Zmiany i wyzwania w realizacji funkcji personalnej przedsiębiorstw

• Autorzy: Teresa Myjak

Warianty tytułu

Implementation of the Personnel Function in Businesses : Changes and Challenges

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Publikacja ma charakter teoretyczno-badawczy. Jej celem było zaprezentowanie dokonanych zmian oraz pojawiających się wyzwań, z jakimi mierzy się funkcja personalna przedsiębiorstw. Cel ten zrealizowano na przykładzie celowo dobranych 115 podmiotów gospodarczych regionu małopolskiego. Zastosowano dwie metody badawcze, analizę literaturową i autorski kwestionariusz ankiety. Na podstawie badań ustalono, że największe zmiany w tych przedsiębiorstwach w odniesieniu do funkcji personalnej dotyczyły wynagrodzenia za pracę. Taka sytuacja miała miejsce w firmach mikro-, małych i średnich, zajmujących się produkcją i usługami oraz działających na rynku lokalnym i krajowym. Z kolei największym wyzwaniem dla funkcji personalnej przedsiębiorstw okazała się wzrastająca ranga kompetencji technologicznych i cyfrowych. Zjawisko to zaobserwowano w przedsiębiorstwach zajmujących się produkcją i handlem oraz działających na rynku krajowym i międzynarodowym, niezależnie od ich wielkości mierzonej liczbą zatrudnienia. (abstrakt oryginalny)

EN

The article is theoretical and research in character. Its aim is to present the changes made as well as the emerging challenges faced by the personnel function of businesses. This goal was achieved using 115 deliberately selected business entities from the Małopolska [Lesser Poland] region. Two research methods were used: literature analysis and an original questionnaire. On the basis of this research, it was found that the largest changes in the surveyed businesses in relation to the personnel function concerned remuneration for work. This was the case in micro-, small-, and medium-sized businesses, dealing with production and services as well as operating on the local and national markets. On the other hand, the biggest challenge for the personnel function of these businesses turned out to be the growing importance of technological and digital competences. This phenomenon was observed in businesses engaged in production and trade, operating on domestic and international markets, regardless of their size as measured by the number of employees. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Funkcja personalna; Przedsiębiorstwo

EN

Personal function; Enterprises

• Czasopismo: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
• Rocznik: 2023
• Tom: 152-153
• Numer: nr 3-4
• Strony: 108--122

