PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2023 | z. 188 Współczesne zarządzanie = Contemporary management | 501--514
Tytuł artykułu

The Need and Process Of Generating Innovations by Corporate Museums - Cultural Exhibition Units of Organizations

Warianty tytułu
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
Purpose: Corporate museums are something more than traditional ones. As unusual means of promotion, apart from disseminating the values of history and culture, they become their foundators' brand and prestige manifestation. The aim of the article is to emphasize that in order to fulfill this task effectively, corporate museums must be innovative. On an empirical level, the aim is to evaluate a set of guidelines which implementation can help corporate museums meet the goals for which they have been established.

Design/methodology/approach: Theoretical part of the article has been prepared based on desk research analysis of available source data. In the preparation of the empirical part of the work (evaluation of the model for creating innovations in corporate museums), the results of the review of social profiles and websites of corporate museums were taken into account. The results of a personal (unformalized) interview with employees of corporate museums were also helpful, primarily of the Mladá Boleslav automotive museum and Wacław Sakwa Foundry Art Gallery - an exhibition unit operating at the author's workplace.

Findings: In modern, complex conditions of turbulent environment it is impossible to imagine fuctioning of corporate museums without undertaking by them continuous creative changes. However, the mere awareness that innovations constitute an impetus for the success is insufficient from the point of view of corporate museums considering the possibility of introducing new solutions. Therefore, they have to consider particular suggestions on the practice of generating innovations which should be followed in order to improve the process of creating new solutions.

Research limitations/implications: This study focused on analyzing literature data and checking the perspective of employees of sample facilities, which may narrowed the perception of innovation in corporate museums phenomenon. A way to verify and deepen the received conclusions may be further examination from the perspective of a larger number of employees as well as to compare the obtained results with museums located in distant countries. Recommended direction for further research would be broadening perspective and conclusions.

