Realizacja procesów logistycznych w logistyce międzynarodowej z uwzględnieniem roli operatorów logistycznych

• Autorzy: Jadwiga Grabowska

Warianty tytułu

Implementation of Logistics Processes in International Logistics Taking into Account the Role of Logistics Operators

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Niepewna sytuacja rynkowa w dzisiejszym świecie, kryzys gospodarczy, pandemia, konflikty zbrojne, poszukiwanie wśród dostawców najmniejszych cen produktów za najwyższą jakość, skłania coraz więcej firm do osiągania przewagi konkurencyjnej poprzez wdrażanie nowoczesnych sposobów i koncepcji zarządzania. Łatwo zauważalną tendencją ostatnich dziesięciu lat jest z pewnością korzystanie z usług wyspecjalizowanych operatorów logistycznych. Outsourcing jest wydzieleniem na zewnątrz przedsiębiorstwa tych zadań, które nie stanowią jego podstawowych kompetencji. Jednak działanie takie oznacza dla przedsiębiorstwa ciągłe wyzwanie, w szczególności jeśli stałe zintegrowane procesy biznesowe lub też ich części zostaną przekazane zewnętrznym operatorom. Wówczas niejednokrotnie elementem scalającym stają się procesy logistyczne - także w przypadku, kiedy dział logistyki stanowi samodzielną jednostkę outsourcingu. Aby zagwarantować bezproblemową realizację procesów, różni partnerzy, usługodawcy, jak również dostawcy powinni zostać ze sobą skutecznie powiązani. Celem niniejszego opracowanie jest przedstawianie zadań operatorów i ich roli w realizacji procesów zachodzących w łańcuchach dostaw. W artykule zastosowano przegląd aktualnej literatury oraz opisano jako case study przykład działalności jednego z kluczowych operatorów logistycznych, działających na arenie międzynarodowej. W pracy postawiono pytanie badawcze: jaka jest obecnie rola i znaczenie operatorów logistycznych w realizacji procesów logistycznych w dobie aktualnej sytuacji gospodarczej oraz jaki zakres obowiązków jest w stanie przejąć operator logistyczny? (abstrakt oryginalny)

EN

The uncertain market situation in today's world, the economic crisis, pandemics, armed conflicts, the search among suppliers for the lowest product prices for the highest quality, is prompting more and more companies to achieve competitive advantages through the implementation of modern management methods and concepts. An easily noticeable trend of the last ten years is certainly the use of specialized logistics operators. Outsourcing is the separation outside a company of those tasks that are not its core competencies. However, such an action means a constant challenge for the company, especially if permanent integrated business processes or parts of them are transferred to external operators. In such a case, logistics processes often become the integrating element - also in cases where the logistics department is an independent outsourcing unit. In order to guarantee seamless implementation of processes, various partners, service providers as well as suppliers should be effectively linked together. The purpose of this study is to present the tasks of operators and their role in the implementation of processes occurring in supply chains. The paper uses a review of the current literature and describes as a case study an example of the activities of one of the key logistics operators operating internationally. The paper asks the research question: what is the current role and importance of logistics operators in the implementation of logistics processes in the current economic situation, and what is the scope of responsibilities that a logistics operator is able to assume? (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Łańcuch dostaw; Logistyka międzynarodowa; Usługi logistyczne; Procesy logistyczne; Operator logistyczny

EN

Supply chain; International logistics; Logistic services; Logistics processes; Logistics operator

• Czasopismo: Management and Quality
• Rocznik: 2023
• Tom: 5
• Numer: nr 3
• Strony: 61--78

