PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2022 | z. 162 Contemporary Management | 339--352
Tytuł artykułu

The Importance and State of General Resources: the Analysis of Housing Cooperatives From Świętokrzyskie and Małopolskie Voivodeships From Poland

Warianty tytułu
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
Purpose: The main aim of the article is to determine the influence of the assessment of validity and actual state of individual resources and competences in the sphere of general resources on competitive potential. Additional aim is a comparison of these resources/competences taking into account housing cooperatives from Świętokrzyskie and Małopolskie voivodeships. Design/methodology/approach: The research was conducted among cooperatives' executives who were asked to assess the validity and state of resources and competences in the sphere of general resources. All housing cooperatives from the Świętokrzyskie and Małopolskie voivodeships were asked to take part in the research, however, because of the tendency of the representatives of cooperatives to participate in the research, the research had been conducted on a sample of 27 housing cooperatives of which 7.6% from Świętokrzyskie Voivodeship and 21% from Małopolskie voivodeship, using an interview questionnaire. Findings: Analysis of conducted research show that there is a positive correlation between the assessment of the importance of resources in the sphere of general resources and the competitive potential of the enterprise. The findings also show that the state of resources is not a moderator (a factor that determines whether or not there is a relationship) of the relationship between the importance of resources and the competitive potential. Moreover, voivodeship of the enterprise does not differentiate its competitive potential and the state of its resources in comparison to its competitors. Practical implications: The study shows that it is very important for managers to know all general resources and competences due to the fact that the understanding of the validity of general resources and competences allows to create the competitive potential. At the same time the knowledge of the state of general resources and competences in comparison to the competition allows the company to do everything to keep up with the competition and then outrun it. It shows what resources/competences are better than competitor's and what need to be improved. Originality/value: The article theoretically describes general resources/competences of the company and empirically analyses the importance of having the knowledge of possessed resources/competences and its influence on competitive potential. The value of the research is that it confirms what appears to be obvious but in fact is not taken into account by most enterprises.(original abstract)
Twórcy
  • Jan Kochanowski University in Kielce
Bibliografia
  • 1. Badzińska, E., Gołąb-Andrzejak, E. (2017). Zaufanie i wiarygodność w komunikacji rynkowej jako podstawa budowania kapitału przedsiębiorstwa. Handel Wewnętrzny, Vol. II, 3(368), pp. 227-239.
  • 2. Belak, J., Milfelner, B. (2012). Enterprise Culture as One of the Enterprise's Key Success Factors (Integral Management Approach): Does the Internal and External Cultural Orientation Matter? Acta Polytechnica Hungarica, Vol. 9, No. 3, pp. 27-44.
  • 3. Bramham, J. (2004). Benchmarking w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
  • 4. Cheverton, P. (2002). Jak skutecznie wykorzystać potencjał Twojej marki. Gliwice: Onepress.
  • 5. Comănescu, E.L., Ponea, I.A., Petre, C., Ponea, M.G. (2018). Competitiveness of Companies in the Competitive Environment - The Essential Question of Performance Management. International Conference KNOWLEDGE-BASED ORGANIZATION, Vol. XXIV, No. 1, pp. 273-278.
  • 6. Del Río, P., Carrillo-Hermosilla, J., Könnölä, T., Bleda, M. (2016). Resources, capabilities and competences for eco-innovation. Technological and Economic Development of Economy, 22(2), pp. 274-292.
  • 7. Derrick, B., Toher, D., White, P. (2016). Why Welch's test is Type I error robust. The Quantitative Methods in Psychology, 12(1), pp. 30-38.
  • 8. Dussauge, P., Garrette, B. (1995). Determinants of success in international strategic alliances: Evidence from the global aerospace industry. Journal of International Business Studies, 26, pp. 505-530.
