PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2023 | nr 1 (47) | 1--16
Tytuł artykułu

The Use of Marketing Indicators in Poland - Towards Evidence-Based Management

Warianty tytułu
Wykorzystanie wskaźników marketingowych w Polsce - w kierunku zarządzania opartego na dowodach
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
The growing trend of evidence-based management (EBM) in recent years is rooted in praxeology, but also in the concept of evidence-based practice (EBP). This concept is based on the belief that all decisions and actions should be based on the most current and best available knowledge, including knowledge and information derived from research. This is particularly true for marketing decisions. The primary medium of information in marketing is marketing metrics. Their extensive use enables making effective decisions. The purpose of the article is to identify the scope of usage of marketing metrics on the Polish market as part of an EBM approach. The paper is based on the survey conducted on a sample of 89 marketing managers in November 2022 among participants and graduates of The Chartered Institute of Marketing (CIM) programmes. The findings indicate a fairly wide range of indicators used and their balanced nature, with a slight predominance of strategic and financial indicators and an increase in the importance of online metrics at the same time. (original abstract)
Rozwijający się w ostatnich latach nurt zarządzania opartego na dowodach zakorzeniony jest w prakseologii, ale także koncepcji praktyk opartych na dowodach. Koncepcja ta bazuje na przekonaniu, że wszelkie decyzje i działania winny być oparte na najbardziej aktualnej i najlepszej dostępnej wiedzy, włączając w to wiedzę i informacje pochodzące z badań. W sposób szczególny dotyczy to decyzji marketingowych. Podstawowym nośnikiem informacji w marketingu są wskaźniki marketingowe. Ich szerokie wykorzystanie umożliwia podejmowanie skutecznych decyzji. Celem artykułu jest identyfikacja zakresu wykorzystania wskaźników marketingowych na rynku polskim jako element zarządzania opartego na dowodach. Podstawą empiryczną są badania przeprowadzone na próbie 89 menedżerów marketingu w listopadzie 2022 wśród uczestników i absolwentów programów The Chartered Institute of Marketing. Wnioski wskazują na dość szeroki zakres wykorzystywanych wskaźników i ich zrównoważony charakter, z lekką przewagą wskaźników strategicznych i finansowych i jednoczesnym wzrostem znaczenia mierników internetowych. (abstrakt oryginalny)
Rocznik
Numer
Strony
1--16
Opis fizyczny
Twórcy
  • University of Lodz
  • The Chartered Institute of Marketing
Bibliografia
  • Antman, E.M., Lau, J., Kupelnick, B., Mosteller, F., & Chalmers, T.C. (1992). A comparison of results of meta-analyses of randomized control trials and recommendations of clinical experts. Journal of the American Medical Association, 268, 240-248.
  • Aram, J.D., & Salipante, J.P.F. (2000). Applied research in management: Criteria for management educators and for practitioner - scholars. In Paper presented at the US academy of management conference - Multiple perspectives on learning in management education, Toronto, Ontario.
  • Armstrong, J.S. (2001). Combining forecasts. In: J. S. Armstrong (red.), Principles of forecasting: A handbook for researchers and practitioners (pp. 417-440): Kluwer Academia Publishers, Philadelphia, Pennsylvania.
  • Barends, E., & Rousseau, D.M. (2018). Evidence-based management: How to use evidence to make better organizational decisions: Kogan Page, London, UK, New York, NY.
  • Brennan, R. (2008). Theory and practice across disciplines: Implications for the field of management. European Business Review, 20(6), 515-528. doi:10.1108/09555340810913520
  • Bryman, A., & Bell, E. (2012). Business research methods: Oxford University Press.
  • Chaffey, D., & Ellis-Chadwick, F. (2019). Digital marketing: Strategy, implementation and practice: Pearson, Upper Saddle River.
  • Chavez, T., O'Hara, C., & Vaidya, V. (2018). Data driven: Harnessing data and AI to reinvent customer engagement: McGraw Hill, New York, Chicago, San Francisco, Athens, London, Madrid, Mexico City, Milan, New Delhi, Singapore, Sydney, Toronto.
  • Cook, D.J., Mulrow, C.D., & Haynes, R.B. (1997). Systematic reviews: Synthesis of best evidence for clinical decisions. Annals of Internal Medicine, 126(5), 376-380.
  • Czarniawska, B. (2021). Badacz w terenie, pisarz przy biurku. Jak powstają nauki społeczne? Łódź. Wydawnictwo SIZ.
  • Davis, J. (2007). Measuring marketing: 103 key metrics every marketers need: John Wiley & Sons, Singapore.
