Miejsce i rola governance w zarządzaniu organizacją

• Autorzy: Michał Trocki

Warianty tytułu

The place and role of governance in organization management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Odpowiedzią organizacji na rosnącą komplikację warunków jej funkcjonowania, opisywanych jako "świat VUCA" (VUCA: zmienność ang. Volatility, niepewność ang. Uncertainty, złożoność ang. Comlexity i wieloznaczność ang. Ambiguity), jest wdrażanie w organizacjach wielu różnorodnych instrumentów zarządzania. Tempo i skala ich wprowadzania prowadzi w wielu przypadkach do obniżenia spójności zarządzania organizacją powodując, wbrew intencjom, obniżenie sprawności i efektywności funkcjonowania organizacji. Aby przeciwdziałać tym niekorzystnym zjawiskom postulowane jest od pewnego czasu rozszerzenie hierarchii zarządzania o dodatkowy poziom zarządzania normatywnego. Działalność zarządcza realizowana na tym poziomie określana jest jako governance dla odróżnienia od tradycyjnej działalności zarządczej określanej jako management. Rozwiązania z zakresu governance - zarówno odnoszące się do organizacji jako całości jak też do jej dziedzin - są intensywnie rozwijane. Celowy jest w tej sytuacji przegląd aktualnego stanu tej problematyki i perspektyw jej rozwoju. Zagadnieniom tym poświęcony jest niniejszy artykuł. Treść artykułu opiera się na analizie literatury przedmiotu, standardów zarządzania oraz sprawdzonych dobrych praktyk.(abstrakt oryginalny)

EN

The organization's response to the growing complexity of its operating conditions, described as the 'VUCA world' (VUCA: volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity) is the implementation of many different management instruments in organizations. The pace and scale of their implementation leads in many cases to a reduction in the cohesion of the organization's management, causing, contrary to the assumptions/intentions, a reduction in the efficiency and effectiveness of the organization's functioning. In order to counteract these unfavourable phenomena, it has been postulated for some time to extend the management hierarchy by an additional level of normative management. Management activities carried out at this level are referred to as governance to distinguish them from traditional management activities referred to as management. Governance solutions - both relating to the organization as a whole and to its areas - are being intensively developed. In this situation, it is advisable to review the current state of this issue and the prospects for its development. The content of the article is based on the analysis of the literature on the subject, management standards, and proven good practices.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Instrumenty zarządzania; Ład korporacyjny

EN

Enterprise management; Management instruments; Corporate governance

• Czasopismo: Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa
• Rocznik: 2023
• Numer: z. 193
• Strony: 121--136

Twórcy

autor

Michał Trocki

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• A Business Framework for the Goverance and Managemnt of Enterprise IT [2014], Information Systems Audit and Control Association ISACA, http://www.isaca.org/COBIT/Pages/default. aspx?cid=1003566andAppeal=PR (dostęp: 15.06.2023).
• Abegglen Ch., Bleicher K. [2021], Das Konzept integriertes Management. Visionen - Missionen - Programme, Campus Verlag, Frankfurt - New York.
• About Systemic Governance, https://systemic2016.wordpress.com (dostęp: 17.06.2023).
• ABPMP BPM CBOK Guide to the Business Process Management [2019], Common Body of Knowledge. Version 4, ABPMP.
• Alie S. S. [2015], Project governance: