TUNA Organisational Environment and the Needs of Members of a Co-opetition Network, Using the Example of Construction Companies Associated in the "stropy.pl" Organisation

• Autorzy: Artur Kisiołek , Marcin Gurtatowski
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Purpose: The purpose of the study is to find out the needs of co-opetition network members in the building material market, under the conditions of the TUNA organisational environment. Design/methodology/approach: In order to test the research hypotheses, an empirical research method was applied, involving a standardised interview questionnaire carried out using the CAPI technique among the companies associated in the "Stropy.pl" co-opetition network. The survey involved 53 respondents. Findings: Under the conditions of the TUNA organisational environment, there occurred differences in assessments of the economic situation in the building material market by the members of the coopetition network. Differences in assessments of the economic situation in the building material market have a moderate to large positive impact on the differentiation of needs of the members of the co-opetition network. Improving the quality of panel floors was more important for those who expected a moderate or high economic situation compared to those who were very or little optimistic. On the other hand, those who were very or little optimistic paid more attention to the clarity of communication, more frequent contact with the head office and new materials regarding the cooperation with "Stropy.pl". In contrast, those who expected moderate or high economic situation were more appreciative of the improved sales availability of panel floors and the personalisation of fittings. Research limitations/implications: In order to obtain a more complete picture of the needs of the building material market in Poland, in the context of the TUNA organisational environment, it is recommended to conduct further research with the participation of end-users of these materials. Practical implications: The applicability of the study relates to the possibilities for company managers to use knowledge about the needs of members of a co-opetition network in the building material market, in the context of the TUNA organisational environment. Originality/value: The conclusions of the study made it possible to identify the correlation between the TUNA organisational environment, causing discrepancies in assessments of the economic situation in the building material market, and the needs of members of a co-opetition network. Conducting considerations in relation to the building material industry market further enhances the originality of the study. (original abstract)

Słowa kluczowe

EN

Coopetition; Building materials; Building materials market; Organisation environment

PL

Koopetycja; Materiały budowlane; Rynek materiałów budowlanych; Otoczenie organizacji

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2023
• Numer: z. 178 Współczesne zarządzanie = Contemporary Management
• Strony: 333--349

