Elementy zarządzania w warunkach kryzysów, a zrównoważony rozwój w budowie wartości przedsiębiorstwa

• Autorzy: Jerzy Wąchol

Warianty tytułu

Elements of Management in Conditions of Crises and Sustainable Development in Building the Company's Value

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W opracowaniu przedstawiono znaczenie wybranych elementów zarządzania przedsiębiorstwem w obliczu kryzysów gospodarczych, społecznych i konfliktów zbrojnych, biorąc także pod uwagę rozwój zrównoważony i trwały w obliczu zmieniającego się klimatu i środowiska naturalnego. Omówiono dane społeczno-gospodarcze i tendencje zmian w gospodarce światowej, gdzie po kryzysie 2020 r. nastąpiły wzrosty w 2021 i 2022 r. Jednak rysuje się kolejne zagrożenie kryzysem gospodarczym, finansowym w 2024 r., ze względu na ciągłe konflikty zbrojne, sankcje, zadłużenie państw i organizacji, kolejne możliwe epidemie, generalnie drożejące surowce energetyczne, różnice gospodarcze i polityczne, migracje ludności, zmiany klimatyczne. Wykorzystując metodologię statystyczną, na podstawie zebranych danych statystycznych, opracowań, obserwacji i oryginalnych badań własnych ankietowych, wyciągnięto wnioski dotyczące znaczenia wybranych dla przedsiębiorstwa elementów zarządzania. Przedstawiono problemy współczesnej gospodarki światowej i rozwoju zrównoważonego w warunkach pandemii, wojny i zagrożeń kryzysem gospodarczym. Rośnie znaczenie zmian klimatycznych dla przedsiębiorstw, państw i wielkich korporacji. W opracowaniu zaprezentowano znaczenie wybranych elementów zarządzania wg badań ankietowych. Obecnie ważną rolę w przedsiębiorstwach odgrywają takie elementy jak finansowe, społeczne, zasoby ludzkie, marketing, technologiczne, IT, różne metody zarządzania w tym zarządzanie czasem, lean management, outsourcing itp. Ważne są też elementy ekologiczne w ramach zmieniającego się klimatu, zanieczyszczeń środowiska i kurczących się zasobów naturalnych. Jak pokazują badania ankietowe, respondenci cenią sobie także zdrowie, pracę, raczej nie obawiają się wojny i pandemii. Celem opracowania jest zaprezentowanie ważności wybranych elementów zarządzania, funkcjonowania przedsiębiorstw, gospodarki w obliczu zmieniającego się otoczenia. (abstrakt oryginalny)

EN

The study presents the importance of selected elements of business management in the face of economic, social and armed crises, also taking into account sustainable and sustainable development in the face of the changing climate and natural environment. Socio-economic data and trends of changes in the global economy, where after the crisis of 2020 there were increases in 2021 and 2022, were discussed. However, another threat of an economic and financial crisis in 2024 is emerging, due to continuous armed conflicts, sanctions, debt of states and organizations, further possible epidemics, generally more expensive energy resources, economic and political differences, population migration, climate change. Using statistical methodology, on the basis of the collected statistical data, studies, observations and original own surveys, conclusions were drawn regarding the importance of selected elements of management for the company. The problems of the contemporary world economy and sustainable development in the conditions of pandemics, war and threats of economic crisis are presented. The importance of climate change for companies, states and large corporations is growing. The study presents the importance of selected elements of management according to surveys. Currently, an important role in enterprises is played by such elements as financial, social, human resources, marketing, technology, IT, various management methods including time management, lean management, outsourcing, etc. Ecological elements are also important in the context of a changing climate, environmental pollution and dwindling natural resources. As surveys show, respondents also value health and work, they are not afraid of war and pandemics. The aim of the study is to present the importance of selected elements of management, the functioning of enterprises, and the economy in the face of a changing environment. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Kryzys gospodarczy; Pandemia; Konflikty zbrojne; Rozwój zrównoważony; Wartość przedsiębiorstwa

EN

Enterprise management; Economic crisis; Pandemic; Armed conflicts; Sustainable development; Enterprise value

