PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Warianty tytułu
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Wprowadzenie programu marketingu partnerskiego wymaga najpierw identyfikacji obszarów, w których może on przynieść najlepsze efekty. W tym celu należy ocenić stan powiązań firmy z jego klientami, ustalić jego przyczyny i dokonać segmentacji rynku dla ustalenia tych grup klientów, które powinny być poddane działaniu instrumentów marketingu partnerskiego. Chodzi tu zarówno o nabywców, których można pozyskać, jak i tych, których można stracili. Aby wprowadzenie marketingu partnerskiego mogło odnieść sukces potrzebne jest odpowiednie nastawienie wszystkich współpracowników firmy. Raz wprowadzone instrumentarium marketingu interaktywnego nie gwarantuje jeszcze długotrwałych więzi z klientem. Do tego potrzebne jest ciągłe analizowanie i kontrolowanie skuteczności wprowadzonych działań i badanie przyczyn utraty klientów, mimo podjętych starań.(fragment tekstu)
Twórcy
Bibliografia
  • 1. L. Berry, G. C. Shostack, G. D. Upah: Emerging Perspectives on Services Marketing. AMA Chicago 1983
  • 2. A. Payne: Marketing usług. PWE, Warszawa 1996
  • 3.H. Diller, M. Muellner, Dienstleistungsmarketing, Nuernberg 1998.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171677007

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.