Czy identyfikacja koncepcji sensu życia pracownika jest częścią zarządzania zasobami ludzkimi?

• Autorzy: Edyta Haszczak

Warianty tytułu

Is Identifying an Employee's Concept of Meaning of Life a Part of Human Resource Management?

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Pracodawcy kreując spójne strategie efektywnego korzystania z potencjału i umiejętności pracowników poszukują nowych metod wzmocnienia identyfikacji z celami i misją instytucji lub przedsiębiorstwa swoich wykonawców. Rozbudowywanie sieci benefitów, edukacja na temat misji, wizji i wartości przedsiębiorstwa i inne inwestycje w pracownika skutkują wszechstronną znajomością pracownika, zarówno w obszarze kompetencji, umiejętności, zdrowia i życia rodzinnego. Czy koncepcja sensu życia pracownika również może być użyteczna z perspektywy pracodawcy? Co sugerują odkrycia filozofii czy psychologii? Jak daleko powinna przebiegać granica pomiędzy życiem prywatnym, zawodowym, a filozofią i sensem życia pracownika? Cel - Znalezienie odpowiedzi na pytanie, czy elementem zarządzania zasobami ludzkimi, kierowania pracownikami, dbania o ich dobrostan jest poznanie indywidualnej koncepcji sensu życia. Metoda badań - Analiza działań wdrażanych przez przedsiębiorstwa i instytucje w stosunku do swoich pracowników, ocena ich skuteczności. Pojęcia sensu życia, dobrostanu pracownika - analiza wspólnych obszarów. Wnioski - Osią przewodnią przedsiębiorstwa lub instytucji są wartości, które wyznacza- ją kierunek i sposób ich działania. Sens życia pracownika należy do jego wewnętrznej przestrzeni mentalnej opartej na wartościach i swoistym przyciąganiu do czegoś większe- go, co przekracza jednostkową egzystencję pracownika. Poszukiwanie dobrostanu przez pracownika może być elementem konstytuującym sens życia, jednak nie wyczerpuje go całkowicie. Po stronie pracodawcy leży optymalizacja warunków pracy w kierunku uzyskania oczekiwanej efektywności działania pracownika. Poznanie kluczowych wartości, którymi kieruje się pracownik może być przydatne w procesie zarządzania, dotyka natomiast wewnętrznej przestrzeni mentalnej pracownika. Oryginalność/wartość/ implikacje /rekomendacje - Dbałość o dobrostan pracownika jest już stałym elementem procesu zarządzania. Diagnozowanie umiejętności i kompetencji pracownika jest oczywistą praktyką działów HR, które posiłkują się wystandaryzowanymi narzędziami do oceny osobowości, stylów czy preferencji pracowników. Tego typu działania mają służyć dobraniu pracownika posiadającego pożądane cechy do realizacji zadań przydatnych z punktu widzenia pracodawcy. Job crafting opierający się na odwrotnym procesie również okazuje się przydatnym narzędziem. W świecie opisywanym akronimami VUCA i BANI to pracodawca jawi się jako podmiot stabilny, bogaty w zasoby służbowe, które wydaje się być gwarantem wartości i sensu dla pracownika. Z racji wartości zaszytych w kulturę organizacyjną firmy wydaje się być doskonałym nośnikiem celowości życiowej. Jest to kom- fortowe podejście z perspektywy pracowni- ka, natomiast niesie w sobie ryzyko zdarzeń kryzysowych w sytuacji zakończenia współpracy z pracownikiem, czy też zmiany profilu działania firmy bądź przedsiębiorstwa. Pracodawca może oferować działania edukacyjne, treningowe, rozwojowe dla swojego pracownika, czyli niejako być towarzyszem na drodze do definiowania sensu życia, nie posiada jednak przestrzeni mentalnej, aby działać niczym mistrz, tutor czy nauczyciel życiowy. (abstrakt oryginalny)

EN

In creating coherent strategies for effective use of employees' potential and skills, employers are looking for new ways to strengthen identification with the goals and mission of their institution or enterprise. Expanding the benefits network, education about the mission, vision and values of the company and other investments in the employees result in a comprehensive knowledge of the employees, both in the areas of competence, skills, health and family life. Can an employee's concept of meaning of life also employee's philosophy and sense of life run? Objective - To analyze selected notions such as sense of life and employee well-being in the context of human resources management. To answer the question whether getting to know the individual sense of life of an employee is a justified action in the context of searching for optimal methods of maintaining employees' engagement and effectiveness. Research method - Analysis of measures implemented by companies and institutions in relation to their employees as well as evaluation of their effectiveness. Analysis of common areas of concepts of meaning of life and employee well-being. Conclusions - The guiding axis of a company or institution are the values that determine the direction and manner of their actions. An employee's sense of life belongs to their inner mental space based on values and a kind of attraction to something greater that transcends the individual existence of the employee. The employee's search for well-being may be a constitutive element of his sense of life, but it does not exhaust it completely. It is up to the employer to optimize working conditions in order to achieve the expected performance of the employee. Learning about the key values that guide employees can be useful in the management process, but it touches the internal mental space of the employee. Despite the employee's desires and search for a simpler way, discovering the meaning of life and putting it into practice belongs only to the employee. Originality/value/implications/recommendations - Caring for employee well-being is already a permanent element of the management process. Diagnosing employees' skills and competences is an obvious practice of HR departments, which use standardized tools to assess personality, styles or preferences of employees. Such activities are aimed at selecting an employee with the desired features to perform tasks useful from the employer's point of view. Job crafting based on the reverse process also turns out to be a useful tool. In the world described by the acronyms VUCA and BANI, it is the employer who appears to be a stable entity, rich in job resources, which seems to be a guarantee of value and meaning for the employee. Because of the values sewn into the company's organizational culture, it appears to be the perfect vehicle for life purpose. This is a comfortable approach from the perspective of the employee, but it carries the risk of crisis events in the situation of ending cooperation with the employee or changing the profile of the company or enterprise. The employer can offer educational, training and development activities for his or her employees, in other words, be a companion on the way to defining the meaning of life, but he or she does not have the mental space to act as a master, tutor or life teacher. An exception may be when a superior chooses his or her protégé and shapes that person's character as their successor or an important member of the management team. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie zasobami ludzkimi; Zaangażowanie pracowników; Zarządzanie personelem; Życie zawodowe; Zachowania pracownika; Psychologia zarządzania; Filozofia zarządzania; Dobrostan

