Introducing the Open Innovation Model in Polish Biopharmaceutical Companies : Major Drivers and Barriers

• Autorzy: Małgorzta Runiewicz-Wardyn , Joanna Leśniowska

Warianty tytułu

Wprowadzenie modelu otwartej innowacji w polskich firmach biofarmaceutycznych : główne siły napędowe i bariery

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Innovation is one of the most critical determinants of economic success and one of the most important elements in building a competitive advantage. The COVID-19 pandemic has led to the development of new strategic partnerships, including open innovation alliances, in the biopharmaceutical industry. The adoption of open innovation strategies has been a persistent trend, although these strategies vary considerably from one country to another. The lowest level of open cooperation and R&D collaboration in the biopharmaceutical industry can be observed in Central and Eastern Europe, including Poland. The main barriers to, and challenges facing, open innovation cooperation in the Polish biopharmaceutical sector, however, are not well understood. This study analyses the major drivers of, and barriers to, engaging in open innovation cooperation. A survey was conducted and established that open innovation cooperation and R&D collaboration do not necessarily suffer from a lack of financial resources, but are definitely dependent on such socio-behavioural factors as motivation for collaboration, value systems, and trust between partners. (original abstract)

Obecnie innowacyjność jest jednym z najważniejszych wyznaczników procesów gospodarczych i jednym z najważniejszych elementów budowania przewagi konkurencyjnej każdej firmy. W branży biofarmaceutycznej pandemia COVID -19 przyczyniła się do rozwoju nowych partnerstw strategicznych, w tym otwartych sojuszy innowacyjnych. Przyjmowanie strategii otwartych innowacji jest coraz bardziej powszechnym zjawiskiem, jednocześnie przynoszącym bardzo zróżnicowane efekty w różnych krajach. Najniższy poziom otwartej współpracy i współpracy badawczo-rozwojowej w branży biofarmaceutycznej można zaobserwować w krajach Europy Środkowo-Wschodniej, w tym w Polsce. Wciąż jednak niewiele wiadomo o głównych barierach i wyzwaniach utrudniających współpracę w zakresie otwartej innowacji w sektorze biofarmaceutycznym w Polsce. Niniejsze badanie analizuje główne siły napędowe i bariery w angażowaniu się we współpracę w zakresie otwartej innowacji. Przeprowadzając ankietę, autorzy stwierdzają, że współpraca w zakresie otwartej innowacyjności i współpracy badawczo-rozwojowej (zwłaszcza z uczelniami) nie zawsze cierpi na brak środków finansowych, ale zależy głównie od siły oddziaływania czynników społeczno-behawioralnych, tj. motywacji do podjęcia współpracy, systemu wartości oraz zaufania pomiędzy zaangażowanymi partnerami. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Biopharma industry; Development; Innovation strategy

