Startupy w kontekście poszukiwania modelu biznesowego - ujęcie teoretyczno-empiryczne

• Autorzy: Danuta Rojek

Warianty tytułu

Startups in the Context of Searching for a Business Model - Theoretical and Empirical Approach

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem opracowania jest przedstawienie istoty i wybranych klasyfikacji modeli biznesu/ e-biznesu oraz próba określenia najistotniejszych modeli biznesu przyjmowanych obecnie przez startupy w Polsce. W drodze do realizacji celu przedstawiono pojęcie i etapy rozwoju startupu, wybrane aspekty dotyczące modelu biznesu/e-biznesu, a także przykładowe innowacyjne modele biznesowe. Rozważania oparto na studiach literaturowych oraz przeglądzie wyników wybranych badań wtórnych, przeprowadzonych w Polsce w ostatnich latach. Podstawową metodą badawczą wykorzystaną w opracowaniu jest desk research. W świetle wyników badań zastanych przedsiębiorstwa typu startup w przeważającym stopniu przyjmują ogólny model biznesowy B2B (ang. business-to-business). Wykorzystują innowacyjne modele przychodowe. Opracowanie zawiera w konkluzji autorskie spojrzenie na badany problem, prowadzące do zaleceń dla menedżerów startupów, zainteresowanych wzrostem innowacyjności tych przedsiębiorstw. Ujęto także rekomendacje dotyczące dalszych badań w obszarze modeli biznesowych startupów. (abstrakt oryginalny)

EN

The objective of the study is to present the essence and selected classifications of business/e-business models and an attempt to identify the most important business models currently adopted by startups in Poland. On the way to achieving the goal, the author presents the concept and stages of startup development, selected aspects concerning the business/e-business model, as well as examples of innovative business models. The author's considerations are based on literature studies and a review of the results of selected secondary research conducted in Poland in recent years. The main research method used in the study is the desk research method. The results of existing research indicate that startups mostly adopt a general B2B (i.e. business-to-business) business model and that they employ innovative revenue models. In the conclusion of the study the author presents her own approach to the problem, leading to recommendations for startup managers interested in increasing the innovativeness of their companies. The author also includes recommendations for further research in the area of startup business models. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo typu start-up; Modele biznesowe; Biznes elektroniczny; Innowacje

EN

Startup; Business models; e-business; Innovations

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie
• Rocznik: 2023
• Numer: nr 3
• Strony: 143--161

Twórcy

autor

Danuta Rojek

• Politechnika Warszawska

Bibliografia

• Austrian Startup Monitor 2022, https://austrianstartupmonitor.at/wp-content/uploads/2023/04/ASM-2022.pdf [dostęp: 6.06.2023].
• Beauchamp M., Kowalczyk A., Skala A., Ociepka T., Polskie startupy. Raport 2017, Fundacja Startup Poland, Warszawa 2017.
• Blank S., Dorf B., Podręcznik startupu. Budowa wielkiej firmy krok po kroku, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2013.
• Brojak-Trzaskowska M., Innowacyjne modele biznesu w podmiotach gospodarczych turystyki, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin 2018.
• Casadesus-Masanell R., Ricart J.E., From Strategy to Business Models and onto Tactics, "Long Range Plan" 2010, Vol. 43 (2-3), s. 195-215.
• CRIDO 2019, Szablon modelu biznesowego (BMC), https://crido.pl/blog-business/szablon-modelu-biznesowego-bmc/ [dostęp: 9.06.2023].
• Dziewit W., Polskie startupy 2022, Fundacja Startup Poland, Warszawa 2022.
• Dziewit W., Polskie startupy 2021, Fundacja Startup Poland, Warszawa 2021.
• European Startup Monitor 2019/2020, https://www.europeanstartupmonitor2019.eu/EuropeanStartupMonitor2019_2020_21_02_2020-1.pdf [dostęp: 6.06.2023].
• Falencikowski T., Spójność modeli biznesu. Koncepcja i pomiar, Ce-De-Wu, Warszawa 2013.
• Gassmann O., Frankenberger K., Csik M., Nawigator modelu biznesowego. 55 modeli, które zrewolucjonizują Twój biznes, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2016.
• German Startup Monitor 2022, https://startupverband.de/fileadmin/startupverband/mediaarchiv/research/dsm/dsm_2022_English_Summary.pdf [dostęp: 6.06.2023].
• Glinka B., Pasieczny J., Tworzenie przedsiębiorstwa: szanse, realizacja, rozwój, Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego, Warszawa 2015.
• Janczewski J., Janczewska D., Modele biznesowe współdzielonej mikromobilności, "Zarządzanie Innowacyjne w Gospodarce i Biznesie" 2022, nr 2 (35), s. 157-172.
• Koźmiński A.K., Zarządzanie w warunkach niepewności. Podręcznik dla zaawansowanych, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2004.
• Malone T.W., Weill P. et al., Some Business Models Perform Better than Others? "SSRN Electronic Journal" August 2006.
• Małysz M., Martysz C.B., Charakterystyka i metryki oceny efektywności spółek działających w modelu SaaS, "Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów" 2018, nr 170, s. 41-57.
• Mauraya A., Metoda Running Lean, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2013.
• Morris M.H., Schindehutte M., Allen J., The Entrepreneur's Business Model: Toward a Unified Perspective, "Journal of Business Research" 2005, Vol. 58 (6), s. 726-735.
• Nieć M., Startupy w Polsce. Raport 2019, PARP, Warszawa 2019.
• Norris D., Startup w 7 dni. Od mocnego startu do szybkiego sukcesu, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2014.
• Nowak H., Łuczak K., Modele biznesu a cykl życia startupów internetowych - studium przypadku, "Przegląd Organizacji" 2019, nr 9, s. 39-46.
• Osterwalder A., Pigneur Y., Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera. Wydawnictwo Helion, Gliwice 2013.
• Ries E., Metoda Lean Startup, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2011.
• Schein E., Organizational culture and leadership, CA: Jossey-Bass, San Francisco 2004.
• Skala A., Współpraca startupów z nauką w Polsce - wyniki badań, "Studia BAS" 2020, nr 1(61), s. 103-123.
• Szpringer W., Innowacyjne modele e-biznesu - perspektywy rozwojowe, "Problemy Zarządzania" 2012, nr 3(38), s. 67-82.
• Tian L. et al., Marketplace, Reseller, or Hybrid: Strategic Analysis of an Emerging E-Commerce Model, "Production and Operations Management" 2018, Vol. 27(8), p. 1595-1610.

Identyfikatory

DOI

10.5604/01.3001.0054.0085