  • 9. Farrukh, M., Waheed, A. (2015). Learning Organization and Competitive Advantage - An Integrated Approach. Journal of Asian Business Strategy, 5(4), pp. 73-79.
  • 10. Faulkner, D. (1996). Strategie konkurencji. Warszawa: Gebethner & Ska.
  • 11. Frąckiewicz, E., Rudawska, E. (2004). Zarządzanie relacjami z klientem z wykorzystaniem koncepcji Customer Relationship Management. Przegląd Organizacji, No. 7-8, pp. 65-68.
  • 12. Gavin, D.A., Edmondson, A.C., Gino, F. (2008). Is Yours a Learning Organization? Harvard Business Review, March, pp. 109-116.
  • 13. George, D., Mallery, P. (2019). IBM SPSS statistics 26 step by step: A simple guide and reference. New York: Routledge.
  • 14. Hayek, F. (1988). The Fatal Conceit. The Errors of Socialism. Chicago: University of Chicago Press.
  • 15. Ismail, A.I., Rose, R.C., Uli, J., Abdullah, H. (2012). The Relationship Between Organisational Resources, Capabilities, Systems And Competitive Advantage. Asian Academy of Management Journal, Vol. 17, No. 1, January, pp. 151-173.
  • 16. Kabue, L.W., Kilika, J.M. (2016). Firm Resources, Core Competencies and Sustainable Competitive Advantage: An Integrative Theoretical Framework. Journal of Management and Strategy, Vol. 7, No. 1, pp. 98-108.
  • 17. Kasiewicz, S. (2002). Zarządzanie operacyjne w dobie globalizacji. Warszawa: Difin.
  • 18. Kinderis, R., Jucevičius, G. (2013). Strategic Alliances - Their Definition and Formation. Latgale National Economy Research 1(5), October, pp. 106-128.
  • 19. Konieczna, I. (2014). Znaczenie ogólnych zasobów organizacji dla spółdzielni mleczarskich z województwa świętokrzyskiego. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu - Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce, nr 366, A. Kaleta, K. Moszkowicz, L. Sołducho-Pelc (eds.), pp. 258-268.
  • 20. Kosiń, P. (2016), Percepcja funkcjonowania instytucji nieformalnych nadzoru korporacyjnego przez inwestorów mniejszościowych. Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, 263, pp. 50-60.
  • 21. Kulpa, J. (2017). Why Is Customer Relationship Management So Important? Forbes, Oct. 24.
  • 22. Kwiatkowski, M., Symela, K. (2001). Standardy kwalifikacji zawodowych. Teoria, metodologia, projekty. Warszawa: Instytut Badań Edukacyjnych.
  • 23. Listra, E. (2015). The concept of competition and the objectives of competitors. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 213, pp. 25-30.
  • 24. Matuska, E. (2012). Human Resources Management System Based on Competences - Scania Case Study. Human Resources Management & Ergonomics, Vol. VI, 2, pp. 130-144.
  • 25. Muhlemann, A. (1997). Zarządzanie: produkcja i usługi. Warszawa: PWN.
  • 26. Munteanu, A., Mehedintu, G. (2016). Adaptation and Progress through Change Management, Annals of Spiru Haret University. Economic Series, December, 16(4), pp. 19-27.
  • 27. Oliver, R.L. (1999). Whence consumer loyalty. Journal of Marketing, Vol. 63, pp. 33-44.
  • 28. Peterson, K., Pfitzer, M. (2009). Lobbying for Good. Stanford Social Innovation Review. Winter, pp. 44-49.
  • 29. Schein, E.H. (1985). Organizational Culture and Leadership, San Francisco: Jossey-Bass Publishers.
  • 30. Sopińska, A. (2008). Wiedza jako strategiczny zasób przedsiębiorstwa. Analiza i pomiar kapitału intelektualnego przedsiębiorstwa. Warszawa: Szkoła Główna Handlowa.
  • 31. Stachowicz-Stanusch, A. (2007). CRM przewodnik dla wdrażających. Warszawa: Placet.
  • 32. Stankiewicz, M.J. (2002). Konkurencyjność przedsiębiorstwa. Budowanie konkurencyjności przedsiębiorstwa w warunkach globalizacji. Toruń: TNOiK Dom Organizatora.
  • 33. Timofeev, R.A., Shlychkov, V.V., Nestulaeva, D.R. (2017). Methods of economic reliability assessment for industrial enterprise in the market economy conditions. SHS Web of Conferences, 35, 01125, pp. 1-4.
  • 34. Urbanek, G. (2007). Wycena aktywów niematerialnych przedsiębiorstwa metodą Strumieni wartości intelektualnej. Problemy Zarządzania, nr 2, pp. 128-145.
  • 35. Urbanek, G., Kosińska, E. (Eds.) (2002). Zarządzanie marką. Warszawa: PWE.
  • 36. Yoshino, M.Y. Rangan, U.S. (1995). Strategic Alliances: An Entrepreneurial Approach to Globalization. Cambridge, MA: Harvard University Press.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171662910

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.