Zarządzanie strategiczne a dojrzałość zarządzania projektami w organizacjach non profit

• Autorzy: Anna Marciszewska , Renata Brajer-Marczak

Warianty tytułu

Strategic Management and Project Management Maturity in Non-profit Organizations

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł dotyczy kwestii dojrzałości projektowej organizacji non profit z perspektywy zarządzania strategicznego. Jego celem jest poszerzenie wiedzy i wniesienie wkładu w rozważania na temat związku, jaki istnieje między dojrzałością projektową organizacji non profit a perspektywą zarządzania strategicznego. Jest to tematyka niewystarczająco jeszcze zbadana. W przedstawionych rozważaniach przyjęto, że wzrost dojrzałości projektowej koresponduje ze wzrostem profesjonalizmu w zarządzaniu organizacjami non profit, co przekłada się na koordynację strategicznych inicjatyw projektowych. Artykuł wnosi wkład w teorię zarządzania projektami, zwracając uwagę na rolę dojrzałości projektowej we wdrażaniu strategicznych, kluczowych i długoterminowych celów rozwojowych organizacji non profit. Wyciągnięte wnioski bazują na wynikach badania ankietowego na próbie 93 organizacji non profit funkcjonujących w Polsce.(abstrakt oryginalny)

EN

The paper deals with project maturity of non-profit organizations from the perspective of strategic management. Its purpose is to broaden the knowledge and contribute to the consideration of the relationship that exists between the project maturity of nonprofit organizations and the strategic management perspective. This subject has not been sufficiently researched yet. In the presented considerations, it was assumed that the increase in project maturity corresponds to the increase in professionalism in managing non-profit organizations, which translates into the coordination of strategic project initiatives. The article contributes to the theory of project management by bringing attention to the role of project maturity in implementing strategic, key and long-term development goals of nonprofit organizations. The conclusions drawn are based on the results of a survey on a sample of 93 nonprofit organizations operating in Poland.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Organizacje non-profit; Myślenie projektowe; Zarządzanie strategiczne; Zarządzanie projektem

EN

Non-profit organisations; Design thinking; Strategic management; Project management

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2023
• Numer: nr 5 (67)
• Strony: 137--149

