Turkusowa organizacja odpowiedzią na wyzwania współczesności - relacji i interdyscyplinarności : perspektywa Turkusowej Organizacji w zarządzaniu

• Autorzy: Lucjan Kowalczyk

Warianty tytułu

A Turquoise (teal) Organization as a Response to the Challenges of the Present Day - Relationships and Interdisciplinarity : the Perspective of the Turquoise Organization in Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przybliżenie założeń Turkusowej Organizacji jako wynik rozwoju ludzkiej świadomości wyrażanych przez metaforę - żywy organizm i trzy przełomy - samozarządzanie, pełnię i ewolucyjny cel, w artykule przedstawiono na tle zmian w charakterze relacji i interdyscyplinarności, zachodzących w procesie rozwoju nauk o zarządzaniu. Wskazano na cechę charakterystyczną turkusowego modelu organizacji, którą jest brak relacji przełożony - podwładny przy zasadniczym znaczeniu sieci relacji interpersonalnych w samozarządzających się zespołach i między zespołami, tworząc warunki wyrażania pełni swojej osobowości członków zespołów, skutkujące lepszymi wynikami. Perspektywę Turkusowej Organizacji wyznaczają nowe organizacje w rożnym zakresie stosujące w praktyce jej założenia oraz proces kształcenia łączący treści programowe z założeniami turkusowego modelu, a także inne formy edukacji. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents an approximation of the assumptions of the Turquoise Organization as a result of the development of human consciousness expressed by the metaphor - a living organism and three breakthroughs - self-management, completeness and evolutionary goal, against the background of changes in the nature of relations and interdisciplinarity, taking place in the process of development of management science. The distinguishing feature of the turquoise model of the organization was indicated, which is the lack of a superior - subordinate relationship with the essential importance of a network of interpersonal relations in selfmanaging teams and between teams, creating conditions for expressing the full personality of team members, resulting in better results. The perspective of the Turquoise Organization is determined by new organizations that apply its assumptions to a different extent in practice and the educational process combining the curriculum content with the assumptions of the turquoise model, as well as other forms of education. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Turkusowe zarządzanie; Interdyscyplinarność; Organizacja

EN

Teal organisation; Interdisciplinarity; Organisation

• Czasopismo: Prace Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości z siedzibą w Wałbrzychu
• Rocznik: 2022
• Tom: 52 (2) Pedagogika, zarządzanie i inżyniernia zarządzania wobec wyzwań współczesności : relacje i interdyscyplinarność wyzwaniem współczesności
• Strony: 119--147

