Turquoise Management Model in Knowledge-Based Organisations

• Autorzy: Beata Fałda , Maria Alicja Małkowska

Warianty tytułu

Turkusowa forma zarządzania w organizacjach opartych na wiedzy

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Subject and purpose of the work: The commercial success of an organisation is based on its unique characteristics which make it stand out from its competitors. It can be the result of as many factors as there are many types of organisations and the goals they pursue. However, there are some invariants among them, which include leadership and management style associated with it. The purpose of this article is to demonstrate the possible ways of implementing the idea of a turquoise management model in organisations with strong knowledge-based leadership. Materials and methods: The subject of the study were medical entities of the SMEs group. A face-to-face and telephone interview with a person holding a leadership role in the treatment unit was chosen as the research method. Results and conclusions: An attempt was made to verify the thesis of the possible synergies between turquoise ideas and strong leadership. The paper demonstrates a natural evolution of the leadership model which has resulted from the generation Y and Z entering the labor market, which is characterised by features converging with the turquoise idea of management. (original abstract)

Przedmiot i cel pracy: Sukces rynkowy organizacji opiera się na jej unikalnych cechach, które wyróżniają ją spośród konkurentów. Może być on wynikiem tak wielu czynników, jak wiele jest typów organizacji i realizowanych przez nie celów. Są wśród nich jednak pewne niezmienniki, do których należy m.in. przywództwo i związany z nim sposób zarządzania. Celem artykułu jest przedstawienie możliwości zastosowania idei turkusowej formy zarządzania w organizacjach o silnym przywództwie opartych na wiedzy. Materiały i metody: Przedmiotem badań objęte z ostały podmioty lecznicze z grupy MSP. Jako technikę badawczą przyjęto wywiad bezpośredni i telefoniczny z osobą pełniącą rolę przywódczą w jednostce leczniczej. Wyniki i wnioski: Podjęta została próba weryfikacji tezy o możliwości synergii turkusowych idei i silnego przywództwa. Wykazano naturalną ewolucję modelu przywództwa, wynikającą z wchodzenia na rynek pracy pokolenia Y i Z, charakteryzującego się cechami zbieżnymi z turkusową koncepcją zarządzania. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Leadership; Teal organisation; Knowledge-based organisations; Health care; Small business

PL

Przywództwo; Turkusowe zarządzanie; Organizacje oparte na wiedzy; Opieka zdrowotna; Małe i średnie przedsiębiorstwa

• Czasopismo: Economic and Regional Studies
• Rocznik: 2023
• Tom: 16
• Numer: nr 1
• Strony: 51--64

