Differences in the approach to onboarding leaderships talents in the HQ of MNCs before and during the Covid-19 pandemic

• Autorzy: Łukasz Haromszeki

Warianty tytułu

Różnice w podejściu do onboardingu talentów przywódczych w centrali korporacji międzynarodowych przed pandemią Covid-19 i w trakcie pandemii

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Leadership talent management (LTM) is one of the crucial aspects of HRM nowadays, which can decide of an organization success. The first step in building organizationally adapted capital of leaders occurs during onboarding process. The main goal of the article is to identify and explain the differences between the way of leadership talents onboarding before and during COVID-19 pandemic. Research on this topic in MNCs headquartered in Central Europe is innovative and aims to bridge a research gap. The research sample includes 200 non-financial business entities with Polish capital, headquartered in Poland, with local subsidiaries situated abroad. The research was conducted using CATI method. Descriptive, correlation statistics and Principal Component Analysis (PCA), were used to analyze the collected empirical data.A core observation from the empirical research underscores the variance in the approach to onboarding leadership talents before and amid the COVID-19 pandemic. In challenging circumstances, this approach hinges on a multifaceted analysis of leadership dynamics, a deeper understanding of needs, expectations, and behavioral assessments, rather than merely viewing it as a subsequent phase of staffing.(original abstract)

Zarządzanie talentami przywódczymi (LTM) jest obecnie jednym z kluczowych aspektów ZZL, który może decydować o sukcesie organizacji. Pierwszym krokiem w budowaniu organizacyjnie dostosowanego kapitału liderów jest proces onboardingu. Głównym celem artykułu jest identyfikacja i wyjaśnienie różnic między sposobem wdrażania talentów przywódczych przed i podczas pandemii COVID-19. Badania na ten temat w korporacjach wielonarodowych z siedzibą w Europie Środkowej mają charakter innowacyjny, więc mogą wypełnić lukę badawczą. Próba badawcza obejmuje 200 niefinansowych podmiotów gospodarczych z polskim kapitałem, których siedziby znajdują się w Polsce, a jednostki zależne znajdują się poza granicami kraju. Badania przeprowadzono metodą CATI. Do analizy zebranych danych empirycznych wykorzystano statystyki opisowe, korelacje oraz analizę głównych składowych (PCA). Główne prawidłowości zaobserwowane w badaniach empirycznych potwierdzają, że istnieją różnice w podejściu do onboardingu talentów przywódczych przed i w trakcie pandemii COVID-19, który w trudnych warunkach opiera się na analizie różnych aspektów relacji przywódczych, pogłębianiu wiedzy o potrzebach, oczekiwaniach i pomiarze zachowań, a nie tylko traktowaniu go jako kolejnego etapu obsadzania stanowisk.(abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Talent management; International enterprise; Pandemic; COVID-19

PL

Zarządzanie talentami; Przedsiębiorstwo międzynarodowe; Pandemia; COVID-19

• Czasopismo: Organizacja i Kierowanie
• Rocznik: 2023
• Numer: nr 1
• Strony: 41--50

