Definable Functional Linkages as a Tool for Shaping Organisational Space in Management Strategies

• Autorzy: Piotr Bernat
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Purpose: The purpose of this paper is to assess the usefulness of definable functional linkages (DFLs) as a tool for shaping organisational space (SOS) in management strategies. Design/methodology/approach: A cause-and-effect analysis is used to describe, as a model, the concept of mutual interactions with the aim of demonstrating the usefulness of the proposed solutions. A case study was used to analyse and describe mechanisms for operation in a dependent system (DS). A methodology based on advantage rules was proposed and made it possible to assess the usefulness of DFLs in SOS within the context of the dynamics the processes. Findings: The dependent system (DS) model can be used to describe internal conditions and to refer to the environment. The application of advantage rules is the basis of business efficiency. DFLs are tools that can be used to deliver on plans and, through allocation of resources, to utilise opportunities as they emerge or to reduce the effects of adverse changes. The phenomenon investigated in the case study has a major impact on DS conditions. Administrative mechanisms shape the DS on the one hand and are essential for offsetting adverse changes on the other. Research limitations/implications: The analyses were performed for particular time intervals and, therefore, adding further periods is proposed. Practical implications: The analysis can be used to determine that business operation conditions have deteriorated as a result of internal administrative conditions in the DS (such as limitations). Participants DS should apply advantage rules in developing their management strategies based on DFLs. This will allow the assessment of opportunities in the context of narrowed possibilities of action, which directly affects the decision-making process. Social implications: The phenomena described in this paper lead to job reductions and a higher cost of living, which affects the quality of life. Originality/value The concept of mutual interactions (CMI), when set within the context of the DS model, moves the theoretical discussion towards correlations between the processes under analysis, taking their dynamism into account. DFLs are proposed as tool for shaping organizational space in dependent systems, which allow to move from plans to implementation, taking into account the dynamics of the analyzed processes, which force the introduction of necessary changes using the rules of advantage.(original abstract)

Słowa kluczowe

EN

Management strategy; Strategic management; Enterprise management; Coopetition

PL

Strategia zarządzania; Zarządzanie strategiczne; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Koopetycja

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2022
• Numer: z. 163
• Strony: 21--31

