A Multidisciplinary Perspective on the Knowledge Economy and Society

• Autorzy: Joanna Małecka
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

RESEARCH OBJECTIVE: The skilful acquisition and use of available knowled ge resources can be a factor in increasing the effectiveness of management processes. It directly influences the level and effectiveness of priorities. The aim of this article is a comparative study of the existing relevant literature with a multidisciplinary perspective on aspects of the knowledge economy and society.
THE RESEARCH PROBLEM AND METHODS: The data presented in the article are based on a relevant literature review (both book and article publications) and provides a spectrum of comparisons of views, theories and publications from the fields of organisational forms, knowledge models and KM, as well as the social dimension of qualitative modelling theory.
THE PROCESS OF ARGUMENTATION: The time of being the best is over. The era of being exceptional has begun. It is through the skills, knowledge and competences of employees as key elements influencing development that a competitive advantage can be secured. Knowledge is seen as a strategically important resource in this aspect.
RESEARCH RESULTS: The results provide a review of the achievements in individual fields, as well as selective task and function areas in the academic dimension. Particular attention was paid to the perception of the issue of qualitology (1970s). Models of knowledge management KM, social capital are juxtaposed, and the importance of the socio-economic influences observed in terms of the behaviour, expectations and choices of a modern society (often referred to as a consumer society) is highlighted.
CONCLUSIONS, INNOVATIONS, AND RECOMMENDATIONS: Due to the relatively short period in which the described issues have functioned, any results and research attempts made in this area are interesting and valuable. Particularly cross-sectional works, which enable a clear compilation of the progress of individual theories against economic practice and the possibility of determining the future direction of their development. (original abstract)

RESEARCH OBJECTIVE: Umiejętne pozyskiwanie i wykorzystywanie dostępnych zasobów wiedzy może być czynnikiem zwiększającym efektywność procesów zarządzania. Wpływają one bowiem bezpośrednio na poziom i skuteczność wyznaczonych priorytetów i osiąganie zamierzeń. Celem niniejszego artykułu jest przedstawianie subiektywnego poglądu na aspekty multidyscyplinarnego spojrzenie na gospodarkę i społeczeństwo oparte na wiedzy.
THE RESEARCH PROBLEM AND METHODS: Artykuł bazuje na przeglądzie literatury przedmiotu i stanowi szerokie spektrum porównań poglądów i publikacji z dziedzin: formy organizacyjne, modele wiedzy i zarządzania wiedzą (KM), a także kwalitologii w wymiarze społecznym, czyli w teorii modelowania jakościowego.
THE PROCESS OF ARGUMENTATION: Czas bycia najlepszym już minął. Rozpoczęła się era bycia wyjątkowym. To właśnie dzięki umiejętnościom, wiedzy i kompetencjom pracowników, jako kluczowych elementów wpływającym na rozwój może zostać zapewniona przewaga konkurencyjna. Wiedza w tym aspekcie jest postrzegana jako zasób o strategicznym znaczeniu. W związku z tym jej stała identyfikacja, proces gromadzenia, jakość, rozwój, możliwość przetwarzania, dzielenia się nią, a także ochrony stanowi istotne zagadnienie zarówno w aspekcie teoretycznym jak i praktycznym.
RESEARCH RESULTS: Wyniki stanowią rewizję osiągnięć w poszczególnych dziedzinach, a także selektywnych obszarów zadań i funkcji w wymiarze akademickim. Szczególną uwagę zwrócono na postrzeganie zagadnienia kwalitologii, której początki sięgają lat siedemdziesiątych XX wieku. Zestawiono modele zarządzania wiedzą, kapitału społecznego, a także zaznaczono znaczenie wpływów społeczno-gospodarczych obserwowanych w aspekcie zachowań, oczekiwań i wyborów współczesnego społeczeństwa, często nazywanego konsumpcyjnym.
CONCLUSIONS, INNOVATIONS AND RECOMMENDATIONS: Ze względu na relatywnie niedługi okres funkcjonowania opisywanych zagadnień i budowania podwalin ewaluowanych dyscyplin stanowiących meritum artykułu, interesujące i wartościowe są każde wyniki i próby badawcze podejmowane w tym obszarze. Szczególnie prace przekrojowe, które umożliwiają klarowne zestawienie postępów poszczególnych teorii w zderzeniu z praktyką gospodarczą oraz możliwości wyznaczenia przyszłego kierunku ich rozwoju. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Knowledge-based economy; Knowledge management; Social capital; Intellectual capital

PL

Gospodarka oparta na wiedzy (GOW); Zarządzanie wiedzą; Kapitał społeczny; Kapitał intelektualny

