management maturity, Project Management Journal, vol. 31(1), s. 32-43.
• Ibbs C., Reginato J.M., Kwak Y.H., 2004, Developing Project Management Capability: Benchmarking, Maturity, Modeling, Gap Analyses, and ROI Studies, [w:] Pinto J.K., Morris P.W.G. (red.), The Wiley Guide to Managing Projects, Wiley&Sons, Inc.Hoboken, N.J.
• Instytucjonalno-finansowe uwarunkowania współpracy między jednostkami samorządu terytorialnego a organizacjami pozarządowymi, Raport, 2014, (red.) D. Sześciło, Kraków, https:// s3.amazonaws.com/academia.edu.documents/34626801/Raport_uif-2.pdf?AWSAccessKeyId= AKIAIWOWYYGZ2Y53UL3A&Expires=1551618227&Signature=S7ymlA0OM 8268K4mO8wPTrF%2BQKI%3D&response-content-disposition=inline%3B%20filename% 3DInstytucjonalno-finansowe_uwarunkowania.pdf (30.01.2019).
• Iwankiewicz-Rak B., 1997, Marketing organizacji niedochodowych. Wybrane problemy adaptacji w warunkach polskich, Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu, Wrocław.
• Iwankiewicz-Rak B., 2011, Marketing w organizacji pozarządowych - obszary zastosowania, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, Wrocław.
• Jaczynowski L., 1995, Kierowanie i działalność w organizacjach społecznych, Wydawnictwo Prywatnej Szkoły Businessu i Administracji w Warszawie, Warszawa.
• Jałocha B., 2014, Zarządzanie portfelem projektów. Koncepcje biznesowe a praktyka organizacji publicznych, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków.
• James E., 1987, The nonprofit sector in comparative perspective, [w:] Powell W.W. (red.), The Nonprofit Sector: A Research Handbook, Yale University Press, New Haven - London.
• James E., 1990, Economic theories of the nonprofit sector: A comparative perspective, [w:] Anheier H.K., Seibel W. (red.), The Third Sector Comparative Studies of Nonprofit Organizations, Walter de Gruyter, Berlin - New York.
• James E., Rose-Ackerman S., 1986, The nonprofit enterprise in market economics, Harwood Academic Publisher, Chur - London - Paris - New York.
• Janoś-Kresło M., 2013, Organizacje pozarządowe na rynku usług społecznych w Polsce, Szkoła Główna Handlowa, Warszawa.
• Jaskyte K., 2004, Transformational leadership, organizational culture, and innovativeness in nonprofit organizations, Nonprofit Management and Leadership, vol. 15, s. 153-168.
• Jaskyte K., 2012, Boards of directors and innovation in nonprofit organizations, Nonprofit Management and Leadership, vol. 22, no. 4, s. 439-459.
• Jeavons T.H., 1992, When management is the message: Relating values to management practice in non-profit organizations, Nonprofit Management and Leadership, vol. 2, no. 4, s. 403-417.
• Jegorow D., 2013, Realizacja zadań publicznych współfinansowanych z funduszy europejskich przez organizacje pozarządowe - szansa, czy zagrożenie, [w:] Olszewski P., Stachula A. (red.) Organizacje pozarządowe w województwie lubelskim - teoria i praktyka, Wyższa Szkoła Stosunków Międzynarodowych i Komunikacji Społecznej w Chełmie, Chełm, s. 23-30.
• Jokiel G., 2008, Projekt jako szczególny rodzaj procesów, [w:] Nowosielski S. (red.), Procesy i projekty logistyczne, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, Wrocław, s. 96-124.
• Juchniewicz M., 2009, Dojrzałość projektowa organizacji, Biblioteka Project Managera, Warszawa.
• Juchniewicz M., 2010, Dojrzałość projektowa organizacji jako narzędzie doskonalenia procesów zarzadzania projektami, [w:] Lachiewicz S., Matejun M. (red.), Współczesne koncepcje zarządzania produkcją, jakością i logistyką, Monografia Politechniki Łódzkiej, Łódź, s. 287-305.
• Juchniewicz M., 2011, Dojrzałość projektowa organizacji w Polsce, rozprawa doktorska, Szkoła Główna Handlowa, Warszawa
• Juchniewicz M., 2014, Model dojrzałości projektowej w zarządzaniu projektami europejskimi, [w:] Bartkowiak R., Wachowiak P. (red.), Nauki ekonomiczne w XXI wieku. Stan obecny i perspektywy rozwoju, Szkoła Główna Handlowa, Warszawa, s. 481-490.
• Juchniewicz M., 2016, Osiąganie doskonałości w realizacji projektów przy wykorzystaniu modeli dojrzałości projektowej, [w:] Trocki M., Bukłaha E. (red.), Zarządzanie projektami - wyzwania i wyniki badań, Szkoła Główna Handlowa, Warszawa, s. 35-58.
• Jugdev K., Thomas J., 2002, Project Management Maturity Models: The Silver Bullets of Competitive Advantage?, Project Management Journal, vol. 33(4), s. 4-14.
• Juraszek-Kopacz B., Sienicka A., Zagrodzka T., 2008, Biznesowe narzędzia zarządzania do zastosowania w przedsiębiorstwie społecznym na bazie organizacji pozarządowej, [w:] Ekonomizacja organizacji pozarządowych - wyzwania i szanse okiem praktyków, 10/2008, Ekonomia Społeczna Teksty, http://es.teksty.ekonomiaspoleczna.pl/pdf/2008_10_es_teksty.pdf (30.05.2015).