Twórcy

autor

Artur Kisiołek

• Greater Poland Academy of Social and Economic Sciences in Środa Wielkopolska

autor

Marcin Gurtatowski

• Poznań University of Economics

Bibliografia

• 1. Abdi, H. (2007). Bonferroni and Sidak corrections for multiple comparisons. In: N.J. Salkind (ed.), Encyclopedia of Measurement and Statistics. Thousand Oaks, CA: Sage.
• 2. Adamczewski, P. (2009). Systemy ERP w korporacyjnej architekturze zarządzania wiedzą. Research Journal of WSB University in Poznań, 22, 85-97.
• 3. Bąk-Sokołowska, M. (2015). Znaczenie zrównoważonej logistyki w redukcji kosztów i poprawie jakości obsługi na przykładzie wybranych firm. Research Papers of the Wrocław University of Economics, 383, 217-234.
• 4. Bastian, E., Muchlish, M. (2012). Perceived environment uncertainty, business strategy, performance measurement systems and organizational performance. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 65, 787-792.
• 5. Bengtsson, M., Kock, S. (2000). Coopetition in Business Networks-To Cooperate and Compete Simultaneously. Industrial Marketing Management, 29(5), 411-426. doi:10.1016/S0019-8501(99)00067-X.
• 6. Bennetta, N., Lemione, G.J. (2014). What a difference a word makes: Understanding threats to performance in a VUCA world. Business Horizons, 3.
• 7. Brandenburger, A., Nalebuff, B. (1996). Co-opetition: A revolution mindset that combines competition and cooperation. Currency Doubleday.
• 8. Bryde, D., Broquetas, M., Volm, J.M. (2013). The project benefits of building information modelling (BIM). International Journal of Project Management, 31(7), 971-980. doi:10.1016/j.ijproman.2012.12.001.
• 9. Chen, Y., Xu, J., Miao, J. (2023). Dynamic volatility contagion across the Baltic dry index, iron ore price and crude oil price under the COVID-19: A copula-VAR-BEKK-GARCH-X approach. Resources Policy, 81. doi:10.1016/j.resourpol.2023.103296.
• 10. Czakon, W., Klimas, P. (2018). Koopetycja jako źródło innowacyjności przedsiębiorstw. Przegląd Organizacji, 93(1), 9-14.
• 11. Czech, K., Karpio, A., Wielechowski, M.W., Woźniakowski, T., Żebrowska-Suchodolska, D. (2020). Polska gospodarka w początkowym okresie pandemii COVID-19. Warszawa: SGGW Publishing House.
• 12. De Klerk, S. (2010). The importance of networking as a management skill. South African Journal Of Business Management, 41(1), 37-49.
• 13. Deszcz, J. (2013). Kompetencje kierownika budowy w świetle aktualnych potrzeb rynku budowlanego. Magazyn Autostrady, 5, 64-68.
• 14. Dunn, O.J. (1964). Multiple comparisons using rank sums. Technometrics, 6, 241-252.
• 15. Friedman, M. (1937). The use of ranks to avoid the assumption of normality implicit in the analysis of variance. Journal of the American Statistical Association, 32, 675-701.
• 16. Główka, G. (2011). Zdolności adaptacyjne przedsiębiorstw na rynku budowlanym. Kwartalnik Nauk O Przedsiębiorstwie, 19(2), 59-66. Retrieved from: https://econjournals.sgh.waw.pl/KNoP/article/view/2106, 7.01.2023.
• 17. Grudzewski, W.M., Hejduk, I.K. (2000). Restrukturyzacja firmy jako kierunek wzrostu jej wartości. Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio H. Oeconomia, 34, 25-57.
• 18. Jasiński, R., Kisiołek, A., Zając, J. (2022). Badania rynkowe systemów stropowych i potrzeb uczestników procesu budowlanego. Gliwice: Publishing House of the Silesian University of Technology.
• 19. Kisiołek, A. (2017). Rynek systemów stropowych w Polsce. Analiza wybranych rozwiązań na przestrzeni lat 2015-2016. Środa Wielkopolska/Poznań: Publishing House of Greater Poland Academy of Social and Economic Sciences in Środa Wielkopolska.
• 20. Knop, L., Brzóska, J. (2016). Rola innowacji w tworzeniu wartości przez modele biznesu. Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie. Politechnika Śląska.
• 21. Kotter, J.P., Akhtar, V., Gupta, G. (2022). Zmiana w świecie VUCA 3.0. Warszawa: ICAN Institute.
• 22. Mack, O., Khare, A., Krämer, A., Burgartz, T. (2015). Managing in a VUCA world. doi:10.1007/978-3-319-16889-0. Retrieved from: www.scopus.com, 7.01.2023, pp. 1-250.
• 23. Nogalski, B., Szpitter, A., Jabłoński, M., Jabłoński, A. (2018). Zarządzanie portfelem modeli biznesu złożonych przedsiębiorstw - uwarunkowania dynamicznych transformacji. Studia Ekonomiczne, 351, 58-73.
• 24. Piątkowska, A. (2021). Przywództwo w świecie VUCA. Jak być skutecznym liderem w niepewnym środowisku. Gliwice: Helion S.A.
• 25. Pittaway, L., Robertson, M., Munir, K., Denyer, D., Neely, A. (2004). Networking and innovation: a systematic review of the evidence. International Journal Of Management Reviews, 5(3-4), 137-168.
• 26. Sharafi, P., Rashidi, M., Samali, B., Ronagh, H., Mortazavi, M. (2018). Identification of factors and decision analysis of the level of modularization in building construction. Journal of Architectural Engineering, 24(2), 04018010.
• 27. Skorupka, D. (2008). Zarządzanie ryzykiem w przedsięwzięciach budowlanych. Scientific Papers. General Tadeusz Kościuszko Military University of Land Forces, 120-129.
• 28. Snowden, D.J., Boone, M. (2007). A Leader's Framework for Decision Making. Harvard Business Review. Retrieved from: https://hbr.org/2007/11/a-leaders-framework-for-decision-making, 30.03.2023.
• 29. Soniewicki, M. (2017). Znaczenie wykorzystania technologii informatycznych w procesach zarządzania wiedzą przedsiębiorstw budowlanych. Scientific Papers of the Wrocław University of Economics, 496, 135-149.
• 30. Staniszewski, R.M. (2022). Gospodarka polska w czasie pandemii COVID-19: spowolnienie czy regres? Studia Politologiczne, 65, 58.
• 31. Surówka-Marszałek, D (2010). Warunki konkurowania na rynku materiałów budowlanych. In: D. Surówka-Marszałek (ed.), Marketing (p. 61). Kraków: Krakowskie Towarzystwo Edukacyjne sp. z o.o. - Oficyna Wydawnicza AFM.
• 32. Taleb, N.N. (2007). Czarny łabędź: Jak nieprzewidywalne zdarzenia rządzą naszym życiem. Warszawa: Studio Emka.
• 33. Taleb, N.N. (2013). Antykruchość: Jak żyć w świecie, którego nie rozumiemy. Warszawa: Studio Emka.
• 34. U.S. Army Heritage and Education Center (2019). Who first originated the term VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity)? - USAHEC Ask Us a Question. Retrieved from: usawc.libanswers.com, 7.01.2023.

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2023.178.18