EN

Human Resources Management (HRM); Employees' engagement; Personnel management; Professional life; Employee behaviours; Psychology of management; Philosophy of management; Well-being

• Czasopismo: Nauki Ekonomiczne
• Rocznik: 2022
• Tom: 36
• Strony: 273--286

Twórcy

autor

Edyta Haszczak

• Uniwersytet Szczeciński

Bibliografia

• Blikle, A.J. (2017). Doktryna jakości. Rzecz o turkusowej samoorganizacji. Wydawnictwo One Press, Warszawa.
• Czapiński, J. (2017). Psychologia szczęścia. Kto, kiedy, dlaczego kocha życie i co z tego wynika, czyli nowa odsłona teorii cebulowej. Wydawnictwo Naukowe Scholar, Warszawa.
• Dąbrowska, B. Od wydajności do odporności. Lider w świecie BANI. www.konferencje.rp.pl/wydarzenia/-/2774-od-wydajnosci-do-odpornosci dostęp z dnia 18.05.2022r.
• Dublanka, D. Bezpieczeństwo - podstawowa potrzeba człowieka. Personel i Zarządzanie nr 4/2022 z 17.03.2022r.
• Frankl, V. E. (2019). W poszukiwaniu sensu. Wydawnictwo Czarna Owca, Warszawa.
• Jeznach, A. (2018). Szef który myśli. Bo warto i się opłaca. Wydawnictwo One Press, Warszawa.
• Jeznach, A. (2018). W poszukiwaniu tego, co ważne. Personel i Zarządzanie 1/2019, data publikacji 20.12.2018r.
• Kahnemann, D. (2012). Pułapki myślenia. O myśleniu szybkim i wolnym. Wydawnictwo Media Rodzina, Poznań.
• Lazarowicz, E. Benefity, które warto wprowadzić do systemu motywacyjnego. www.poradnikprzedsiebiorcy.pl/-benefity-ktore-warto-wprowadzic-do-systemu-motywacyjnego, dostęp w dniu 04.05.2022r.
• Martela, F. (2021) Wspaniałe życie w poszukiwaniu egzystencji. Wydawnictwo Czarna Owca, Warszawa
• Michalik, Ł. www.gadzetomania.pl/programista-google-a-opowiada-o-warunkach-pracy-jest-czego-zazdroscic, 6704039698810497a, dostęp z dnia 04.05.2022r.
• Mulahalilović, A., Mevludin Hasanović, C., Pajević, I., Jakovjević M. , Meaning and the Sense of Meaning in Life from a Health Perspective, www.pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/35354166/, dostęp w dniu 31.05.2022r.
• Podhorecka, W. Skoczeń, J. Trendy na rynku benefitów. www.ican.pl/b/trendy-na-rynku-benefitow/PD9D23WgL, dostęp w dniu 04.05.2022r.
• Przygoda, S.A., Pilipczuk, K. ,Pilipczuk, P. Dobrostan popłaca. Personel i Zarządzanie 4/2022 z 17.03.2022r.
• Seachris J. W. (2013). Exploring the meaning of life. Wydawnictwo Wiley-Blackwell, Londyn.
• Schell, T., Krampe, H. Meaning in Life and Self-Control Buffer Stress in Times of COVID-19: Moderating and Mediating Effects With Regard to Mental Distress. Front Psychiatry, 23 September 2020r.
• Sridharan, M. BANI: A new framework to make sense of a chaotic world?. www.thinkinsights.net/leadership/bani/ dostęp w dniu 18.05.2022r.
• Taleb, N. N. (2010). Czarny łabędź. Jak nieprzewidywalne zdarzenia rządzą naszym życiem. Wydawnictwo Zysk i S-ka, Poznań
• "Zdrowie psychiczne w Unii Europejskiej", Warszawa 2019, Biuro analiz, dokumentacji i korespondencji Kancelaria Senatu https://www.senat.gov.pl/gfx/senat/pl/senatopracowania/175/plik/ot-674_zdrowie_psychiczne.pdf

Identyfikatory

DOI

https://doi.org/10.19251/ne/2022.36(14)