Zarządzanie spółką komandytowo-akcyjną w Polsce i w Niemczech

• Autorzy: Hubert Walkowiak

Warianty tytułu

Governance of a Partnership Limited by Shares in Poland and Germans

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Niniejsze opracowanie poświęcono zagadnieniu zarządzania spółką komandytowo-akcyjną w Polsce oraz w Niemczech. We wstępie omówiono "hybrydalną" naturę spółki komandytowo-akcyjnej, a także przepisy regulujące jej funkcjonowanie w obu państwach. Na tej podstawie można wywnioskować, że spółka komandytowo-akcyjna, zarówno w Polsce, jak i w Niemczech, stanowi formę pośrednią między spółką osobową i akcyjną. Fakt ten jest zaś przyczyną trudności w zakresie jej zarządzania. Zasadnicza część artykułu dotyczy komparatystycznej analizy polskiej i niemieckiej regulacji prawnej w zakresie zarządzania spółką komandytowo-akcyjną. Najpierw omówieniu poddano udział komplementariuszy w kierowaniu przedsiębiorstwem, którym ustawowo przyznano uprawnienie do prowadzenia spraw spółki oraz jej reprezentacji. Pomimo ich szczególnej pozycji, obydwa systemy zezwalają na ograniczenie pojedynczym komplementariuszom wpływu na bieżącą działalność przedsiębiorstwa. Na tej podstawie, obok komplementariuszy "zarządzających", można również wyróżnić tych "niezarządzających". Obok komplementariuszy istotną funkcję w kwestii zarządzania spółką komandytowo-akcyjną posiada walne zgromadzenie, które sprawuje tzw. "nadzór właścicielski" i wpływa na strategiczne decyzje w spółce. Najmniej znaczącą rolę w zakresie poruszanej problematyki pełni rada nadzorcza, w kompetencji której znajdują się jedynie uprawnienia kontrolne. Analiza przedstawiona w artykule stanowi punkt wyjścia do dyskusji na temat ukształtowania struktury wewnętrznej spółki komandytowo-akcyjnej z podkreśleniem jej elementów osobowych bądź kapitałowych. Odwołanie do prawa spółek osobowych w zakresie stosunków wewnętrznych między wspólnikami przyczynia się do możliwości lepszego dostosowania konstrukcji spółki w przedmiocie jej zarządzania do indywidualnych potrzeb wspólników. Do ich autonomicznej woli należy decyzja, czy w obrębie wpływu na zarządzanie spółką zachować równowagę między inwestorami aktywnymi i pasywnymi, czy też jedną z tych grup wyposażyć w bardziej rozbudowane kompetencje. Spostrzeżenie to prowadzi zaś do wniosku, iż spółka komandytowo-akcyjna w porównaniu z innymi rodzajami spółek posiada niezmiernie unikalną strukturę.(abstrakt oryginalny)

EN

This article deals with the governance of a partnership limited by shares in Poland and Germany. The introduction approaches the "hybrid" nature of the company and the law applicable to this type of company in both countries. This leads to the conclusion that a partnership limited by shares in Poland and Germany is a structural combination of a company of persons and capital. This is also the reason why governing this company causes so many difficulties. The main part of the article contains a comparison of Polish and German regulations concerning the governance of a partnership limited by shares. Firstly the contribution of members who can be held personally liable was analysed. They are mainly responsible for the management of a partnership limited by shares and its representation. Although their position remains strong, both legal systems allow a reduction in the influence of some personally liable members on company business. That is why, as well as "governing" personally liable members, there may be distinguished "not-governing" ones. Apart from personally liable members very important function, concerning the governance of a partnership limited by shares, fulfils the general meeting, which exercises "owner-supervision" and takes part in the crucial decision making for the company. The least important role in the subject matter is the supervisory board, which fulfils only control functions. The comparison study made in the article is a starting point for the discussion about shaping the internal structure of the company in a more personal or capital way. The application between partners of the provisions relating to a company of persons enables them to adapt the internal structure of a partnership limited by shares, concerning its governance, to personal requirements. It is the autonomous decision of partners, whether in the matter of governing the company there should be balance between active and sleeping partners or one of those groups should be favored. This leads to the conclusion that a partnership limited by shares has a unique structure in comparison to other types of companies.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Rada nadzorcza; Spółka komandytowo-akcyjna; Zarządzanie

EN

Supervisory board; Partnership limited by shares; Management

• Czasopismo: Przegląd Ustawodawstwa Gospodarczego
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 9
• Strony: 22--30

