Podejmowanie przez pracodawców inwestycji na rzecz kapitału ludzkiego przedsiębiorstwa w oparciu o szkolenia pracowników

• Autorzy: Jarosław Utnik

Warianty tytułu

Human Capital Investments Undertaken by Employers Basing on Vocational Training of Employees

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest eksploracja podejmowanych przez pracodawców nieobowiązkowych praktyk szkoleniowych na rzecz pracowników jako sposobu wzbogacenia wartości kapitału ludzkiego przedsiębiorstwa. Artykuł odpowiada potrzebom systematycznego podejmowania inwestycji na rzecz rozwoju pracowników przedsiębiorstwa. Wykorzystując ilościowe metody badacze (CAWI, PAPI) autor dokonał diagnozy stanu podejmowanych przez pracodawców nieobowiązkowych praktyk szkoleniowych w kilku perspektywach dla różnych rodzajów pracowników. Udowodniono, że pracownicy w próbie badawczej nie stanowią pod tym względem jednorodnej grupy. Ustalenia badawcze dostarczają ważnych informacji na temat tego, jakie możliwości szkoleniowe ze strony pracodawcy miały poszczególne grupy badanych pracowników. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the article is exploration of non-mandatory vocational trainings undertaken by employers for employees, as a way of enchancing the value of enterprise human capital. Article is responding to needs of undertaking systematic investments for employee developement within the enterprise. Using quantitative research methods (CAWI, PAPI), author has performed a diagnosis of state of non-mandatory vocational trainings undertaken by employers in a few perspectives for various types of employees. It has been proven, that employees in the research sample, in this regard, are not forming a homogenous group. Research has provided crucial information about what possibilities the researched individual employee groups had from employers in vocational trainings area. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kapitał ludzki; Szkolenie pracowników; Zarządzanie zasobami ludzkimi; Wyniki badań

EN

Human capital; Manpower training; Human Resources Management (HRM); Research results

• Czasopismo: Management and Quality
• Rocznik: 2023
• Tom: 5
• Numer: nr 1
• Strony: 171--180

Twórcy

autor

Jarosław Utnik

• Uniwersytet Jana Kochanowskiego w Kielcach

Bibliografia

• Amstrong M., Taylor S. (2016). Zarządzanie zasobami ludzkimi. Warszawa: Wolters Kluwer.
• Amstrong, M. (2010). Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi. Warszawa: Wolters Kluwer.
• Armstrong, M. (2005). Zarządzanie zasobami ludzkimi. Kraków: Oficyna wydawnicza.
• Barbi M., Mattioli S. (2019). Human capital, investor trust, and equity crowdfunding. Research in International Business and Finance, vol.49, 1-12.
• Butkiewicz- Schodowska, A. (2015). Kapitał ludzki we współczesnym zarządzaniu przedsiębiorstwem. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, nr 858, 115-123.
• Dajczak, K., Kijewska K. (2008). Rola szkoleń w rozwoju kapitału ludzkiego przedsiębiorstwa. Zeszyty Naukowe Wydziału Nauk Ekonomicznych Politechniki Koszalińskiej, nr 12, 11-17.
• Dębska, E. (2012). Chaos pojęciowy wokół szkoleń i treningów. Próba uporządkowania terminologii. Edukacja Dorosłych, nr 66, 23-42.
• Edvinsson, L., Malone M.S. (2001). Kapitał intelektualny. Warszawa: PWN.
• Juchnowicz, M., Mazurek-Kucharska, B., Turek D. (2018). Diagnoza jakości kapitału ludzkiego w organizacji: Metody i narzędzia pomiaru. Warszawa: PWE.
• Kallmuenzer, A., Baptista, R., Kraus, S., Ribeiro, A.S., Cheng, Ch. (2021). Westhead, Entrepreneurs' human capital resources and tourism firm sales growth: A fuzzy-set qualitative comparative analysis. Tourism Management Perspectives, vol. 38, 1-12.
• Kamińska, B. (2016). Rozwój kapitału ludzkiego jako czynnik rozwoju firmy. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas: Zarządzanie, nr 3, 159-172.
• Kottaridi, C., Louloudi, K., Karkalakos, S. (2019). Human capital, skills and competencies: Varying effects on inward FDI in the EU context. International Business Review, vol. 28, no. 2, 375-390.
• Król, H., Ludwiczyński, A. (red.) (2007). Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji, Warszawa: PWN.
• Kubiak, K. (2017). Rola szkoleń w procesie zarządzania przedsiębiorstwem. Journal of Modern Management Process, nr 1 (2017), 70-78.
• Kubiak, K. (2017). Rola szkoleń w procesie zarządzania przedsiębiorstwem. Journal of Modern Management Process , vol. 2 no. 1 (2017), 70-78.
• Lee. J., Lee, H. (2016). Human capital in the long run. Journal of Development Economics, vol. 122, 147-169.
• Marszałek, A. (2015). Dlaczego warto uczestniczyć w szkoleniach. E-mentor, nr 60, 64-73.
• Nalbantian, R., Guzzo, R.A., Kieffer, D., Doherty, J. (2004). Play to Your Strengths: Managing Your Internal Labor Markets for Lasting Competitive Advantage. New York. 2004 za:
• Perez-Alvarez, M., Strulik, H. (2021). Nepotism, Human capital and economic development. Journal of Economic Behavior and Organization, vol. 181, 211-240.
• Rakowska, A., Sitek-Lutko A. (2000). Doskonalenie kompetencji menedżerskich. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Samson, K., Bhanugopan, R. (2022). Strategic human capital analytics and organisation performance: The mediating effects of managerial decision-making. Journal of Business Research, vol. 144, 637-649.
• Siemieniuk, Ł. (2018). Rola szkoleń w rozwoju kapitału ludzkiego w dobie gospodarki wiedzy na przykładzie Akademickich Inkubatorów Przedsiębiorczości. Studia i Prace WNEiZ US, 2018, nr 52, 255-265.
• Winnicka-Wejs, A. (2017). Szkolenie pracowników jako element zarządzania różnorodnością. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, nr 964, 49-66.
• Yao, Y., Ivanovski, K., Inekwe, J., Smythc, R. (2020). Human capital and CO2 emissions in the long run. Energy Economics, vol. 91, 1-14.