• Kafel T., 2012, Teoria i praktyka zarządzania organizacjami pozarządowymi - wybrane aspekty, [w:] Historia i perspektywy nauk o zarządzaniu, Fundacja Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków, s. 175-186.
• Kafel T., 2013, Wymiary profesjonalizacji podmiotów ekonomii społecznej, cz. 2, Biuletyn Ekonomii Społecznej, nr 2., http://fundacja.egap.pl/mowes/wp-content/uploads/2013/02/BES- -nr2_Artykul-3.pdf (25.06.2015).
• Kahn K.B., Barczak G., Nicholas J., Ledwith A., Perks H., 2012, An examination of new product development best practice, Journal of Product Innovation Management, no. 29(2).
• Kalantjakos N.J., 2001, Assessing Organizational Project Management Maturity, The 32nd Annual Project Management Institute Seminar Symposium, Nashville, TN.
• Kaliszewska M., 2012, Partnerstwo międzysektorowe w ekonomii społecznej - współpraca z administracją publiczną i biznesem, [w:] Handzlik A., Głowacki J. (red.), Partnerstwo - współpraca międzysektorowa w realizacji celów społecznych, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Małopolska Szkoła Administracji Publicznej, Kraków, s. 20-35.
• Karoń T., Hek A., Tomczak K., 2010, Badanie "Diagnoza działalności organizacji pozarządowych pod kątem istnienia standardów działania", Raport końcowy SMG/KRC Poland Media S.A., Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej, Warszawa.
• Kasse T., 2008, Practical insight into CMMI, Artech House.
• Kearns K.P., 1994, The strategic management of accountability in nonprofit organizations: An analytical framework, Public Administration Review, vol. 54, no. 2.
• Keeling R., 2000, Project Management. An International Perspective, St. Martin Press, New York.
• Kerzner H., 2000, Applied Project Management, John Wiley & Sons, New York.
• Kerzner H., 2001, Strategic Planning for Project Management Using a Project Management Maturity Model, John Wiley & Sons, New York.
• Kerzner H., 2005, Advanced Project Management, edycja polska, Gliwice.
• Khoshgoftar M., Osman O., 2009, Comparison of Maturity Models, New York, 2nd IEEE International Conference on Computer Science and Information Technology.
• Kietlińska K., 2010, Rola trzeciego sektora w społeczeństwie obywatelskim, Difin, Warszawa.
• Kisielnicki J., 2011, Zarządzanie projektami. Ludzie - procedury - wyniki, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
• Kneuper R., 2007, CMMI. Verbesserung von Software- und Systementwicklungsprozessen mit Capability Maturity Model Integration (CMMI-DEV), 3. Auflage, dpunkt.verlag, Heidelberg.
• Kneuper R., Capability Maturity Model Integration for Development (CMMI-DEV), http://www. kneuper.de/Cmmi/cmmi-ueberblick.html (20.11.2018).
• Knosala R., Łapuńka I., 2015, Operacyjne zarządzanie projektami, PWE, Warszawa.
• Knuevener Ch., 2002, Gegenueberstellung von SW-CMM und CMMI, Method Park Software A.G, Berlin.
• Kompendium wiedzy o zarządzaniu projektami (tłum. M. Dąbrowski), 2003, Management Training & Development Center, Warszawa.
• Kondycja sektora organizacji pozarządowych w Polsce 2015. Raport z badań, 2016, Stowarzyszenie Klon/Jawor, Warszawa.
• Kostera M., 2008, Czym zajmują się nauki zarządzania?, [w:] Kostera M. (red.), Nowe kierunki w zarządzaniu, Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne, Warszawa.
• Kotnis-Górka E., Wysocki M., 2011, Organizacje pozarządowe. Zarządzanie, kreowanie wizerunku i współpraca z mediami w III sektorze, Helion, Gliwice.
• Kott K., 2011, Realizacja projektu socjalnego dla rozwoju ekonomii społecznej, Mazowieckie Centrum Polityki Społecznej, Warszawa, materiał publikowany.
• Kowalczewski W., 2008, Współczesne paradygmaty nauk o zarządzaniu, Difin, Warszawa.
• Kożuch B., 2005, Kooperatywne zachowania organizacji publicznych, [w:] Plawgo B., Zaremba W. (red.), Partnerskie współdziałanie w sektorze publicznym i prywatnym, Fundacja Współczesne Zarządzanie, Białystok.
• Kożuch B., 2007, Nauka o organizacji, CeDeWu Wydawnictwa Fachowe, Warszawa.
• Kożuch B., 2011, Skuteczne współdziałanie organizacji publicznych i pozarządowych, Monografie i Studia Instytutu Spraw Publicznych Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków.
• Kożuch B., Sienkiewicz-Małyjurek K., 2013, Kompetencje menedżerskie i czynniki sukcesu w zarządzaniu projektami, [w:] Listwan T. (red.), Społeczne problemy zarządzania projektami, Przedsiębiorczość i Zarządzanie, t. XIV, z. 11, cz. I, s. 105-115.
• Kramer R., 1994, Voluntary agencies and the contract culture: Dream or nightmare?, Social Service Review, March.
• Kramer R.M., 1998, Nonprofit Organizations in The 21st Century: Will Sector Matter?, Nonprofit Sector Research Fund, Working Paper Series.
• Kruszewski L.M., 2003, Organizational Project Management Maturity Model, PMI, Pittsburgh.
