Zbieżność metodyk i standardów zarządzania projektami jako czynnik sukcesu przedsięwzięć realizowanych w ramach współpracy projektowej

• Autorzy: Krzysztof Ćwik , Janusz M. Lichtarski

Warianty tytułu

Concurrence of project management standards and methodologies as a success factor for cooperative projects

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Jednym z potencjalnych czynników sukcesu projektów realizowanych we współpracy międzyorganizacyjnej, zidentyfikowanych przez autorów, jest zbieżność metodyk i standardów zarządzania projektami stosowanych przez współpracujące strony. Artykuł ma charakter koncepcyjny a jego celem jest prezentacja koncepcji badań empirycznych, dotyczących wpływu zbieżności wykorzystywanych metodyk na sukces projektu. Przegląd literatury pozwala na sformułowanie hipotezy badawczej, wskazującej, że zbieżność stosowanych przez partnerów projektu metodyk i standardów zarządzania projektami jest istotnym czynnikiem powodzenia wspólnego projektu. Sformułowana hipoteza badawcza będzie testowana w badaniach ankietowych w sektorze IT (n = 320). (abstrakt oryginalny)

EN

One of the success factors of projects implemented in inter-organizational cooperation identified by the Authors is the concurrence of standards and methodologies of project management used by project partners. The purpose of this conceptual paper is to present the concept of empirical research on the impact of the concurrence of PM standards and methodologies used on the success of the cooperative project. The literature review allows us to formulate a research hypothesis that the concurrence of PM standards and methodologies used by the project partners is an essential factor in the success of a joint project. The formulated research hypothesis will be tested in surveys within the IT sector (n = 320). (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Współpraca; Grupy projektowe; Kluczowe czynniki sukcesu; Metody zarządzania; Metodyka prowadzenia projektu

EN

Cooperation; Project teams; Key success factors; Methods of management; Methodology of the project management

• Czasopismo: Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa
• Rocznik: 2022
• Numer: z. 186
• Strony: 93--108