Twórcy

autor

Piotr Bernat

• University of Applied Sciences in Nysa

Bibliografia

• 1. Ankieta klimatyczna CARBON SURVEY 2021, SEG. Ankieta klimatyczna CARBON SURVEY 2021.
• 2. ArcelorMittal Poland zamknie część surowcową huty krakowskiej, BiznesAlert.pl.
• 3. Bernat, P. (2011). The Mutual Interactions in the Production Enterprise Management. International Conference: Production Engineering, E. Chlebus (ed.). Wrocław, p. 381.
• 4. Bernat, P. (2016). Dylematy społecznej odpowiedzialności biznesu w kontekście funkcjonowania wybranych branż a rozwój gospodarczy. In: T. Zaborowski (ed.), Pragmatyzm w społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw (pp. 309-327). Poznań.
• 5. Bernat, P. (2017). Kształtowanie przestrzeni organizacyjnej w strategii horyzontalnej koopetycji. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, seria: Organizacja i Zarządzanie, z. 1992(113). M. Bartnicki, A. Męczyńska (eds.). Gliwice: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, pp. 11-22.
• 6. Bernat, P. (2019). Zrównoważony rozwój a analiza wskaźnikowa sytuacji społeczno-gospodarczej na podstawie danych agregowanych. In: M. Huchrak, T. Iwanek (eds.), Zrównoważony rozwój a bezpieczeństwo społeczności lokalnych (pp. 109-128). Nysa: Oficyna Wydawnicza PWSZ w Nysie.
• 7. Bernat, P. (2021). Zarządzanie strategiczne w ujęciu funkcjonalnych wiązek definiowalnych wobec współczesnych wyzwań w kontekście odpowiedzialności społecznej. In: T. Zaborowski (ed.), Bezpieczeństwo Społeczne'21 (pp. 44-62). Gorzów Wlkp.-Poznań.
• 8. Ceny uprawnień do emisji CO2 w latach 2020-2021, https://handel-emisjami-co2.cire.pl/artykuly/serwis-informacyjny-cire-24/182454-ceny-uprawnien-do-emisji-co2-spadly-nieco-ponizej-41-euro, 5.04.2022.
• 9. Ciais, P. et al. (2021). Empirical estimates of regional carbon budgets imply reduced global soil heterotrophic respiration. National Science Review, Vol. 8, Iss. 2, February, nwaa145, https://doi.org/10.1093/nsr/nwaa145.
• 10. Dania: Unia Europejska musi przeanalizować wpływ inwestorów na rynek emisji CO2, BiznesAlert.pl, 5.04.2022.
• 11. Eisenhardt, K.M., Sull, D.N. (2001). Strategy as Simple Rules. Harvard Business Review, no. 79(1), pp. 89-95.
• 12. Environmental statement 2020-2019 data (updated: October 2020), Environmental Statement 2020 (europa.eu).
• 13. Frączyk, J., Kto dziś emituje najwięcej CO2? Wojna wiele w Unii zmieniła, businessinsider.com.pl.
• 14. Friedlingstein, P. et al. (2020). Global Carbon Budget 2020. Earth System Science Data, 12, 3269-3340, https://doi.org/10.5194/essd-12-3269-2020.
• 15. Jorgensen, D., UE musi przeanalizować wpływ spekulacji inwestorów na rynek emisji CO2 podczas reformowania programu, https://handel-emisjami-co2.cire.pl/st,34,209,item, 213568,1,0,0,0,0,0,jorgensen-ue-musi-przeanalizowac-wplyw-spekulacji-inwestorow-na-rynek-emisji-co2-podczas-reformowania-programu.html.
• 16. Kafel, T. (2013). Kierunki badań w zakresie zarzadzania strategicznego wobec współczesnych wyzwań. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, no. 922, pp. 83-102.
• 17. KE, Emisje gazów cieplarnianych w UE spadły w 2019 r. do najniższego poziomu od trzech dziesięcioleci, https://handel-emisjami-co2.cire.pl/st,34,209,item,208118,1,0,0,0,0,0,ke-emisje-gazow-cieplarnianych-w-ue-spadly-w-2019-r-do-najnizszego-poziomu-od-trzech-dziesiecioleci.html, 18.03.2022.
• 18. Królikowska, B., Łatuszyńska, M. (2007). Modelowanie procesów biznesowych w ujęciu systemowo-dynamicznym. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, nr 476, pp. 31-41.
• 19. Krzemieński, J., Ile Polska oszczędzi na spadku cen uprawnień do emisji dwutlenku węgla? Forsal.pl, 9.04.2022.
• 20. Majewski, B. (2012). Systemy wczesnego ostrzegania w zarządzaniu. Studia i prace kolegium zarządzania i finansów, nr 118. Warszaw: SGH, pp. 96-103.
• 21. Matthew, H.D. et al. (2020). Opportunities and challenges in using remaining carbon budgets to guide climate policy. Nature Climate Change, 30 November, DOI:10.1038/s41561-020-00663-3.
• 22. Obłój, K., Obłój, T. (2015). Dominant Logic. Wiley Encyclopedia of Management, John Wiley & Sons, Ltd.
• 23. Orlen inwestuje w Ostrołękę. Podpisze umowę z GE-Money.pl, Money.pl, 12.07.2022.
• 24. Romanowska, M. (2012). Odporność przedsiębiorstwa na kryzys. Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów, nr 118. Warszawa: SGH, pp. 7-15.
• 25. Stańczyk, S., Sus, A. (2013). Intuicja w zarządzaniu. Zeszyty Naukowe Politechniki Łódzkiej, Nr 1147, Organizacja i Zarządzanie, z. 52, pp. 5-14.
• 26. Staruch, M., Jurek, M. (2019). Narzędzia i techniki modelowania i wspomagania procesów biznesowych - studium przypadku. Nowoczesne Systemy Zarządzania, z. 14, nr 3, ISSN 1896-9380, pp. 57-66.
• 27. Stępień, P., Miciuła, I. (2016). Kontrola zarządcza w procesie zarządzania ryzykiem w organizacjach gospodarczych. In: J. Nowakowska-Grunt, J. Kabus (eds.), Współczesne aspekty badawcze, Gospodarka-Świat-Człowiek: aspekty teoretyczno-praktyczne badań naukowych, cz. IV. Katowice: Wydawnictwo Naukowe Sophia, pp. 73-80.
• 28. Tabaka, M., Wojna o unijny rynek emisji CO2. Polska zebrała koalicję i wycelowała pierwsze działa, Polityka klimatyczna. Polska idzie na wojnę o unijny rynek emisji CO2, spidersweb.pl.
• 29. The A List 2020, Companies scores - CDP.
• 30. Wawrzyniak, B. (1999). Odnawianie przedsiębiorstwa. Warszawa: Poltext.
• 31. Zakrzewska-Bielawska, A. (2008). Zarządzanie w kryzysie. In: I. Staniec, J. Zawiła-Niedźwiecki (eds.), Zarządzanie ryzykiem operacyjnym. Warszawa: C.H. Beck.
• 32. Zelek, A. (2003). Zarządzanie kryzysem w przedsiębiorstwie. Perspektywa strategiczna. Warszawa: Instytut Organizacji i Zarządzania w Przemyśle Orgmasz.

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2022.163.2