PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2022 | nr 11 | 23--33
Tytuł artykułu

Zmiany postrzegania korzyści i barier wdrożenia nowych technologii informatycznych w przedsiębiorstwach produkcyjnych w Polsce na przykładzie usług chmury obliczeniowej

Warianty tytułu
Changes in the Perception of Benefits and Barriers of Implementing New Information Technologies in Manufacturing Companies in Poland on the Example of Cloud Computing Services
Języki publikacji
PL
Abstrakty
EN
The aim of this study is to show the dynamics of factors influencing the implementation of new technologies in manufacturing companies on the example of cloud computing. The research focuses on showing changes in the perception of benefits and the perception of barriers related to their implementation. The analysis and interpretation of the results on benefits has been presented according to four BSC perspectives: financial, customer, process and development. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
23--33
Opis fizyczny
Twórcy
autor
  • Uniwersytet Łódzki
  • Uniwersytet Łódzki
Bibliografia
  • [1] Accenture (2021), Chmura obliczeniowa w sektorze ubezpieczeniowym na świecie i w Polsce, pozyskano z Accenture - Raport Chmura w Sektorze Ubezpieczeniowym na Świecie i w Polsce, data dostępu: 01.03.2022 r.
  • [2] Andriole S.J. (2018), Skills and Competencies for Digital Transformation, "IT Professional", Vol. 20, No. 6, pp. 78-81.
  • [3] Bauman Z. (2000), Globalizacja - I co z tego dla ludzi wynika, PIW, Warszawa.
  • [4] Bharadwaj A., El Sawy O.A., Pavlou P.A., Venkatraman N. (2013), Digital Business Strategy: Towards a Next Generation of Insights, "MIS Quarterly", Vol. 37, No. 2, pp. 471-482.
  • [5] Bu S., Jeong U.A., Koh J. (2022), Robotic Process Automation: A New Enabler for Digital Transformation and Operational Excellence, "Business Communication Research and Practice", Vol. 5, No. 1, pp. 29-35.
  • [6] Butryn B., Sobińska M. (2015), Cloud computing a transformacja roli działów IT, "Przegląd Organizacji", Nr 8, s. 32-38.
  • [7] Chen L., Moretto A., Jia F., Caniato F., Xiong Y. (2021), The Role of Digital Transformation to Empower Supply Chain Finance: Current Research Status and Future Research Directions, "International Journal of Operations & Production Management", Vol. 41, No. 4, pp. 277-288.
  • [8] Choi T.-M., Wallace S.W., Wang Y. (2018), Big Data Analytics In Operations Management, "Production Operations Management", Vol. 27, No. 10, pp. 1868-1883.
  • [9] Cichosz M., Wallenburg C.M., Knemeyer A.M. (2020), Digital Transformation at Logistics Service Providers: Barriers, Success Factors and Leading Practices, "The International Journal of Logistics Management", Vol. 31, No. 2, pp. 209-238.
  • [10] Dąbrowski M. (2021), Wieczne opóźnienie. Zarządzanie projektami IT, https://www.ibuk.pl/fiszka/254141/wieczne-opoznienie-zarzadzanie-projektami-it.html, data dostę-pu: 12.12.2021 r.
  • [11] Deloitte (2021), CFO vs Chmura - przekrojowy pakiet wskazówek na ścieżce nowych technologii, pozyskano z PowerPoint Presentation (deloitte.com), data dostępu: 01.03.2022 r.
  • [12] Ebert C., Duarte C.H.C. (2018), Digital Transformation, "IEEE Software", Vol. 35, No. 4, pp. 16-21.
  • [13] Fitzgerald M., Kruschwitz N., Bonnet D., Welch M. (2014), Embracing Digital Technology: A New Strategic Imperative, "MIT Sloan Management Review", Vol. 55, No. 2, p. 1.
  • [14] Granados N., Gupta A. (2013), Transparency Strategy: Competing with Information in a Digital World, "MIS Quarterly", Vol. 37, No. 2, pp. 637-641.
  • [15] Hofmann P., Samp C., Urbach N. (2020), Robotic Process Automation, "Electronic Markets", Vol. 30, No. 1, pp. 99-106.
  • [16] ISACA (2018), COBIT 2019 Framework: Introduction and Methodology, https://www.isaca.org, access date: 09.06.2022.