Twórcy

autor

Teresa Myjak

• Akademia Nauk Stosowanych w Nowym Sączu

Bibliografia

• Antczak, Z. (2005). Wirtualizacja funkcji personalnej. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 5, 17- 31.
• Armstrong, M., Taylor, S. (2016). Zarządzanie zasobami ludzkimi. Warszawa: Wolters Kluwer.
• Bugdol, I., Stańczyk, I. (2018). Efektywność procesów zarzadzania zasobami ludzkimi. W: K. Łobos (red.), Podstawy kształtowania efektywności przedsiębiorstw (32-54). Warszawa: Difin.
• Devire. (2023). Raport "Rynek pracy IT 2023. CzyHR zna oczekiwania pracowników?". Pobrane z: https://www.devire.pl/rynek-pracy-it-2023-raport/.
• Eurofound, (2020). New forms of employment: 2020 update; New forms of employment series. Publications Offi ce of the European Union, Luxembourg. Pobrane z: https:// www.eurofound.europa.eu/publications/report/2020/new-forms-of-employment-2020-update.
• Firszt, D. Jabłoński, Ł. (2022). Kapitał ludzki i innowacje a zmniejszanie luki rozwojowej między krajami. Warszawa: CeDeWu.
• Folger, N., Brosi, P., Stumpf Wollersheim, J., Welpe, I. M. (2022). Applicant Reactions to Digital Selection Methods: A Signaling Perspective on Innovativeness and Procedural Justice. Journal of Business and Psychology, 37, 735-757.
• Gajdzik, B. (2020). Zmiany zasobów ludzkich w polskim przemyśle stalowym w ostatnim trzydziestoleciu. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 134-135(3-4), 25-42.
• Gajdzik, B. (2021). Changes in Employment and Working Conditions from the Perspective of Industry 4.0. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 138-139(1-2), 11-26.
• Gartner. (2022). Top 5 HR Trends and Priorities for 2023. Pobrane z: https://www.gartner.com/en/human-resources/trends/top-priorities-for-hr-leaders.
• Gilch, P. M., Sieweke, J. (2021). Recruiting digital talent: The strategic role of recruitment in organisations' digital transformation. German Journal of Human Resource Management, 35(1), 53-82.
• Gołembski, M., Sobolewski, H. (2013). Metody mierzenia efektów realizacji funkcji personalnej we współczesnych przedsiębiorstwach. W: A. N. Duraj, M. Papiernik-Wojdera (red.), Paradygmaty i instrumenty kreowania wartości przedsiębiorstwa (49-60). Łódź: Uniwersytet Łódzki.
• Jagodziński, M. (2022). Jakie wyzwania prawne czekają działy HR i EB w 2023 roku. Pobrane z: https://bulldogjob.pl/readme/jakie-wyzwania-prawne-czekajadzialy-hr-i-eb-w-2023-roku.
• Jędrych, E., Berniak-Woźny, J. (2018). Kształtowanie kapitału społecznego organizacji. Warszawa: PWN.
• Kaczyński, S. (2020). Uwarunkowania i konsekwencje gospodarki 4.0. W: Z. Wiśniewski, C. Sadowska-Snarska (red.), Praca i rynek pracy w perspektywie gospodarki 4.0 (86-98). Toruń: Adam Marszałek.
• Kardas, J. S. (2017). Zarządzanie zasobami ludzkimi. W: J. S. Kardas, M. Wójcik-Augustyniak (red.), Zarządzanie w przedsiębiorstwie: środowisko, procesy, systemy, zasoby (435-472). Warszawa: Difin.
• Lee, H. W., Pak, J., Kim, S., Li, L. Z. (2019). Effects of human resource management systems on employee proactivity and group innovation. Journal of Management, 45(2), 819-846.
• Lewicka, D. (2019). Zarządzanie kapitałem ludzkim a zaangażowanie pracowników. Warszawa: C.H.Beck.
• LMC Polska. (2022). Raport "Podsumowanie i wyzwania HR 2022/2023". Pobrane z: https://www.wirtualnemedia.pl/centrum-prasowe/artykul/nowy-raport-lmcpolska- rynek-pracy-2022-i-wyzwania-na-2023.
• Ludwiczyński, A. (2006). Alokacja zasobów ludzkich organizacji. W: H. Król, A. Ludwiczyński (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi: tworzenie kapitał u ludzkiego organizacji (191-227). Warszawa: PWN.
• Mahapatro, B. B. (2010). Human Resource Management. New Delhi: New Age International Publishers.
• Morawski, M. (2006). Pracownicy wiedzy - nowa jakość w procesach zarządzania ludźmi. W: H. Król (red.), Ewolucja zarządzania organizacjami na przełomie wieków (543-553). Warszawa: Vizja Press & IT.
• Myjak, T. (2021). Wybrane praktyki personalne dużych fi rm małopolskich - opis i analiza. Studia Ekonomiczne. Gospodarka-Społeczeństwo-Środowisko, 1(7), 98-105.
• The impact of the Covid-19 pandemic on jobs and incomes in G20 economies. (2020). Saudi Arabia, ILO-OECD. Pobrane z: https://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/- ---dgreports/---cabinet/documents/publication/wcms_756331.pdf.
• Orczyk, J. (2021). Dylematy u progu transformacji pracy. Ekonomista, 4, 461-481.
• Piasecki, P. (2021). Segmentacja zasobów ludzkich i pandemia COVID-19 - analiza zmian w perspektywie wymiarów segmentacji. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 143(6), 27-40.
• Piwowar-Sulej, K. (2013). Funkcja personalna w organizacji zorientowanej na projekty - jej kształt oraz rola działu HR w realizacji tej funkcji. Acta Universitatis Lodziensis Folia Oeconomica, 283, 165-174.
• Pocztowski, A. (2007). Zarządzanie zasobami ludzkimi: strategie, procesy, metody. Warszawa: PWE.
• Pocztowski, A., Miś, A. (2022). Zarządzanie zasobami ludzkimi w "nowej normalności". W: K. Zawadzki, M. Wojdyłło, A. Sudolska (red.), W kręgu rynku pracy i polityki społecznej (141-152). Toruń: Adam Marszałek.
• praca.nowiny.pl (2022). Na czym będzie się skupiał HR w 2023 roku?. Pobrane z: https:// praca.nowiny.pl/nesięczym-bedzsięskupial-sie-hr-w-2023-roku/.
• Szałkowski, A., Piwowarczyk, J. (2006). Rekrutacja i redukcja personelu. W: A. Szałkowski (red.), Podstawy zarządzania personelem (79-120). Kraków: Akademia Ekonomiczna.
• Tepliuk, M., Domina, O. (2022). Motivation Theories for Human Resources in the Enterprise. Education of Economists and Managers, 65(3), 93-103.
• Wiernek, B. (2006). Personel firmy jako zasób strategiczny. W: L. Zbiegień-Maciąg (red.), Nowe tendencje i wyzwania w zarządzaniu personelem (192-214). Kraków: Wolters Kluwer.

Identyfikatory

DOI

10.5604/01.3001.0053.8936