Twórcy

autor

Łukasz Haromszeki

• Wroclaw University of Economics and Business

Bibliografia

• Aguinis H., Burgi-Tian J. [2021], Talent management challenges during COVID-19 and beyond: Performance management to the rescue, Business Research Quarterly 24 (3): 233-240.
• Armstrong M. [2007], Zarządzanie zasobami ludzkimi, Wolters Kluwer Polska, Warsaw.
• Bauer T. N. [2013], Onboarding new employees: Maximizing success. SHRM, https://www.shrm.org/hr-today/trends-and-forecasting/special-reports-and-expert-views/, Documents/Onboarding-New-Employees.pdf (21.04.2022).
• Bauer T. N., Erdogan B. [2011], Organizational socialization: The effective onboarding of new employees, in: Zedeck S. (ed.), Maintaining, expanding, and contracting the organization Handbooks in psychology, Handbook of industrial and organizational psychology, American Psychological Association 3: 51-64.
• Björkman I., Ehrrooth M., Makela K., Smale A., Sumelius J. [2017], Talent management in multinational corporations, in: Collings D. G., Mellahi K., Cascio W. F. (eds.), The Oxford handbook of talent management, Oxford University Press.
• Chillakuri B. [2020], Understanding generation Z expectations for effective onboarding, Journal of Organizational Change Management, https://doi.org/10.1108/JOCM-02-2020-0058 (21.04.2022).
• Collings D. G., Mellahi K., Cascio W. F. (eds.) [2017], The Oxford handbook of talent management, Oxford University Press.
• Drucker P. F. [2004], Zawód menedżer, Wyd. MT Biznes.
• Elset J. I. [2018], Organizational socialization in remote-working companies: enhancing company onboarding through gamification, https://repositorio.iscteiul.pt/bitstream/ 10071/18803/1/master_john_iver_elset.pdf (22.04.2022).
• Fagerholm F., Guinea A. S., Borenstein J., Münch J. [2014], Onboarding in open source projects, IEEE Software 31 (6), https://citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download? doi=10.1.1.673.6091&rep=rep1&type=pdf (24.04.2022).
• Global Talent [2021], Oxford Economics, http://www.scm.oas.org/pdfs/2013/CIDI03946E.pdf.
• Global Talent Trends [2022], Mercer, https://www.mercer.com/our-thinking/career/global-talent-hr-trends.html.
• Głodowska A., Pera B., Wach K. [2019], International strategy as the facilitator of the speed, scope, and scale of firms' internationalization, Journal of Management and Business Administration 27 (3): 55-84.
• Haromszeki Ł. [2010], Przywództwo w czasie kryzysu, in: Listwan T. (ed.), Zarządzanie w sytuacjach kryzysowych podczas Euro 2012, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Haromszeki Ł. [2022], Coexistence of talent management and leadership programs as an important competitive factor in MNCs, in: Haromszeki Ł. (ed.), Leadership, employee and competency development for better talent management in the face of the dynamics of environmental changes, Publishing House of Wroclaw University of Economics and Business, Wrocław: 13-28.
• Harpelund Ch., Nielsen M., Hjoberg M. [2019], Onboarding: Getting new hires off to a flying start, Emeral Publishing, Bingley, UK.
• Ingram T. (ed.) [2011], Zarządzanie talentami, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warsaw.
• Kawka T. [2010], Dobór pracowników, in: Listwan T. (ed.), Zarządzanie kadrami, CH Beck, Warsaw.
• Kawka T., Wróbel P. [2022], The concept of measuring the efficiency of the virtual onboarding process in the IT sector, in: Haromszeki Ł. (ed.), Leadership, employee and competency development for better talent management in the face of the dynamics of environmental changes, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław: 99-111.
• Klein H. J., Polin B. [2012], Are organizations onboard with best practice onboarding? in: Wanberg I. C. (ed.), The Oxford handbook of socialization, Oxford University Press, New York.
• Mikołajczyk K. [2022], Changes in the approach to employee development in organisations as a result of the COVID-19 pandemic, European Journal of Training and Development46 (5/6): 544-562, https://doi.org/10.1108/EJTD-12-2020-0171.
• Miś A. [2020], Zarządzanie talentami w polskich organizacjach, Wydawnictwo Wolters Kluwer.
• Moe N. B., Stray V., Goplen M. R. [2020], Studying onboarding in distributed software teams: A case study and guidelines, EASE '20: Proceedings of the evaluation and assessment in software engineering, April 2020: 150-159, https://doi.org/10.1145/3383219.3383235 (14.04.2022).
• New talent strategy, Society for HRM [2020], https://www.shrm.org/hr-today/news/hr-news/pages/cms_015460.aspx.
• Pocztowski A., Urban P., Miś A. [2020], Talent management in small and medium enterprises context, Practices and Outcomes, Routledge, New York.
• Scullion H., Caligiuri P. M., Collings D. G. [2019], Global talent management, Taylor & Francis.
• Stor M. [2023], Human resources management in multinational companies: A Central European perspective, Routledge, Taylor & Francis Group, New York & London.
• Talent Management, Human capital Institute, Hewitt, [2021], https://www.studocu.com/en-za/document/damelin/public-personnel-management/talent-management/15220223.
• Talent Management: Employers' Views, Kaplan [2018], https://kaplan.co.uk/docs/default-source/pdfs/kaplan_talent_management_whitepaper.pdf ?sfvrsn=2.
• Tarique I. (ed.) [2022], Contemporary talent management, A research companion, Routledge, New York.
• Wang J., Hutchins H. M., Garavan T. N. [2009], Exploring the strategic role of human resource development in organizational crisis management, Human Resource Development Review 8 (1): 22-53.
• Wróbel P. [2021], Zarządzanie zdalnymi pracownikami. Specyfika, wyzwania i rozwiązania, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk.