Turnover of Employees With Employability Market Orientation Versus Affective Commitment in the Context of Superior Support, Role and Intra-organisational Employability

• Autorzy: Anna Pawłowska
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Purpose: The objective of this article is to show that superior support, a clear role and intra-organisational employability are intangible ways to build affective commitment, thus reducing expensive turnover of employees who display Employability Market Orientation (EMO) and might intend to quit their jobs. The research was partially financed by the IDUB micro-grant of the University of Warsaw. Design/methodology/approach: The research was conducted using the CAWI method on a representative sample of adult Poles (N = 1712) in 2019 and 2021. Nine hypotheses have been verified based on the Pearson's r coefficient and a multiple regression analysis. Findings: Seven established hypotheses assuming the existence of mutual relationships between employment duration, EMO, affective commitment, intra-organisational employability, superior support, and role have been confirmed. A direct relationship between employment duration and intra-organisational employability as well as affective commitment and role has not been confirmed. There was no evidence of a relationship between the studied phenomena and gender and age. Research limitations/implications: The prediction that employees with the Employability Market Orientation are one of the sources of employee turnover has been confirmed. It has been shown that with a high level of this attitude, longer employment duration is possible if the human resources management process leads to employees' affective commitment and the possibility of their building intra-organisational employability. The condition for this is that superiors provide support and ensure that the employee's role is clear. Practical implications: Thanks to the research results, practitioners obtained tips on how to retain employees and reduce employee turnover. Originality/value: This research expands the knowledge about employees adapted to the short-term employment rules and about the development of a transactional psychological contract. The importance of Employability Market Orientation and intangible motivators has been confirmed as regards turnover reduction.(original abstract)

Słowa kluczowe

EN

Employability; Human Resources Management (HRM)

PL

Zatrudnialność; Zarządzanie zasobami ludzkimi

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2022
• Numer: z. 164 Zarządzanie zasobami ludzkimi: perspektywy, wdrażanie i wyzwania = Human Resource Management : Perspectives, Implementation and Challenges
• Strony: 363--377