• Czasopismo: Management and Quality
• Rocznik: 2023
• Tom: 5
• Numer: nr 4
• Strony: 271--287

Twórcy

autor

Jerzy Wąchol

• AGH Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie

Bibliografia

• Bitkowska, A. (2013). Zarządzanie procesowe we współczesnych organizacjach. Warszawa: Difin.
• Easterby-Smith, M., and Thorpe, R., and Jackson, P. (2012). Management research. London: SAGE Publications.
• https://data.worldbank.org/indicator/EN.ATM.CO2E.KT?locations=EU
• https://knoema.com/nwnfkne/world-gdp-ranking-2020-gdp-by-country-data-and-charts
• https://pl.tradingeconomics.com/indicators
• https://statisticstimes.com/economy/projected-world-gdp-ranking.php
• https://www.macrotrends.net/countries/KOR/south-korea/carbon-co2-emissions
• Jerzemowska, M., and Golec, A., and Zamojska, A. (2015). Corporate Governance, BRIC i Polska na tle krajów rozwiniętych. Gdańsk: Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego.
• Jeżak, J. (2010). Ład korporacyjny. Doświadczenia światowe oraz kierunki rozwoju. Warszawa: Wydawnictwo C.H. Beck.
• Kapferer, J. N. (2012). The new strategic brand management advanced insights and strategic thinking. Fifth edition. London: Kogan Page.
• Knoema. (2023, 08, 30). Available online
• Kraśnicka, T. (2018). Innowacje w zarządzaniu, nowe ujęcie. Warszawa: C.H. Beck.
• Kryński, A. and Kramer, M. and Caekelbergh, A. F. (2013). Zintegrowane zarządzanie środowiskiem. Warszawa: Wolters Kluwer Polska SA.
• Kunasz, M. (2010). Zarządzanie procesami. Szczecin: Wydawnictwo Volumina.
• Macrotrends. (2023, 05, 20), Available online
• McNeil, A., and Frey, R., and Embrechts, P. (2015). Quantitative risk management, concepts, techniques and tools. New Jersey: Princeton University Press.
• Mesjasz, C. (2011). Ład (nadzór) korporacyjny. Geneza, definicje i podstawowe problemy. In D. Dobija, and I. Koładkiewicz (Eds.), Ład korporacyjny (pp 15-32). Warszawa: Wydawnictwo Wolters Kluwer Polska.
• Nadolna, M., and Skowronek-Mielczarek A. (2014). Zarządzanie procesami, a nowoczesne przedsiębiorstwa medialne. Warszawa: CeDeWu.
• Peszko, A. (2002). Elementy organizacji i zarządzania przedsiębiorstwem. Kraków: Wydawnictwo AGH.
• Piontek, B. (2002). Koncepcja rozwoju zrównoważonego i trwałego Polski. Warszawa: PWN.
• Pollok, A. (2015). Edukacja dla zrównoważonego i trwałego rozwoju oraz społeczna odpowiedzialność biznesu. Warszawa: Wydawnictwo PTE.
• Postuła, I. (2013). Nadzór korporacyjny w spółkach Skarbu Państwa. Warszawa: Wydawnictwo Wolters Kluwer Polska.
• Soros, G. (1999). Kryzys światowego kapitalizmu, Zagrożenia dla społeczeństwa otwartego. Warszawa: Wydawnictwo Muza SA.
• Statisticstimes. (2023, 08, 25). Available online
• Szymańska, K. (2015). Kompendium metod i technik zarządzania. Teoria i ćwiczenia. Warszawa: Wydawnictwo Wolters Kluwer.
• Tradingeconomics. (2023, 08, 28). Available online
• Wąchol, J. (2022). Wybrane elementy zarządzania w obliczu kryzysu gospodarczego a znaczenie wielkich korporacji. In P. Antonowicz et al., (Eds), Zarządzanie wartością: post(?)pandemiczna perspektywa wartości (pp. 175-188). Sopot: Centrum Myśli Strategicznych.
• World Bank. (2023, 05, 20). Available online