  • Denyer, D., & Neely, A. (2004). Introduction to special issue: Innovation and productivity performance in the UK. International Journal of Management Reviews, 5/6(3&4), 131-135. doi:10.1111/j.1460-8545.2004.00100.x
  • Eckerson, W.W. (2005). Performance dashboards: Measuring, monitoring, and managing your business: John Wiley & Sons.
  • Farris, P.W., Bendle, N.T., Pfeifer, P.F., & Reibstein, D.J. (2010). Marketing metrics: The definitive guide to measuring marketing performance: Pearson Education.
  • Grove, W.M. (2005). Clinical versus statistical prediction. Journal of Clinical Psychology, 61(10), 1233-1243. doi:10.1002/jclp.20179
  • Hemann, C., & Burbary, K. (2013). Digital marketing analytics: Making sense of consumer data in a digital world: Que Publishing, Indianapolis, Indiana.
  • Hodgkinson, G.P., Herriot, P., & Anderson, N. (2001). Re-aligning the stakeholders in management research: Lessons from industrial, work and organizational psychology. British Journal of Psychology, 12(1), 41-48. doi:10.1111/1467-8551.12.s1.5
  • Kotarbiński, T. (1973). Traktat o dobrej robocie: Ossolineum, Wroclaw.
  • Kozielski, R. (2015). Wskaźniki marketingowe: Wydawnictwo Nieoczywiste, Warszawa.
  • Kozielski, R. (2022). Rynkowy due diligence. Pomiar odporności rynkowej organizacji: PWN, Warszawa.
  • LaPointe, P. (2005). Marketing by the dashboard light: Association of National Advertisers, New York, NY.
  • Lemon, K.N., & Verhoef, P.C. (2016). Understanding customer experience throughout the customer journey. Journal of Marketing, 80(6), 69-96. doi:10.1509/jm.15.0420
  • Lewis, M. (2004). Moneyball: The art of winning an unfair game: W. W. Norton & Company, New York, NY.
  • Longbottom, D., & Lawson, A. (2017). Alternative market research methods: Market sensing: Routledge, London, New York, NY.
  • McDonald, M., Smith, B.D., & Ward, K. (2007). Marketing due diligence: Reconnecting strategy to share price: Butterworth-Heinemann, Oxford.
  • McNees, S.K. (1990). The role of judgment in macroeconomic forecasting accuracy. International Journal of Forecasting, 6(3), 287-299. doi:10.1016/0169-2070(90)90056-H
  • Mulrow, C. D. (1987). The medical review article: State of the science. Annual International Medicine, 106, 485-488.
  • Pfeffer, J., & Sutton, R.I. (1999). Knowing 'what' to do is not enough: Turning knowledge into action. California Management Review, 42(1), 83-108. doi:10.2307/41166020
  • Provost, F., & Fawcett, T. (2013). Data science for business: What you need to know about data mining and data-analytic thinking: O'Reilly Media, Beijing, Cambridge, Farnham, Koln, Sebastopol, Tokyo.
  • Radziszewski, P. (2016). Business intelligence: Moda, wybawienie czy problem dla firm? Wydawnictwo Poltext, Warszawa.
  • Rowley, J. (2012). Evidence-based marketing. A perspective on the 'practice-theory divide'. International Journal of Market Research, 54(4), 521-541. doi:10.2501/IJMR-544-521-541
  • Sharp, B., Wright, M., Kennedy, R., & Nguyen, C. (2017). Viva la revolution! For evidence-based marketing we strive. Australasian Marketing Journal, 25(4), 341-346. doi:10.1016/j.ausmj.2017.11.005
  • Shaw, R., & Merrick, D. (2005). Marketing payback: Is your marketing profitable: Financial Times Prentice Hall.
  • Silver, N. (2012). The signal and the noise: Why so many predictions fail - but some don't: Penguin, New York, NY.
  • Sterne, J. (2002). Web metrics: Proven methods for measuring website success: Wiley Publishing.
  • Szpanderski, A. (2008). Podstawy prakseologicznej teorii zarządzania. MBA, no.3. Retrieved from https://publisherspanel.com/api/files/view/1314.pdf
  • Taylor, F.W. (1911). The principles of scientific management: Harper & Row, London, New York, NY.
  • Tetlock, P.E. (2006). Expert political judgment: Princeton University Press, Princeton, New Jersey.
  • Tranfield, D., Denyer, D., Marcos, J., & Burr, M. (2004). Co-producing management knowledge. Management Decision, 42(3/4), 375-386. Retrieved from https://psycnet.apa.org/doi/10.1108/00251740410518895
  • Tranfield, D., Denyer, D., & Smart, P. (2003). Towards a methodology for developing evidence-informed management knowledge by means of systematic review. British Journal of Management, 14(3), 207-222. doi:10.1111/1467-8551.00375
  • Wind, J., & Nueno, P. (1998). The impact imperative: Closing the relevance gap of academic management research. In Paper presented at the International Academy of Management North America meeting, New York, NY.
  • Wind, Y., & Sharp, B. (2009). Advertising empirical generalizations: Implications for research and action. Journal of Advertising Research, 12(2), 246-252.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171664385

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.