Czasopismo
1999
|
nr 826 Teoria i praktyka marketingu : materiały na konferencję naukową zorganizowaną przez Instytut Marketingu Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu.
|
84--91
Tytuł artykułu
Autorzy
Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
Wprowadzenie programu marketingu partnerskiego wymaga najpierw identyfikacji obszarów, w których może on przynieść najlepsze efekty. W tym celu należy ocenić stan powiązań firmy z jego klientami, ustalić jego przyczyny i dokonać segmentacji rynku dla ustalenia tych grup klientów, które powinny być poddane działaniu instrumentów marketingu partnerskiego. Chodzi tu zarówno o nabywców, których można pozyskać, jak i tych, których można stracili. Aby wprowadzenie marketingu partnerskiego mogło odnieść sukces potrzebne jest odpowiednie nastawienie wszystkich współpracowników firmy. Raz wprowadzone instrumentarium marketingu interaktywnego nie gwarantuje jeszcze długotrwałych więzi z klientem. Do tego potrzebne jest ciągłe analizowanie i kontrolowanie skuteczności wprowadzonych działań i badanie przyczyn utraty klientów, mimo podjętych starań.(fragment tekstu)
Rocznik
Strony
84--91
Opis fizyczny
Twórcy
autor
Bibliografia
- 1. L. Berry, G. C. Shostack, G. D. Upah: Emerging Perspectives on Services Marketing. AMA Chicago 1983
- 2. A. Payne: Marketing usług. PWE, Warszawa 1996
- 3.H. Diller, M. Muellner, Dienstleistungsmarketing, Nuernberg 1998.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171677007