PL

Przemysł biofarmaceutyczny; Rozwój; Strategia innowacyjna

• Czasopismo: Ekonomista
• Rocznik: 2023
• Numer: nr 1
• Strony: 51--77

Twórcy

autor

Małgorzta Runiewicz-Wardyn

• Kozminski University, Poland

autor

Joanna Leśniowska

• Kozminski University, Poland

Bibliografia

• Andrzejewska-Górecka, D., Drożdż, M., Liebers, D., Meissner, Z., Nowak, K. (2020). Biotechnologiczny skok w przyszłość czy dryf?. Warszawa: Polski Instytut Ekonomiczny.
• Bianchi, M., Cavaliere, A., Chiaroni, D., Frattini, F., Ciesa, V. (2011). Organisational modes for Open Innovation in the bio-pharmaceutical industry: An exploratory analysis. Technovation, 31, 22-33. https://doi.org/10.1016/j.technovation.2010.03.002.
• Bojewska, B. (2009). Zarządzanie innowacjami jako źródło przedsiębiorczości małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce. Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
• Breschi, S., Lissoni, F., Malerba, F. (2003). Knowledge-Relatedness in Firm Technological Diversification. Research Policy, 32(1), 69-87. https://doi.org/10.1016/S0048- 7333(02)00004-5.
• Chesbrough, H. (2020a). Open Innovation in Pandemic. University of California.
• Chesbrough, H. (2020b). To recover faster from Covid-19, open up: Managerial implications from an open innovation perspective. Industrial Marketing Management, 88, 410-413. https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2020.04.010.
• Chesbrough, H. (2003). The era of open innovation. MIT Sloan Management Review, 44, 35-41.
• Chesbrough, H. (2006). Open innovation: A new paradigm for understanding industrial innovation. W: H. Chesbrough, W. Vanhaverbeke, J. West (Eds.), Open Innovation: Researching a New Paradigm (1-12). Oxford University Press.
• Chesbrough, H., Bogers, M. (2014). Explicating open innovation: Clarifying an emerging paradigm for understanding innovation. W: H. Chesbrough, W. Vanhaverbeke, J. West (Eds.), New Frontiers in Open Innovation (3-28). Oxford University Press.
• Dahlander, L., Gann, D. (2010). How Open is Innovation. Research Policy, 39(6), 699-709. https://doi.org/10.1016/j.respol.2010.01.013.
• Deshmukh, S., Jurek, P., Jelen, F., Tabaczar, S., Bakowski, T., Carter, D., Fox. R., Wawrzyniak, M., Mazurek, M. P. (2020). Pure Biologics - From a Bootstrapped Boutique CRO to an Integrated Drug Discovery Public Company. Technology Transfer and Entrepreneurship, 7, 49. https://doi.org/10.2174/2213809907666200313114152.
• Ebersberger, B., Herstad, S. J., Iversen, E. (2011). Analysis of innovation drivers and barriers in support of better policies. Economic and Market Intelligence on Innovation. PRO INNO Europe: INNO-Grips II report. European Commission. DG Enterprise and Industry.
• Etzkowitz, H., Leydesdorff, L. (2000). The Dynamics of Innovation: From National Systems and "Mode 2" to a T riple Helix of University-Industry-Government Relations. Research Policy, 29(2), 109-123. https://doi.org/10.1016/S0048-7333(99)00055-4.
• European Commission announces support for the Venture Centre of Excellence programme, 05 October 2020. Accessed 15 December 2021: https://www.eif.org/what_we_do/equity/ news/2020/ec-announces-support-for-the-venture-centre-of-excellence-programme.htm.
• Fuchs, D., Lenarczyk, P., Łojko, N., Świerczyński, M., Więckowski, Z., Żarnowiec, Ł. (2016). Biologiczne produkty lecznicze. Aspekty prawne. Wolters Kluwer.
• Hakaki, A., Shafiei, N. M., Heidarloo, M. A. (2021). An Optimized Model for Open Innovation Success in Manufacturing SMEs. Rairo Operations Research, 55(6). https:// doi.org/10.1051/ro/2021161.
• Hildenbrand, K., Sacramento, C. A., Binnewies, C. (2018). Transformational leadership and burnout: The role of thriving and followers' openness to experience. Journal of Occupational Health Psychology, 23(1), 36. https://doi.org/10.1037/ocp0000051.