• Krzyżanowska M., 2000, Marketing usług organizacji niekomercyjnych, Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego, Warszawa.
• Kumar R., 2012, Research Methodology. A Step-by-Step Guide for Beginners, Sage, Los Angeles, London, New Delhi, Singapore, Washington, D.C.
• Kwak Y.H., Ibbs C.W., 2002, Project Management Process Maturity (PM2) Model, Journal of Management in Engineering, no. 18(3).
• Langmaack B., 2004, Soziale Kompetenz. Verhalten steuert den Erfolg, Beltz, Weinheim.
• Laratta R., Mason C., 2010, Defining the nonprofit sectors in Japan and England & Wales: A comparative assessment of common versus civil law, Euricse Working Papers, no. 006/10.
• Larson E.W., Grey C.F., 2011, Project Management Managerial Process, McGraw-Hill, New York.
• Lawrence P.R., Lorsch J.W., 1967, Differentiation and integration in complex organizations, Administrative Science Quarterly, vol. 12, issue 1, s. 1-47.
• Leat D., 1993, Managing Across Sectors: Similarities and Differences Between For Profit and Voluntary Non-profit Organizations, VOLPROF City University Business School, London.
• Lent B., 2005, Zarządzanie procesami prowadzenia projektów, Difin, Warszawa.
• Leś E., 1998, Organizacje społeczne. Studium porównawcze, Program Phare, Dialog Społeczny, Warszawa.
• Leś E., 2004, Od filantropii do pomocniczości. Studium porównawcze rozwoju i działalności organizacji społecznych, Elipsa, Warszawa.
• Leś E., Nałęcz S., 2002, Potencjał ekonomiczny i społeczny sektora non-profit w Polsce. Wybrane wyniki badań międzynarodowych sektora non-profit, [w:] Gliński P., Lewenstein B., Siciński A. (red.), Samoorganizacja społeczeństwa polskiego: Trzeci sektor, Wydawnictwo IFiS PAN, Warszawa.
• Leś E., Nałęcz S., Wygnański J.J., Toepler S., 2000, Sektor non-profit w Polsce. Szkic do portretu, The Johns Hopkins University, Instytut Studiów Politycznych PAN, Bank Informacji o Organizacjach Pozarządowych KLON, Warszawa.
• Levene R.J., Bentley A.E, Jarvis G.S., 1995, The Scale of Project Management, The 26th Annual Project Management Institute Seminar Symposium, New Orleans, LA.
• Lewis D., 2000, Nongovernmental organizations, definition and history, [w:] Anheier H.K., Toepler S., List R. (red.), International Encyclopedia of Civil Society, Springer, New York, s. 1059-1062.
• Lewis D., 2005, The Management of Non-Governmental Development Organizations, Routledge Studies in the Management of Voluntary and Nonprofit Organizations, London - New York.
• Lichtarski J., 2015, Wybrane dylematy strategicznego zarządzania projektami w organizacjach, [w:]
• Stroińska E., Sułkowski Ł., Determinanty zarządzania projektami i procesami w organizacji, Przedsiębiorczość i Zarządzanie, t. 5, z. XVI, cz. 2, Łódź.
• Light P.C., 2000, Making Nonprofits Work: a Report on the Times of Nonprofit Management Reforms, The Aspen Institute.
• Limański A., Drabik I., 2007, Marketing w organizacjach non profit, Difin, Warszawa.
• Lindenberg M., 2001, Are We at the Cutting Edge or the Bunt Edge?, Improving NGO Organizational Performance with Private and Public Sector Strategic Management Frameworks, Nonprofit Management and Leadership, vol. 11, no. 3.
• Lindenberg M., Dobel J.P., 1999, The challenges of globalization for northern international relief and development NGOs, Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly 28, no. 4, Supplement 1999, s. 2-24.
• Litke H.D., 2005, Projektmanagement Methoden, Handbuch fur die Praxis, Hanser Verlag, Munchen/ Wien.
• Lloyd V., 2002, Planning to Implement Service Management (ITIL), OGC.
• Lock D., 2009, Podstawy zarządzania projektami, PWE, Warszawa.
• Lovelock Ch., Weinburg Ch., 1990, Public and Nonprofit Marketing, Scientific Press, San Francisco.
• Machiński Ł., 2016, Organizacje pozarządowe - kuźnia kierowników projektów, Strefa PMI, nr 12.
• Madauss B.J., 2000, Handbuch Projektmanagement, Schaffer-Poeschel Verlag, Stuttgart.
• Maier A., Moultrie J., Clarkson P., 2012, Assessing Organizational Capabilities: Reviewing and Guiding the Development of Maturity Grids, IEEE Transactions On Engineering Management, vol. 59, no. 1, February.
• Makowska M., 2014, Ścieżka rozwoju zawodowego w trzecim sektorze, Instytut Spraw Publicznych, http://www.aglomeracja.holdikom.com.pl (10.04.2014).
• Makowski G., 2015, Rozwój sektora organizacji pozarządowych w Polsce po 1989 r., Studia BAS, nr 4(44), s. 57-85.
• Malec P., 2009, Zarządzanie ryzykiem projektu, [w:] Trocki M., Sońta-Drączkowska E., (red.), Strategiczne zarządzanie projektami, Bizarre, Warszawa.
• Manual Project Cycle Management, 2001, European Commission.
• Mara C.M., 2000, A Strategic Planning Process for a Small Nonprofit Organization: a Hospice Example, Nonprofit Management and Leadership, vol. 11, no. 2.
