Zastosowania narzędzi Lean Production (LP) w MSP w Wielkopolsce

• Autorzy: Maciej Ciszewski

Warianty tytułu

Application of Lean Production (Lp) Tools in Smes in Greater Poland Region

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Skuteczne i sprawne zarządzanie produkcją może zapewnić przedsiębiorstwu przewagę konkurencyjną, a eliminacja marnotrawstwa w systemie produkcyjnym staje się priorytetem. W odniesieniu do tego podjęto przegląd piśmiennictwa, którego zasadniczym celem była analiza publikacji związanych z implementacjami Lean Production (LP) w polskiej przestrzeni gospodarczej. W rezultacie badania literatury metodą analizy słów kluczowych odkryto niedobór publikacji dotyczących wdrożeń narzędzi LP w małych i średnich przedsiębiorstwach (MSP). Większość publikacji dotyczyła dużych firm i skupiała się na analizach skutków powdrożeniowych pojedynczych narzędzi LP, choć to MSP generują 77% polskiego PKB (raport PARP, 2020). Autor podjął próbę uzupełnienia zaobserwowanej luki badawczej związanej z niedoborem badań dotyczących zastosowań narzędzi LP w MSP. Metodyka badawcza obejmowała analizę wyselekcjonowanych artykułów, zestawienie wniosków z badania ankietowego autorskim kwestionariuszem w 300 małych i średnich przedsiębiorstwach w Wielkopolsce oraz obserwację uczestniczącą. Celem badań jest wykazanie, jakie narzędzia LP są najczęściej wykorzystywane w MSP w zależności od rodzaju działalności i dokonanie analizy planów wdrożeniowych narzędzi LP. W artykule określono poziom bieżących i przewidywanych w ciągu trzech lat zastosowań narzędzi LP w wielkopolskich MSP oraz ujawniono powiązania pomiędzy tymi narzędziami. Tekst zakończony został podsumowaniem przedstawiającym wnioski z przeprowadzonych badań. Pozyskana wiedza może być użyteczna dla studentów studiów kierunkowych z dyscypliny nauk o zarządzaniu i jakości, jak i praktyków wdrożeń Lean związanych z organizowaniem systemów produkcyjnych.(abstrakt oryginalny)

EN

Effective production management can provide a company with a competitive advantage and the elimination of waste in production becomes a priority. In relation to this, a literature review was undertaken, the main purpose of which was to analyze publications on the implementation of Lean Production (LP) in Poland. As a result of a literature search using keyword analysis, a shortage of publications on the implementation of LP tools in small and medium-sized enterprises (SMEs) was discovered. Most of the publications con-cerned large companies and focused on analyses of the post-implementation effects of indi-vidual LP tools, despite SMEs generating 77% of the Polish GDP. An attempt was made to fill the observed research gap relating to the shortage of research on the use of LP tools in SMEs. The research methodology included an analysis of selected articles, conclusions from a survey conducted using an original questionnaire in 300 small and medium-sized enterprises in Wielkopolska (Greater Poland), and participant observation. The aim of the research was to show which LP tools are most often used in SMEs depending on the type of activity and to analyze the implementation plans for these LP tools. The article determines the level of current and expected use of LP tools in Wielkopolska's SMEs within 3 years and reveals the links between these tools. The article ends with a summary presenting the conclusions of the research. The acquired knowledge may be useful for students of man-agement and quality sciences, as well as Lean implementation practitioners involved in the organization of production.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Odchudzanie produkcji; Małe i średnie przedsiębiorstwa; Zarządzanie produkcją; Analiza piśmiennictwa ekonomicznego

EN

Lean production; Small business; Production management; Economic literature analysis

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
• Rocznik: 2023
• Numer: nr 88
• Strony: 55--74

