Postawy przedsiębiorców wobec funkcjonujących na rynku pracy przedstawicieli pokolenia Y z wykształceniem wyższym. Możliwość usprawniania wzajemnej współpracy

• Autorzy: Grażyna Bartkowiak , Agnieszka Krugiełka

Warianty tytułu

Business Attitudes Towards Members of Gen Y Functioning of the Labor Market

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Inspiracją, która skłoniła autorki niniejszego artykułu do podjęcia tematu, były opinie przedstawicieli pokolenia Y, pracodawców, właścicieli małych średnich firm i osób samozatrudnionych od co najmniej pięciu lat dotyczące przedstawicieli pokolenia Y jako pracowników. W artykule poruszono kwestię postaw pracowniczych przedstawicieli pokolenia Y rozpatrywaną z perspektywy pracodawców. Artykuł składa się z dwóch części. Syntetycznie przedstawiona część teoretyczna omawia przedstawicieli pokolenia Y, a głównie to, jak funkcjonują oni w swoich miejscach pracy. Część empiryczna ma na celu ukazanie postaw pracodawców wobec przedstawicieli pokolenia Y na rynku pracy, a w szczególności w organizacji, a także działań, jakie powinny być podjęte z perspektywy organizacji oraz w ujęciu szerszym, systemowym, leżących w gestii ustawodawcy, aby poprawić ich współpracę z przedstawicielami pokolenia Y. W badaniu wzięło udział 46 właścicieli średnich firm zatrudniających powyżej 50 pracowników i prowadzących własną działalność gospodarczą od co najmniej pięciu lat. Wyniki wykazały koncentrację przedstawicieli pokolenia Y na swojej karierze oraz ich niską lojalność wobec pracodawcy.(abstrakt oryginalny)

EN

The inspiration that prompted the authoress of this article to take up the issue of the confrontation was the opinion of representatives of generation Y the views of employers, owners of small medium sized businesses, self-employed for at least five years, regarding their opinions on the representatives of generation Y as employees. The elaboration is moving the issue of work attitudes representatives of generation Y, the considered from the perspective of employers. The article is composed of two parts: a synthetically presented theoretical discusses opinions to representatives of generation Y and mostly how they function in their workplaces and empirical aimed to know the attitudes of employers towards the representatives of generation Y in the labor market and in particular the organization and what actions should be taken from the perspective of the organization and the wider system and lying in the competence of the legislature to improve their cooperation with representatives of the generation Y. The study involved 46 owners of medium-sized companies, with more than 50 employees, have their own business for at least five years. The results showed concentrate on his career, and low loyalty towards the employer.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Pokolenie Y; Rynek pracy; Zatrudnienie absolwentów szkół wyższych; Małe i średnie przedsiębiorstwa

EN

Generation Y; Labour market; University graduate employment; Small business

• Czasopismo: Studia Gdańskie. Wizje i rzeczywistość
• Rocznik: 2016
• Tom: XIII
• Strony: 59--78