• Marciszewska A., 2012, Podejście procesowe w harmonogramowaniu projektów unijnych, Nauki o Zarządzaniu, nr 3(12), s. 92-102.
• Marciszewska A., 2013a, Liderzy zespołów projektowych w organizacjach non-profit, Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu nr 4(36), Wrocław, s. 171-182.
• Marciszewska A., 2013b, Zarządzanie zespołem projektowym w organizacjach non-profit, Nauki o Zarządzaniu, nr 3(16), s. 63-74, s. 57-70.
• Marciszewska A., 2014a, Profesjonalizacja zarządzania organizacjami non-profit - ujęcie teoretyczne, Organizacja i Kierowanie, nr 4(164).
• Marciszewska A., 2014b, Structural funds and development of non-profit organisations, Economics of the 21st Century, Publishing House of Wrocław University of Economics, 4(4), Wrocław, s. 126-143.
• Marciszewska A., 2014c, Zarządzanie portfelem projektów w organizacjach non-profit, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 340, s. 293-302.
• Marciszewska A., 2015, Rola organizacji non-profit w rozwoju regionalnym - ujęcie projektowe, [w:] Stroińska E. (red.), Rola zarządzania projektami i procesami w budowaniu przewagi konkurencyjnej w wymiarze lokalnym i regionalnym, Przedsiębiorczość i zarządzanie, t. XVI, z. 5, cz. 1, Łódź - Warszawa, s. 89-104.
• Marciszewska A., 2016, Projekty w zarządzaniu instytucjami publicznymi, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, Wrocław.
• Marciszewska A., 2017, Zarządzanie ryzykiem w projektach realizowanych przez organizacje non- -profit, Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa, nr 1(804), styczeń, s. 70-77.
• Marciszewska A., Nowosielski S., 2011, Podejście procesowe w usprawnianiu zarządzania projektami, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 169, s. 73-83.
• Matejun M., 2011, Metoda studium przypadku w pracach badawczych młodych naukowców z zakresu nauk o zarządzaniu, Problemy Zarządzania, Finansów i Marketingu, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, nr 19(666).
• Mayer T., 1996, Prawda kontra precyzja w ekonomii, PWN, Warszawa.
• Maylor H., 2005, Project management, FT Prentice Hall, London.
• Meredith J.R., Mantel S.J., 2000, Project Management - A Managerial Approach, John Wiley & Sons, New York.
• Miński R., 2017, Wywiad pogłębiony jako technika badawcza. Możliwości wykorzystania IDI w badaniach ewaluacyjnych, Przegląd Socjologii Jakościowej, t. 13, nr 3, s. 30-51, www.przegladsocjologiijakosciowej. org (21.09.2018).
• Mitrofaniuk K., 2006a, Dojrzałość projektowa organizacji, Gospodarka Materiałowa & Logistyka, nr 4, PWE, Warszawa, s. 2-7.
• Mitrofaniuk K., 2006b, Ocena dojrzałości projektowej organizacji, Bizarre, Warszawa.
• Morgan D., 2007, Paradigms Lost and Paradigms Regained: Methodological Implications of Combining Qualitative and Quantitative Methods, Journal of Mixed Methods Research, vol. 1(1), s. 48-76.
• Moroń D., 2012, Organizacje pozarządowe - fundament społeczeństwa obywatelskiego, Uniwersytet Wrocławski, Wrocław.
• Moroz M., 2013, Kształtowanie elastyczności przedsiębiorstw internetowych, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, Wrocław.
• Morris S., 2000, Defining the Non-Profit Sector: Some Lessons from History, Civil Society Working Paper no. 3, LSE Centre for Civil Society, London.
• Mulder L., 1997, The importance of a common project management method in the corporate environment, R & D Management, 27(3), s. 189-196.
• Mulhare E.M., 1999, Mindful of the future: Strategic planning ideology and the culture of nonprofit management, Human Organization, vol. 58, no. 3.
• Mullaly M., 2006, Longitudinal analysis of project management maturity, Project Management Journal, no. 36(3).
• Niedbała B., 2008, Controlling w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty, Oficyna a Wolters Kluwer business, Kraków.
• Niemczyk J., 2011, Metodologia nauk o zarządzaniu, [w:] Czakon W. (red.), Podstawy metodologii badań w naukach o zarządzaniu, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
• Nieporowski P., 2015, Współpraca pomiędzy biznesem a organizacjami pozarządowymi na przykładzie województwa lubuskiego, Annales: Etyka w życiu gospodarczym, nr 19/2, s. 95-108.
• Nokes S., Kelly S., 2007, The Definitive Guide to Project Management, Harlow.
• Nowak S., 2007, 2011, Metodologia badań społecznych, PWN, Warszawa.
• Nowosielski S., 2012, Dojrzałość procesowa a wyniki ekonomiczne organizacji, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 264, s. 354-369.
• Nowosielski S., 2013, Społeczne aspekty doskonalenia procesów w organizacji projektowej, [w:] Listwan T., Sułkowski Ł. (red.), Ekonomiczne i sprawnościowe problemy zarządzania projektami, Przedsiębiorczość i Zarządzanie, Wydawnictwo SAN, t. XIV, z. 11, cz. II, s. 137-148.
• Nowosielski S., 2017, Procesy i projekty w zarządzaniu zmianą organizacyjną, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław, nr 463, s. 67-86.
