Warianty tytułu
Challenges in Contemporary HRM - an Analysisof Polish-Language Online Offers of Consulting Firms
Języki publikacji
Abstrakty
Cel: Określenie wyzwań dla nauki zarządzania zasobami ludzkimi (ZZL), które wyłaniają się z analizy treści ofert firm konsultingowych zajmujących się doskonaleniem ZZL.
Metodyka badań: Analizę treści ofert internetowych polskich firm konsultingowych oparto na ogólnych wytycznych do badań jakościowych, sformułowanych przez J. Saldanę (2011), K. Charmaz (2009) i D. Silvermana (2007).Wyniki badań: Na podstawie analizy treści ofert internetowych polskich firm konsultingowych zajmujących się doskonaleniem ZZL wyodrębniono pięć kategorii i cztery wymiary, które odzwierciedlają zagadnienia uznawane przez konsultantów za kluczowe dla praktyków. Wyniki te w oryginalny sposób porządkują i rozszerzają zagadnienia ZZL.
Wnioski: Łączne uwzględnienie zidentyfikowanych kategorii i wymiarów pozwala wskazać trzy tematy, które stanowią wyzwanie dla tzw. nowej normalności ZZL, zarówno dla praktyków, jak i teoretyków. Są nimi: 1) naturalizacja języka ZZL, 2) ukryta logika procesu doskonalenia i jej konsekwencje, 3) wyzwania poznawcze, które przekraczają prosty mechanizm adaptacji teorii do praktyki.
Wkład w rozwój dyscypliny: Przedstawione wyniki badań wzbogacają wiedzę o aktualne informacje na temat kluczowych, zdaniem konsultantów, elementów doskonalenia ZZL. Zidentyfikowane kategorie i wymiary, porządkujące treść ofert, są odmienne od prezentowanych w innych pracach poświęconych problematyce ZZL. Na podstawie badań określono dwa główne wyzwania badawcze. Pierwsze dotyczy kierunku metod analizy rzeczywistości organizacyjnej i zarządczej. Proponuje się w tym zakresie myślenie oparte na analogii kalejdoskopu. Jest ono odmienne od postulatu wielowymiarowości, złożoności i interdyscyplinarności. Drugie wyzwanie odnosi się do waloryzacji wiedzy teoretycznej poprzez mechanizm rynkowy firm konsultingowych. Zagadnienia te nie zostały dostatecznie opisane w literaturze. (abstrakt oryginalny)
Metodyka badań: Analizę treści ofert internetowych polskich firm konsultingowych oparto na ogólnych wytycznych do badań jakościowych, sformułowanych przez J. Saldanę (2011), K. Charmaz (2009) i D. Silvermana (2007).Wyniki badań: Na podstawie analizy treści ofert internetowych polskich firm konsultingowych zajmujących się doskonaleniem ZZL wyodrębniono pięć kategorii i cztery wymiary, które odzwierciedlają zagadnienia uznawane przez konsultantów za kluczowe dla praktyków. Wyniki te w oryginalny sposób porządkują i rozszerzają zagadnienia ZZL.
Wnioski: Łączne uwzględnienie zidentyfikowanych kategorii i wymiarów pozwala wskazać trzy tematy, które stanowią wyzwanie dla tzw. nowej normalności ZZL, zarówno dla praktyków, jak i teoretyków. Są nimi: 1) naturalizacja języka ZZL, 2) ukryta logika procesu doskonalenia i jej konsekwencje, 3) wyzwania poznawcze, które przekraczają prosty mechanizm adaptacji teorii do praktyki.
Wkład w rozwój dyscypliny: Przedstawione wyniki badań wzbogacają wiedzę o aktualne informacje na temat kluczowych, zdaniem konsultantów, elementów doskonalenia ZZL. Zidentyfikowane kategorie i wymiary, porządkujące treść ofert, są odmienne od prezentowanych w innych pracach poświęconych problematyce ZZL. Na podstawie badań określono dwa główne wyzwania badawcze. Pierwsze dotyczy kierunku metod analizy rzeczywistości organizacyjnej i zarządczej. Proponuje się w tym zakresie myślenie oparte na analogii kalejdoskopu. Jest ono odmienne od postulatu wielowymiarowości, złożoności i interdyscyplinarności. Drugie wyzwanie odnosi się do waloryzacji wiedzy teoretycznej poprzez mechanizm rynkowy firm konsultingowych. Zagadnienia te nie zostały dostatecznie opisane w literaturze. (abstrakt oryginalny)
Objective: To identify the challenges theorists of HRM face. Such challenges are hidden in the content of HRM consulting firm offers.