Originality/value: The topic of corporate museums is not widely considered in the literature and this thesis offers a systematic attempt to apply general innovation theory in a exhibition unit context in order to advance knowledge on innovation in corporate museums, conceptually and empirically.(original abstract)
Twórcy
  • Częstochowa University of Technology, Poland
Bibliografia
  • 1. Adamczak, A., Gędłek, M. (2009). Wynalazki w działalności małych i średnich przedsiębiorstw. Warszawa: Krajowa Izba Gospodarcza.
  • 2. Barbasiewicz, A. (2021). Ustawa o muzeach. Komentarz. Warszawa: C.H. Beck.
  • 3. Baruk, J. (2001). Organizacyjne uwarunkowania działalności innowacyjnej przedsiębiorstwa. In: M. Brzeziński (Ed.), Zarządzanie innowacjami technicznymi i organizacyjnymi. Warszawa: Difin.
  • 4. BMW Welt. Retreived from: https://www.bmw-welt.com/en/ausstellungen/ fuehrungen.html, 15.07.2023.
  • 5. Bondarenko, I., Bondarenko, B., Gonchar, O. (2020). Expositional design of the Audi museum in Ingolstadt: representation of the brand's characteristics in automobile industry history. Muzeológia a kultúrne dedičstvo, Vol. 8, No. 1.
  • 6. Bonti, M. (2014). The corporate museums and their social function: some evidence from italy. European Scientific Journal, Vol. 1, no. 11.
  • 7. Camarero, C., Garrido, M.J. (2012). Fostering Innovation in cultural contexts: market orientation, service orientation and innovations in museums. Journal of Service Research, No. 15(1).
  • 8. Castaňer, X., Campos, L. (2002). The determinants of artistic innovation: bringing in the role of organizations. Journal of Cultural Economics, No. 26.
  • 9. Crossan, M.M., Apaydin, M. (2010). A multi-dimensional framework of organizational innovation: a systematic review of the literaturę. Journal of Management Studies, No. 47(6).
  • 10. Davis, A. (2007). Public Relations. Warszawa: PWE.
  • 11. Della Corte, V., Aria, M., Del Gaudio, G. (2017). Smart, open, user innovation and competitive advantage: a model for museums and heritage sites. Museum Management and Curatorship, No. 32, Vol. 1.
  • 12. Glinka, B., Gudkova, S. (2011). Przedsiębiorczość. Warszawa: Wolters Kluwer.
  • 13. Głowacka E. (2005). Benchmarking w bibliotekach. Bibliotekarz, No. 2.
  • 14. Harvard Business School (2005). Strategy. Create and Implement the Best Strategy for Your Business. Harvard: Business School Press.
  • 15. Hollander, S. (1965). The Sources of increased efficiency. A study of DuPont rayon plants. Cambridge: MIT Press.
  • 16. Joseph, H.A.M., Rodenberg, R.M. (2007). Competitive Intelligence and Senior Management. Amsterdam: Eburon Delft Academic Publishers.
  • 17. Kalinowski, T.B. (2010). Innowacyjność przedsiębiorstw a systemy zarządzania jakością. Warszawa: Wolters Kluwer.
  • 18. Kaplan, S. (2017). The invisible advantage. How to create a culture of innovation. Austin: Greenleaf Book Group Press.
  • 19. Kotler, P., Caslione, J.A. (2009). Chaos. Zarządzanie i marketing w erze turbulencji. Warszawa: MT Biznes.
  • 20. Lane, D.A., Down, M. (2010). The Art of Managing for the Future. Leadership of Turbulence. Management Decision, No. 48.
  • 21. Manna, R., Palumbo, R. (2018). What makes a museum attractive to young people? Evidence from Italy. International Journal of Tourism research, Vol. 5.
  • 22. Markowska, M. (2014). Ocena zależności między rozwojem inteligentnym a odpornością na kryzys ekonomiczny w wymiarze regionalnym - przegląd badań. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, No. 333.
  • 23. Maystrovskaya, M. (1997). Museum exposition: development trends. In: M. Maystrovskaya (Eds.), Muzeynaya ekspozitsiya. Teoriya i praktika. Iskusstvo ekspozitsii. Novyye stsenarii i kontseptsii. Moskva: RIK.
  • 24. Moszyński, J. (1994). Miedzynarodowe standardy metodologiczne statystyk z zakresu innowacji technologicznych. Warszawa: KBN.
  • 25. Murray, R., Caulier-Grice, J., Mulgan, G. (2010). The open book of social innovation. London: The Young Foundation & NESTA.
  • 26. Pabian, A. (2008). Promocja. Nowoczesne formy i środki. Warszawa: Difin.
  • 27. Piatkowska, K. (2014). The corporate museum: a new type of museum created as a component of marketing company. The International Journal Of The Inclusive Museum, Vol. 6, Iss. II.
  • 28. Pop, I.L., Borza, A. (15.10.2016). Technological innovations in museums as a source of competitive advantage. 2nd International Scientific Conference SAMRO, Paltinis.
  • 29. Portal Wyborcza.pl. Retreived from: https://opole.wyborcza.pl/opole/7,35086,26617810, byla-dyrektorka-mso-o-nieudanym-konkursie-na-dyrektora-muzeum.html, 27.07.2023.
  • 30. Porter, M.E. (2001). Porter o konkurencji. Warszawa: PWE.
  • 31. Szatkowski, K. (2016). Zarządzanie innowacjami i transferem technologii. Warszawa: PWN.
  • 32. Trzaskalik, T. (2014). Wielokryterialne wspomaganie decyzji. Przegląd metod i zastosowań. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Organizacja i Zarządzanie, Vol. 74.
  • 33. Vojtěchovský, M. (2005). Škoda Auto Museum - 100 Jahre Automobil Geschichte. Praha: KANT Publishing.
  • 34. Wronka-Pośpiech, M. (2015). Innowacje społeczne. Pojęcie i znaczenie. Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, No. 212.
  • 35. Wyroba, A., Tkaczyk, J. (2015). Zarządzanie innowacjami. ABC Jakości. Badania. Certyfikacja. Notyfikacja. Quality Review, No. 2.
  • 36. Ziębińska-Witek, A. (2014). Zwrot performatywny w muzeach. Miedzy teorią a praktyką. Teksty Drugie, No. 1.
  • 37. Żuk, G. (2011). Twórcze aspekty działalności muzeów. In: B. Myrdzik, M. Karwatowska (Eds.), Twórczość w szkole. Rzeczywiste i możliwe aspekty zagadnienia. Lublin: UMCS.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171682602

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.