Otoczenie organizacji jako czynnik wspierający jej skuteczność

• Autorzy: Jacek Cheda

Warianty tytułu

The Environment of an Organization as a Factor Supporting Its Effectiveness

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Otoczenie każdej instytucji i każdego przedsiębiorstwa - zewnętrzne i wewnętrzne - oddziałuje na skuteczność w sposób ciągły. Zmieniająca się gospodarka, a tym samym otoczenie musi być impulsem do korekt strategii i planów działania organizacji. Posiadająca wiele definicji skuteczność jest kluczowym elementem organizacji działającej zarówno w strefie publicznej, jaki i prywatnej. Miara skuteczności wpływa na wizerunek, wyniki finansowe oraz na stabilny rozwój. Celem artykułu jest ukazanie zależności pomiędzy otoczeniem organizacji a skutecznością. Pierwszy rozdział traktuje o ogólnej charakterystyce otoczenia i pokazuje wpływ na organizację poprzez czynniki składowe, a także może być źródłem ryzyka. Drugi i trzeci rozdział opisuje otoczenia: zewnętrzne i wewnętrzne. Następuje próba skonfrontowania definicji i cech, które podnoszą lub obniżają zdolność organizacji do osiągania celu, a tym samym do określenia jej jako skutecznej. Czwarty rozdział to poszukiwanie odpowiedzi na pytanie, jakie elementy otoczenia stanowią wsparcie dla organizacji. Okazuje się, że otoczenie może pozytywnie wpływać na skuteczność organizacji przy zachowaniu skutecznego przywództwa i procesowym wdrażaniu założonych wcześniej celów oraz poprzez jego stałe monitorowanie. To monitorowanie ma być podstawą do wprowadzania potencjalnych zmian i korekt. Wniosek rozważań jest następujący: skuteczność jest miarą zarządzania i określa, czy organizacja jest odpowiednio przygotowana, odpowiednio działająca i odpowiednio zarządzana pod wpływem impulsów z otoczenia. Brak ich wychwycenia i właściwej reakcji tę skuteczność może zahamować. (abstrakt oryginalny)

EN

The environment of every institution and enterprise - external and internal - affects effectiveness on a continuous basis. The changing economy, and thus the environment, must be the impetus for adjustments to an organization's strategy and action plans. Having many definitions, effectiveness is a key element of an organization operating in both the public and private spheres. Measures of effectiveness affect the image, financial performance, and stable development of an organization. The aim of this article is to show the link between an organization's environment and effectiveness. The first chapter deals with the general characteristics of the environment and shows the impact on an organization through component factors that can also be a source of risk. The second and third chapters describe environments: external and internal. An attempt is made to confront the definitions and features that raise or lower an organization's ability to achieve goals, and thus its effectiveness. The next, fourth chapter is the search for answers to what elements of the environment support an organization. It turns out that the environment can have a positive impact on the effectiveness of an organization while maintaining effective leadership and process implementation of previously established goals and through its constant monitoring. This monitoring is to be the basis for introducing potential changes and corrections. The conclusion reports that effectiveness is a measure of management and determines whether the organization is properly prepared, properly operating and properly managed under the influence of impulses from the environment. If they are not detected and reacted to appropriately, effectiveness may be inhibited. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Organizacja; Otoczenie organizacji; Zarządzanie

EN

Organisation; Organisation environment; Management

• Czasopismo: Zarządzanie Innowacyjne w Gospodarce i Biznesie
• Rocznik: 2023
• Numer: nr 1 (36)
• Strony: 13--23

Twórcy

autor

Jacek Cheda

• Wyższa Szkoła Biznesu i Nauk o Zdrowiu w Łodzi

Bibliografia

• Bennett N., Lemoine J. (2014), What Vuca Really Means for You, "Harvard Business Review", January-February 2014.
• Bielski M. (1997), Organizacje: istota, struktury, procesy, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
• Budzik T, Zachorowska A. (2016), Rola otoczenia w strategii organizacji, "Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie", nr 24 (1).
• Cabaj T. (2017), Zarządzanie przedsiębiorstwem w niestabilnym otoczeniu - dylematy i wyzwania, [w:] K. Pujer, W. Danielak, Zarządzanie rozwojem organizacji w zmiennym otoczeniu, Exante Wydawnictwo Naukowe, Wrocław.
• Drucker F.P. (2006), Innowacja i przedsiębiorczość. Praktyka i zasady, Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Gołębiowski G. (2009), Znaczenie polityki finansowej i czynników społeczno-kulturowych dla rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.
• Górka M. (2018), Otoczenie organizacyjne wobec zarządzania organizacjami, [w:] P. Lenik (red.), Zarządzanie organizacjami, Wydawnictwo Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej im. S. Pigonia w Krośnie, Krosno.
• Griffin R.W. (2008), Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo PWN, Warszawa.
• Johnson G., Scholes K., Whittington R. (2010), Podstawy strategii, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne S.A., Warszawa.
• Kałowski A. (2010), Skuteczność organizacji przedsiębiorstw w Polsce, "Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie", nr 3.
• Kowal W. (2013), Skuteczność i efektywność - zróżnicowane aspekty interpretacji, "Organizacja i kierowanie", nr 4 (157).
• Koźmiński A.K., Latusek-Jurczak D. (2011), Rozwój teorii organizacji, Wydawnictwo Wolters Kluwer, Warszawa.
• Lemańska-Majdzik A. (2013), Otoczenie a funkcjonowanie przedsiębiorstwa - wybrane aspekty, [w:] A. Korombel (red.), Współczesne problemy zarządzania przedsiębiorstwami. Teoria i praktyka, Wydawnictwo Politechniki Częstochowskiej, Częstochowa.
• Marciniak S. (2013), Makro-i mikroekonomia, podstawowe problemy współczesności, Wydawnictwo PWN, Warszawa.
• Matejun M., Nowicki M. (2013), Organizacja w otoczeniu - od analizy otoczenia do dynamicznej lokalizacji, [w:] A. Adamik (red.), Nauka o organizacji. Ujęcie dynamiczne, Wydawnictwo Wolters Kluwer, Warszawa.
• Piekara A. (2010), Jakość administracji w Polsce. Zarys współczesnej problematyki, Wydawnictwa Uniwersytetu Warszawskiego, Warszawa.
• Pyszka A. (2015), Istota efektywności. Definicje i wymiary, "Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach", nr 230.
• Rosiek K. (2008), Skuteczność - przegląd definicji, "Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie", nr 771.
• Słownik Języka Polskiego PWN, https://sjp.pwn.pl/slowniki/skuteczność.html [dostęp: 30.03.2023].
• Sułkowski M., Wolniak R. (2013), Przegląd stosowanych metod oceny skuteczności i efektywności organizacji zorientowanych na ciągłe doskonalenie, "Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie/Politechnika Śląska", nr 67.
• Trocki, M., Juchniewicz, M. (2023), Ład projektowy organizacji, "Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów", nr 186.
• Ziarko J. (2002), Orientowanie się i funkcjonowanie jednostki w sytuacji zagrożenia. Aspekty psychologiczno-dydaktyczne, [w]: K. Budzowski (red.), Administracja, zarządzanie i handel zagraniczny w warunkach integracji. Materiały konferencyjne - zarządzanie bezpieczeństwem, Krakowskie Towarzystwo Edukacyjne sp. z o.o., Kraków.

Identyfikatory

DOI

10.25312/2391-5129.36/2023_01jch