Twórcy

autor

Grażyna Bartkowiak

• Akademia Marynarki Wojennej w Gdyni

autor

Agnieszka Krugiełka

• Politechnika Poznańska

Bibliografia

• 1. Aronson E., Akert R. M., Wilson D. T., Psychologia społeczna. Serce i umysł, Zysk i S-ka, Poznań 2012.
• 2. Avolio B.J., Leadership development in balance: Made/born, Lawrence Earlbaum Associates, Malwah, New Jersey 2005.
• 3. Avolio B. J., Gardner W. L., Authentic Leadership development: Getting to the root of positive forms of leadership, "The Leadership Quarterly" 2005, No. 16. Avolio B. J., Walumbwa F., Weber T. J., Leadership Current Theories, Research and Future Directions, "Annual Review of Psychology" 2009, vol. 60.
• 4. Bartkowiak G., Niepełnosprawni w przemysłowych zakładach pracy, Wydawnictwo Instytutu Związków Zawodowych, Warszawa 1988.
• 5. Bartkowiak G., Orientacja nastawiona na rozwój i uczenie się osób zatrudnionych w organizacji, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań 1999. Beaujot R., Earning and caring in Canadian families, Broadview Press, Toronto 2000.
• 6. Bokacki R., Leadership Tool Box: style przewodzenia, "Personel i Zarządzanie" 2008,nr 11.
• 7. Cennamo L., Gardner D., Generational differences in work values, outcomes and personorganization values fit, "Journal of Managerial Psychology" 2008, No. 23.
• 8. Chester E., Młodzi w pracy. Jak zadbać o pracowników z pokolenia Y, Helion, Gliwice2006.
• 9. Czapiński J., Panek T., Diagnoza społeczna 2009, Rada Monitoringu Społecznego, Warszawa 2009.
• 10. Delaney T., Classical social theory: Investigation and application, Pearson Education, New Jersey 2004.
• 11. Dunn J. R., Schweitzer M. E., Feeling and Believing. The influence of emotions trust, "Journal of Personality and Social Psychology" 2005, vol. 88.
• 12. Earley P. C., Frez M., The transplanted executive, Oxford University Press, New York1997.
• 13. Gardner W. L., Avolio B. J., Luthans F., Can you see the real me? A self based model of authentic leader and follower development, "The Leadership Quarterly" 2005,No. 16.
• 14. Hedge R. S., The relationship between coping styles and gender, age, self-efficacy, selfesteem, and desirability of control among Indian college students, ProQuest Dissertation Publishing, Indiana University, Bloomington 1995.
• 15. Josiam B. M. i in., An empirical study of the work attitudes of Generation Y college students in the USA: The case of hospitality and merchandising undergraduate majors,"Journal of Services Research" 2009, No. 9.
• 16. Kaifi B., Nafei W. A., Khanfar N. M., Kaifi M. M., A Multigenerational Workforce: Managing and Understanding Millennials, "International Journal of Business & Management" 2012, No. 7(24).
• 17. Karsh B., Templin C., Manager 3.0.A. Millennial's Guide to Rewriting the Rules of Management, Amacon, San Francisco 2013.
• 18. Kernis M. H., Toward a conceptualization of optimal self-esteem, "Psychology Enquiry"2003, No. 14.
• 19. Kubatova J., Kukelkova A., Cultural Differences in the motivation of generation Yknowledge workers, "Human Affairs" 2012, No. 24.
• 20. Kwok H., The Generation Y's Working Encounter: A Comparative Study of Hong Kongand other Chinese Cities, "Journal of Family and Economic Issues" 2012, No. 33.
• 21. Luthans F., Avolio B. J., Authentic Leadership: A positive development approach, [w:]Positive organizational scholarship, ed. K. S. Cameron, J. E. Dutton, R. E. Quinn,Barrett-Koeher, San Francisco 2003.
• 22. Martin C. A., Turley L. W., Malls and consumption motivation: An exploratory examination of older Generation Y consumers, "International Journal of Retail and Distribution Managing - Emerald" 2004, No. 32(10).
• 23. McCrindle M., Wolfinger E., The ABC of XYZ: Understanding the Global generations, University of New South Wales, Sydney 2009. Noble S. M., Haytko D. L., Phillips J., What drives college-age Generation Y consumers?,"Journal of Business Research - Elsevier" 2009, No. 62(6).
• 24. Ng E. S. W., Schweitzer L., Lyons S. T., New Generation, Great Expectations: A Field Study of the Millennial Generation, "Journal of Business and Psychology" 2010,No. 25(2).
• 25. Robbins S., Zachowania w organizacji, PWE, Warszawa 2001.
• 26. Schooman F. D., Mayer R. C., An Integrative Model of Organizational Trust: Past, Present and Future, "Academy of Management Review" 2007, vol. 32, No. 2.
• 27. Seligman M. E. P., Authentic happiness: Using the new positive psychology to realize yourpotential for lasting fulfillment, Free Press, New York 2002.
• 28. Smola K. W., Sutton C. D., Generational differences: Revisiting generational work valuesfor a new millennium, "Journal of Organizational Behavior" 2002, No. 23(S1).
• 29. Twenge J. M., Campbell S. M., Generational differences in psychological traits and their impact on the workplace, "Journal of Managerial Psychology" 2008, No. 23.
• 30. Twenge J. M., Foster J. D., Mapping the scale of the narcissism epidemic: Increases innarcissism 2001 - 2007 within ethnic groups, "Journal of Research in Personality"2008, No. 42.
• 31. Twenge J. M., Foster J. D., Birth cohort increases in narcissistic personality traits among American college students 1982 - 2009, "Social Psychological and Personality Science" 2010, No. 42.
• 32. Tyler K., The tethered generation, "Human Resources Magazine" 2007, No. 52.
• 33. Zemke R., Raines C., Filipczak B., Generations at work: Managing the clash of veterans,boomers, Xers and Nexters in your workplace, Amazon, New York 2000.
• 34. Zhou M., Cai G., Trapped in neglected corners of booming metropolis: residential patterns and marginalization of migration workers in Guangzhou, [w:] Urban China intransition, ed. J. R. Logan, Blackwell Publishing, Oxford 2008. More over baby boomers. The millennial generation has occupied wall street,http//www.forbes.com./sites/daveserchuk/2011/10/13/the-millennial-generationhasoccupied-wall-street/ (dostęp: 18.10.2011). Howe N., Strauss W., Millennials go to college,http://www.essortment.com/all/groundedtheory_rmnf.htm (dostęp: 15.05.2016). Morgan C. N., Ribbens B. A., Generational differences in the work place,http://www.midwestacademy.org./Proceedings/2006/papers//paper14.pdf (dostęp:19.09.2011).
• 35. National Bureau of Statistic of China, Number of postgraduates and students studying Abroad, http://www,stats.gov.cn/tjsj/qtsj/shtjnj/2007/t20081124_402519721.htm(dostęp: 15.05.2016).
• 36. Pokolenie Y: potrzeby i nawyki wpływające na dzielenie się wiedzą. Raport podsumowujący badania prowadzone w ramach projektu "Ucząca się organizacja 2.0" realizowanego przez portal Interia.pl oraz Wszechnicę Uniwersytetu Jagiellońskiego,http://www.wszechnica.uj.pl/_public/temp/Zalaczniki/dzielenie_sie_wiedzaraport.pdf (dostęp: 15.05.2016).

Identyfikatory

DOI

10.5604/01.3001.0015.7121