Twórcy

autor

Krzysztof Ćwik

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

autor

Janusz M. Lichtarski

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• AXELOS [2017], Managing successful projects with PRINCE2 - Sixth Edition, Stationery Office Books.
• Bakker R.M., Knoben J., De Vries N., Oerlemans L.A. [2011], The nature and prevalence of inter-organizational project ventures: Evidence form a large scale field study in the Netherlands 2006-2009, "International Journal of Project Management", vol. 29(6), s. 781-794.
• Bardauskaite I. [2014], Loyalty in the business-to-business service context: A literature review and proposed framework, "Journal of Relationship Marketing", 13(1), 28-69.
• Beach R., Webster M., Campbell K.M. [2005], An evaluation of partnership development in the construction industry, "International Journal of Project Management", vol. 23(8), s. 611-621.
• Bengtsson M., Kock S. [2000], Co-opetition in business networks - to cooperate and compete simultaneously, "Industrial Marketing Management", vol. 29(5), s. 411-426.
• Blut M., Backhaus C., Heussler T., Woisetschläger D.M., Evanschitzky H., Ahlert D. [2011], What to expect after the honeymoon: Testing a lifecycle theory of franchise relationships, "Journal of Retailing", vol. 87(3), s. 306-319.
• Børve S., Rolstadås A., Andersen B., Aarseth W. [2017], Defining project partnering, "International Journal of Managing Projects in Business", vol. 10(4), s. 666-699.
• Bresnen M. [2007], Deconstructing partnering in project-based organisation: Seven pillars, seven paradoxes and seven deadly sins, "International Journal of Project Management", vol. 25(4), s. 365-374.
• Brzozowski M. [2020], The use of project management methodologies and project risk management in the light of empirical research, "Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach, seria: Administracja i Zarządzanie", nr 127(54), s. 13-21.
• Bygballe L.E., Jahre M., Swärd A. [2010], Partnering relationships in construction: A literature review, "Journal of Purchasing and Supply Management", vol. 16(4), s. 239-253.
• Carsten K., Kock A. [2022], Does project management matter? The relationship between project management effort, complexity, and profitability, "International Journal of Project Management", vol. 40(6), s. 624-633.
• Castro M.S., Bahli B., Barcaui A., Figueiredo R. [2020], Does one project success measure fit all? An empirical investigation of Brazilian projects, "International Journal of Managing Projects in Business", vol. 14(3), s. 788-805.
• Cheng E.W., Li H. [2001], Development of a conceptual model of construction partnering, "Engineering Construction and Architectural Management", vol. 8(4), s. 292-303.
• Cheng E.W., Li H., Love P.E.D. [2000], Establishment of critical success factors for construction partnering, "Journal of Management in Engineering", vol. 16(2), s. 84-92.
• Cooke-Davies T. [2002], The "real" success factors on projects, "International Journal of Project Management", vol. 20(3), s. 185-190.
• Davis P., Love P. [2011], Alliance contracting: adding value through relationship development, "Engineering, Construction and Architectural Management", vol. 18(5), s. 444-461.
• de Almeida Moraes S.T., da Rocha A., da Silva J.F. [2017], Network use in internationalization processes: a longitudinal study on the software industry, "Internext: Revista Electrônica de Negócios Internacionais da ESPM", vol. 12(1).
• Demirkesen S., Ozorhon B. [2017], Measuring project management performance: Case of construction industry, "Engineering Management Journal", vol. 29(4), s. 258-277.
• Dittmann K., Dirbanis K., Meier T. [2021], Project management (IPMA): Study guide for Level D and Basic Certificate (GPM), Haufe Group, Freiburg.
• Duanmu J.L., Fai F.M. [2007], A processual analysis of knowledge transfer: From foreign MNEs to Chinese suppliers, "International Business Review", vol. 16(4), s. 449-473.
• Dwyer F.R., Schurr P.H., Oh S. [1987], Developing buyer-seller relationships, "Journal of Marketing", vol. 51(2), s. 11-27.
• Ferreira F.N.H., Cova B., Spencer R., Proença J.F. [2017], A phase model for solution relationship development: a case study in the aerospace industry, "Journal of Business and Industrial Marketing", vol. 32(5), s. 625-639.
• Ford D. [1980], The development of buyer-seller relationships in industrial markets, "European Journal of Marketing", vol. 14 (5/6), s. 339-353.
• Gaczek P., Leszczynski G., Zielinski M. [2018], Do sales people trust new customers because of who they are? "IMP Journal", vol. 12(3), s. 498-518.
• Gemino A., Horner Reich B., Serrador P.M. [2021], Agile, traditional, and hybrid approaches to project success: Is hybrid a poor second choice? "Project Management Journal", vol. 52(2), s. 161-175.