• Obwieszczenie Marszałka Sejmu Rzeczypospolitej Polskiej z dnia 20 stycznia 2017 r. w sprawie ogłoszenia jednolitego tekstu ustawy - Prawo o stowarzyszeniach, DzU 2017, poz. 210.
• Obwieszczenie Marszałka Sejmu Rzeczypospolitej Polskiej z dnia 20 lipca 2018 r. w sprawie ogłoszenia jednolitego tekstu ustawy o fundacjach, DzU 2018, poz. 1491.
• Od słów do czynów. Podręcznik angażowania interesariuszy, t. 2: Praktyczny poradnik angażowania interesariuszy, 2012, Stakeholder Research Associates Canada Inc., UNEP, AccountAbility, 2005, wydanie polskie, red. B. Grucza, Bizarre, Warszawa.
• Olson D.E., 2000, Agency theory in the not-for-profit sector: Its role at independent colleges, Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 29/2.
• Onwuegbuzie A., Leech N.L., 2005, On becoming a pragmatic researcher: The importance of combining quantitative and qualitative research methodologies, International Journal of Social Research Methodology, 8(5), s. 375-387.
• OPM3 Frequently Asked Questions, 2004, Project Management Institute.
• Osborne S.P., 1998, Voluntary Organizations and Innovation in Public Services, Routledge Studies in the Management of Voluntary and Non-profit Organizations, London.
• Ośrodek Badania Aktywności Lokalnej przy Spółdzielni "Kooperatywa Pozarządowa", 2010, Zarządzanie - standardy w organizacji pozarządowej, Federalista, nr 3.
• Padman P., Ganesh L.S., Rajendran C., 2008, An Exploratory study of the impact of the Capability Maturity Model on the Organizational Performance of Indian software firms, The Quality Management Journal, no. 15(2).
• Parviz F.R., Ginger L., 2002, The Advanced Project Management Office, St. Lucie Press, USA.
• Paulk M.C. i in., 1994, The Capability Maturity Model: Guidelines for Improving the Software Process, Addison-Wesley.
• Pawlak M., 2006, Zarządzanie projektami, PWN, Warszawa.
• Pawłowska E., 2015, Organizacje pozarządowe a kapitał społeczny, Zeszyty Naukowe, Organizacja i Zarządzanie, z. 77, Politechnika Śląska, s. 167-176.
• Pieter J., 1967, Ogólna metodologia pracy naukowej, PAN, Wrocław - Warszawa - Kraków.
• Pieter J., 1975, Zarys metodologii pracy naukowej, PWN, Warszawa.
• Pietroń-Pyszczek A., Trenkner M., 2009, Społeczne aspekty zarządzania projektem, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 52, s. 424-430.
• Piwowar-Sulej K., 2016, Zarządzanie ludźmi w organizacjach zorientowanych na projekty, Difin, Warszawa.
• PMI, 1996, A Project Management Body of Knowledge.
• PMI, 2008, Organizational Project Management Maturity Model (OPM3), Knowledge Foundation, Project Management Institute, Newtown Square, USA.
• Pocztowski A., 1993, Rozwój potencjału pracy jako problem zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków.
• Podręcznik - zarządzanie cyklem projektu, 2004, Ministerstwo Gospodarki i Pracy, Warszawa.
• Podręcznik angażowania interesariuszy, t. 1. Praktyczny poradnik angażowania interesariuszy, 2012, Stakeholder Research Associates Canada Inc., UNEP, AccountAbility, 2005, wydanie polskie, red. B. Grucza, Bizarre, Warszawa.
• Podręcznik zarządzania projektami miękkimi w kontekście Europejskiego Funduszu Społecznego, 2006, Ministerstwo Rozwoju Regionalnego, Warszawa.
• Polskie organizacje pozarządowe 2015, Raport z badania 2015, Stowarzyszenie Klon/Jawor, Warszawa.
• Poppelbub J., Roglinger M., 2011, What makes a useful maturity model? A framework of general design principles for maturity models and its demonstration in BPM, ECIS 2011 Proceedings, Paper 28; http://aisel.aisnet.org/ecis2011.
• Popper K., 1977, Logika odkrycia naukowego, PWN, Warszawa.
• Powell W.W., (red.), 1987, The Nonprofit Sector. A Research Handbook, Yale University Press, New Haven - London.
• PRINCE 2TM Maturity Model. Version 1.0, 2006, OGC.
• Project Cycle Management Guidelines, 2004, European Commission.
• Project Cycle Management Handbook, 2002, European Commission.
• Przewłocka J., 2013, Polskie organizacje pozarządowe 2012, Stowarzyszenie Klon/Jawor, Warszawa, http://civicpedia.ngo.pl/files/ civicpedia.pl/public/FaktyNGO_brosz1.pdf (15.06.2016).
• Przybylska-Maszner B., 2009, Rola organizacji pozarządowych w realizacji celów wynikających ze Strategii Lizbońskiej, Kancelaria Senatu, Warszawa.
• Przybysz I., 2015, Zarządzanie zasobami ludzkimi - pięć symptomów kryzysu w organizacjach pozarządowych, Trzeci Sektor, nr 36, (3/2015), Instytut Spraw Publicznych, Warszawa, s. 14-20
• Radwan A., 2016, Czynniki sukcesu i trwałości organizacji pozarządowych - studium przypadku, Trzeci Sektor, nr 37, s. 78-85.
• Rao R., 2004, OPM3 - an Overview, XtraPlus Solutions.
• Rohrebeck R., 2010, Towards a Maturity Model for Organizational Future Orientation, Academy of Management Proceedings.