Twórcy

autor

Anna Pawłowska

• University of Warsaw

Bibliografia

• 1. Armstrong, M. (2017). Handbook of Human Resource Management Practice. Kogan Page.
• 2. Armstrong, M., (2010). Strategic Human Resource Management: A Guide To Action. Wolters Kluwer.
• 3. Bańka, A., Bazińska, R., Wołoska, A. (2002). Polska wersja Meyera i Allen Skali Przywiązania do Organizacji. Czasopismo Psychologiczne, Tom 8, Nr 1, 65-74.
• 4. Boudreau, J., Cascio, W. (2013). Inwestowanie w ludzi. Wolters Kluwer. Warszawa.
• 5. De Vos, A., De Hauw, S., Van der Heijden, B. (2011). Competency development and career success: The mediating role of employability. Journal of Vocational Behavior, 79, 438-447.
• 6. Deloitte (2016). The new organization: Different by design. Global Human Capital Trends 2016. Retrieved from: https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/global/Documents/ HumanCapital/gx-dup-global-human-capital-trends-2016.pdf, 10.03.2017.
• 7. Dessler, G. 2016),. Fundamentals of Human Resource Management. Global Edition. Pearson.
• 8. Feng, S., Tan, Y., Gong, L. (2017). Dynamics of occupational mobility: an empirical analysis based on headhunting data. Economic and Political Studies, 5(2), 215-232. https://doi.org/10.1080/20954816.2017.1310795.
• 9. Frey, A., Grill, J. (2015). Pracoprzedsiębiorca: model pracownika przyszłości. Kraków: Narodowe Forum Doradztwa Kariery.
• 10. Hajec, M. (2016). Raport "Rynek pracy IT 2015" - podsumowanie. Retrieved from https://wynagrodzenia.pl/artykul/raport-rynek-pracy-it-2015-podsumowanie.
• 11. Hays Poland (2021). Raport płacowy 2021. Trendy na rynku pracy. Retrieved from https://www.hays.pl/en/raport-placowy.
• 12. Juchnowicz, M. (2012). Zaangażowanie pracowników. Sposoby oceny i motywowania. Warszawa: PWE.
• 13. Kampkötter, P., Harbring, K., Sliwka, D. (2018), Job rotation and employee performance - evidence from a longitudinal study in the financial services industry. The International Journal of Human Resource Management, vol. 29, no. 10, 1709-1735.
• 14. Kwestionariusz Źródeł Stresu Organizacyjnego (HSE) Retrieved from https://www.hse.gov.uk/languages/polish.htm, 5.01.2020.
• 15. Łukaszewicz, A. (2022). Firmy odczuwają presję na wzrost wynagrodzeń. Puls Biznesu, February16th.
• 16. Mathieu, J.E., Zajac, D. (1990), A review and meta-analysis of the antecedents, correlates, and consequences of organizational commitment. Psychological Bulletin, 108, pp. 171-194.
• 17. Meyer, J.P., Allen. N.J. (1991). Tree-component conceptualization of organizational commitment, Human Resource Management Review, nr 1, 61-89.
• 18. Największa rotacja pracowników w IT i telekomunikacji (2021). Retrieved from https://srit.radasektorowa.pl/396-najwieksza-rotacja-pracownikow-w-it-i-telekomunikacji-2, 23.09.2021.
• 19. Olesyn, T. (2006). Zarządzanie kompetencjami. Kraków: Oficyna ekonomiczna.
• 20. PARP (2020). Rynek pracy, edukacja, kompetencje. Aktualne trendy i wyniki badań. Warszawa. Retrieved from https://www.parp.gov.pl/storage/publications/pdf/Raport_ rynek_pracy_grudzien_2020_ost.pdf, 23.09.2021.
• 21. PARP (2022). Rynek pracy, edukacja, kompetencje. Aktualne trendy i wyniki badań. Styczeń 2022. Warszawa. Retrieved from https://www.parp.gov.pl/component/ publications/publication/rynek-pracy-edukacja-kompetencje-aktualne-trendy-i-wyniki-badan-styczen-2022, 20.03.2022.
• 22. Pawłowska, A. (2019). Employability Market Orientation of Employee on Gig Economy Labour Market. Managerial Issues, vol. 6. Warszawa.
• 23. Pawłowska, A. (2020). Pracoprzedsiębiorca w relacji z pracodawcą. Znaczenie zatrudnieniowej orientacji rynkowej. In: J. Cewińska, A. Krejner-Nowecka, S. Winch, Zarządzanie kapitałem ludzkim - wyzwania. Warszawa: Szkoła Główna Handlowa.
• 24. Pawłowska, A., Postuła, A. (2014). Pracownik i pracodawca - wykorzystywanie technik projekcyjnych w badaniu postrzegania wzajemnych relacji. Problemy Zarządzania, t. 12, z. 1. Warszawa.
• 25. Pawłowska, A. (2017). Zatrudnialność pracobiorcy w elastycznym zarządzaniu ludźmi. Warszawa: PWE.
• 26. Randstad. Employer brand research. Raport krajowy. Polska 2019. Retrieved from https://www.randstad.pl/dla-pracodawcy/rebr-2019-raport-krajowy_pl.pdf? hsCtaTracking=88e77ea4-5039-4c4e-b94a-123d13ee1b6b%7C626c7308-f047-4a27-b1b9-b360fb726b17.
• 27. Sanchez-Manjavacas, A.M., Taboada, L.R., Iborra M.del, C. (2020). Perceived Internal Employability as a Strategy to Reduce Employee Intention to Quit. Revista Perspectiva Empresarial, Vol. 7, No. 1, enero-junio de 2020, 7-23, ISSN 2389-8186, E-ISSN 2389-8194.
• 28. Spik, Klincewicz, K. (2012). Nowe kierunki w zarządzaniu ludźmi - zaangażowanie organizacyjne. Warszawa: Oficyna a Wolters Kluwer.
• 29. Stankiewicz, J., Bortnowska, H., Barańczak, A. (2018). Pożądane kompetencje dotyczące etyki zawodowej w profesjach zaufania publicznego (w świetle wyników badań). General and Professional Education, 4, 35-42. https://doi.org/10.26325/genpr.2018.4.6.
• 30. Ulrich, D., Brockbank, W., Allen, J., Younger, J., Nyman, M. (2010). Nowoczesne zarządzanie zasobami ludzkimi. Transformacja zgodna z oczekiwaniami klientów i inwestorów. Warszawa: Wolters Kluwer.
• 31. Wechta, P. (2015).Płaca zasadnicza jako narzędzie ZZL. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 1(102), 41-53.
• 32. Wołowska, A. (2013). Przywiązanie do organizacji a kontrakt psychologiczny. Toruń: Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Mikołaja Kopernika.

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2022.164.28