Twórcy

autor

Lucjan Kowalczyk

• Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości

Bibliografia

• [1] Adler R.B., Rosenfeld L.B., Proctor R.F. II, Relacje interpersonalne. Proces porozumiewania się, Dom Wydawniczy REBIS, Poznań 2007.
• [2] Akberdiyeva A., Identyfikacja korzyści z funkcjonowania organizacji w warunkach turkusowego modelu zarządzania, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu nr 543 - 2018.
• [3] Andrzejuk A., Tomistyczna teoria relacji osobowych, Studia Philosophiae Christianae UKSW, 40(2004).
• [4] Blikle A. J., Doktryna jakości. Wydanie II turkusowe, Wydawnictwo HELION, Gliwice 2017.
• [5] Bojar E., Bojar M., Lider w turkusowej organizacji, w: Składniki turkusowych organizacji, red. naukowa Zbigniew Olesiński, wyd. Difin, Warszawa 2020.
• [6] Człowiek i relacyjność. Ujęcie socjologiczno-filozoficzne, red. Katarzyna Ciuly- Urbanek i inni, Wydawnictwo Novum, Krosno 2015.
• [7] Drucker P. F., Myśli przewodnie Druckera, Wyd. MT Biznes, Warszawa 2002.
• [8] Gałat W., Turkusowe organizacje odpowiedzią na wyzwania rynku pracy, Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu, 2018, t. 82, nr 5.
• [9] Glińska-Newoś A., Pozytywne relacje interpersonalne w zarzadzaniu, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Mikołaja Kopernika, Toruń 2017.
• [10] Hopej-Tomaszycka M., Hopej M., Struktury organizacyjne turkusowych organizacji, w: Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, z. 130, WYDAWNICTWO POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ W GLIWICACH.
• [11] Jeziorański M., Relacje wychowawcze w ujęciu wybranych koncepcji antropologicznych, "Pedagogika Christiana" 2/16 (2015).
• [12] Kalwa-Rojczyk A., Funkcjonowanie turkusowych organizacji w kontekście kompetencji pracowniczych, "Problemy teoretyczne i metodyczne" Studia i Prace WNEiZ, nr 51/2 2018.
• [13] Krzyworzeka P., Jemielniak D., Władza w międzyorganizacyjnych relacjach, w: Relacje międzyorganizacyjne w naukach o zarządzaniu, red. naukowa Andrzej K Koźmiński, Dominika Latusek-Jurczak, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2014.
• [14] Krzyżanowski L., Podstawy nauk o organizacji i zarządzaniu, PWN, Warszawa 1992.
• [15] Laloux F., Pracować inaczej. Nowatorski model organizacji inspirowany kolejnym etapem rozwoju ludzkiej świadomości, Studio Emka, Warszawa 2015.
• [16] Latusek-Jurczak D., Sieci międzyorganizacyjne jako struktury współpracy - podstawowe pojęcia analityczne, w: Relacje międzyorganizacyjne w naukach o zarządzaniu, red. naukowa Andrzej K Koźmiński, Dominika Latusek- Jurczak, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2014.
• [17] Lisiecka-Bielanowicz M., Zarzadzanie jakością relacji w organizacjach ochrony zdrowia, Difin, 2016.
• [18] Nogalski B., Karpacz J., Wójcik-Karpacz A., Organizacyjne uczenie się w perspektywie relacji międzyorganizacyjnych, w: Relacje międzyorganizacyjne w naukach o zarządzaniu, red. naukowa Andrzej K Koźmiński, Dominika Latusek- Jurczak, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2014.
• [19] Okoń W., Wprowadzenie do dydaktyki ogólnej, Wydawnictwo Żak, Warszawa 2003.
• [20] Olesiński Z., W dążeniu ku turkusowej organizacji, w: Składniki turkusowych organizacji, red. naukowa Zbigniew Olesiński, wyd. Difin, Warszawa 2020.
• [21] Schein E. H., Schein P. A., Potęga relacji w zarzadzaniu. O trudnej sztuce bycia pokornym liderem, PWN, Warszawa 2019.
• [22] Składniki turkusowej organizacji, redakcja naukowa Zbigniew Olesiński, Difin, Warszawa 2020.
• [23] Słownik języka polskiego, PWN, Warszawa 1989.
• [24] Sulich A., Rutkowska M., Zielony a turkusowy styl zarządzania, "Zarzadzanie Publiczne" 1(49)2020.
• [25] Szelągowski M., Fazlagić J., Nowe perspektywy zarządzania procesowego: w kierunku synchronizacji cyklów życia wiedzy i procesów, w: Składniki turkusowych organizacji, red. naukowa Zbigniew Olesiński, wyd. Difin, Warszawa 2020.
• [26] Wiench P., Uspołecznienie zarzadzania. Organizacje turkusowe i demokratyzacja podejmowania decyzji, w: Składniki turkusowych organizacji, red. naukowa Zbigniew Olesiński, wyd. Difin, Warszawa 2020.
• [27] Bauer J., Znaczenie relacji w procesie nauczania i uczenia się, w: [https://ww w.budzacasieszkola.pl.Bauer_Bedetung_der_BeziehungPL.pdf] - 10.05.2022.
• [28] Podkowicz Z., Po co nam relacje?, [https://www.talkandsolve.pl] (po-co-namrelacje- z-innymi-ludzmi.html) - 11.04.2022.