Przywództwo w organizacjach publicznych

• Autorzy: Katarzyna Baran , Stanisław Mazur , Małgorzata Tyrańska , Michał Żabiński
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem rozdziału jest ukazanie istoty i specyfiki przywództwa w organizacjach publicznych. W rozdziale przedstawiono holistyczną koncepcję modelu pełnego zakresu przywództwa, który stanowi ramę obejmującą różne postawy, jakie może prezentować przywódca, od laissez-faire, a więc przywództwa niezaangażowanego, przez transakcyjne, aż do transformacyjnego. Następnie zaprezentowano kompetencje przywódcze niezbędne do skutecznego zarządzania organizacjami publicznymi, omawiając podstawowe ich składniki: wiedzę, umiejętności i cechy osobowości. Zaprezentowano także typologie kompetencji menedżerów publicznych. Na zakończenie rozdziału omówiono nowe orientacje teoretyczne stanowiące przedmiot badań nad przywództwem publicznym. Spośród wielu nowych nurtów refleksji teoretycznej nad tym fenomenem wybrano dwie z nich. Pierwszy odwołuje się do przywództwa w sieciach międzyorganizacyjnych, a drugi dotyczy przywództwa w zarządzaniu kryzysowym.(abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

PL

Organizacje publiczne; Przywództwo; Zarządzanie

EN

Public organisations; Leadership; Management

• Czasopismo: Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2023
• Tom: Zarządzanie publiczne. Perspektywa teorii i praktyki
• Strony: 272--296