• Czasopismo: Horyzonty Polityki
• Rocznik: 2023
• Tom: 14
• Numer: nr 49 A Multidisciplinary Perspective on the Knowledge Economy and Society
• Strony: 11--33

Twórcy

autor

Joanna Małecka

• Poznan University of Technology

Bibliografia

• Biegański, J. (2004). Zarządzanie jakością. Warszawa: Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej.
• Black, S.A., Porter, L.J. (1995). An empirical model for total quality management. Total Quality Management, 6(2), 149-164. http://dx.doi.org/10.1080/09544129550035495
• Bock, G.W., Zmud, R.W., & Kim, Y.G. (2005). Behavioral intention formation in knowledge sharing: Examining the roles of extrinsic motivators, social-psychological forces, and organizational cli-mate. Mis Quarterly, 29(1), 87-111. http://dx.doi.org/10.2307/25148669
• Borys, T. (1984). Kategoria jakości w statystycznej analizie porównawczej. Wrocław: WUAE.
• Brown, T., & Katz, B. (2009). Change by design: How design thinking transforms organizations and inspires innovation. New York: Harper Business.
• Brue, G. (2006). Six Sigma for Small Business. Irvine: Entrepreneur Media.
• Bukowitz, W.R., & Williams, R.L. (1999). The Knowledge Management Fieldbook. London: Prentice Hall.
• Cerchione, R., Esposito, E.M, & Spadaro, M.R. (2016). A literature review on knowledge Management in SMEs. Knowledge Management Research & Practice, 14(2), 169-177. http://dx.doi.org/10.1057/kmrp.2015.12
• Daud, S., & Yusoff, W.F.W. (2011). How intellectual capital mediates the relationship between knowledge management processes and organizational performance? African Journal of Business Management, 5(7), 2607-2617.
• Davenport, S. (2005). Exploring the role of proximity in SME knowledge-acquisition. Research Policy, 34(5), 683-701. http://dx.doi.org/ 10.1016/j.respol.2005.03.006
• Davenport, T.H. (1997). Information Ecology. New York: Oxford University Press.
• Davenport, T.H., & Prusak, L. (1998). Working Knowledge. Boston: Harvard Business School Press.
• Davenport, T.H., De Long, D.W., & Beers, M.C. (1998). Successful Knowledge Management Projects. Sloan Management Review, 2(2), 43-57.
• Deming, W.E. (1966). On quality and costs in life testing. Revue de L'Institut International de Statistique - Review of the International Statistical Institute, 34(1). WOS: A19667748900008.
• Deming, W.E. (1985). Transformation of Western Style of Management. Interfaces, 15(3), 6-11. https://doi.org/10.1287/inte.15.3.6
• Deming, W.E. (2012). Essential Deming: Leadership Principles from the Father of Total Quality Management. Columbus Ohio: MCGRAW-HILL Higher Education.
• Drucker, P. (1954). The Practice of Management. New York: Business School of New York University.
• Duda, I. (1995). Słownik pojęć towaroznawczych. Kraków: Akademia Ekonomiczna w Krakowie.
• Durst, S., & Edvardsson, I.R. (2012). Knowledge management in SMEs: literature review. Journal of Knowledge Management, 16(6), 879-903. https://doi.org/10.1108/13673271211276173
• Fayol, H. (1916). Administration Industrielle et Generale. Bulletin de la Societe de l'Industrie minerale. Paris: H. Dunod et E. Pinat.
• Hamrol, A., & Mantura, W. (1998). Zarządzanie jakością. Teoria i praktyka. Warszawa: PWN.
• Juran, D.C., & Schruben, L.W. (2004). Using worker personality and demographic information toimprove system performance prediction. Journal of Operation Management, 22(4), 355-367. https://doi.org/ 10.1016/j.jom.2004.05.003
• Juran, J.M. (1994). The Upcoming Century of quality. Quality Progress, 27(8), 29-37. WOS: A1994PA70200014.
• Juran, J.M. (1995). A history of managing for quality. Quality Progress, 28(8), 125-129. WOS: A1995RN29400009.
• Juran, J.M. (1999). Juran's Quality Handbook. New York: McGraw Hill.
• Kolman, R. (1971). Qualitology - science of quality. Mechanik - miesięcznik naukowo-techniczny, 44(8), 457. WOS: A1971K243700014.
• Kolman, R. (1973). Ilościowe określanie jakości. Warszawa: PWE.
• Kolman, R. (2002). Kwalitologia konsumencka wyzwaniem dla przedsiębiorstw. Materiały konferencyjne, Future 2002 - Zarządzanie przyszłością przedsiębiorstw. Lublin: Wyd. UMCS.
