PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2023 | z. 181 Nowoczesność przemysłu i usług = Modernity of industry and services | 305--316
Tytuł artykułu

Changes in the Management of Healthcare Facilities in the Time of Covid-19 Pandemic on a Selected Example

Warianty tytułu
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
Purpose: The aim of the article is to answer the question whether the COVID-19 pandemic, which began in China and spread around the world at the beginning of 2020, has affected the management of healthcare facilities. An example of such a change in strategic and operational management, especially in the field of patient service and rules related to personnel management, is JST Sp. Z o. o. CM Klara in Częstochowa.

Design/methodology/approach: The study was based on a purposive, pilot study. The survey tool was a questionnaire. Contact with the facility took place by e-mail correspondence and direct meetings with the management of the facility. The Supreme Audit Office's (NIK) report on the functioning of hospitals in the COVID-19 pandemic was analysed.

Findings: The study can serve as a small contribution to the development of rules for the conduct of healthcare facilities in the event of a pandemic or other global health threats. On the basis of the study, it was possible to identify areas that require special attention, places in the management of the facility that are bottlenecks and elements that are well adapted to the fight against the pandemic. ^^ Research limitations/implications: The study in its current form is a pilot study. In the future, this study could apply to both Polish and other countries affected by the COVID-19 pandemic in order to develop general rules of conduct in the management of facilities in the era of pandemic threat.

Practical implications: An extended study could help to develop general rules of conduct for the management of healthcare facilities in the era of pandemic threat.

Social implications: A well-managed healthcare facility, especially at a time of enormous challenge such as the pandemic, can significantly contribute to saving the lives and health of many people, preventing the spread of the pandemic, limiting its impact on medical staff and educating the population related to the fight against the pandemic.