Twórcy

autor

Anna Marciszewska

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

autor

Renata Brajer-Marczak

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Al-Tabbaa, O., Leach, D. i March, J. (2014). Collaboration between Nonprofit and Business Sectors: A Framework to Guide Strategy Development for Nonprofit Organizations. VOLUNTAS: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, 25(3), 657-678.
• Biesenthal, C. i Wilden, R. (2014). Multi-Level Project Governance: Trends and Opportunities. International Journal Project Management, 32(8), 1291-1308.
• Bogacz-Wojtanowska, E. (2006). Zarządzanie organizacjami pozarządowymi na przykładzie stowarzyszeń krakowskich. Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego.
• Bogacz-Wojtanowska, E. (2016). Istota i podstawowe zasady funkcjonowania organizacji pozarządowych. W: E. Bogacz-Wojtanowska, S. Wrona (red.), Zarządzanie organizacjami pozarządowymi. Monografie i Studia Instytutu Spraw Publicznych Uniwersytetu Jagiellońskiego, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego.
• Bogacz-Wojtanowska, E. i Rymsza, M. (2015). Między wiedzą "ezoteryczną" a pozarządowym menedżeryzmem. Profesjonalne zarządzanie w organizacjach non profit. Kwartalnik Trzeci Sektor, (36), 4-13.
• Bolles, D. (2002). Building Project Management Centers of Excellence. Amacom, USA.
• Charycka, B. i Gumkowska, M. (2021). Raport z badań organizacji pozarządowych 2020/2021. Rok w pandemii. Stowarzyszenie Klon/Jawor.
• Charycka, B., Gumkowska, M. i Bednarek, J. (2022). Report 2021 The Capacity of NGOs in Poland Key Facts. The Klon/Jawor Association. Pobrano 10 października 2022 z https://api.ngo.pl/media/get/184365
• Courtney, R. (2002). Strategic Management for Voluntary Nonprofit Organizations. Routledge.
• Crawford, J. K. (2015). Project Management Maturity Model. Third Edition, CRS Press Taylor&Francis Group.
• Crişan, E. i Dan, M. (2018). Revenue Diversification Strategies for Non-Governmental Organizations. Revista de Management Comparat International, 19(1), 31-39.
• Deslatte, A., Schatteman, A. M. i Stokan, E. (2019). Handing Over the Keys: Nonprofit Economic Development Corporations and Their Implications for Accountability and Inclusion. Public Performance & Management Review, 42(1), 90-114.
• Domański, J. (2010). Zarządzanie strategiczne oraz jego modele dla organizacji non-profit. http://www.ptzp.org.pl/files/konferencje/kzz/artyk_pdf_2010/39_Domanski_J.pdf
• Domański, J. (2016). Risk Categories and Risk Management Processes in Nonprofit Organizations. Foundations of Management, 8(1), 227-242. https://doi.org/10.1515/fman-2016-0018
• Feng, N. C., Neely, D. G. i Slatten, L. A. D. (2019). Stakeholder Groups and Accountability Accreditation of Non-Profit Organizations. Journal of Public Budgeting, Accounting & Financial Management.
• Garland, R., (2009). Project Governance: Practical Guide to Effective Project Decision Making. Kogan Page Publishers.
• Hrebiniak, L. (2008). Making Strategy Work: Overcoming the Obstacles to Effective Execution. Ivey Business Journal, 72(2), 1-6.
• Jaklič, A., Obloj, K., Svetličič, M. i Kronegger, L. (2020). Evolution of Central and Eastern Europe Related International Business Research. Journal of Business Research, 108, 421-434. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.06.046
• Juchniewicz, M. (2009). Dojrzałość projektowa organizacji i jej zastosowanie w zarządzaniu. Przegląd Organizacji, (7-8).
• Juchniewicz, M. (2019). Doskonalenie działalności projektowej organizacji. Oficyna Wydawnicza SGH.
• Kaleta, A. (2016). Między tradycyjną a nowoczesna analizą strategiczną. Przegląd Organizacji, (3).
• Kaleta, A. i Witek-Crabb, A. (2017). Paradoksy współczesnego zarządzania strategicznego. W: A. Sopińska, P. Wachowiak (red.), Wyzwania współczesnego zarządzania strategicznego. Oficyna Wydawnicza SGH.
• Kerzner, H. (2001). Strategic Planning for Project Management Using the Project Management Maturity Model. John Wiley & Sons Inc.
• Kozarkiewicz, A. (2011). Strategiczna orientacja we współczesnym zarządzaniu projektami - uwarunkowania i ewolucja. W: E. Urbanowska-Sojkin (red.), Wybory strategiczne przedsiębiorstw-uwarunkowania. Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu.
• Kwak, Y. H. i Anbari, F. T. (2009). Analyzing Project Management Research: Perspectives from Top Management Journals. International Journal of Project Management, 27.
