Empowerment as a Process Harnessing Employee Potential : A Systematic Literature Review

• Autorzy: Izabela Fordymacka-Król

Warianty tytułu

Empowerment jako proces wykorzystania potencjału pracowników - systematyczny przegląd literatury

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The article presents the results of research into ways for defining empowerment from the perspective of utilizing the potential of employees in organizations. The research looked at current, globally available scientific literature, indexed in the SCOPUS database and corresponding to the Polish field of social sciences as well as the discipline of management and quality sciences Consideration encompassing empowerment was undertaken in the 1980s. However, to date it still continues to have no clear definition. The aims of the article are: 1. Determining a way to define empowerment taking into account the utilization of the potential of employees in organizations, and 2. Proposing a definition for empowerment based on a systematic and critical review of the literaturę. The article analyzed 100 scientific texts indexed in the SCOPUS database and published in the years 2013-2022. In the examined texts, the authors quoted various definitions of empowerment, but rarely applied them in their own analyses. Empowerment is usually referred to as task delegation, power delegation, decisionmaking, internal motivation, selfdetermination, and making choices. However, there is a lack of any approach to empowerment that would take into account criteria characteristic of management (e.g., connection with the size of the organization, its structure, its way of making decisions, etc.). This confirms that empowerment is multidimensional and should be defined in accordance with the subject and object of the research. (original abstract)

Artykuł prezentuje wyniki badań dotyczących sposobu definiowania empowermentu z perspektywy wykorzystania potencjału pracowników w organizacjach. Badania dotyczyły aktualnej, dostępnej w światowym obiegu literatury naukowej, indeksowanej w bazie SCOPUS odpowiadającej polskiej dziedzinie nauk społecznych i dyscyplinie nauk o zarządzaniu i jakości. Rozważania dotyczące empowermentu podjęto w latach 80 XX w., dotąd jednak brakuje jego jednoznacznego określenia. Celami artykułu są: 1. określenie sposobu definiowania empowermentu uwzględniającego wykorzystanie potencjału pracowników w organizacjach, 2. zaproponowanie własnej definicji empowermentu na podstawie systematycznego i krytycznego przeglądu literatury. W artykule przeanalizowano 100 tekstów naukowych indeksowanych w bazie SCOPUS opublikowanych w latach 2013-2022. W analizowanych tekstach Autorzy przytaczali różne definicje empowermentu i rzadko wykorzystywali je do własnych analiz. Empowerment odnosił się zwykle do delegowania zadań, delegowania uprawnień, podejmowania decyzji, motywacji wewnętrznej, samostanowienia i dokonywania wyborów. Brakuje zatem takiego ujęcia empowermentu, który by uwzględniał kryteria charakterystyczne dla zarządzania (np. powiązanie z wielkością organizacji, jej strukturą, sposobem podejmowania decyzji, itd.). To potwierdza, że empowerment jest wielowymiarowy i powinien być definiowany zgodnie z podejmowanym przedmiotem i podmiotem badań. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Empowerment; Empowerment of employees; Systematic literature review

PL

Empowerment; Upodmiotowienie pracowników; Systematyczny przegląd literatury

• Czasopismo: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
• Rocznik: 2023
• Tom: 155
• Numer: nr 6
• Strony: 65--81