Twórcy

autor

Beata Fałda

• State Higher Vocational School in Chelm, Poland

autor

Maria Alicja Małkowska

• Academy of Finance and Business Vistula in Warsaw, Poland

Bibliografia

• Ackah, D. (2019). Models of Leadership and Teamwork: Adairs Action-Centred Leadership Model. Worldwide Journal of Multi-disciplinary Studies, 1(5), 1-06.
• Adair, J. (1984). Action Centred Leadership. London: McGraw-Hill.
• Adair, J. (1999). Być liderem. Warszawa: Medium.
• Armstrong, M. (2008). How to be an Even Better Manager. London and Philadelphia: Kogan Page.
• Avery, G. C. (2011). Understanding Leadership. Paradigms and Cases. SAGE Ltd. doi: https://doi.org/10.4135/9781446215487.
• Blikle, A. J. (2017). Doktryna jakości. Wydanie II turkusowe (Rzecz o turkusowej samoorganizacji), Pobrane z: https://www.moznainaczej.com.pl/Download/DoktrynaJakosci/DoktrynaJako ci_wydanie_II.pdf.
• Boissier, F., Rychkova, I., Zdravkovic, J. (2016). Extending Enterprise Modeling for Decentralized Organizations. Université Paris 1-Panthéon Sorbonne: Stockholm University. DOI: 10.13140/RG.2.2.35290.137.
• Bolisani, E., and Bratianu, C. (2018). The emergence of knowledge man-agement. In: Bolisani, E. and Bratianu, C. Emergent knowledge strategies: Strategic thinking in knowledge management ( pp. 2 3-48). Cham: Springer International Publishing, DOI: 10.1007/978-3-319-60657-6_2. doi: https://doi.org/10.1007/978-3-319-60657-6_2.
• Feng Jing, F. and Avery G. C. (2008). Macquarie University, Missing Links In Understanding The Relationship Between Leadership And Organizational Performance. International Business&Economics Research Journal 7(5), 67-78. DOI: https://doi.org/10.19030/iber.v7i5.3256.
• Gallacher, K.K. (1997). Supervision, mentoring, and coaching: Methods for supporting personnel development. In: P. J. Winton, J. A. McCollum, & C. Catlett (Eds.), Reforming personnel preparation in early intervention: Issues, models, and practical strategies. Baltimore: Brookes, 191-214.
• Griffin, R. (2008). Fundamentals of Management. Texas: A & M University.
• Holwek, J. (2018). Dajmy już spokój z tym turkusem. O tym, jak piękna praktyka staje się modą, a nawet ideologią. Coaching Review, 1(10), 11-30. DOI: https://doi.org/10.7206/cr.2081-7029.56.
• Ingrama, T., Glod W. (2016). Talent management in healthcare organizations - qualitative research results. Procedia Economics and Finance, 39, 339-346. DOI: https://doi.org/10.1016/S2212-5671(16)30333-1
• Jack, R. (2018). Building Teal Organizations with Servant Leadership? I n: D . v an D ierendonck, K . P atterson, Practicing Servant Leadership Developments in Implementation, Palgrave, Macmillan. DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-319-75644-8_11.
• Kopertyńska, M. W. (2015). Przywództwo w organizacji czynnikiem sukcesu. Acta Universitatis Wratislaviensis No 3695. Wrocław: Przegląd Prawa i Administracji CII, 253-261.
• Laloux, F. (2014). Reinventing Organizations: A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness. 1st ed. Brussels: Nelson Parker.
• Mullins, L. (2010). Management And Organisational Behaviour. 9th edn. Essex: Pearson Education Limited.
• Nikezic, S., and Nikezic, S. (2021). Leadership Characteristics as a Resolute Response to Global Risks-Theory and Research. Int'l J. Econ. & L. 31(10), 184-217.
• Northouse, P. G. (2010). Leadership. Theory and Practice. SAGE Publications, Inc.
• Powichrowska, B. (2018). Od zarządzania wiedzą do zarządzania w kolorze turkusu, Miscellanea. Przedsiębiorstwo & Finanse, 1, 95-104.
• Rowe, W.G., Cannella Jr, A.A., Rankin, D., Gorman D. (2005), Leader succession and organizational performance: Integrating the common-sense, ritual scapegoating, and vicious-circle succession theories. The leadership quarterly 16(2), 197-219. DOI: https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2005.01.001.
• Steiber, A., Alänge, S. (2016). The World Is Changing. In: S. &. B. Media, ed. The Silicon Valley Model: Management for Entrepreneurship. Switzerland: Springer international publishing, 1-17. DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-319-24921-6_1.
• Sulich, A., Rutkowska, M. (2019). Between green and turquoise management styles. Management Sciences 24(4), 24-31.
• Tabaszewska-Zajbert, E., Sokołowska-Durkalec A. (2019). Towards a turquoise organization - personal change of employees and its socio-cultural barriers. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu 63(9), 200-210. DOI: https://doi.org/10.15611/pn.2019.9.17.
• Ustawa z dnia 15 kwietnia 2011 r. o działalności leczniczej (Dz. U. 2011 Nr 112 poz. 654).
• Ustawa z dnia 6 marca 2018 r. - Prawo przedsiębiorców (Dz. U. z 2021 r. poz. 162 i 2105 oraz z 2022 r. poz. 24).
• Yukl, G. (2013). Leadership in Organizations. Eight Edition. London: Pearson.

Identyfikatory

DOI

10.2478/ers-2023-0004