• Głodziński E. [2017], Efektywność w zarządzaniu projektami budowlanymi: perspektywa wykonawcy, Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, Warszawa.
• Hasan H., Al-Hashimi M. [2019], The impact of project management methodologies on project success: A case study of the oil and gas industry in the Kingdom of Bahrain, "International Journal of Innovative Science and Research Technology", vol. 4(1), s. 164-174.
• Hastings K., Howieson J., Lawley M. [2016], Creating value chains: the role of relationship development, "British Food Journal", vol. 118(6), s. 1384-1406.
• Jap S.D., Ganesan S. [2000], Control mechanisms and the relationship life cycle: Implications for safeguarding specific investments and developing commitment, "Journal of Marketing Research", vol. 37(2), s. 227-245.
• Joslin R., Müller R. [2015], Relationships between a project management methodology and project success in different project governance contexts, "International Journal of Project Management", vol. 33(6), s. 1377-1392.
• Kadefors A. [2004], Trust in project relationships - inside the black box, "International Journal of Project Management", vol. 22(3), s. 175-182.
• Kam B.H., Lai M.K. [2018], Buyer-supplier exchange relationship: How do exchange partners behave across the relationship life-cycle? "Transportation Research Part E: Logistics and Transportation Review", vol. 113, s. 239-257.
• Kerzner H. [2002], Strategic planning for project management using a project management maturity model, John Wiley & Sons, Hoboken, New Jersey.
• Kerzner H. [2011], Project management: A systems approach to planning, scheduling and controlling, John Wiley & Sons Inc., Hoboken, New Jersey.
• Khan K., Turner J.R., Maqsood T. [2013], Factors that influence the success of public sector projects in Pakistan, In Proceedings of IRNOP 2013 Conference, Oslo: BI Norwegian Business School, s. 17-19.
• Kopczyński T. [2014], Zwinne zarządzanie projektami jako elastyczne narządzie strategii konkurowania przez innowację, "Studia Oeconomica Posnaniensia", nr 2(11), s. 74-86.
• Kos A. [2019], Przegląd wybranych metodyk zarządzania projektami, "Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Zawodowej w Legnicy", nr 32(3), s. 25-34.
• Kot M. [2018], Kreowanie strategii współpracy w projekcie sieciowym na rynku B2B - studium przypadku, "Studia Oeconomica Posnaniensia", nr 6(6), s. 60-75.
• Kryczka A. [2019], Możliwości wykorzystania tradycyjnych metod zarządzania projektami w organizacjach turkusowych, "Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Ekonomii i Informatyki w Krakowie", nr 15, s. 175-190.
• Larson E. [1995], Project partnering: results of study of 280 construction projects, "Journal of Management in Engineering", vol. 11(2), s. 30-35.
• Lee C.J., Johnsen R.E. [2012], Asymmetric customer - supplier relationship development in Taiwanese electronics firms, "Industrial Marketing Management", vol. 41(4), s. 692-705.
• Lehtonen P., Martinsuo M. [2007], Three ways to fail in project management and the role of project management methodology, IPMA World Congress, June, Cracow, s. 6-11.
• Lichtarski J.M. [2021], Rozwój relacji współpracy pomiędzy organizacjami projektowymi - wyniki badań empirycznych, "Przegląd Organizacji", nr 12, s. 13-23.
• Lundin R.A., Godenhjelm S., Sjöblom S. [2015], Projectification in the public sector - the case of the European Union, "International Journal of Managing Projects in Business", vol. 8(2), s. 324-348
• Luo Y. [2004], Coopetition in international business, Copenhagen Business School Press, Copenhagen.
• Martinsuo M., Ahola T. [2022], Multi-project management in interorganizational contexts, "International Journal of Project Management", vol. 40 (7), s. 813-826.
• Maurer I. [2010], How to build trust in interorganizational projects: The impact of project staffing and project rewards on the formation of trust, knowledge acquisition and product innovation, "International Journal of Project Management", vol. 28 (7), s. 629-637.
• Maylor H., Turkulainen V. [2019], The concept of organisational projectification: past, present and beyond? "International Journal of Managing Projects in Business", vol. 12 (3), s. 565-577.
• Meng X. [2010], Assessment framework for construction supply chain relationships: Develop- ment and evaluation, "International Journal of Project Management", vol. 28 (7), s. 695-707.
• Meyer R. [2007], Mapping the mind of the strategist: A quantitative methodology for measuring the strategic beliefs of executives, (no. 106), ERIM Ph. D. Series Research in Management, Erasmus Research Institute of Management (http://hdl.handle.net/1765/10182).
• Miklosik A. [2015], Improving project management performance through capability maturity measurement, "Procedia Economics and Finance", vol. 30, s. 522-530.
