Design jako źródło innowacji zarządzania

• Autorzy: Grzegorz Baran

Warianty tytułu

Design as a Source of Management Innovation

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Innowacje zarządzania - uważane za trudne do powielenia - mogą stanowić źródło względnie trwałej przewagi konkurencyjnej, zwiększonej wydajności, poprawy produktywności, a także wyników finansowych przedsiębiorstw. Choć innowacje te zyskują coraz większą powszechność i uznanie, metody i procesy ich rozwoju wciąż pozostają niewystarczająco zbadane i rozpoznane. Słaby rozwój teorii zarządzania w wymiarze jej praktycznej przydatności i rzeczywistego wpływu na codzienne decyzje i działania menedżerów wobec przybierającej na sile transformacji w wymiarze społecznym i technologicznym jest ważnym argumentem za poszukiwaniem nowego podejścia do innowacji zarządzania. Celem podjętych badań jest w związku z powyższym rozpoznanie stosunkowo nowego podejścia do innowacji opartego na metodologii i praktyce projektowania oraz sformułowanie podstawowych przesłanek wykorzystania tego podejścia do badania innowacji zarządzania. Metodą zastosowaną do rozwiązania problemu naukowego była metoda dedukcji odniesiona do pogłębionego i krytycznego studium literatury z zakresu innowacji zarządzania, współczesnych podejść opartych na projektowaniu oraz epistemologii i metodologii nauk o zarządzaniu określanych jako nauki praktyczne. Głównym rezultatem badań jest sformułowanie podstawowych przesłanek wykorzystania założeń podejścia opartego na projektowaniu do badania innowacji zarządzania wraz z wyjaśnieniem ich implikacji dla nauk o zarządzaniu.(abstrakt oryginalny)

EN

Management innovations considered difficult to duplicate can be a source of a relatively sustainable competitive advantage, increased efficiency, improved productivity, and financial results of enterprises. Although these innovations are gaining popularity and recognition, the methods and processes of their development still remain insufficiently studied and recognized. The poor development of management theory in terms of its practical usability and real impact on everyday managerial decisions and actions in the face of the intensifying transformation in the social and technological dimension is an important argument for seeking a new approach to management innovation. The research aims to identify a relatively new approach to innovation based on design methodology and practice, and to formulate the fundamental premises for using this approach to management innovation research. The method used to solve the scientific problem was deduction referred to an in-depth and critical study of the literature in the field of management innovation, contemporary design-based approaches, and the epistemology and methodology of management as the artificial science. The main result of the research is to formulate the fundamental premises of using the assumptions of the design-based approach to management innovation, and the explanation of their implications for management sciences.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Innowacje; Innowacje w zarządzaniu; Proces projektowania

EN

Innovations; Innovations in management; Design process

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2023
• Numer: nr 5 (67)
• Strony: 1--13

Twórcy

autor

Grzegorz Baran

• Uniwersytet Jagielloński

Bibliografia

• Ackoff, R. L. (1981). The Art and Science of Mess Management. Interfaces, 11(1), 20-26.
• Aken van, J. E. (2004). Management Research Based on the Paradigm of the Design Sciences: The Quest for Field-Tested and Grounded Technological Rules: Paradigm of the Design Sciences. Journal of Management Studies, 41(2), 219-246. https://doi.org/10.1111/j.1467-6486.2004.00430.x
• Aken van, J. E. (2005). Management Research as a Design Science: Articulating the Research Products of Mode 2 Know-ledge Production in Management. British Journal of Management, 16(1), 19-36. https://doi.org/10.1111/j.1467--8551.2005.00437.x
• Aken, J. E. van i Berends, H. (2018). Problem Solving in Organizations: A Methodological Handbook for Business and Management Students (third edition). Cambridge University Press.
• Bailey, M., Spencer, N., Smith, N., Aftab, M., Knott, C. i Sams, P. (2018). Framing Strategic Value through Design-Led Innovation Practice (s. 1781-1792). https://doi.org/10.21278/idc.2018.0277
• Baran, G. (2022). Założenia i korzyści podejścia opartego na projektowaniu dla rozwoju innowacji zarządzania. W: G. Baran (red.), Współczesne problemy zarządzania publicznego (s. 37-55). Instytut Spraw Publicznych UJ. https://isp.uj.edu.pl/documents/2103800/139368467/Wsp%C3%B3%C5%82czesne+problemy+zarz%C4%85dzania+publicznego/497353d1-91af-4b53-bd36-6588c7a54dec

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2023.5.01