• Kolman, R. (2009). Kwalitologia. Wiedza o różnych dziedzinach jakości. Warszawa: Placet.
• Kolman, R. (2013). Różne odmiany jakości i ich praktyczne wykorzystanie. Warszawa: Placet.
• Kuhn, T. (2002). The Road since Structure: Philosophical Essays, 1970-1993. J. Conant, & J. Haugeland (Eds.). Chicago: University of Chicago Press.
• Leonard-Barton, D. (1995). Wellsprings of Knowledge. Boston: Harvard Business School Press.
• Levine, D.M. (2006). Statistics for Six Sigma Green Belts with Minitab and JMP. New Jersey: Pearson Education.
• Małecka, J. (2018a). Knowledge Management in SMEs - In Search of a Paradigm. In E. Bolisani, E. Di Maria, E. Scarso (Eds.). Proceedings of the 19th European Conference of Knowledge Management (pp. 485-493). Academic Conferences and Publishing International Limited Reading, UK.
• Małecka, J. (2018b). The Perception of Quality in Qualitology - Selected Aspects. In P. Demartini, & M. Marchiori (Eds.). Proceedings of the 17th European Conference on Research Methodology for Business and Management Studies (pp. 246-253). WOS: 000461833200032.
• Małecka, J. (2019). Knowledge Management in SMEs. Journal of Knowledge Management Application and Practice, 1(3), 47-57. http://www.naturalspublishing.com/ContIss.asp?IssID=1680.
• Małecka, J. (2022). Knowledge Management versus Implementation of Sustainable Development during Covid-19. European Research Studies Journal, 25(3), 314-336.
• Mantura, W. (2010). Zarys kwalitologii. Poznań: Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej.
• Mantura, W. (2012). Wybrane zastosowania kwalitologii. Zarządzanie i Finanse, 3(1), 24-37.
• Matoskova, J., & Smesna, P. (2017). Human resource management practices stimulating knowledge sharing. Management & Marketing - Challenges for The Knowledge Society 12(4), 614-632. http://dx.doi.org/10.1515/mmcks-2017-0036.
• McCarty, Th., Bremer, M., Daniels, L., & Gupta, P. (2004). The Six Sigma Black Belt Handbook. New York: The McGraw Hill Companies.
• Mintzberg, H. (1973). The Nature of Managerial Work. New Jersey: Prentice Hall.
• Mintzberg, H. (1983). Structure in Fives: Designing Effective Organizations. New Jersey: Prentice Hall.
• Murray, P., & Myers, A. (2000). The facts about knowledge information strategy. Special Report November 1997. In M. Strojny. Teoria i praktyka zarządzania wiedzą. Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa, 10, 6-8.
• Nonaka, I., & Takeuchi, H. (1995). The knowledge-creating company. New York: Oxford University Press.
• Nwabueze, U. (2013). It is a question of survival: the case of TQM for small business. Review of Management Innovation & Creativity, 6(18), 21-29.
• OoPi, K.B., Bakar, N.A., Arumugam, V., Vellapan, L., & Loke, A.K.Y. (2007). Does TQM influence employees' job satisfaction? An empirical case analysis. International Journal of Quality & Reliability Management, 24(1), 62-77. http://dx.doi.org/10.1108/02656710710720330
• Pelantova, V., & Slaichova, E. (2017). The Contribution to the Inte-gration of Management Systems Oriented to the Sustainable and TQM. Amfiteatru Economic, 19(1), 951-965. WOS:000413858500003.
• Powell, T.C. (1995). Total quality management as a competitive advantage: a review and empirical study. Strategic Management Journal, 21(9), 539-558.
• Probst, G., Raub, S., & Romhardt, K. (2002). Zarządzanie wiedzą w organizacji. Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
• Rosenberg, M.B. (2004). Nonviolent Communication. A Language of Life. Encinitas: Puddle Dancer Press.
• Salaheldin, I.S. (2009). Critical success factors for TQM implementation and their impact on performance of SMEs. International Journal of Productivity and Performance Management, 58(3), 215-237.
• Srinivasu, R., Reddy, G.S., Sreenivasarao, V., & Rikkula, S.R. (2009). The Contributions of TQM and SixSIGMA in the Organizations to Achieve the Success in Terms of Quality. International Journal of Reviews in Computing. Available at: www.ijric.org (accessed on 28th Jan. 2018).
• Toffler, A. (1980). The Third Wave. New York: Bantam Books.
• Emerald Insight, www.emeraldinsight.com (accessed on 24th Jun. 2023)

Identyfikatory

DOI

10.35765/HP. 2516