Twórcy

autor

Jadwiga Grabowska

• Silesian University of Technology

Bibliografia

• Bagchi P.K.: On measuring supply chain competency of nations: A developing country perspective. LERC, Cardiff 2000
• Barcik R., Kubański M.: Współczesne trendy w zarządzaniu łańcuchem dostaw, Logistyka 2/2011
• Becker, W.; Eierle, B.; Fliaster, A.; Ivens, B.; Leischning, A.; Pflaum, A.; Sucky, E. Geschäftsmodelle in der digitalen Welt. Strategien, Prozesse und Praxiserfahrungen; Springer Gabler: Wiesbaden, Germany, 2019.
• Bendkowski J., Kramarz M., Logistyka stosowana metody, techniki, analizy, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 2006
• Bozarth C, Handfi R., Wprowadzenie do zarządzania operacjami i łańcuchami dostaw, Wydawnictwo Onepress, Warszawa 2007, s. 106.
• Christopher M, Logistyka i zarządzanie łańcuchem dostaw. Strategie obniżki kosztów i poprawy poziomu usług, Polskie Centrum Doradztwa Logistycznego 2000
• Cichosz M., Goldsby T., Knemeyer M., Taylor D., Innovation in logistics outsourcing relationship - in the search of customer satisfaction, LogForum, Scientific Journal of Logistics, www.logforum.net p-ISSN 1895-2038 2017, 13 (2)
• Coin R., Eye for transport's Outsourcing Logistics Survey dispels a few 3PL myths, Internet Wire, 2/2005
• Depta A., Wojtaszek H.: Zarządzanie łańcuchem dostaw w przedsiębiorstwie produkcyjnym, Logistyka 6/2015 s. 626
• Dey, A.K. (2010), "An analytical approach for selection of a logistics provider", Management Decision, Vol. 48 No. 3, pp. 403-418. https://doi.org/10.1108/00251741011037774
• Fechner I. (2007), Zarządzanie łańcuchem dostaw, Wyższa Szkoła Logistyki, Poznań
• Gołembska E. (2009), Logistyka w gospodarce światowej, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa.
• Gołembska Elżbieta, ,,Logistyka międzynarodowa", PWN, Warszawa 2014r, str. 124
• Andrzejczak B., Zarządzanie sieciami dostaw przez operatorów logistycznych 3PL, LLP i 4PL na przykładzie niemieckiej branży chemicznej, Gospodarka Materiałowa i Logistyka 10 2019 DOI: 10.33226/1231-2037.2019.10.6 61
• Govindan, K., Khodaverdi, R. and Vafadarnikjoo, A. (2016), "A grey DEMATEL approach to develop third-party logistics provider selection criteria", Industrial Management & Data Systems, Vol. 116 No. 4, pp. 690-722. https://doi.org/10.1108/IMDS-05-2015-0180
• Gruchmann T., Pratt N., Eiten J., MelkonyanA., 4PL Digital Business Models in Sea Freight Logistics: The Case of FreightHub, Logistics 2020, 4(2), 10; https://doi.org/10.3390/logistics4020010
• Gruchmann, T.; Melkonyan, A.; Krumme, K. Logistics business transformation for sustainability: Assessing the role of the lead sustainability service provider (6PL). Logistics 2018, 2, 25. [Google Scholar] [CrossRef][Green Version]
• Horzela A., Koliński A., Domanski R., Osmolski W., Analysis of use of communication standards on the implementation of distribution processes in fourth party logistics (4PL). Business Logistics in Modern Management, 18, issue , p. 299-315, https://EconPapers.repec.org/RePEc:osi:bulimm:v:18:y:2018:p:299-315.
• Knop K., Evaluation of quality of services provided by transport & logistics operator from pharmaceutical industry for improvement purposes, Transportation Research Procedia, Volume 40, 2019, Pages 1080-1087, https://doi.org/10.1016/j.trpro.2019.07.151
• Marel M., Zbroja P.: Wpływ pandemii na globalny łańcuch dostaw na przykładzie przedsiębiorstwa z branży agd. Journal of translogistics, 2020
• Pflaum, A.; Gundelfinger, C.; Naumann, V.; Schwemmer, M. Transportlogistik 4.0; Fraunhofer Institut: Erlangen, Germany, 2017. [Google Scholar]
• Płaczek E. (2017), Trendy rozwojowe usługodawców logistycznych w Polsce, Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach 322, s. 168-183
• Płaczek E., Płaczek E., Modele rozwoju usługodawców logistycznych, UE Katowice, Katowice 2012
• Rydzkowski, W. Trzaskowska-Grzesińska, A. (2008). Rozwój logistyki kontraktowej 3PL i 4PL na świecie i w Polsce [w:] Nowe wyzwania-nowe rozwiązania. Materiały konferencyjne z: Polski Kongres Logistyczny. Logistics 2008. Poznań: Instytut Logistyki i Magazynowania
• Sinani F An evaluation of a third-party logistics provider: The application of the rough Dombi-Hamy mean operator, Vol. 3 No. 1 (2020): Decision Making: Applications in Management and Engineering , DOI: https://doi.org/10.31181/dmame2003080f
• Smolnik M., Nowy trend w logistyce - outsourcing, Wybrane zagadnienia logistyki stosowanej, TEXT, Kraków 2004
• Witkowski J, Prekursorzy logistyki i zarządzania łańcuchami dostaw. Gospodarka Materiałowa i Logistyka, Nr 9/2003;
• Włodarczak B., Kielek D.K. (2012), Etapy rozwoju polskiego rynku usług logistycznych - od tradycji (1PL) do innowacji (5PL), Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego Współczesne Problemy Ekonomiczne. Globalizacja. Liberalizacja. Etyka 5, s. 145-155.