• LeRoux, K. i Wright, N. S. (2010). Does Performance Measurement Improve Strategic Decision Making? Findings from a National Survey of Nonprofit Social Service Agencies. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 39(4), 571-587.
• Lichtarski, J. M. (2013). Strategiczne zarządzanie projektami. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, (277).
• Lietz, T. (2018). Strategic Management - State of Art. A Bibliometric Analysis of Strategic Management Research Conducted between 2008-2017. Johannes Kepler University.
• Maier, A., Moultrie, J. i Clarkson, P. (2012). Assessing Organizational Capabilities: Reviewing and Guiding the Development of Maturity Grids. IEEE Transactions On Engineering Management, 59(1), February.
• Marciszewska, A. (2019). Dojrzałość projektowa organizacji non-profit. Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.
• Mitrofaniuk, K. (2006). Ocena dojrzałości projektowej organizacji. Bizarre.
• Mulhare, E. M. (1999). Mindful of the Future: Strategic Planning Ideology and the Culture of Nonprofit Management. Human Organization, 58(3), 323-333.
• Pitsis, T. S., Sankaran, S., Gudergan, S. i Clegg, S. R. (2014). Governing Projects Under Complexity: Theory and Practice in Project Management. International Journal Project Management, 32(8), 1285-1290
• PMI. (2013). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK guide) and the Standard for Project Management, 5th Edition. Project Management Institute, USA, Newtown Square.
• PMI. (2017). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK guide) and the Standard for Project Management, 6th Edition. Project Management Institute, USA, Newtown Square.
• PMI. (2021). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK guide) and the Standard for Project Management, 7th Edition. Project Management Institute, USA, Newtown Square.
• Poppelbub, J. i Roglinger, M. (2011). What Makes a Useful Maturity Model? A Framework of General Design Principles for Maturity Models and its Demonstration in BPM. (ECIS 2011 Proceedings. Paper 28). http://aisel.aisnet.org/ecis2011
• Porter, M. E. (2012). Czym jest strategia? W: P. Kubisiak (red.), O strategii. 10 idei HBR.Ican Insitute.
• PricewaterhouseCoopers. (2004). Global Project Management Survey. Boosting Business Performance through Programme and Project Management.
• IPMA. (2019). Przewodnik IPMA Polska, Wytyczne Kompetencji Indywidualnych w Zarządzaniu Projektami, Programami i Portfelami (cz. 1. Zarządzanie Projektami) (Individual Competence Baseline®) (IPMA ICB 4.0). Pobrano 21 stycznia 2012 z https://ipma.pl/wp-content/uploads/2020/06/KANON_WIEDZY__IPMA_ICB4_ Projekty_web_1.1.pdf
• Radwan, A. (2016). Czynniki sukcesu i trwałości organizacji pozarządowych - studium przypadku. Kwartalnik Trzeci Sektor, (37), 78-85.
• Santos, T., Oliveira, M., Gomes, S., Sousa, M. i Lopes, J. M. (2021). Strategic Management and Value Creation in Non-profit Organisations. Journal of Management Information and Decision Sciences, 24(S6), 1-9.
• Spałek, S. (2013). Dojrzałość przedsiębiorstwa w zarządzaniu projektami. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej.
• Srivannaboon, S. i Milosevic, D. Z. (2006). A Two-way Influence between Business Strategy and Project Management. International Journal of Project Management, 24.
• Stankiewicz, J. Seiler, B. (2013). Profesjonalizacja jako czynniki sukcesu polskich organizacji pozarządowych. Zarządzanie i Finanse, (4).
• Trocki, M. (2014). Organizacja projektowa. Podstawy, model, rozwiązania. PWE.
• Trocki, M. (2022). Znaczenie projektów w zarządzaniu strategicznym. W: E. Bukłaha (red.), Wdrażanie strategii przez projekty. Oficyna Wydawnicza SGH.
• Turner, J. R. (2009). The Handbook of Project-Based Management: Leading Strategic Change in Organizations. McGraw-Hill.
• Urbanowska-Sojkin, E. (2017). Wybory strategiczne - u podstaw "bezwładności" przedsiębiorstw w warunkach niepewności. Organizacja i Kierowanie, (2).
• Wyrozębski, P., Juchniewicz, M. i Metelski, W. (2012). Wiedza, dojrzałość, ryzyko w zarządzaniu projektami. Wyniki badań. Oficyna Wydawnicza SGH.
• Zhu, H., Wang, P. i Bart, C. (2016). Board Processes, Board Strategic Involvement, and Organizational Performance in For-profit and Non-profit Organizations. Journal of Business Ethics, 136(2), 311-328.
• Zielińska, A. (2016). Formułowanie strategii w organizacji pozarządowej. Modern Management Review, 21(23(3)), 229-238.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2023.5.12