• Rojek-Nowosielska M., 2017, Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw. Model - diagnoza - ocena, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, Wrocław.
• Rose-Ackerman S., 1997, Altruism, Ideological Enterpreneurs and the non-profit firm, Voluntas, vol. 8/2.
• Salamon L., 1993, The marketization of welfare: Changing nonprofit and for - profit roles in the American welfare state, Social Service Review, vol. 67, no. 1, March.
• Salamon L., Anheier H., 1992, In search of the nonprofit sector. The question of definitions, Voluntas, vol. 3, no. 2.
• Salamon L., Anheier H., 1993, A Comparative Study of the Non-Profit Sector, [w:] Researching the Voluntary Sector, Charities Aid Foundation, London.
• Salamon L.M., 2001, The nonprofit sector and democracy: Prerequisite, impediment, or irrelevance?, [w:] Abramson A.J. (red.), Mapping new Worlds. Selected Research on the Nonprofit Sector Around the Globe, Nonprofit Sector Research Fund, Washington.
• Salamon L.M., 2003, The Resilient Sector: The State of Nonprofit America, Brookings Institution Press, Washington, D.C.
• Salamon L.M., Hems L.C., Chinnock K., 2000, The nonprofit sector for what and for whom?, Working Papers of the Johns Hopkins Comparative Nonprofit Sector Project, The Johns Hopkins Center for Civil Society Studies, no. 37, Baltimore.
• Sankaran S., 2011, How and Why do Project Management Researchers use Mixed-Methods?, Intermediate Research Report, EDEN Doctoral Seminar, SKEMA, Lille.
• Sargeant A., 2004, Marketing w organizacjach non profit, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Sargeant A., Shang J., 2010, Fundraising Principles and Practice, Wiley&Sons, San Francisco.
• Schlichter J., 1999, Surveying project management capabilities, PM Network, 13(4),
• Schmidt J., 2012, Rozwój organizacji pozarządowych. Teoria i praktyka, Wydawnictwo Akademickie SEDNO, Warszawa.
• Schwabe M., 2007, Zarządzanie projektami współfinansowanymi z funduszy publicznych. Planowanie i realizacja, Wolters Kluwer Business, Kraków.
• Seibel W., Anheier H.K., 1990, Sociological and political approaches to the third sector, [w:] Anheier H.K., Seibel W. (red.), The Third Sector Comparative Studies of Nonprofit Organizations, Walter de Gruyter, Berlin - New York.
• Seiler B., Stankiewicz J., 2011, Możliwości i bariery zatrudniania płatnych pracowników w organizacjach non profit jako ważny czynnik ich sukcesu, Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego, nr 4/1, Sopot.
• Sikorski C., 1995, Profesjonalizm. Filozofia zarządzania nowoczesnym przedsiębiorstwem, PWN, Warszawa.
• Silverman D., 2007, Interpretacja danych jakościowych, PWN, Warszawa.
• Skalec A., 2012, Komercjalizacja trzeciego sektora - zagrożenie misji organizacji pozarządowych, [w:] Poławski P. (red.), Trzeci sektor: fasady i realia, Instytut Pracy i Spraw Socjalnych, Warszawa.
• Skalik J., (red.) 2010, Zarządzanie projektami, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, Wrocław.
• Skiba R., 2006, Moduł 1. Prawne warunki działania organizacji pozarządowych, Akademia Rozwoju Filantropii w Polsce, Warszawa.
• Skumolski G., 2001, Project maturity and competence interface, Cost Engineering, vol. 43(6), s.11-18.
• Sońta-Drączkowska E., 2009, Dojrzałość projektowa organizacji oraz sposoby jej pomiaru, [w:] Trocki M., Sońta-Drączkowska E., Strategiczne zarządzanie projektami, Bizarre, Warszawa.
• Sońta-Drączkowska E., 2012, Zarządzanie wieloma projektami, PWE, Warszawa.
• Spałek S., 2013, Dojrzałość przedsiębiorstwa w zarządzaniu projektami, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice.
• Spałek S., 2014, Zwiększenie stopnia dojrzałości w zarządzaniu projektami, Koncepcje, uwarunkowania i możliwe zastosowania praktyczne, Marketing i Rynek, nr 5, s. 149-155.
• Spałek S., 2016, Doskonalenie zarządzania projektami w przedsiębiorstwie, Management Forum, vol. 4, no. 2.
• Spałek S., Bodych M., 2012, PMO Praktyka zarządzania projektami i portfelem projektów w organizacji, Helion, Gliwice.
• Spreckley F., Grucza B., 2005, Zarządzanie cyklem projektu, Fundacja Fundusz Współpracy, Warszawa.
• Standard SNGO-P. Wymagania w zakresie zarządzania projektami w organizacjach pozarządowych, 2012, wydanie 1, Stowarzyszenie Euro-Concret, Wrocław.
• Stankiewicz J., Seiler B., 2013, Profesjonalizacja jako czynnik sukcesu polskich organizacji pozarządowych, Journal of Management and Finance, vol. 11(4), no. 2.
• Stankiewicz J., Seiler B., Profesjonalizacja, jako czynnik sukcesu polskich organizacji pozarządowych, http://jmf.wzr.pl/pim/2013_4_2_27.pdf (21.10.2016).
• Steenbergen M., Bos R., Brinkkemper S., van de Weerd I., Bekkers W., 2010, The Design of Focus Area Maturity Models, 5th SIKS/BENAIS Conference on Enterprise Information Systems.
