Okresowa restrukturyzacja przedsiębiorstw podczas pandemii COVID-19 - analiza przypadku przedsiębiorstwa PASSAN

• Autorzy: Żaklina Jabłońska , Sergiusz Wojciechowski

Warianty tytułu

Periodic Restructuring of Businesses During the Covid-19 Pandemic - a Case Study of Passan

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest przedstawienie przykładu zastosowania okresowej restrukturyzacji jako metody szybkiej adaptacji do pojawiających się szans. Opisano, jak jej zastosowanie może przyczynić się do zwielokrotnienia zysków, nawet w okresie tak trudnym, jakim był czas pandemii. We wstępie przedstawiono sytuację przedsiębiorstw z sektora MŚP podczas pandemii COVID-19 i wskazano na konieczność ich adaptacji do zmieniającego się otoczenia. W celu zaprezentowania zdolności małych przedsiębiorstw do szybkiej adaptacji do nowych warunków podczas pandemii COVID-19 i jej wpływu na podniesienie konkurencyjności wykorzystano analizę literatury oraz dostępne raporty. Wskazany obszar teoretyczny był podstawą do wyznaczenia ram badawczych dla omawianego problemu. W celu zobrazowania potencjału wykorzystania czasowej restrukturyzacji wykorzystano metodę studium przypadku, która jest odpowiednia dla zrozumienia rozwoju zjawisk w pewnym kontekście. Z wykorzystaniem metody wywiadu i obserwacji stworzone zostało studium przypadku. W prezentowanym jego fragmencie przedstawiono, jak odpowiednio zaadaptowana zmiana wpłynęła nie tylko na poprawę pozycji przedsiębiorstwa, ale również na zwiększenie zysków z pojawiającej się okazji. W podsumowaniu podkreślono konieczność nieustannej obserwacji otoczenia, wykorzystywania pojawiających się szans i rolę dużej elastyczności w procesie adaptacji do zmian, szczególnie w firmach z sektora MŚP. Firmy, które cechuje taka elastyczność, lepiej poradziły sobie w czasie pandemii i mają również większą szansę na obronę przed nadchodzącym kryzysem gospodarczym, co może stanowić przedmiot dalszych badań i dyskusji. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the article is to present an example of the use of periodic restructuring as a method of quick adaptation to emerging opportunities. It describes how its application can help to multiply profits, even during such a difficult time as the pandemic. In the introduction, the authors presented the situation of enterprises from the SME sector during the COVID-19 pandemic and indicated the need to adapt them to the changing environment. A literature analysis and available reports were used to present the ability of small businesses to adapt quickly to new conditions during the COVID-19 pandemic and its impact on improving competitiveness. The indicated theoretical area was the basis for setting the research framework for the problem at hand. A case study method was used to illustrate the potential of using temporary restructuring, which is suitable for understanding the development of phenomena in a certain context. Using the interview and observation method, a case study was created. In the presented fragment, the authors demonstrated how properly adapted change not only improved the position of the company, but also increased profits from the emerging opportunity. In the summary, the authors emphasized the need for constant observation of the environment, exploitation of emerging opportunities and the role of high flexibility in the process of adapting to changes, especially in companies from the SME sector. Companies with such flexibility have fared better during the pandemic and are also more likely to be able to defend themselves against the coming economic crisis, which may be the subject of further research and discussion. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Organizacje uczące się; COVID-19; Restrukturyzacja; Elastyczność organizacji; Małe i średnie przedsiębiorstwa; Studium przypadku

EN

Learning organisations; COVID-19; Restructuring; Organisational flexibility; Small business; Case study

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie
• Rocznik: 2023
• Numer: nr 49
• Strony: 49--60

Twórcy

autor

Żaklina Jabłońska

• Uniwersytet Łódzki

autor

Sergiusz Wojciechowski

• PPH PASSAN Sp. j. Andrzej Wojciechowski

Bibliografia

• Aleo.com. (2022). Aktualna sytuacja przedsiębiorstwa w dobie pandemii. www.aleo.pl. https://aleo.com/pl/infografiki/aktualna-sytuacja-przedsiebiorstw-w-dobie-pandemii-covid-19 (dostęp: 18.09.2022).
• Butollo, F., & Staritz, C. (2022). Deglobalisierung, Rekonfiguration oder Business as Usual? COVID-19 und die Grenzen der Rückverlagerung globalisierter Produktion. Berliner Journal für Soziologie, 32, 393-425. DOI: 10.1007/s11609-022-00479-5
• Eisenhardt, K. M., & Martin, J. A. (2000). Dynamic Capabilities: What Are They?. Strategic Management Journal, 21(10/11), 1105-1121.
• Garstka, M. (2006), Restrukturyzacja przedsiębiorstwa. Podział przez wydzielenie. CeDeWu.
• Giunipero, L. C., Denslow, D., & Rynarzewska, A. I. (2021). Small Business Survival and COVID-19 - An Exploratory Analysis of Carriers. Research in Transportation Economics, 93, 101087. DOI: 10.1016/j.retrec.2021.101087
• Gotberg, B. E. (2021). Reluctant to Restructure: Small Businesses, the SERA, and COVID-19. American Bankruptcy Law Journal, 95(3), 389-442.
• GUS. (2021). Działalność przedsiębiorstw niefinansowych w 2020 roku. Główny Urząd Statystyczny. https://stat.gov.pl/obszary-tematyczne/podmioty-gospodarcze-wyniki-finansowe/przedsiebiorstwa -niefinansowe/dzialalnosc-przedsiebiorstw-niefinansowych-w-2020-roku,2,17.html (dostęp: 20.02.2023).
• Kim, L. (1998). Crisis Construction and Organizational Learning: Capability Building in Catching-up at Hyundai Motor. Organization Science, 9(4), 506-521.
• Kozielski, R. (2022). Marketing w postcovidowym świecie. Rozmowa z Natalią Hatalską. Questus.pl. https://questus.pl/blog/marketing-madrzejszy-o2020-rok-rozmowa-znatalia-hatalska-questus -marketing-podcast/ (dostęp: 20.02.2023).
• Krippendorff, K. (2020). Wprowadzanie innowacji od wewnątrz. Przewodnik dla liderów zmian. Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Lusiantoro, L., Purwanto, B. M., & Rostiani, R. (2022). The Effect of Small Business Leaders' Organisational Mindfulness and Social Learning on Opportunistic Behaviour to Survive the COVID-19 Pandemic. Journal of Small Business and Enterprise Development, 29(4), 627-644. DOI: 10.1108/JSBED-02-2021-0061
• Marciniak, S. (2016), Restrukturyzacja przedsiębiorstw a paradygmaty ekonomii. Przegląd Organizacji, 10(921), 56-62. DOI: 10.33141/po.2016.10.08
• PASSAN. (2022). O PASSAN. www. passan.com.pl. https://passan.com.pl/O-PASSAN-cterms-pol -19.html (dostęp: 11.09.2022).
• Ratten, V. (2021). Coronavirus (COVID-19) and Entrepreneurship: Cultural, Lifestyle and Societal Changes. Journal of Entrepreneurship in Emerging Economies, 13(4), 733-769. DOI: 10.1108/JEEE-06-2020-0163
• Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Możliwości dynamiczne i zarządzanie strategiczne. Strategic Management Journal, 18(7), 509-533.
• Yin, J. K. (2009). Case Study Research: Design and Methods (4th ed.). Sage.

Identyfikatory

DOI

10.17512/znpcz.2023.1.04