Epistokracja jako antyutopia w zarządzaniu publicznym i jakie na nią remedium.

• Autorzy: Jacek Sroka

Warianty tytułu

Epistocracy as an Anti-Utopia in Public Management and What Remedies Are There

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Jeśli istniałby sposób na wykluczenie spośród tzw. utopistów osób o pobudkach zniekształconych (np. psycho- i socjopatycznych), to pozostałą resztę tej niby-społeczności moglibyśmy śmielej uznać za marzycieli. W stosunku do wyodrębnionej w ten sposób grupy, tj. utopistów uznanych za "marzycieli właściwych", łatwiej by nam było wówczas orzec, ku czemu mogą oni ogólnie kierować swoje marzenia - i nie ryzykując błędu powiedzielibyśmy, że przedmiotem takich "marzeń" będą raczej porywające generalia, aniżeli nużące, a niekiedy i męczące szczegóły, w których gustują z kolei częściej wspomniane wcześniej orientacje psycho- i socjo-zniekształcone. Samo zarządzanie publiczne, polityki sektorowe czy wreszcie cała polityka publiczna - rzadziej bywają sferami utopijnych marzeń. Są niemal na wskroś praktyczne, są szczegółowe i zwykle są mało porywające, choć zarazem nikt nie przeczy, że są potrzebne tak, jak przysłowiowa ciepła woda w kranie. Jednak marzyć można o nich zwykle jedynie wtedy, gdy ich nie ma, będąc np. otoczonym arbitralnością scentralizowanego i niewydolnego aparatu publicznego w systemie zamkniętym, jak bywało w Polsce, albo obserwując ich zastój, czy rozpad. Tak czy inaczej, aby tęsknić do takich spraw publicznych, trzeba najpierw jakąś drogą zaznajomić się z nimi, zobaczyć je, poczuć - czy to jako obywatel, czy jako klient administracji - w krajowych lub zagranicznych realiach życia publicznego. Aby tęsknić do ciepłej wody w kranie, trzeba najpierw wiedzieć, że jest to możliwe, ponieważ np. czytało się o tym albo wręcz zaznało się wygody posiadania takiego domowego ujęcia.(fragment tekstu)

EN

Public management, sector politics and generally the entire public politics should not be the spheres for utopian dreams. They are almost entirely pragmatic, detailed and often not thrilling. They are the domain of practitioners and experts, who have a special influence on the public decisions. The article considers especially these issues of co-decision making, which are related to expert knowledge. It is undoubtedly needed, but its excess influence can lead to instating a new kind of domination one built on a scientifically or organizationally certified expert knowledge. The epistocracy created this way is considered here as an anti-utopia in public management; the text includes the argumentation against it, and the remedy to it is seen in co-decision making.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie publiczne; Polityka publiczna; Dominacja rynkowa

EN

Public governance; Public policy; Market domination

• Czasopismo: Annales Universitatis Paedagogicae Cracoviensis. Studia Politologica.
• Rocznik: 2017
• Tom: 18
• Numer: nr 247
• Strony: 135--144

Twórcy

autor

Jacek Sroka

• Uniwersytet Pedagogiczny w Krakowie

Bibliografia

• Dunn William N. 1994. Public Policy Analysis. An Introduction. New Jersey: Prentice Hall.
• Estlund David. 2003. Why not Epistocracy. W Desire, Identity and Existence. Essays in Honor of T. M. Penner. Noemi Reshotko (red.). 51-69. Kelowna: Academic Printing & Publishing.
• Hardin Garret. 1968. "The Tragedy of the Commons, Science". New Series 162(3859) : 1243-1248.
• Lindblom Charles E. 1959. "The Science of «Muddling Through»". Public Administration Review 19(2) : 79-88.
• Olson Mancur. 1971. The Logic of Collective Action: Public Goods and the Theory of Groups. Harvard University Press, Cambridge.
• Ostrom Elinor. 2000. "Collective Action And the Evolution of Social Norms". Journal of Economic Perspectives 14(3) : 137-158.
• Podgórecki Adam. 1962. Charakterystyka nauk praktycznych. Warszawa: Państwowe Wydawnictwo Naukowe.
• Sroka Jacek. 2009. Deliberacja i rządzenie wielopasmowe. Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Wrocławskiego.
• Vaughan Frances E. 1979. Awakening intuition. New York: Anchor Books.

Identyfikatory

DOI

10.24917/20813333.18.11