Research Design & Methods: The analysis of the content of online offers of Polish consulting firms was based on general guidelines for qualitative research formulated by Saldana (2011), Charmaz (2009), and Silverman (2007).
Findings: The analysis of the content of the offers revealed five categories and four dimensions considered by consultants to be of key importance to practitioners. These results organise and extend HRM issues in an original way.
Implications / Recommendations: The synthesis of the categories and dimensions identified points to three topics that are emerging as a challenge for the "new normal" in HRM: 1) naturalisation of the language used in HRM, 2) the hidden logic of the improvement process and its consequences, 3) cognitive challenges that go beyond the concept of the simple mechanism of adapting theory to practice.
Contribution: The research results contribute to the knowledge base on key challenges consultants see for improving HRM. The categories and dimensions of HRM improvement uncovered in the study differ from those discussed in other studies. Two new challenges for practitioners and researchers have emerged. The first concerns how to go about improving methods of analysing organisations and their management. In this respect, kaleidoscope-like thinking is recommended. Such an approach differs from thinking based on multidimensionality, complexity, and interdisciplinarity. The second challenge concerns improving theoretical knowledge by considering the practice of consulting companies working on the market. These issues have not been sufficiently described in the literature. (original abstract)
Research Design & Methods: The analysis of the content of online offers of Polish consulting firms was based on general guidelines for qualitative research formulated by Saldana (2011), Charmaz (2009), and Silverman (2007).
Findings: The analysis of the content of the offers revealed five categories and four dimensions considered by consultants to be of key importance to practitioners. These results organise and extend HRM issues in an original way.
Implications / Recommendations: The synthesis of the categories and dimensions identified points to three topics that are emerging as a challenge for the "new normal" in HRM: 1) naturalisation of the language used in HRM, 2) the hidden logic of the improvement process and its consequences, 3) cognitive challenges that go beyond the concept of the simple mechanism of adapting theory to practice.
Contribution: The research results contribute to the knowledge base on key challenges consultants see for improving HRM. The categories and dimensions of HRM improvement uncovered in the study differ from those discussed in other studies. Two new challenges for practitioners and researchers have emerged. The first concerns how to go about improving methods of analysing organisations and their management. In this respect, kaleidoscope-like thinking is recommended. Such an approach differs from thinking based on multidimensionality, complexity, and interdisciplinarity. The second challenge concerns improving theoretical knowledge by considering the practice of consulting companies working on the market. These issues have not been sufficiently described in the literature. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
135--151
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Bibliografia
- Bellaaj M. (2014), Gestion de la relation client et internet: Les impératifs stratégiques pour la mise en place d'un projet e-GRC par les PME, "Revue Française De Gestion", vol. 238.
- Boon C., Den Hartog D.N., Lepak D.P. (2019), A Systematic Review of Human Resource Management Systems and Their Measurement, "Journal of Management", vol. 45(6), https://doi.org/10.1177/0149206318818718.
- Bouwmeester O., Heusinkveld S., Tjemkes B. (2021), Intermediaries in the Relevancegap Debate: A Systematic Review of Consulting Roles, "International Journal of Management Reviews", June, https://doi.org/10.1111/ijmr.12267.
- Charmaz K. (2009), Teoria ugruntowana. Praktyczny przewodnik po analizie jakościowej, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
- Crișan E.L., Marincean A. (2023), The Digital Transformation of Management Consulting Companies: A Review, "Information Systems and e-Business Management", https://doi.org/ 10.1007/s10257-023-00624-4.
- Dictionary.com (2022), https://www.dictionary.com/browse/new-normal (data dostępu: 17.11.2022).
- Feldman M., Worline M. (2016), The Practicality of Practice Theory, "Academy of Management Learning & Education", vol. 15(2), https://doi.org/10.5465/amle.2014.0356.
- Gioia D., Corley G.C., Hamilton A.L. (2012), Seeking Qualitative Rigor in Inductive Research: Notes on the Gioia Methodology, "Organizational Research Methods", vol. 16(1), https://doi.org/10.1177/1094428112452151.
- Glaser B.G. (1978), Theoretical Sensitivity, The Sociology Press, Mill Valley.
- Heidegger M. (1994), Bycie i czas, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
- Iqbal A. (2019), The Strategic Human Resource Management Approaches and Organisational Performance: The Mediating Role of Creative Climate, "Journal of Advances in Management Research", vol. 16(2), https://doi.org/10.1108/JAMR-11-2017-0104.