Originality/value: The issue related to the management of healthcare facilities in the era of the COVID-19 pandemic is a unique issue. It can be particularly helpful for managers of health care facilities as well as for the state authorities to which these facilities are subordinate.(original abstract)
Twórcy
  • Politechnika Częstochowska
Bibliografia
  • 1. Adamczyk, D., Maison, D., Jaworska, D., Affeltowicz, D. (2021). The challenges arising from the COVID-19 pandemic and the way people deal with them. A qualitative longitudinal study. PLOS One, 11, 16(10), e0258133. doi: 10.1371/journal.pone.0258133. eCollection 2021.
  • 2. Andruszkiewicz, K. (2007). Strategiczne zarządzanie marketingowe w polskich przedsiębiorstwach w warunkach kryzysu. Toruń: Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu.
  • 3. Bober, B., Majchrzak-Lepczyk, J. (2015). Rola oraz zadania marketingu w procesie świadczenia usług w szpitalach publicznych. Handel Wewnętrzny, 5(358), pp. 62-80.
  • 4. Bukowska-Piestrzyńska, A. (2009). Marketing usług zdrowotnych Od budowania wizerunku placówki do zadowolenia klientów. Warszawa: CeDeWu.
  • 5. Buzowska, B. (2008). "Urynkowiony" system usług medycznych - argumenty za i przeciw. Zdrowie Publiczne, no. 118(2).
  • 6. Centrum Medyczne KLARA, https://cm-klara.pl/o-nas/, 17.08.2023.
  • 7. Cinelli, M., Quattrociocchi, W., Galeazzi, A., Valensise, C.M., Brugnoli, E., Lucia, A. (2020). The COVID-19 social media infodemic. NIH Sci. Rep., 6, 10(1), 16598. doi: 10.1038/s41598-020-73510-5.
  • 8. Conti, S., Ferrara, P., Fornari, C. et al. (2020). COVID-19 and healthcare systems: What should we do next? ELSEVIER Public Health, 185, 1-2. https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC7242940/, 28.10.2023.
  • 9. COVID-19. Agencja Oceny Technologii Medycznych i Taryfikacji, https//www.aotm.gov.pl/covid-19/, 6.10.2021.
  • 10. Dąbek, A. (2023). Bądźcie gotowi na następną pandemię, https://www.medonet.pl/ zdrowie/zdrowie-dla-kazdego,who--badzcie-gotowi-na-nastepna-pandemie--co-moze-ja- wywolac--lista-jest-calkiem-dluga,artykul,41539874.html, 23.05.2023.
  • 11. Darr, K., Walker, J. (2015). Managing Health Service Organizations and Systems. US: Springer, https://equityhealthj.biomedcentral.com/articles/10.1186/s12939-017-0571-5, 28.10.2023.
  • 12. Griffin, R.W. (2005). Podstawy zarządzania organizacjami. Warszawa: PWN.
  • 13. Gupta, R.P., El-Mohandes, A. (2021). The Coronavirus Disease 2019 (Covid-19) Pandemic and Health Care Management: Emerging Issues and Challenges. Springer.
  • 14. Holla, K., Ristvej, J., Titko, M. (2018). Crisis Management Theory and Practice. Intech Open, DOI10.5772/intechopen.71641.
  • 15. Holub, J. (2001). Kierunki rozwoju marketingu na rynku usług medycznych. Przegląd Organizacji, Miesięcznik TNOIK, 6. Katowice.
  • 16. Hosny, E.K., Morsy, A.M., Ahmed, A.M. et al. (2022). COVID-19 Pandemic Management: Challenges, Practices and Organizational Support. Nursing BMC, 21, 196. Retrieved from: https://bmcnurs.biomedcentral.com/articles/10.1186/s12912-022-00972-5, 30.10.23.
  • 17. Kapliński, A.K., Łysiak, M.R., Pięcińska, T.S. (eds.) (2001). Zakład opieki zdrowotnej w praktyce. Warszawa: Dashofer Sp. z o.o.
  • 18. Kautsch, M., Whitfield, M., Klich, J. (2001). Zarządzanie w opiece zdrowotnej. Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego.
  • 19. Kiełbasa, S., Kaźmierczak, N., Patryn, R., Niedzielski, A. (2015). Promocja marketingowa usług medycznych świadczonych przez lekarzy - analiza możliwości i ograniczeń. Medycyna Ogólna i Nauki o Zdrowiu, 21(2). pp. 198-203.
  • 20. Kotler, Ph., Armstrong, G., Saunders, J., Wong, V. (2002). Marketing - podręcznik europejski. Warszawa: PWE.
  • 21. Kowalska, K. (2005). Racjonowanie usług medycznych - spojrzenie ekonomisty. Diametros, no. 5.
  • 22. Labrague, I.J., De los Santos, J.A.A. (2020). COVID-19 anxiety among frontline nurses: the predictive role of organizational support, personal resilience, and social support. NURS Management, 28(7), pp. 1653-1661.
  • 23. Lamond, D. (2004). A Matter of Style: Reconciling Henri and Henry. Management Decision, vol. 42, no. 2, DOI 10.1108/00251740410513845.
  • 24. Latts, L., Edwards, C. (2021). Leading through a Pandemic: The Inside Story of Lessons Learned for Leaders of Health Care Organizations. American Hospital Association.
  • 25. Lawrence, P., Asch, C.D.A., Kyanko, K.A. (2021). Managing Health Care in the COVID- 19 Era: Planning for the Future. US: Taylor and Francis Group.
  • 26. Lombardi, D.N., Schermerhorn, Jr J., Neckermann, K. (2017). Health Care Management. US: Wiley.
  • 27. Maciąg, A., Sakowska, I. (2006). Rola i prawa pacjenta w obszarze jakości usług zdrowotnych. Studia i Materiały Wydziału Zarządzania UW, http://www.sim.wz.uw.edu.pl/ sites/default/files/artykuly/sim_2006_1_maciag_sakowska.pdf, 18.11.2018.
  • 28. Mathew, N., Farai, P., Mandu, E. (2021). Exploring the challenges faced by frontline workers in health and social care during the COVID-19 pandemic; experiences of frontline workers in the English Midlands. UK Journal of Interprofessional Care, 34(5), pp. 655- 661.
  • 29. Mruk, H. (2009). Marketing gabinetów lekarskich na rynku usług zdrowotnych. Warszawa: Wolters Kluwer Polska.
  • 30. Nocuń, K. (2023). Zakończył się stan zagrożenia epidemicznego, https://www.prawo.pl/ zdrowie/zniesienie-stanu-zagrozenia-epidemicznego-prawo,518836.html, 1.07.2023.
  • 31. Raport NIK (2022). Funkcjonowanie szpitali w warunkach pandemii COVID-19. NIK, KZD.430.006.2021 Nr ewid. 154/2021/P/21/055/KZD, www.nik.gov.pl.
  • 32. Rogala, M., Badora-Musiał, K., Kowalska, I., Mokrzycka, A. (2014). Rola działań marketingowych w zarządzaniu podmiotem leczniczym na przykładzie Uniwersyteckiego Szpitala Dziecięcego w Krakowie. Zdrowie Publiczne i Zarządzanie, 12(2), pp. 163-174.
  • 33. Shanefelt, T., Ripp, J., Trockel, M. (2021). Understanding and Managing Sources of Anxiety Among Healthcare Professionals During the COVID-19 Pandemic. JAMA, 323(21), pp. 2133-2134.
  • 34. Swayne, L.E., Duncan, W.J., Ginter, P.M. (2017). Strategic Management of Health Care Organizations. US: Willey.
  • 35. The first case of coronavirus in Poland (March 4, 2020). gov.pl, 4.03.2020.
  • 36. The first case of coronavirus in Poland (March 4, 2020). Ministry of Health, 9.03.2020.
  • 37. WHO (2020). Europa stała się epicentrum pandemii koronawirusa SARS-CoV-2. Puls Medycyny, 13 marca, 23.03.2020.
  • 38. World Health Organisation (WHO) (March 11, 2020). We have therefore made the assessment that COVID19 can be characterised as a pandemic, 11.03.2020.
  • 39. Ziarko, J., Walas-Trębacz. (2010). Podstawy Zarządzania Kryzysowego. Kraków: Krakowskie Towarzystwo Edukacyjne.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171684488

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.