A Proactive Strategy of the Organization, and Action-taking Efficiency Having an Impact on Work Safety

• Autorzy: Sebastian Kubasiński
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Purpose: The aim of this article is to depict a scientific attitude to systemic implementation of employee-related proactive attitude mechanisms in the context of work safety. Design/methodology/approach: In this article, the author depicts a systemic attitude method to designing proactive safety strategy in the organization. Findings: A proactive safety strategy in the organization involves workers' commitment through all entity levels of its management in an operating cooperation with on-the-job employees. Method to designing proactive safety strategy in the organization it is based on the integration of all levels such as: strategic, tactic and operational in terms of stimulating proactive behaviours. It requires implementing specific reaction-related procedures concerning anticipated hazardous situations. A systemic conceptualization that implements a proactive safety strategy is possible when using specific proactive factors. Their attributes result in and are strictly linked to employee's attitude towards established targets. Originality/value: The author of this publication analyses the research literature and personal current research in the scope of systemic work safety enhancement, being concentrated on key areas of research subject, which consists of OHS action-taken efficiency, proactive attitude encouragement and, moreover, work safety standards and indicators (Key Performance Indicators - KPI).(original abstract)

Słowa kluczowe

EN

Safety management; Health and safety management system; Risk management; Health and safety at work

PL

Zarządzanie bezpieczeństwem; System zarządzania BHP; Zarządzanie ryzykiem; Bezpieczeństwo i higiena pracy

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2022
• Numer: z. 164 Zarządzanie zasobami ludzkimi: perspektywy, wdrażanie i wyzwania = Human Resource Management : Perspectives, Implementation and Challenges
• Strony: 175--187

Twórcy

autor

Sebastian Kubasiński

• Poznan University of Technology

Bibliografia

• 1. Agyemang, C.B., Ofie, S.B. (2013). Employee Work Engagement and Organizational Commitment: A Comparative Study of Private and Public Sector Organizations in Ghana. European Journal of Business and Innovation Research, No. 1, pp. 20-33.
• 2. Artykuły i informacje. ISO 45001:2018 - nowa norma dotycząca zarządzania BHP (2019-01-25). Retrieved from https://www.iso.org.pl/artykuly-i-informacje-dotyczace-systemow-zarzadzania/artykul-iso-450012018-nowa-norma-dotyczaca-zarzadzania-bhp-2019-01-25/, 23.04.2022.
• 3. Chomątowska, B. (2011). Zarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Nauki o Zarządzaniu, No. 8, pp. 160-163.
• 4. Clifton, A.E. (2005). Hazard Analysis Techniques for System Safety. John Wiley &Sons, Inc., Hoboken, New Jersey, Canada.
• 5. Crant, M., Bateman, S. (2000). Charismatic leadership viewed from above: the impact of proactive personality. Journal of Organizational Behavior, Vol. 21, Iss. 1, pp. 63-75.
• 6. Daft, R.L. (2000). Organization Theory and Design. Ohio: South-Western Publishing.
• 7. Ewertowski, T., Kubasiński, S. (2021). Multi-Criteria Comparative Analysis of Proactive Safety Strategy of An Organization Exemplified by Polish Companies. Proceedings of the 37th International Business Information Management Association Conference (IBIMA), 30-31 May 2021, Cordoba, Spain. Innovation Management and information Technology impact on Global Economy in the Era of Pandemic. Soliman Khalid (ed.). IBIMA Publishing, pp. 10638-10646.
• 8. Helander, M. (2006). A Guide to Human Factors and Ergonomics. New York: Taylor&Francis.
• 9. Internetowa Encyklopedia Zarządzania. Działania doskonalące. Retrieved from https://mfiles.pl/pl/index.php/Dzia%C5%82ania_doskonal%C4%85ce, 24.04.2022.
• 10. ISO 45001:2018: Occupational health and safety management systems - Requirements with guidance for use, ISO (2018).
• 11. Kjellen, U. (2000). Prevention of accidents through experience feedback. London: Taylor&Francis.
• 12. Krzyśków, B. (2015). Badanie wypadków przy pracy: materiał źródłowy dla uczestników szkolenia. Warszawa: CIOP-PIB.
• 13. Kubasiński, S. (2020). Znaczenie podejścia proaktywnego w systemowym doskonaleniu bezpieczeństwa pracy. In: Ł.B. Pilarz (ed.), Prawo w służbie Państwu i obywatelom - nowe modele zmian w polskich systemach prawnych (pp. 194-203). Lublin: Wydawnictwo Naukowe TYGIEL sp. z o.o.
• 14. Kubasiński, S., Piechocki, J., Sławińska, M. (2019). Identification of key relations for work safety - a case study. In: L. Pacholski et al. (eds.), Human Factors in Contemporary Organizations (XXXI International Seminar of Ergonomics) (pp. 86-94). USA: DEStech Publications Inc.
• 15. Kubasiński, S., Sławińska, M. (2019). Doskonalenie bezpieczeństwa pracy w świetle wymagań ISO 45001. In: D. Zwolińska (ed.), Nauka i praktyka w bezpieczeństwie pracy, środowisku i zarządzaniu (pp. 131-142). Katowice: Wyższa Szkoła Zarządzania Ochroną Pracy.
• 16. Mayhew, R. (2012). What Are Some Ways That a Company Can Value Its Employees? Retrieved from https://smallbusiness.chron.com/ways-company-can-value-its-employees-44257.html, 23.04.2022.
• 17. Pawłowska, Z., Ordysiński, S. (2013). Zastosowanie wskaźników wynikowych i wiodących do oceny skuteczności zarządzania bhp w przedsiębiorstwach. Bezpieczeństwo Pracy: Nauka i Praktyka, No. 12. CIOP-PIB.
• 18. Pawłowska, Z., Skład, A. (2017). Dostosowanie Systemów Zarządzania BHP do wytycznych wynikających z normy ISO/DIS 45001.2. Zarządzanie i Ekonomia, No. 11. CIOP-PIB.
• 19. Peñaflor, M., Juevesa, R. (2021). Management Practices and Employee Engagement in the Workplace: A Qualitative-Phenomenological Study. Open Journal of Business and Management, Vol. 9, pp. 288-308.
• 20. Romanowska, M., Trocki, M. (2004). Podejście procesowe w zarządzaniu. Warszawa: Szkoła Główna Handlowa.
• 21. Sadłowska-Wrzesińska, J., Marczewska-Kuźma, R., Jakubowicz, A. (2020). Możliwość zastosowania analizy SWOT/TOWS w procesie projektowania koncepcji bezpieczeństwa behawioralnego. Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej, Organizacja i Zarządzanie, Vol. 81, pp. 181-200.
• 22. Sadłowska-Wrzesińska, J., Nejman, Ż. (2016). Organizacja bezpiecznej pracy jako pozapłacowy czynnik motywacji pracowniczej. Przedsiębiorczość i Zarządzanie, tom 17(6), cz. 2, pp. 399-414.
• 23. Szymanek, A. (2015). O niektórych metodologicznych aspektach zarządzania ryzykiem w transporcie drogowym. Logistyka, No. 4, pp. 8386-8394.
• 24. Torbacki, W., Torbacka, M. (2015). KPI w systemach informatycznych dla branży logistycznej. TTS Technika Transportu Szynowego, Nr 12, pp. 1570-1574.
• 25. Walczak, W. (2012). Cele i funkcje zarządzania w teoriach naukowych a praktyka - próba diagnozy źródeł występujących rozbieżności. E-mentor, No. 2(44), pp. 19-29.
• 26. Zieja, M., Gołda, P. (2014). Wybrane aspekty systemu zarządzania bezpieczeństwem. Logistyka, No. 4, pp. 2601-2604.

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2022.164.13