Twórcy

autor

Katarzyna Baran

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

autor

Stanisław Mazur

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

autor

Małgorzata Tyrańska

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

autor

Michał Żabiński

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• Armstrong M. (2009), Armstrong's Handbook of Human Resource Management Practice, Kogan Page Business Books, London.
• Augustyn A. (2012), Przywództwo liderów lokalnych w zarządzaniu jednostką samorządu terytorialnego, "Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług", nr 97, s. 11-22.
• Avery G.C. (2011), Understanding Leadership: Paradigms and Cases, SAGE Publications Ltd., London.
• Avolio B.J., Walumbwa F.O., Weber T.J. (2009), Leadership: Current Theories, Research, and Future Directions, "Annual Review of Psychology", Vol. 60, s. 421-44.
• Bass B.M., Bass R. (2008), The Bass Handbook of Leadership: Theory, Research, and Managerial Applications, 4th ed., Free Press, New York.
• Bass B.M., Riggio R.E. (2006), Transformational Leadership, Psychology Press.
• Becker B.E., Huselid M.A., Ulrich D. (2001), The HR Scorecard: Linking People, Strategy, and Performance, Harvard Business School Press, Boston.
• Beetham D. (2013), The Legitimation of Power, 2nd ed., Houndmills, Basingstoke, Hampshire, Palgrave Macmillan, New York.
• Bojar E., Rakowska A., Zarębska A., Bojar M. (2010), Przywództwo w zarządzaniu rozwojem lokalnym, BFKK, Białystok.
• Bowman J., West J., Berman E., Wart M.V. (2004), The Professional Edge: Competences in Public Service, M.E. Sharpe, New York.
• Boyatzis R.E. (1982), The Competent Manager. A Model for Effective Performance, John Wiley & Sons, New York.
• Chmielewiec B., (2016), Menedżer publiczny jako lider innowacji w zarządzaniu zasobami ludzkimi [w:] A. Andrzejczak, J. Furmańczyk (red.), Zmiany ról i uwarunkowań pracy menedżerów w organizacjach publicznych i non profit, Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu, Wydawnictwo edu-Libr, Poznań.
• Clegg S., Josserand E., Mehra A., Pitsis T.S. (2016), The Transformative Power of Network Dynamics: A Research Agenda, "Organization Studies", Vol. 37(3), s. 277-291.
• Collinson D.L. (2019), Critical Leadership Studies. Exploring the Dialectics of Leadership [w:] E.R. Riggio (ed.), What's Wrong with Leadership? Improving Leadership Research and Practice, Routledge, New York.
• Crosby B.C., Kiedrowski J. (2006), Theoretical Foundations of Integrative Leadership, Presented at the Humphrey Institute Research Symposium, 31 March, Minneapolis.
• Dyer J.H., Singh H. (1998), The Relational View: Cooperative Strategy and Sources of Interorganizational Competitive Advantage, "Academy of Management Review", Vol. 23(4), s. 660-679.
• Frederickson H.G., Matkin D.S.T. (2007), Public Leadership as Gardening [w:] Transforming Public Leadership for the 21st Century, M.E. Sharpe, Inc., Armonk, New York, London, s. 34-46.
• Gigol T. (2016), Przywództwo w nowoczesnej administracji publicznej, "Zeszyty Naukowe PWSZ w Płocku. Nauki Ekonomiczne", t. XXIV, s. 247-256.
• Harrison T.L., Frakes M.H. (2007), Genotyp przedsiębiorcy, czyli DNA sukcesu, Helion, Gliwice.
• Heclo H. (1978), Issue Networks and the Executive Establishment [w:] A. King (ed.), The New American Political System, American Enterprise Institute for Public Policy Research, Washington.
• Heclo H., Wildavsky A. (1974), The Private Government of Public Money, Macmillan, London.
• Holzer M. (2008), Culture and Leadership [w:] R.S Morse, T.F. Buss (eds.), Innovations in Public Leadership Development, M.E. Sharpe, Armonk.
• Huxham C. (2000), The Challenge of Collaborative Governance, "Public Management", Vol. 2(3), s. 337-57.
• Huxham C., Vangen S. (2000), Leadership in the Shaping and Implementation of Collaboration Agendas: How Things Happen in a (not quite) Joined-up World, "Academy of Management Journal", Vol. 43(6), s. 1159-1175.
• Jessop B. (2003), Governance and Meta-governance: On Reflexivity, Requisite Variety, and Requisite Irony [w:] H. Bang (ed.), Governance, Governmentality and Democracy, Manchester University Press, Manchester.
• Katz R.L. (1974), Skills of an Effective Administrator, "Harvard Business Review", Vol. 52, No. 5, s. 90-102.
• Kaznowski A. (2006), Uniwersalny słownik, angielsko-polski, polsko-angielski, Harald, Warszawa.
• Keohane N.O. (2010), Thinking about Leadership, Princeton University Press, Baltimore. Kets de Vries M. (2008), Mistyka przywództwa. Wiodące zachowania w przedsiębiorczości, Studio Emka, Warszawa.
• Kożuch B. (2010), Kompetencje menedżerów w organizacjach publicznych: teoria a praktyka zarządzania [w:] T. Listwan, S.A. Witkowski (red.), Menedżer w gospodarce opartej na wiedzy, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław.