• Steinberg R., 2006, Economic Theories of Non Profit Organizations, [w:] Powell W., Steinberg R. (red.), The Non Profit Sector. A Research Handbook, Yale University Press, New Haven.
• Stocki R., 1995, Współczesne techniki zarządzania. Podręcznik dla organizacji służebnych, Stowarzyszenie Chrześcijańskich Dzieł Wychowania, Kraków.
• Strategia Wspierania Rozwoju Społeczeństwa Obywatelskiego na lata 2009-2015, 2008, Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej, Warszawa, http://www.mpips.gov.pl/gfx/mpips/userfiles/ File/pozytek/ SWRSO%202009-2015.pdf (21.04. 2015).
• Sudoł S., 1999, Przedsiębiorstwo. Podstawy nauki o przedsiębiorstwie. Teorie i praktyka zarządzania, Dom Organizatora, Toruń.
• Sudoł S., 2007, Nauki o zarządzaniu. Węzłowe problem i kontrowersje, Dom Organizatora, Toruń.
• Sułkowski Ł., 2005, Epistemologia w naukach o zarządzaniu, PWE, Warszawa.
• Sułkowski Ł., 2011, Rozwój metodologii w naukach o zarządzaniu, [w:] Czakon W. (red.), Podstawy metodologii badań w naukach o zarządzaniu, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
• Szańcza A., 2016, Zarządzanie projektami w organizacjach pozarządowych, PM Compass, www. pmcompass.pl.
• Szewczyk M., (red.), 2010, "Profesjonalnie działać, skutecznie zmieniać" - poradnik dla organizacji pozarządowych, OPUS Centrum Promocji i Rozwoju Inicjatyw Obywatelskich, Łódź.
• Szmyt-Boguniewicz A., Romanowski M., 2012, Zarządzanie w NGO. Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacjach pozarządowych, Publikacja dystrybuowana bezpłatnie w ramach projektu "Centrum Wspierania Organizacji Pozarządowych z terenu aglomeracji wrocławskiej SEKTOR 3", Wrocław.
• Szymczak M. (red.), 1978, Słownik języka polskiego, PWN, Warszawa.
• Ślusarczyk A., 2012, Blaski i cienie zarządzania projektami w sferze kultury, Przedsiębiorczość i Zarządzanie, Aktualne wyzwania w zarządzaniu podmiotami gospodarczymi, t. XIII, z. 1, Wydawnictwo Społecznej Akademii Nauk, Łódź.
• Świeboda P., Zerka P, 2009, Aktywność polskich organizacji pozarządowych na szczeblu europejskim, Ekspertyza przygotowana na zlecenie Urzędu Komitetu Integracji Europejskiej, Warszawa, http://portal.ngo.pl/files/prezydencja.ngo.pl/public/aktywnosc_pol_ngo_ szczebel_UE.pdf (30.01.2019).
• Świętczak M., Dąbrowska K., Kopcińska K., Schimanek T., 2002, Biała księga prawa dla organizacji pozarządowych. Analiza prawno-finansowych uwarunkowań działalności organizacji pozarządowych w Polsce, Akademia Rozwoju Filantropii w Polsce, Warszawa.
• The LogFrame Handbook, A Logical Framework Approach to Project Cycle Management, The Word Bank, USA, 1997-2014.
• Thomsett R., 2002, Radical Project Management, Prentice Hall, Upper Saddle Creek, New York.
• Trocki M., 2003, Zarządzanie projektami, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Trocki M., 2009, Organizacja projektowa, Bizzare, Warszawa.
• Trocki M., 2012a, Inicjowanie i definiowanie projektu, [w:] Trocki M. (red.), Nowoczesne zarządzanie projektami, PWE, Warszawa.
• Trocki M., 2012b, Nowoczesne zarządzanie projektami, PWE, Warszawa.
• Trocki M., 2014, Organizacja projektowa, PWE, Warszawa.
• Trocki M. (red.), 2015, Zarządzanie projektem europejskim, PWE, Warszawa.
• Trocki M., Grucza B., 2006, Zarządzanie projektem europejskim, PWE, Warszawa.
• Trocki M., Zakrzewska-Bielawska A., 2010, Aktywność badawcza doktorantów i habilitantów polskich ośrodków akademickich, [w:] Lachiewicz S., Nogalski B. (red.), Osiągnięcia i perspektywy nauk o zarządzaniu, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
• Turban E., Mavedith J.R., 1985, Fundamentals of Management Science, Business Publications, Plano.
• Turner D., Hulme D., 1997, Governance, Administration and Development, Making the State Work, MacMillan Press Ltd.
• Twaites G., Collofello J., Zenzen F., 2004, The CMMI - More than Just Process, Tenth ISSAT International Conference on Reliability and Quality in Design, Proceedings.
• Ustawa z dnia 6 kwietnia 1984 r. o fundacjach, DzU 1984, nr 21, poz. 97.
• Ustawa z dnia 7 kwietnia 1989 r. Prawo o stowarzyszeniach, DzU 1989, nr 20, poz. 104.
• Ustawa z dnia 10 lutego 2017 r. o zmianie ustawy o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie, DzU 2017, poz. 573.
• Ustawa z dnia 24 kwietnia 2003 r. o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie, DzU 2003, nr 96, poz. 873.
• Ustawa z dnia 24 kwietnia 2003 r. o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie z późn. zm. z 22 stycznia 2010 r.