- Jabłoński A. (2016), Longitudinalne badania modeli biznesu przedsiębiorstw, "Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie", nr 6(954), https://doi.org/10.15678/ZNUEK.2016.0954.0606.
- Kubr M. (2002), Management Consulting. A Guide to the Profession, 4th ed., International Labour Office, Geneva.
- Ludwicki T. (2016), Wkład firm doradczych w rozwój teorii zarządzania (w:) Zarządzanie, organizacje i organizowanie - przegląd perspektyw teoretycznych, red. K. Klincewicz, Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego, Warszawa, http://timo.wz.uw.edu.pl/zoo (data dostępu: 2.02.2023).
- Merton R.K. (1968), Social Theory and Social Structure, Free Press, New York.Mitręga M. (2023), SME Networking Capabilities in Export Markets and Contingencies Related to Power Asymmetry and Brand Assets, "Industrial Marketing Management", vol. 110, https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2023.03.001.
- O'Mahoney J., Heusinkveld S., Wright C. (2013), Commodifying the Commodifiers: The Impact of Procurement on Management Knowledge, "Journal of Management Studies", vol. 50(2), https://doi.org/10.1111/joms.12008.
- Oxford Learner's Dictionaries (2022), https://www.oxfordlearnersdictionaries.com/ (data dostępu: 17.11.2022).
- Piórkowska K. (2016), Badania naukowe w zarządzaniu strategicznym - refleksje nad wielowymiarowością konstruktów, pluralizmem metod i badaniami wielopoziomowymi, "Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie", nr 6(954), https://doi.org/10.15678/ZNUEK.2016.0954.0607.
- Piórkowska K., Lichtarski J.M., Mazurek E., Witek-Crabb A. (2022), Myśliciel strategiczny - pomiar cech i profilowanie, "Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie", nr 4(998), https://doi.org/10.15678/ZNUEK.2022.0998.0406.
- Realin J.A. (2007), Toward an Epistemology of Practice, "Academy of Management Learning & Education", vol. 6(4), https://doi.org/10.5465/amle.2007.27694950.
- Roegman R., Woulfin S. (2019), Got Theory?: Reconceptualizing the Nature of the Theory-practice Gap in K-12 Educational Leadership, "Journal of Educational Administration", vol. 57(1), https://doi.org/10.1108/JEA-01-2018-0002.
- Rynes S.L., Bartunek J.M., Daft R.L. (2001), Across the Great Divide: Knowledge Creation and Transfer between Practitioners and Academics, "Academy of Management Journal", vol. 44(2), https://doi.org/10.2307/3069460.
- Saldana J. (2011), Fundamentals of Qualitative Data Analysis, Sage, Thousand Oaks.Silverman D. (2007), Analiza danych jakościowych, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
- Szeiner Z., Mura L., Horbulák Z., Roberson M., Poor J. (2020), Management Consulting Trends in Slovakia in the Light of Global and Regional Tendencies, "Journal of Eastern European and Central Asian Research (JEECAR)", vol. 7(2), https://doi.org/10.15549/jeecar.v7i2.390.
- Thompson P. (2011), The Trouble with HRM, "Human Resource Management Journal", vol. 21(4), https://doi.org/10.1111/j.1748-8583.2011.00180.x.
- Turner A.N. (1982), Consulting Is More Than Giving Advice, " Harvard Business Review", vol. 60(5), https://hbr.org/1982/09/consulting-is-more-than-giving-advice (data dostępu: 1.03.2023).
- Van De Ven A.H., Johnson P.E. (2006), Knowledge for Theory and Practice, "The Aca-demy of Management Review", vol. 31(4), https://doi.org/10.2307/20159252.
- Van Maanen J. (1979), The Fact of Fiction in Organizational Ethnography, "Administra-tive Science Quarterly", vol. 24(4), https://doi.org/10.2307/2392360.
- Webster J. (2021), A Critique of Best Practice Approaches: Build Better, Don't Chase Phantoms, "Practicus", 8 listopada, https://www.linkedin.com/pulse/critique-best-practi-ce-approaches-build-better-dont-jon/?trk=organization-update-content_share-article (data dostępu: 20.03.2023).
- What Is Management Consulting? (2023), Bright Network, https://www.brightnetwork.co.uk/(data dostępu: 13.03.2023).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171683760
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.