• Kramer R. (2002), Beyond Max Weber. Emotional Intelligence and Public Leadership, Proceedings from the Tenth Annual Conference of the Network of Institutes and Schools of Public Administration in Central and Eastern Europe, The Polish Association for Public Administration, and Malopolska Institute of Local Government and Administration, Cracow, Poland, 25-27 April.
• Lane L.M., Wolf J.F. (1990), The Human Resource Crisis in the Public Sector, Quorum Books, Westport.
• Leksykon zarządzania (2004), Difin, Warszawa.
• Mała encyklopedia powszechna PWN (1997), WN PWN, Warszawa.
• Mansfield B. (1999), What Is "Competence" All About? "Competency", Vol. 6(3), s. 24-28.
• Markowski A., Pawelec R. (2003), Słownik wyrazów obcych i trudnych, Wydawnictwo Wilga, Warszawa.
• McClelland D.C. (1973), Testing for Competence rather than Intelligence, "American Psychologist", Vol. 28, No. 1, s. 1-14.
• McCleskey J.A. (2014), Situational, Transformational, and Transactional Leadership and Leadership Development, "Journal of Business Studies Quarterly", Vol. 5, No. 4, s. 117-30.
• Meyer M.W. (1979), Change in Public Bureaucracies, Cambridge University Press, London.
• Milner E., Joyce P. (2005), Lessons in Leadership Meeting the Challenges of Public Service Management, Routledge.
• Morse R.S., Buss T.F., Kinghorn C.M. (2015), Transforming Public Leadership for the 21st Century, Routledge, London-New York.
• Nosal Cz. (1997), Psychologia decyzji kadrowych, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków.
• Ospina S.M., Saz-Carranza A. (2010), Paradox and Collaboration in Network Management, "Administration & Society", Vol. 42(4), s. 404-440.
• Peterson T.O., van Fleet D.D. (2004), The Ongoing Legacy of R.L. Katz. An Updated Typology of Management Skills, "Management Decision", Vol. 42, Iss. 10, s. 1297-1308.
• Popper M. (2005), Leaders Who Transform Society. What Drives Them and Why We Are Attracted, Praeger Publishers, Westport.
• Powell W.W. (1990), Neither Market nor Hierarchy: Network Forms of Organization, "Research in Organizational Behavior", Vol. 12, s. 295-336.
• Provan K.G., Kenis P. (2008), Modes of Network Governance: Structure, Management, and Effectiveness, "Journal of Public Administration Research and Theory", Vol. 18, Iss. 2, April, s. 229-252.
• Raab J., Kenis P.N. (2009), Heading Toward a Society of Networks: Empirical Developments and Theoretical Challenges, "Journal of Management Inquiry", Vol. 18(3), s. 198-210.
• Rainey H.G. (2021), Understanding and Managing Public Organizations, 5th ed., Jossey-Bass.
• Rakowska A. (2007), Kompetencje menedżerskie kadry kierowniczej we współczesnych organizacjach, Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej, Lublin.
• Różańska-Bińczyk I. (2017), Menedżer publiczny i jego rola w zarządzaniu zasobami ludzkimi w wybranych jednostkach samorządu terytorialnego, "e-mentor", nr 4(71), s. 45-49.
• Schon D. (1983), The Reflective Practitioner, Basic Books, New York.
• Scott W.R. (2003), Organizations: Rational, Natural, and Open Systems, 5th ed., Prentice Hall, Upper Saddle River, N.J. Sergi V., Denis J.-L., Langley A. (2016), Beyond the Hero-Leader, Leadership by Colectives, The Routledge Companion to Leadership.
• Sidor M., Kuć-Czajkowska K., Wasil J. (2020), Przywództwo na poziomie gminnym w Polsce w warunkach koabitacji - oczekiwania versus rzeczywistość, "Athenaeum. Polskie Studia Politologiczne", Vol. 66, No. 2, s. 20-34.
• Smoleński S. (1999), Menedżer przełomu wieków, Oficyna Wydawnicza Ośrodka Postępu Organizacyjnego, Bydgoszcz.
• Spencer L.M., Spencer S.M. (1993), Competence at Work: Models for Superior Performance, John Wiley and Sons, New York.
• Szczupaczyński J. (2014), Nowe wzory przywództwa w administracji publicznej, Kwartalnik Naukowy OAP UW "e-Politikon", nr 10, s. 7-34.
• Thierry D., Sauret Ch., Monod N. (1994), Zatrudnienie i kompetencje w przedsiębiorstwach w procesach zmian, Poltext, Warszawa.
• Trottier T., van Wart M., Wang X.H. (2008), Examining the Nature and Significance of Leadership in Government Organizations, "Public Administration Review", Vol. 68, No. 2, s. 319-333.
• Uhr J. (2015), Prudential Public Leadership. Promoting Ethics in Public Policy and Administration, Palgrave, New York.
• Virtanen T. (2000), Changing Competences of Public Sector Managers: Tensions in Commitment, "The International Journal of Public Sector Management", Vol. 13(4), s. 333-341.
• Weber M. (1921), Economy and Society: An Outline of Interpretive Sociology, University of California Press, Berkeley.
• Weibler J., Rohn-Endres S. (2010), Learning Conversation and Shared Network Leadership: Development, Gestalt, and Consequences, "Journal of Personnel Psychology", Vol. 9(4), s. 181-194.
• Whiddett S., Hollyforde S. (2003), A Practical Guide to Competencies, Chartered Institute of Personnel & Development, London.
• [www 1] https://encyklopedia.pwn.pl/haslo/utylitaryzm;3991981.html (dostęp: 1.09.2022).

Identyfikatory

DOI

10.22367/uekat.9788378758266