Inicjowanie projektu w kontekście PRINCE2® w branży automatyki przemysłowej

• Autorzy: Anna Lewandowska-Ciszek

Warianty tytułu

The Project Initiation Process in the Context of PRINCE2® in Industrial Automation

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W obliczu wysokiego tempa przemian rynkowych kontrola nad projektem, jego bezpieczeństwo, a także wczesne ostrzeganie przed problemami oraz szybka reakcja na zmiany i ryzyka stają się strategiczną umiejętnością przedsiębiorstwa. Celem badania jest identyfikacja i analiza czynników warunkujących efektywną realizację procesu Inicjowania Projektu skutkującą uzyskaniem zezwolenia na realizację projektu z obszaru automatyki przemysłowej. Wyniki przeprowadzonych badań pokazują, że wraz ze wzrostem liczby etapów realizacji projektu z obszaru automatyki przemysłowej rośnie znaczenie procesu Inicjowania Projektu jako czynnika warunkującego powodzenie realizacji inwestycji, a poprawnie przeprowadzony proces Inicjowania Projektu jest fundamentem projektu, który gwarantuje zrozumienie zakresu i różnorodności prac, jakie należy wykonać w celu dostarczenia produktów projektu jeszcze przed poniesieniem znacznych wydatków. (abstrakt oryginalny)

EN

In the face of the high pace of market change, project control, project safety, as well as early warning of problems and quick response to changes and risks are becoming a strategic skill of the company. The aim of the study is to identify and analyse the factors that determine the effective implementation of the Project Initiation process resulting in project approval in the field of industrial automation. The results of the conducted research show that in the automation-driven projects with the increase in the number of project implementation stages, the importance of the Project Initiation process as a factor determining the success of the investment implementation increases. A properly conducted Project Initiation process is the foundation of a project, which guarantees an understanding of the scope and variety of work to be performed in order to deliver the project's outputs even before incurring significant expenditure. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie projektem; Program PRINCE; Przedsiębiorczość; Rynek automatyki przemysłowej

EN

Project management; PRINCE Programme; Entrepreneurship; Industrial automation market

• Czasopismo: Management and Quality
• Rocznik: 2023
• Tom: 5
• Numer: nr 3
• Strony: 114--130

Twórcy

autor

Anna Lewandowska-Ciszek

• Poznan University of Economics and Business, Department of Logistics, Poland

Bibliografia

• Banaszyk, P. (2002). Podstawy organizacji i zarządzania. Wyższa Szkoła Handlu i Rachunkowości, s. 91.
• Dobrzyński, M.D., Dziekoński, K., Jurczuk, A. (2013). Analiza bibliometryczna artykułów w "Gospodarce Materiałowej i Logistyce" z lat 2010-2012, Gospodarka Materiałowa i Logistyka, nr 12, s. 24-29.
• Echchakoui, S. (2020). Why and how to merge Scopus and Web of Science during bibliometric analysis: the case of sales force literature from 1912 to 2019, Journal of Marketing Analytics, vol. 8(3), s. 165-184.
• Kasiewicz, S. (2011). Zarządzanie zintegrowanym ryzykiem przedsiębiorstwa w Polsce. Warszawa: Oficyna Ekonomiczna Grupa Wolters Kluwer
• Kasiewicz, S. (2018.02.12). Zarządzanie ryzykiem jako wyzwanie strategiczne przedsiębiorstw w okresie globalnego kryzysu, Retrieved from www.pte.pl/pliki/2/1/IBnGR_Publikacja.pdf
• OCG (2009a), PRINCE2TM - Skuteczne zarządzanie projektami, London: Office of Government Commerce
• OCG (2009b), Managing Successful Projects with PRINCE2TM, London: Office of Government Commerce
• OCG (2010), Management of Risk, Guidance for Practitioners, London: Office of Government Commerce
• https://www.vosviewer.com/ (dostęp: 25.03.2023)