Description of the Company's Mission in the Plastics Processing Industry

• Autorzy: Stanisław Borkowski , Wacław Gierulski
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Purpose: The article is a response to the needs of a specific company for help in writing a mission based on the Japanese management philosophy, especially Toyota, which is based on elements of the Toyota House roof. The content of the mission is supposed to emphasize the importance of these elements in the interpretation of employees (respondents). Design/methodology: To achieve the stated goal of the article, the BOST questionnaire, the main research tool in toyo-tority, was used. The respondents assessed the importance of such elements of mission (factors) as: quality, work safety, costs, execution time, and attitude of the crew. A statistical analysis of the obtained sets of scores was carried out. An importance series was built, the preferences of the analyzed factors were assessed, the average scores were compared, the influence of the re-spondents' characteristics on the scores of the examined factors was determined. Findings: The analysis of the research results allowed to obtain interesting information: quality, according to the respondents, is the most important, two factors - costs and work safety show similarity (for the 10% criterion) in terms of preferences, the average of these factors did not show any significant differentiation of the average scores. On the evaluation of the quality factor three respondents' characteristics are influenced, the cost - two, work safety - none. Originality: This article presents: Make the Toyota House roof from the set of five elements a research tool and signing it into the BOST survey structure. These elements were referred to industries other than the automotive industry. Confirmation of the equivalence of the comparative scale and the range scale in the assessment of the similarity of the preference factors. The article is addressed mainly to the management staff and students of management and production engineering.(original abstract)

Słowa kluczowe

EN

Enterprise mission; Japanese management style; Production engineering

PL

Misja przedsiębiorstwa; Japoński styl zarządzania; Inżynieria produkcji

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2022
• Numer: z. 162 Contemporary Management
• Strony: 35--51

Twórcy

autor

Stanisław Borkowski

• Politechnika Świętokrzyska

autor

Wacław Gierulski

• Politechnika Świętokrzyska

Bibliografia

• 1. Apanowicz, J. (2005). Metodologiczne uwarunkowania pracy naukowej. Warszawa: Difin.
• 2. Babbie, E. (2007). Badania społeczne w praktyce. Warszawa: PWN.
• 3. Borkowski, S. (2012a). Dokumenty zawierające wymyślony termin (TOYOTARYZM) oraz zawierające nazwę i strukturę opracowanej metody (BOST). Potwierdzenie daty. "AAK" Kancelaria Patentowa s.c. Częstochowa.
• 4. Borkowski, S. (2012b). Toyotaryzm. Wyniki badań BOST. Warszawa: Wydawnictwo Menedżerskie PTM.
• 5. Borkowski, S. (2012c). Zasady zarządzania Toyoty w pytaniach. Wyniki badań BOST. Warszawa: Wydawnictwo Menedżerskie PTM.
• 6. Borkowski, S. (2021). Toyotaryzm. Teoria. Metoda BOST. Pelplin: Bernardinum.
• 7. Borkowski, S. (2022). Instrumentarium toyotaryzmu. Kielce: Wydawnictwo Politechniki Świętokrzyskiej.
• 8. Borkowski, S., Knop, K. (2014). Kontrola jakości w teorii i praktyce. W: S. Borkowski, M. Ingaldi (red.), Toyotaryzm. Zagadnienia kontroli w metodzie BOST Częstochowa: Oficyna Wydawnicza Stowarzyszenia Menedżerów Jakości i Produkcji.
• 9. Durlik, I. (2004). Inżynieria zarządzania cz. II. Strategia i projektowanie systemów produkcyjnych. Warszawa: Placet.
• 10. Griffin, R.W. (2005). Podstawy zarządzania organizacjami. Warszawa: PWN.
• 11. Hamrol, A. (2013). Zarządzanie jakością z przykładami. Warszawa: PWN.
• 12. Kaczmarska, B., Gierulski, W. (2022). Leading Trends in Innovative Development - Identification using Marketing Research. WSEAS Transactions on Business and Economics. Vol. 19.
• 13. Kaczmarska, B., Gierulski, W., Zajac, J., Bittner, A. (2021). Modelling of Technology Valuation in the Process of its Commercialization. Management and Production Engineering Review. Vol. 12, No. 2.
• 14. Lewandowski, J., Skołud, S., Plinta, D. (2014). Organizacja systemów produkcyjnych. Warszawa: PWE.
• 15. Liker, J.K. (2005). Droga Toyoty - 14 zasad zarządzania wiodącej firmy produkcyjnej świata. Warszawa: MT Biznes.
• 16. Liker, J.K., Meier, D. (2011). Droga Toyoty Fieldbook - Praktyczny przewodnik wdrażania 4P Toyoty. Warszawa: MT Biznes.
• 17. Liker, K.J., Hoseus, M. (2016). Kultura Toyoty. Serce i dusza filozofii Toyoty. Warszawa: MT Biznes.
• 18. Nowak, S. (2011). Metodologia badań społecznych. Warszawa: PWN.
• 19. Ohno, T. (2008). System produkcyjny Toyoty: więcej niż produkcja na dużą skalę. Wrocław: ProdPress.
• 20. Ostasiewicz, S., Rusnak, Z., Siedlecka, U. (2006). Statystyka elementy teorii i zadania. Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego.
• 21. Piłatowska, M. (2009). Repetytorium ze statystyki. Warszawa: PWN.
• 22. Pocztowski, A. (2003). Zarządzanie zasobami ludzkimi. Warszawa: PWN.
• 23. Pułaska-Turyna, B. (2011). Statystyka dla ekonomistów. Warszawa: Difin.
• 24. Rabiej, M. (2012). Statystyka z programem Statistica. Warszawa: Helion.
• 25. Sagan, A. (2003). Analiza rzetelności skal satysfakcji i lojalności. StatSoft Polska.
• 26. Silwerman, D. (2009). Prowadzenie badań jakościowych. Warszawa: PWN

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2022.162.2