  • [17] Ismail M.H., Khater M., Zaki M. (2017), Digital Business Transformation and Strategy: What Do We Know So Far, "Cambridge Service Alliance", Vol. 10, pp. 1-35.
  • [18] Jones M.D., Hutcheson S., Camba J.D. (2021), Past, Present, And Future Barriers to Digital Transformation in Manufacturing: A Review, "Journal of Manufacturing Systems", Vol. 60, pp. 936-948.
  • [19] Kaplan R.S., Norton D.P. (2007), Strategiczna Karta Wyników. Jak przełożyć strategie na działanie, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa.
  • [20] Kobis P. (2015), Wirtualizacja zasobów informacyjnych organizacji gospodarczych - era chmury obliczeniowej, "Przegląd Organizacji", Nr 2, s. 34-42.
  • [21] Liu D.Y., Chen S.W., Chou T.C. (2011), Resource Fit in Digital Transformation: Lessons Learned from the CBC Bank Global E-Banking Project, "Management Decision", Vol. 49, No. 10, pp. 1728-1742.
  • [22] Lucas H.C., Agarwal R., Clemons E.K., El Sawy O.A., Weber B. (2013), Impactful Research on Transformational Information Technology: An Opportunity to Inform New Audiences, "MIS Quarterly", Vol. 37, No. 2, pp. 371-382.
  • [23] Machuga R. (2020), Czynniki determinujące wykorzystanie chmur obliczeniowych w zarządzaniu przedsiębiorstwami - wyniki badań w państwach członkowskich UE, "Przegląd Organizacji", Nr 2, s. 27-34.
  • [24] Majchrzak A., Markus M.L., Wareham J. (2016), Designing for Digital Transformation: Lessons for Information Systems Research from the Study of ICT and Societal Challenges, "MIS Quarterly", Vol. 40, No. 2, pp. 267-277.
  • [25] Matt C., Hess T., Benlian A. (2015), Digital Transformation Strategies, "Business & Information Systems Engineering", Vol. 57, No. 5, pp. 339-343.
  • [26] McKinsey (2021), The New Digital Edge: Rethinking Strategy For The Postpandemic Era, https://www.mckinsey. com/business-functions/mckinsey-digital/our-insights/ the-new-digital-edge-rethinking-strategy-for-the-postpandemic-era, access date: 26.03.2022.
  • [27] Mikalsen M., Moe N.B., Stray V., Nyrud H. (2018), Agile Digital Transformation: A Case Study of Interdependencies, Thirty-Ninth International Conference on Information Systems, AIS, San Francisco.
  • [28] Newman D. (2018), Top 10 Digital Transformation Trends for 2019, "Forbes", https://www.forbes.com/sites/ danielnewman/2018/09/11/top-10-digital-transformation-t rends-for-2019/?sh=2262d3523c30, access date: 26.03.2022.
  • [29] Piccinini E., Gregory R.W., Kolbe L.M. (2015), Changes in the Producer-Consumer Relationship-Towards Digital Transformation, "Wirtschaftsinformatik Conference", AIS, Osnabrück, pp. 1634-1648.
  • [30] Rogers E.M. (1995), Diffusion of Innovations, Free Press, New York.
  • [31] Sebastian I.M., Ross J.W., Beath C., Mocker M., Moloney K.G., Fonstad N.O. (2020), How Big Old Companies Navigate Digital Transformation, [in:] Strategic Information Management, Routledge, London, pp. 133-150.
  • [32] Siderska J. (2020), Robotic Process Automation - A Driver of Digital Transformation? "Engineering Management in Production and Services", Vol. 12, No. 2, pp. 21-31.
  • [33] Tabrizi B., Lam E., Girard K., Irvin V. (2019), Digital Transformation is not about Technology, "Harvard Business Review", No. 3, pp. 1-6.
  • [34] Vejlgaard H. (2008), Anatomy of a Trend, McGraw-Hill, New York.
  • [35] Wang C.H., Liu W.L., Cheng C.J., Huang K.P. (2016), The Model of Dynamic Capability in Supply Chain, "International Journal of Organization Innovation", Vol. 9(1), pp. 244-263.
  • [36] White H.C. (2008), Identity and Control: How Social Formations Emerge, 2nd ed., Princeton University Press, Princeton.
  • [37] Zhang F. (2022), Digital Transformation of Enterprise Finance under Big Data and Cloud Computing, "Wireless Communications and Mobile Computing", Vol. 2022, art. 10684.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171664583

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.