Twórcy

autor

Izabela Fordymacka-Król

• Akademia WSB w Dąbrowie Górniczej

Bibliografia

• Akter S., Rutsaert P., Luis J., Htwe N. M., San S.S., Raharjo B, and Pustika A. (2017). Women's empowerment and gender equity in agriculture: A different perspective from Southeast Asia, Food Policy, Vol. 69, p. 271.
• Avelino F (2021). Theories of power and social change: Power contestations and their implications for research on social change and innovation, Journal of Political Power, Vol. 14, p. 436.
• Avelino F., Dumitru A., Cipolla C., Kunze I., and Wittmayer J. (2019). Translocal empowerment in transformative social innovation networks, European Planning Studies, Vol. 28, No. 5, p. 956.
• Bendermacher G. W. G., oude Egbrink M. G. A., Wolfhagen I. H. A. P., and Dolmans D. H. J. M. (2017). Unravelling quality culture in higher education: a realist review, High Educ, p. 49-50.
• Białas S., Molek-Winiarska D., and Pelc A. (2023). Kultura organizacyjna sprzyjająca poprawie dobrostanu pracowników [Organizational culture fostering employee well-being], HRM Zarządzanie Zasobami Ludzkimi [Human Resource Management], Vol. 150, no. 1, p. 81.
• Blanchard K. (2016). Przywództwo wyższego stopnia [High level leadership], Warsaw: PWN Scientific Publishers.
• Bratnicki M., Kulikowska-Mrożek M., Marzec I., and Zabierowski P. (2007). Empowerment and Entrepreneurship: Conceptual issues and Empirical Tests, Journal of Economics and Management, no. 3, p. 36.
• Bugdol M. (2000). Wartości organizacyjne [Organizational values], Cracow: Jagiellonian University Press, p. 47.
• Choi, S. L., Goh, C.F., Adam, M.B.H, and Tan O. K (2016). Transformational leadership, empowerment, and job satisfaction: The mediating role of employee empowerment, Human Resources for Health, p. 4.
• Conger, J. A. and Kanungo, R. N. (1988). The empowerment process: Integrating theory and practice, Academy of Management Review, 13(3), pp. 471-482.
• Czakon W. (2011). Metodyka systematycznego przeglądu literatury [Methodology for systematic literature overview], Przegląd Organizacji [Organizational Overview], 3/2011, p. 57.
• Czubasiewicz H. and Grajewski P. (2018). Badanie i pomiar poziomu empowermentu - wyniki badań, ocena narzędzi identyfikacji poziomu empowermentu w organizacji [Research into and the measurement of empowerment levels: Research results and assessment of the tools identifying the level of empowerment in the organization], Economic University of Wrocław Scientific Papers, no. 538, p. 97.
• Dankiewicz M. (2016). Empowerment w organizacji, czyli siła w pracownikach [Empowerment in the organization: Employee power], in Hennel-Brzozowska A. (Editor), Empowerment, czyli dodawanie siły w praktyce psychologicznej [Empowerment or adding power in the practice of psychology], p. 240, Cracow: scriptum Publishing House.
• Dodds R., Ali A., and Galaski K. (2016). Mobilising Knowledge: Determining key ele- ments for success and pitfalls in developing Community Based Tourism, Current Issues in Tourism, 21 (13), p. 8.
• Gaca K. (2017). Śledzenie, wizualizacja oraz ocena dorobku naukowego z wykorzystaniem bazy Scopus [Tracking, visualizing, and assessing scientific achievement using the SCOPUS database], Społeczeństwo Informacyjne [The Information Community], 1 (1) 2017, pp. 14-27.
• Galiè A., Teufel N., Korir L., Baltenweck I., Webb Girard A., Dominguez-Salas P., and Yount K. M. (2019). The Women's Empowerment in Livestock Index, Soc Indic Res, 142, p. 802.
• Gardiner P. (1996). The Case for Employee Empowerment as a Means of Enhancing Organisational Performance, Management Research News, Vol. 19 no. 4/5. pp. 68-69.
• Ghosh A. K. (2013). Employee Empowerment: A Strategic Tool to Obtain Sustainable Competitive Advantage, International Journal of Management, no. 32(1), p. 95.
• Gulczyńska A. and Granosikc M. (2014). Empowerment w pracy socjalnej: praktyka i badania partycypacyjne [Empowerment in social work: Participatory practice and research], Warsaw: Centrum Rozwoju Zasobów Ludzkich [Center for the development of human resoruces], pp. 16-18.
• Kane S., Kok M., Ormel H., Otiso L., Sidat M., Namakhoma I., Nasir S., I. Gemechu D., Rashid S., Taegtmeyer M., Theobald S., and de Koning K. (2016). Limits and opportunities to community health worker empowerment: A multi-country comparative study, Social Science & Medicine, Vol. 164, p. 28.
• Krawczyk-Bryłka B. (2012). Empowerment - strategia zarządzania oparta na zaufaniu [Empowerment: Trust-based management strategy], Zarządzanie i Finanse [Management and Finance], Vol. 10, p. 313.
• Li, H., Sajjad, N., Wang, Q., Muhammad A. A., Khaqan, Z., and Amina, S. (2019). Influence of Transformational Leadership on Employees' Innovative Work Behavior in Sustainable Organizations: Test of Mediation and Moderation Processes, Sustainability, p. 6.
• Majewski P. and Kobylińska U. (2023). Kulturowe aspekty partycypacji - ujęcie teoretyczne [The cultural aspects of participation: A theoretical outlook], HRM Zarządzanie Zasobami Ludzkimi [Human Resource Management], Vol. 150, no. 1, p. 104.
• Manzoor, F., Wei, L.; Bányai, T., Nurunnabi, M., and Subhan, Q. A. (2019). An Examination of Sustainable HRM Practices on Job Performance: An Application of Training as a Moderator, Sustainability, no. 11, p. 5.
• Miao Q., Newman A., Schwarz G., and Cooper B. (2017). How Leadership and Public Service Motivation Enhance Innovative Behavior, Public Administration Review, Vol. 78, Issue No. 1, p. 74.
• Moczydłowska J. M. (2014). Empowerment - nowe spojrzenie na aktywowanie potencjału ludzkiego organizacji [Empowerment: A new look at activating human potential in the organization], Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas Zarządzanie [Humanitas School of Management Scientific Papers], p. 72.
• Orłowska A., Mazur Z., and Łaguna M. (2017). Systematyczny przegląd literatury: Na czym polega i różni się od innych przeglądów? [A systematic overview of literature: What does it involve and how does it differ from other overviews?], Ogrody Nauki i Sztuki [The Gardens of Science and Art], p. 355, p. 357-359.
• Peszko A. (2021). Nauki o organizacji w gospodarce globalnej. Perspektywa społeczna [The organizational sciences in the global economy: The social perspective], Katowice: Arterior Publishing House.
• Slettebø T. (2013). Partnership with Parents of Children in Care: A Study of Collective User Participation in Child Protection Services, British Journal of Social Work 43, pp. 579-595.
• Słoniec J. (2015), Zarządzanie zespołami projektowymi w kontekście rozwoju nauki project management i nowych koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi [Managing project teams in the context of the development of the science of project man- agement and new concepts for human resource management], Innowacje w zarządzaniu i inżynierii produkcji [Innovation in production management and engineering], Vol. 1, p. 311.
• Super S., Wagemakers M. A. E., Picavet H. S. J., Verkooijen K. T., and Koelen M. A. (2016). Strengthening sense of coherence: Opportunities for theory building in health promotion, Health Promotion International, Vol. 31, Issue 4, p. 873.
• Zhang, Y., Luo, Y., Zhang, X., and Zhao, J. (2019). How Green Human Resource Management Can Promote Green Employee Behavior in China: A Technology Acceptance Model Perspective, Sustainability 11, p. 1.
• Gaca-Zając K. (2018) downloaded from: https://www.elsevier.com/pl-pl/connect/ indeksowanie-czasopism-naukowych-w-bazie-scopus (October 15, 2022).
• Content Policy and Selection. downloaded from: https://www.elsevier.com/solutions/ scopus/how-scopus-works/content/content-policy-and-selection (October 4, 2022).

Identyfikatory

DOI

10.5604/01.3001.0054.3290