• Valdes G., Solar M., Astudillo H., Iribarren M., Concha G., Visconti M., 2011, Conception, Development and Implementation of an e-Government Maturity Model in Public Agencies, Government Information Quarterly, vol. 28(2).
• Valentinov V., 2008, The transaction cost theory of the nonprofit firm: Beyond opportunism, Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, vol. 37/1.
• Van Buuren A., Buijs J., Teisman G., 2010, Program management and the creative art of coopetition. Dealing with potential tensions and synergies between spatial development projects, International Journal of Project Management, vol. 28(7), s. 672-682.
• Vaupel R., Schmolke G., Kruger A., 2000, Customer - Focused Management by Projects, Macmillan Publishers Ltd., London.
• Wachowiak P., Gregorczyk S., Grucza B., Ogonek K., 2004, Kierowanie zespołem projektowym, Difin, Warszawa.
• Walczak W., 2010, Znaczenie i rola projektów w zarządzaniu współczesnymi organizacjami, Współczesna Ekonomia, nr 1/2010 (13).
• Weaver P., 2008, A Brief History of Scheduling. Back to the Future, PM World Today, vol. X, issue II.
• Weisbrod B.A., 1988, The Nonprofit Economy, Harvard University Press.
• Weiss E., 2003, Zarządzanie projektami współfinansowanymi przez Unię Europejską, I-BiS, Wrocław.
• Wendler R., 2012, The maturity of maturity model research: A systematic mapping study, Information and Software Technology, vol. 54(12), s. 1317-1339.
• Wicks A.C., Freeman R.E., 1998, Organization Studies and the New Pragmatism: Positivism, Anti- -positivism, and the Search for Ethics, Organization Science, vol. 9(2), s. 123-140.
• Williams J.L., 2013, Mold Building and Project Management Maturity, Plastics Engineering, no. 69(5).
• Witek-Crabb A., 2006, Specyfika zarządzania strategicznego w organizacjach non-profit, [w:] Nalepa A. (red.), Organizacje komercyjne i niekomercyjne wobec wzmożonej konkurencji i rosnących wymagań konsumentów, Wyższa Szkoła Biznesu - National-Louis University, Nowy Sącz.
• Wronka-Pośpiech M., 2016, The identification of skills and competencies for effective management in social enterprises, A Managerial Perspective, Management, vol. 20(1), s. 40-57.
• Wrzosek K., 2009, Wprowadzenie do zarządzania projektami, [w:] Skalik J. (red.), Zarządzanie projektami, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.www. pozytek.gov.pl/ Podstawowe,pojecia,380.html.
• Wygnański J.J., 2008, Ekonomizacja organizacji pozarządowych. Możliwość czy konieczność?, Stowarzyszenie Klon/Jawor, Warszawa.
• Wyrozębski P., 2011, Metodyka PMI: Project Management Body of Knowledge, [w:] Trocki M. (red.), Metodyki zarządzania projektami, Warszawa.
• Wyrozębski P., 2014, Zarządzanie wiedzą projektową, Difin, Warszawa.
• Wyrozębski P., Juchniewicz M., Metelski W., 2012, Wiedza, dojrzałość, ryzyko w zarządzaniu projektami, Szkoła Główna Handlowa, Warszawa.
• Wysocki R.K., 2004, Project Management Process Improvement, Artech House, Norwood.
• Wysocki R.K., 2013, Efektywne zarządzanie projektami. Tradycyjne, zwinne, ekstremalne, Helion, Gliwice.
• Wysocki R.K., McGary R., 2005, Efektywne zarządzanie projektami, Helion, Gliwice.
• Young D.R., 2001, Contract Failury Theory, [w:] Ott J.S. (red.), The Nature of Nonprofit Sector, Westview Press, Colorado, Oxford.
• Zajda K., 2013, Władza lokalna, organizacje pozarządowe i przedsiębiorcy - współdziałanie na rzecz rozwoju wsi. Studium przypadku gmin wiejskich powiatu radomszczańskiego, Samorząd Terytorialny 3/2013, s. 11-19.
• Zarychta J., 2008, Przygotowanie i zarządzanie projektem UE. Zastosowanie metodologii struktury logicznej, Łódź.
• Zarządzanie - standardy w organizacji pozarządowej, 2010, Ośrodek Badania Aktywności Lokalnej przy Spółdzielni "Kooperatywa Pozarządowa", Federalista, nr 3, lipiec.
• Zarządzanie projektami, Podręcznik, 2009, SPMP, pm2pm, Kraków.
• Zarządzanie projektem - pakiet szkoleniowy, 2000, Fundacja Rozwoju Systemu Edukacji, Narodowa Agencja Programu Młodzież, Wydawnictwo Rada Europy.
• Zawadzki J., 2007, Zarządzanie organizacjami non-profit. Zagadnienia wybrane, Wydawnictwo Forum Naukowe, Poznań.
• Zielińska A., 2011, Strategie zarządzania organizacjami pozarządowymi, Master of Business Administration, nr 4, s. 97.
• Zięba T., 2016, Wybrane narzędzia wspomagające zarządzanie projektami w organizacjach pozarządowych, [w:] Sołtysik M., Wesołowska M., (red.) Współczesne trendy w zarządzaniu projektami, Mfiles.pl, Kraków.
• Zysińska M., 2006, Metody badania dojrzałości projektowej organizacji, [w:] Trocki M., Gregorczyk S. (red.), Nowoczesne zarządzanie: koncepcje i instrumenty, Szkoła Główna Handlowa, Warszawa.