• Hu, J., McNamara P., McLoughlin, D. (2015). Outbound open innovation in biopharmaceutical out-licensing. Technovation, 35, 46-58. https://doi.org/10.1016/j.technovation. 2014.07.004
• Greco, M., Grimaldi, M., Cricelli, L. (2016). An analysis of the open innovation effect on firm performance. European Management Journal, 34, 501-516.
• Komitet Biotechnologii PAN . (2017). Biogospodarka, biotechnologia i nowe techniki inżynierii genetycznej. Nowoczesna biotechnologia podstawą biogospodarki. Ekspertyza. Komitet Biotechnologii PAN .
• Zarząd OncoArendi Therapeutics S.A. (2021). Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej OncoArendi Therapeutics w I półroczu 2021 roku. Zarząd OncoArendi Therapeutics S.A.
• Kim, E., Lee, I., Kim, H., Shin, K. (2021). Factors Affecting Outbound Open Innovation Performance in Bio-Pharmaceutical Industry-Focus on Out-Licensing Deals. Sustainability, 13, 4122. https://doi.org/10.3390/su13084122.
• Krafft, J., Quatraro, F., Saviotti, P. (2014). The Dynamics of Knowledge Intensive Sectors' Knowledge Base: Evidence from Biotechnology and Telecommunications. IndustryandInnovation, 21(3), 215-42. https://doi.org/10.1080/13662716.2014.919762.
• Kozarkiewicz, A., Baster, I. (2017). Otwarte innowacje w firmach biofarmaceutycznych - studium przypadku firmy AstraZeneca. Studia Ekonomiczne, Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach, (34), 190-199.
• Kozierkiewicz, B. (2020). Life Sciences Clusters in Poland: Drivers, Structure and Challenges. W: M. Runiewicz-Wardyn (ed.), Social Capital In the University-Based Innovation Ecosystems In the Leading Life Sciences Clusters. Warszawa: Poltext.
• Lee, J., Mwebaza, R. (2020). The Role of the Climate Technology Centre and Network as a C limate Technology a nd Innovation Matchmaker for Developing Countries. Sustainability, 12(19). https://doi.org/10.3390/su12197956.
• Lewandowska, M. (2018). Koncepcja otwartych innowacji. Perspektywa polskich przedsiębiorstw przemysłowych. Warszawa: Warsaw School of Economics (SGH).
• Lichtenthaler, U., Ernst, H. (2007). Developing reputation to overcome the imperfections in the markets for knowledge. Research Policy, 36(1), 37-55. https://doi.org/10.1016/j. respol.2006.08.005.
• Lisowska, R., Ropęga, J. (2016). Przedsiębiorczość i zarządzanie w małej i średniej firmie. Teoria i praktyka. Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego.
• Łobacz, K., Głodek, P., Stawasz, E., Niedzielski, P. (2016). Utilisation of business advice in small innovative firms: the role of trust and tacit knowledge. Entrepreneurial Business and Economics Review, 4(2), 117-138.
• Malik, T. (2012). Disparate association between alliance social capital and the global pharmaceutical firm's performance. International Business Review, 21, 1017-1028. https://doi.org/10.1016/j.ibusrev.2011.11.007.
• Maskell, P., Malmberg, A. (1999). Localised learning and industrial competitiveness. Cambridge Journal of Economics, 23(2), 167-185. https://doi.org/10.1093/cje/23.2.167.
• Mestre-Ferrandiz, J., Sussex, J., Towse, A. (2012). The R&D Cost of a New Medicine. Office of Health Economics.
• Micek, G. (2014). Biotech industry in Poland. Technical Report financed by International Visegrad Countries V4 Small Grant Biotechnology in the Visegrad Countries, Commissioned by ICEG European Center.
• National Smart Specializations - Detailed Description. (2021). https://smart.gov.pl/images/KIS ---english-version-2021.pdf.
• Nigro, G. L., Morreale, A., Enea, G. (2015). Open innovation: A real option to restore value to the biopharmaceutical R&D. International Journal of Production Economics, 149, 183-193. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2013.02.004.
• Pammolli, F., Magazzini, L., Riccaboni, M. (2011). The Productivity Crisis in Pharmaceutical R&D. Nature Reviews Drug Discovery, 10, 428-38. https://doi.org/10.1038/nrd3405.