• Miterev M., Mancini M., Turner R. [2017], Towards a design for the project-based organization, "International Journal of Project Management", vol. 35 (3), s. 479-491.
• Pace M. [2019], A correlational study on project management methodology and project success, "Journal of Engineering, Project, and Production Management", vol. 9 (2), s. 56-65.
• Papadakis E., Tsironis L. K. [2020], Towards a hybrid project management framework: A systematic literature review on traditional, agile and hybrid techniques, "The Journal of Modern Project Management", vol. 8 (2), s. 125-139.
• Plewa C., Korff N., Johnson C., Macpherson G., Baaken T., Rampersad G. C. [2013], The evolution of university - industry linkages: A framework, "Journal of Engineering and Technol- ogy Management", vol. 30 (1), s. 21-44.
• PMI [2021], Project Management Body of Knowledge Guide - Seventh Edition, Project Management Institute.
• Restuccia M., Legoux R. [2019], B2B relationships on the fast track: An empirical investigation into the outcomes of solution provision, "Industrial Marketing Management", vol. 76, s. 203-213.
• Sharma N., Young L. C., Wilkinson I. [2015], The nature and role of different types of commitment in interfirm relationship cooperation, "Journal of Business & Industrial Marketing", vol. 30 (1), s. 45-59.
• Slavtchev V. [2013], Proximity and the transfer of academic knowledge: Evidence from the spatial pattern of industry collaborations of East German professors, "Regional Studies", vol. 47 (5), s. 686-702.
• Soroka-Potrzebna H. [2019], Zarządzanie projektami - podejście tradycyjne czy zwinne? "Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas, seria: Zarządzanie", nr 1, s. 89-98.
• Stephenson R. J. [1996], Project partnering for the design and construction industry, John Wiley & Sons, Hoboken, New Jersey.
• Strojny J., Szmigiel K. [2015], Analiza porównawcza podejść w zakresie zarządzania projektami, "Modern Management Review", vol. 20 (3), s. 249-265.
• Thompson O., Sanders S. R. [1998], Partnering continuum, "Journal of Management in Engineering", vol. 14 (5), s. 73-78.
• Trocki M. [2011], Podstawy metodyczne zarządzania projektami, [w:] Metodyki zarządzania projektami, Bizarre, Warszawa, s. 9-40.
• Trocki M. [2020], Dwadzieścia lat zwinnego zarządzania - doświadczenia i wyzwania, [w:] Wyrozębski P. (red.), Zwinne zarządzanie projektami w dużych organizacjach, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa, s. 11-26.
• Trocki M. (red.) [2022], Metodyki i standardy zarządzania projektami, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Varotto L. F., Parente J. G. [2016], Franchisor - franchisee relationship quality: Time of relationship and performance, "Revista de Administração de Empresas", vol. 56 (6), s. 600-610.
• Vaskimo J. [2011], Project management methodologies: An invitation for research, IPMA World Congress, October, Brisbane.
• Vinekar V., Slinkman C. W., Neurur S. [2006], Can agile and traditional systems development approaches coexist? An ambidextrous view, "Information Systems Management", vol. 23 (3), s. 31-42.
• Walukiewicz P., Kuzak W. [2019], Koncepcja mieszania metodyk zarządzania projektami, "Zeszyty Naukowe WSISiZ", seria: "Współczesne Problemy Zarządzania", nr 1, s. 125-148.
• Wang D., Zhou Z., Lu Y. [2021], Combined strategy of trust repair in construction project orga nizations: An exploratory study in Chinese management scenario, "International Journal of Managing Projects in Business", vol. 14 (7), s. 1463-1484.
• Wąsowicz M. [2009], Sukces w zarządzaniu projektami, "Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego", nr 2/1, s. 355-363.
• Wells H. [2012], How effective are project management methodologies? An explorative evaluation of their benefits in practice, "Project Management Journal", vol. 43 (6), s. 43-58.
• White D., Fortune J. [2022], Current practice in project management - an empirical study, "International Journal of Project Management", vol. 20 (1), s. 1-11.
• Wilson D. T. [1995], An integrated model of buyer-seller relationships, "Journal of the Academy of Marketing Science", vol. 23 (4), s. 335-345.
• Wirkus M., Tubielewicz K. [2018], Kluczowe czynniki sukcesu projektu i przedsiębiorstwa w sieci tymczasowej, "Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka", nr 3, s. 75-87.
• Wyrozębski P. [2011], Metodyka PMI: Project Management Body of Knowledge, [w:] Metodyki zarządzania projektami, Bizarre, Warszawa, s. 55-93.
• Zaefarian G., Thiesbrummel C., Henneberg S. C., Naudé P. [2017], Different recipes for success in business relationships, "Industrial Marketing Management", vol. 63, s. 69-81.
• Zaleski Sz., Michalski R. [2020], Czynniki sukcesu zarządzania projektami usług IT, "Przegląd Organizacji", nr 8, s. 29-36.

Identyfikatory

DOI

10.33119/SIP.2022.186.6