Twórcy

autor

Maciej Ciszewski

• Politechnika Poznańska

Bibliografia

• Chiarini, A., Brunetti, F. (2019). What really matters for a successful implementation of Lean production? A multiple linear regression model based on European manufacturing companies. Production Planning & Control, 30:13, 1091-1101, DOI: 10.1080/ 09537287.2019.1589010.
• Chruściel, P. (2022). Instrumenty lean manufacturing i praktyki ich stosowania. Manage-ment & Quality, Zarządzanie i Jakość, 4(3).
• Ciszewski, M., Werner-Lewandowska, K. (2022). Shopfloor Management (SFM) jako narzędzie zarządzania wizualnego w sytuacji różnorodności i presji czasu. Zeszyty Nau-kowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie, 85, DOI: 10.21008/j.0239-9415.2022.085.02.
• Czarnecki, J., Sikorski, C. (2013). Lean Management. In: I. Sobańska (red.), Lean Accounting. Integralny element lean management. Warszawa: Wolters Kluwer.
• Grycuk, A. (2016). Bariery w stosowaniu Lean Management. Kwartalnik Nauk o Przedsię-biorstwie 3.
• Ingaldi, M., Klimecka-Tatar, D. (2015). Analiza elementów domu Toyoty. Zeszyty Nau-kowe. Quality. Production. Improvement, No. 1 (2).
• Jakonis, A. (2012). Lean management - charakterystyka. Przegląd Naukowo-Metodyczny "Edukacja dla Bezpieczeństwa", 4(17).
• Janiszewski, J., Siemieniuk, K. (2012). Lean Management jako koncepcja wspomagająca zarządzanie innowacjami w przedsiębiorstwie, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania, 30.
• Kitchenham B. (2014). Procedures for performing systematic reviews, Keele University Technical Report TR/SE-0401, ISSN:1353-7776.
• Martyniak, Z. (2002). Historia myśli organizatorskiej. Wybitni autorzy z zakresu organizacji i zarządzania w pierwszej połowie XX w. Kraków: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej.
• Migza, M., Bogacz, P. (2015). Możliwość wykorzystania narzędzi Lean Management w przedsiębiorstwach sektora górnictwa w Polsce. Przegląd Górniczy.
• Mrugalska, B., Wyrwicka, M.K. (2017). Towards lean production in industry 4.0. Procedia Engineering, 182, https://doi.org/10.1016/j.proeng.2017.03.135.
• Ohno T. (1998). The Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production, Portland: Productivity Press.
• Pawłowski, E., Pawłowski, K., Trzcieliński, S. (2010). Metody i narzędzia Lean Manufac-turing. Poznań: Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej.
• Rewers, P., Trojanowska, J., Chabowski, P. (2015). Analiza wykorzystania narzędzi Lean manufacturing - wyniki badań. Logistyka, 3, 5788-5791.
• Silvestri, L., Gallo, T., Silvestri, C., (2022). Which tools are needed to implement Lean Production in an Industry 4.0 environment? A literature review. Procedia Computer Science, 200, https://doi.org/10.1016/j.procs.2022.01.377.
• Ustawa z dnia 19 listopada 1999 r. - Prawo działalności gospodarczej (Dz.U. 1999, nr 101, poz. 1178).
• Ustawa z dnia 2 lipca 2004 r. o swobodzie działalności gospodarczej (Dz.U. 2004, nr 173, poz. 1807) z uwzględnieniem zmian obowiązujących od 1 stycznia 2005 r.
• Verbickas, D. (2021). Research on Kaizen implementation in industrial companies. Science - Future of Lithuania, 13. https://doi.org/10.3846/mla.2021.14340.
• Walentynowicz, P. (2010). Bariery wdrażania lean management w przedsiębiorstwach produkcyjnych w Polsce. Współczesne koncepcje zarządzania produkcją, jakością i lo-gistyką. Wrocław: Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej.
• Werner-Lewandowska, K., Kosacka-Olejnik, M. (2020). Dojrzałość logistyczna przedsię-biorstw usługowych. Instytut Naukowo-Wydawniczy Spatium, Radom.
• Wojtasiewicz, L. (2007). Małe i średnie przedsiębiorstwa w województwie wielkopolskim oraz podstawy ich wspierania finansowego. Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, 90.
• Womack, J.P., Jones, D.T., Roos, D. (2008). Maszyna, która zmieniła świat. Wrocław: ProdPress.
• Wyrwicka, M. (1997). Lean Management als Faktor der Unternehmensentwicklung, Unter-nehmensentwicklung und Management. In: J. Belak, S. Kajzer, J. Mugler, M. Senjur, N. Sewig, J.-P. Thommen, Unternehmensentwicklung und Management: unter besonderer Berücksichtigung der Klein- und Mittelbetriebe in den Reformländer. Zürich: Versus Verlag.
• Wyrwicka, M., Mrugalska, B., (2017), Mirages of Lean Manufacturing in Practice. Proce-dia Engineering, 182. https://doi.org/10.1016/j.proeng.2017.03.200.
• Yadav, V., Jain, R., Mittal, M., Panwar, A., Lyons, A. (2019). The propagation of lean thinking in SMEs. Production planning & control. ISSN: 0953-7287.

Identyfikatory

DOI

10.21008/j.0239-9415.2023.088.03