Twórcy

autor

Hubert Walkowiak

• Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu

Bibliografia

• Assmann, H.-D., Sethe, R. (2001). W: K.J. Hopt, H. Wiedemann (red.), Großkommentar, Aktiengesetz. Berlin, New York: Walter de Gruyter.
• Bieniak, J., Bieniak, M. (2002). Spółka komandytowo-akcyjna. Warszawa: Difin.
• Bieniak, M. (2000). Spółka komandytowo-akcyjna w kodeksie spółek handlowych na tle regulacji włoskiego kodeksu cywilnego. PPH, (12).
• Cahn A. (2001). Die Änderung von Satzungsbestimmungen nach § 281 AktG bei der KGaA, AG, z. 11.
• Całus, A. (2005). Koncepcja spółki komandytowo-akcyjnej w ujęciu praw- no-porównawczym. W: A. Nowicka (red.), Prawo prywatne czasu przemian. Księga pamiątkowa ku czci Profesora Stanisława Sołtysińskiego. Poznań.
• Claussen, C.P. (1991). Perspektiven für die Kommanditgesellschaft auf Aktien. W: F. Kbler, H.-J. Mertens, W. Werner (red.), Festschrift für Theodor Heinsius zum 65. Geburtstag am 25. September 1991. Berlin.
• Dirksen, D., Möhrle, F. (1998). Die kapitalistische Kommanditgesellschaft auf Aktien. ZIP.
• Grafmüller F. (1994). Die Kommanditgesellschaft auf Aktien als geeignete Rechtsform für börsenwillige Familienunternehmen. Frankfurt am Main.
• Jäger, A. (2004). Aktiengesellschaft (Unter besonderer Berücksichtigung der KGaA). München: C.H. Beck.
• Jäger, A. (1999). Wahl der richtigen Rechtsform. NZG, z. 3.
• Kidyba, A. (2013). Kodeks spółek handlowych, (tom I), Komentarz. Warszawa: Wolters Kluwer Polska.
• Kidyba A. (2000). Spółka komandytowo-akcyjna w Niemczech i w projekcie prawa spółek handlowych. PPH, (3).
• Lewandowski, R. (2005). Charakter prawny i kompetencje rady nadzorczej w spółce komandytowo-akcyjnej. Prawo Spółek, (3).
• Lewandowski, R. (2007). Polska koncepcja legislacyjna spółki komandytowo-akcyjnej. Warszawa: Wolters Kluwer Polska.
• Lewandowski, R. (2006). Spory w spółce komandytowo-akcyjnej (Wybrane zagadnienia). PiP, (4).
• Lipińska, O. (2001). Spółka komandytowo-akcyjna. Kraków: Ostroja.
• Moskwa, L. (1995). Status komplementariusza jako reprezentanta spółki komandytowej. PPH, (5).
• Orłowska, M., Wiórek, P. (2001). Wady i zalety spółki komandytowo-akcyjnej, Kodeks spółek handlowych - studia i materiały. Poznań.
• Perlitt, J. (2010). W: W. Goette, M. Habersack, S. Kalss (red.), Münchener Kommentar zum Aktiengesetz (tom 5). München: C. H. Beck/Franz Vahlen.
• Pinior, P. (2012). W: J.A. Strzępka (red.), Kodeks spółek handlowych, Komentarz. Warszawa: C.H. Beck.
• Reger, R., Schütz, C. (2004). W: C. Schütz, T. Bürgers, M. Riotte (red.), Kommanditgesellschaft auf Aktien. München: C.H. Beck.
• Rodzynkiewicz, M. (2013). Kodeks spółek handlowych, Komentarz. Warszawa: LexisNexis.
• Schmidt, K. (2002). Gesellschaftsrecht. Köln, Berlin, Bonn, München: Carl Heymanns Verlag KG.
• Sethe, R. (1996). Die personalistische Kapitalgesellschaft mit Börsenzu- gang. Köln: Otto Schmidt KG.
• Siemiątkowski, T., Potrzeszcz, R. (2010). W: T. Siemiątkowski, R. Potrzeszcz (red.), Kodeks spółek handlowych. Komentarz, Tytuł II. Spółki osobowe (tom 1). Warszawa: LexisNexis.
• Sołtysiński, S., Szajkowski, A., Szumański, A., Szwaja, J. (2012). Kodeks spółek handlowych, (tom 1), Komentarz do art. 1-150. Warszawa: C.H. Beck.
• Spyra, M. (2012). W: Włodyka S. (red.), System prawa handlowego (tom 2). Prawo spółek handlowych. Warszawa: C.H. Beck.
• Szajkowski, A. Tarska, A. (2005). Prawo spółek handlowych. Warszawa: C.H. Beck.
• Szumański, A. (2000). Hybrydalne typy spółek handlowych. PPH, (6).
• Szumański, A. (1998). Spółka komandytowo-akcyjna. PPH, (4).
• Tajer, M. (2009). Rada nadzorcza w spółce komandytowo-akcyjnej. Prawo Spółek, (7-8).
• Tajer, M. (2010). Reprezentowanie spółki komandytowo-akcyjnej przez komplementariusza. Prawo Spółek, (10).
• Urbańczyk, H. (2000). Prowadzenie spraw spółki w spółce komandytowo- akcyjnej (Uwagi prawno-porównawcze). Prawo Spółek, (12).
• Wyrok BGH z dnia 29 listopada 2004 roku - II ZB 364/02.
• Wyrok OLG Stuttgart z dnia 14 maja 2003 - 20 U 31/02.