• Pinarello, G., Trabucchi, D., Frattini, F., Latilla, V. M. (2021). How firms use inbound Open Innovation practices over time: evidence from an exploratory multiple case study analysis. Journal of R&D Management, 52(3), 548-563. https://doi.org/10.1111/ radm.12500.
• Pure Biologics teams up with Twist Bioscience. (2021). Accessed December 15 2021. https://purebiologics.com/news/pure-biologics-teams-up-with-twist-bioscience/
• Puślecki, Ł., Staszków, M. (2014). Alianse otwartych innowacji jako nowa forma współpracy firm biofarmaceutycznych. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, (369). https://doi.org/10.15611/pn.2014.369.2.11.
• Rothaermel, F., Deed, D. (2004). Exploration and exploitation alliances in biotechnology: a system of new product development. Strategic Management Journal, 25, 201-221. https://doi.org/10.1002/smj.376.
• Rothaermel, F. T. (2001). Incumbent's advantage through exploiting complementary assets via interfirm cooperation. Strategic Management Journal, 22(6-7), 687-699. https://doi.org/10.1002/smj.180.
• Runiewicz, M. (2020). Social Capital in the University-based Innovation Ecosystems in the Leading Life Sciences Clusters. Implications for Poland. Poltext.
• Schumpeter, J. A. (1939). Business Cycles: A Theoretical, Historical and Statistical Analysis of the Capitalist Process. McGraw-Hill Book Company.
• Schumpeter, J. A., translated by Redvers Opie. (1934). Theory of Economic Development: An Inquiry into Profits, Capital, Credit, Interest, and the Business Cycle. Harvard Economic Studies, 46, 66.
• Schuhmacher, A., Gassmann, O., Gassmann, M. (2016). Changing R&D models in research-based pharmaceutical companies. Journal of Translational Medicine, 14(1), 3-4. https://doi.org/10.1186/s12967-016-0838-4.
• Skowronek-Mielczarek, A. (2013). Innovations in resources management of enterprises. Warsaw: Warsaw School of Economics Press.
• Smith, M., Busi, M., Ball, P., Van der Meer, R. (2008). Factors influencing an organisations ability to manage innovation: a structured literature review and conceptual model. International Journal of Innovation Management, 12(4), 11. https://doi.org/10.1142/S1363919608002138.
• Stanisławski, R., Trębska, J. (2017). Rola zasobów w rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw w kontekście innowacji otwartych - wymiar empiryczny. Przedsiębiorczość i Zarządzanie, 18(2, 2), 133-155.
• Ministry of Economic Development. (2017). Strategy for Responsible Development for the period up to 2020 (including the perspective up to 2030). Ministry of Economic Development - Department for D evelopment Strategy.
• Su, Y. S., Tsang, E. W., Peng, M. W. (2009). How do internal capabilities and external partnerships affect innovativeness?. Asia Pacific Journal of Management, 26(2), 309-331. https://doi.org/10.1007/s10490-008-9114-3.
• Tidd, J. (2014). Open Innovation Research, Management and Practice. Imperial College Press.
• Van de Vrande, V., De Jong, J. P., Vanhaverbeke, W., De Rochemont, M. (2009). Open innovation in SMEs: Trends, motives and management challenges. Technovation, 29(6), 427. https://doi.org/10.1016/j.technovation.2008.10.001.
• Venture Centre of Excellence: access to finance and strategic connections, https://eithealth.eu/programmes/venture-centre-of-excellence/.
• Wach, K. (2013). Edukacja na rzecz przedsiębiorczości wobec współczesnych wyzwań cywilizacyjno-gospodarczych. Przedsiębiorczość - Edukacja, 9.
• WI PO (2021). Global Innovation Index 2021: Tracking Innovation through the COVID-19 Crisis. Geneva: World Intellectual Property Organization.
• Ziemiański, P. (2018). The Perception of an Entrepreneur's Structural, Relational and Cognitive Social Capital among Young People in Poland - An Exploratory Study. Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation, 14(1), 109-122. https://doi. org/10.7341/20181416.

Identyfikatory

DOI

10.52335/ekon/161834